2023施工員年末總結(jié)心得實

第9頁共9頁202?3施工?員年末?總結(jié)心?得實?時光荏?苒、日?月如梭?，白駒?過隙間?___?_年在?緊張忙?碌中過?去了。?回首舊?年，這?一年是?緊張的?一年，?也是充?實的一?年。展?望新歲?，在新?的一年?里，我?將總結(jié)?經(jīng)驗、?吸取教?訓(xùn)，付?出更大?的努力?，以更?加飽滿?的精神?狀態(tài)和?腳踏實?地的工?作作風(fēng)?投入到?工作當(dāng)?中去。?自_?___?年__?__月?份進入?恒晟集?團到現(xiàn)?在有一?年半之?多的時?間了，?___?_年來?到公司?以后領(lǐng)?導(dǎo)安排?我去負?責(zé)華府?一品小?區(qū)的二?期車庫??？偨?筑面積?180?00余?平方，?今年累?計完成?150?00余?平方。?期間我?還參與?了12?#、1?5#樓?的定位?測量工?作對這?兩棟樓?的坐標(biāo)?定位進?行了反?復(fù)校核?。在工?程建設(shè)?中，一?是安全?文明施?工，二?是抓工?程質(zhì)量?，三是?抓工程?施工進?度，四?是抓班?組管理?，五是?抓材料?節(jié)約管?理。?1、工?程質(zhì)量?管理工?作施?工前期?，注重?對班組?的技術(shù)?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技術(shù)上?了解本?工程的?質(zhì)量和?進度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?2、?安全管?理工作?3、?施工進?度管理?工作?今年我?負責(zé)的?二期車?庫由于?工期安?排比較?緊張，?我對工?期進度?計劃進?行了更?加詳細?的劃分?，對各?個班組?管理協(xié)?調(diào)工作?做的比?較有序?，讓班?組簽任?務(wù)單。?對所需?材料及?時提到?倉庫。?說幾號?完成就?是幾號?。決不?允許拖?拖拉拉?，影響?工期進?度，一?旦有類?似此情?況出現(xiàn)?，我將?對班組?進行有?力的處?罰。?4、施?工班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作施?工管理?員是所?內(nèi)最基?層的管?理者，?既是指?揮員又?是戰(zhàn)斗?員，是?領(lǐng)導(dǎo)意?志、意?見的體?現(xiàn)，也?是基層?問題的?反饋者?，因此?我們更?要樹立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個到?，要求?大家樹?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以二期?車庫工?程施工?過程控?制是質(zhì)?量保證?的首要?因素，?對一些?質(zhì)量通?病控制?的萌芽?狀態(tài)。?杜絕大?的質(zhì)量?問題出?現(xiàn)。?5、材?料管理?工作?本著節(jié)?約成本?的原則?，在實?際工作?過程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的.?使用上?，每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實?到了各?個班組?的行動?中，在?項目的?建設(shè)中?節(jié)約了?成本。?通過?總結(jié)一?年來的?工作，?我找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服。?同時，?認真學(xué)?習(xí)國家?規(guī)范，?掌握專?業(yè)知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強工作?責(zé)任感?。在今?后的工?作中，?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時代與?公司的?發(fā)展，?與公司?共同進?步，共?同成長?。最?后祝楊?總工作?順利，?公司蒸?蒸日上?!2?023?施工員?年末總?結(jié)心得?實（二?）_?___?年是我?們公司?開發(fā)x?項目的?一年，?也是公?司成功?崛起的?一年，?更是我?們工程?部輝煌?的一年?。作為?一名建?筑施工?員，在?工程部?領(lǐng)導(dǎo)下?，我完?成了今?年的工?作。以?下是今?年的工?作總結(jié)?。一?、工程?技術(shù)管?理方面?認真?審核施?工圖，?這是施?工技術(shù)?管理中?的第一?步，也?是關(guān)鍵?的一步?。在仔?細查看?建筑結(jié)?構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計?上有許?多遺漏?、差錯?和矛盾?的地方?。在發(fā)?現(xiàn)了技?術(shù)問題?后，我?及時準(zhǔn)?備的向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計人?員聯(lián)系?，根據(jù)?現(xiàn)場的?情況和?規(guī)范要?求，提?出良好?的建議?和處理?方案，?最終達?到解決?問題，?確保了?施工圖?的準(zhǔn)確?性和完?整性。?做好技?術(shù)交底?，這是?施工技?術(shù)管理?中的中?心環(huán)節(jié)?在查閱?了施工?組織設(shè)?計和專?項方案?設(shè)計，?針對施?工各工?序、各?部位的?特點。?進行專?門的口?頭和書?面交底?并作施?工日志?記錄。?技術(shù)問?題做到?預(yù)控在?先，交?底在前?，為工?程的施?工質(zhì)量?，安全?、進度?奠定了?基礎(chǔ)。?二、?工程現(xiàn)?場管理?方面?按施工?規(guī)范和?設(shè)計要?求檢查?各施工?部位的?標(biāo)高、?軸線，?鋼筋布?置，模?板的安?拆、砼?成型養(yǎng)?護、腳?手架搭?設(shè)情況?。在現(xiàn)?場檢查?中發(fā)現(xiàn)?了質(zhì)量?、安全?隱患，?及時了?其解施?工過程?，分析?產(chǎn)生隱?患的根?源，協(xié)?調(diào)施工?人員處?理問題?，待處?理完畢?后，進?行檢查?驗收，?最終達?到消除?質(zhì)量安?全隱患?。這?是我們?工程部?控制的?重點之?一。審?查項目?部的工?程進度?計劃的?合理性?、準(zhǔn)確?性。并?且召開?專門的?進度議?會，協(xié)?調(diào)各方?面的關(guān)?系，盡?可能的?為項目?的進度?提供優(yōu)?質(zhì)條件?，加強?現(xiàn)場進?度的督?促。特?別以我?們工程?部領(lǐng)導(dǎo)?為首的?指揮下?，工程?總進度?達到了?預(yù)期的?控制目?標(biāo)。在?這個施?工現(xiàn)場?管理中?，我始?終站好?甲方的?崗位，?嚴(yán)格要?求自己?，督促?監(jiān)理人?員的工?作情況?，努力?控制好?工程質(zhì)?量、安?全、進?度。發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，若?有重大?問題，?及時向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，以?便更好?的、及?時的處?理問題?，使工?程順利?的進行?。三?、工程?成本控?制方面?凡涉?及增加?工程量?的變更?，我都?反復(fù)的?核實，?確定其?變更的?準(zhǔn)確性?、必要?性和實?用性。?所有變?更都向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并?做好資?料的收?集和整?理，以?便結(jié)算?工作。?在原有?的設(shè)計?基礎(chǔ)上?，不影?響工程?的使用?功能和?整體效?果的前?提下，?合理變?更或減?少施工?內(nèi)容。?仔細查?看合同?，確定?收方部?位和內(nèi)?容，會?同公司?和約部?、監(jiān)理?項目部?共同收?方確認?。做好?收方資?料的收?集和整?理，并?及時向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯?報收方?結(jié)果。?做到收?方的真?實性和?準(zhǔn)確性?。2?023?施工員?年末總?結(jié)心得?實（三?）光?陰荏苒?、時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年在?緊張忙?碌中過?去了，?___?_年也?迎來了?___?_月。?這一年?多是緊?張的，?也是充?實的。?展望未?來，在?以后的?日子里?，我將?總結(jié)經(jīng)?驗、吸?取教訓(xùn)?，付出?更大的?努力，?以更加?奮發(fā)有?為的精?神狀態(tài)?和扎扎?實實的?工作作?風(fēng)投入?到工作?中當(dāng)去?。這?一年多?的時間?里，我?在項目?經(jīng)理及?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?揮下，?在x水?電站發(fā)?電廠房?建筑及?金屬結(jié)?構(gòu)安裝?工程的?建設(shè)中?先后經(jīng)?歷了發(fā)?電廠房?各個部?位的開?挖工程?、發(fā)電?洞斜井?段小導(dǎo)?洞的貫?通工作?、以及?正在進?行的發(fā)?電廠房?澆筑的?各個階?段。在?此工作?過程中?有成績?也有失?誤，對?于自己?取得的?成績將?繼續(xù)保?持發(fā)揚?，對自?己工作?中存在?的失誤?，將認?真的總?結(jié)，深?刻的反?省，盡?可能減?少工作?失誤的?發(fā)生。?通過?這些現(xiàn)?場工作?的鍛煉?，我已?經(jīng)積累?了一定?的工作?經(jīng)驗，?主要得?益于項?目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的熱?心幫助?、諄諄?教導(dǎo)。?在工?程建設(shè)?中，一?是抓安?全文明?施工，?二是抓?工程質(zhì)?量，三?是抓工?程進度?。要搞?好工程?施工，?必須首?先熟悉?施工圖?紙，完?成從熟?悉圖紙?設(shè)計意?圖再回?頭修正?圖紙的?過程，?其次要?強化對?圖紙的?了解程?度。?加強與?各職能?部門的?協(xié)調(diào)配?合，營?造良好?的工作?氛圍，?建設(shè)工?程項目?運作過?程中涉?及方方?面面，?必須搞?好協(xié)調(diào)?配合。?在施工?過程中?，統(tǒng)一?步調(diào)，?形成合?力，對?在項目?實施過?程中遇?到的問?題和情?況，主?動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，作到?溝通、?協(xié)調(diào)，?從而保?證項目?建設(shè)順?利實施?。為?了提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，本人?在下一?階段的?施工中?會著重?以下幾?個方面?：1?、加強?各種政?治學(xué)習(xí)?，提高?個人修?養(yǎng)。?2、加?強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，提高?工作質(zhì)?量。?4、加?強與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事之間?的溝通?，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督工作?更為深?入。?202?3施工?員年末?總結(jié)心?得實（?四）?來中聯(lián)?工作僅?幾個月?的時間?，雖然?時間短?暫，但?在這段?時間里?收獲和?感悟可?謂不少?。恰逢?年終歲?末，在?這里對?自己的?工作做?一個小?結(jié)。我?一直在?保利玫?瑰灣項?目部擔(dān)?任水電?專業(yè)施?工員，?主要負?責(zé)主體?工程水?電安裝?和現(xiàn)場?臨水臨?電管理?工作。?就現(xiàn)場?施工技?術(shù)管理?工作中?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)和?管理程?序方面?談?wù)勎?自己的?看法和?體會：?一、?現(xiàn)場臨?水臨電?建設(shè)。?臨水?臨電建?設(shè)作為?施工人?員進場?后首要?任務(wù)，?是施工?能否順?利進行?的后方?保障，?所以我?認為施?工前期?這項工?作對于?我們水?電專業(yè)?施工員?來說是?一項關(guān)?鍵性的?環(huán)節(jié)。?要很好?的完成?這項工?作，我?是這樣?做的：?1、?與項目?部領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?做好臨?建和臨?水臨電?的配合?，做到?綜合布?局、統(tǒng)?籌規(guī)劃?;2?、編制?切實可?行的臨?水臨電?方案及?應(yīng)急預(yù)?案，繪?制詳細?的平面?及系統(tǒng)?布置圖?，以指?導(dǎo)施工?。編制?的方案?完整真?實并有?設(shè)計計?算書，?且考慮?富裕量?，設(shè)計?依據(jù)正?確有效?，科學(xué)?合理并?符合實?際;布?置圖繪?制詳細?，做到?每個節(jié)?點有詳?圖，既?保證當(dāng)?前施工?也為以?后維修?提供依?據(jù)和便?利。?3、建?立健全?臨水臨?電管理?的相關(guān)?制度，?用制度?規(guī)范來?保障臨?時用水?用電：?制定臨?水臨電?值班制?度，并?設(shè)置相?關(guān)責(zé)任?人，建?立責(zé)任?追溯制?度和獎?罰制度?，尤其?臨電方?面保證?無特殊?情況連?續(xù)供電?;要求?值班人?員、責(zé)?任人員?按照制?度對各?個節(jié)點?做好定?期檢查?和維修?，并做?好相關(guān)?記錄備?查;設(shè)?置安全?標(biāo)示和?完善用?電安全?管理制?度，切?實保證?現(xiàn)場和?生活區(qū)?的用水?用電安?全，做?到防范?于未然?。4?、臨建?施工中?抓住重?點，杜?絕隱患?：對于?重要管?路、線?路和易?于破壞?及維修?不便的?節(jié)點，?采用質(zhì)?量好、?耐久性?強的材?料，施?工時派?技術(shù)好?的工人?操作，?完成后?親自檢?查驗收?，確保?不留下?隱患，?并做到?心中有?數(shù)。?5、臨?水臨電?中做好?預(yù)算的?控制，?主要為?材料和?人工控?制，做?到既保?證設(shè)施?的使用?性和耐?久性，?又做到?造價相?對經(jīng)濟?合理;?為了便?于及時?維修，?現(xiàn)場材?料庫中?有臨水?臨電的?材料儲?備，以?備應(yīng)急?。6?、做好?冬雨季?節(jié)的臨?水臨電?設(shè)施的?保護工?作，加?強檢查?力度，?增加檢?查頻次?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?，保證?特殊季?節(jié)不因?為水電?問題影?響施工?進度。?二、?圖紙會?審和技?術(shù)交底?。1?、圖紙?會審：?圖紙?會審時?先組織?項目部?相關(guān)專?業(yè)技術(shù)?員進行?內(nèi)部會?審，請?施工班?組長參?加內(nèi)部?會審，?做到在?施工圖?紙上首?先了解?設(shè)計意?圖，并?在技術(shù)?上掌握?施工工?藝概要?。對于?圖紙中?發(fā)現(xiàn)的?問題內(nèi)?部相互?之間進?行溝通?，同時?與土建?專業(yè)圖?紙核對?，檢查?是否有?沖突，?形成記?錄。在?有設(shè)計?院參加?的圖紙?正式會?審前，?將所有?內(nèi)部會?審問題?整理完?善，會?審時有?技巧性?的提出?。在會?審時盡?量向設(shè)?計院把?問題問?得全面?和仔細?，以免?模糊不?清為以?后施工?留下疑?點。會?審后及?時整理?，要求?設(shè)計院?、甲方?及監(jiān)理?簽認。?2、?技術(shù)交?底：?水電安?裝細節(jié)?工作較?多，施?工前對?班組進?行技術(shù)?交底，?對施工?質(zhì)量控?制尤為?重要。?技術(shù)交?底詳實?、具體?、有針?對性，?水電安?裝分預(yù)?埋階段?、安裝?階段、?試驗試?運行階?段、工?程收尾?階段等?等，所?以對于?每個不?同的施?工階段?都進行?技術(shù)交?底，以?確保各?個施工?階段的?施工質(zhì)?量。對?班組的?技術(shù)交?底督促?保證班?組在施?工中能?夠真正?執(zhí)行，?這一點?非常重?要，所?以制定?技術(shù)交?底時我?依據(jù)規(guī)?范，而?且考慮?到班組?操作?202?3施工?員年末?總結(jié)心?得實（?五）?時光飛?逝，不?知不覺?中又工?作一年?。本人?一直在?工程部?擔(dān)任施?工員能?將項目?部布置?的任務(wù)?獨立、?有條不?紊的完?成，因?此與部?門上下?管理人?員相處?融洽深?獲信任??；貞?在這一?年年的?施工員?工作當(dāng)?中既忙?碌著也?收獲著?，總結(jié)?這一年?來工作?中的經(jīng)?驗、教?訓(xùn)，有?利于在?以后的?工作中?揚長避?短更好?的做好?技術(shù)管?理工作?。作?為一名?技術(shù)人?員，我?將工作?定位為?協(xié)助好?技術(shù)負?責(zé)人的?工作和?不斷的?自我學(xué)?習(xí)充實?，在參?與建設(shè)?的工程?中，在?完成路?基施工?填筑同?時，還?協(xié)助技?術(shù)負責(zé)?人編制?施工方?案、技?術(shù)交底?，并負?責(zé)工程?技術(shù)資?料的指?導(dǎo)與編?制，和?同事一?起進行?現(xiàn)場質(zhì)?量檢查?，以及?協(xié)助安?全員落?實、督?促、檢?查施工?現(xiàn)場安?全工作??？σ?項目在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認?真地對?待自己?的工作?，在從?事的各?項工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績，?埋下頭?來干工?作”，?是我的?工作格?言，提?醒自己?不要好?高騖遠?，而要?腳踏實?地，多?干實事?，在實?踐中檢?驗自己?的知識?并獲得?施工現(xiàn)?場的經(jīng)?驗累積?。施?工現(xiàn)場?工作更?使我深?深明白?，在學(xué)?校學(xué)習(xí)?的東西?和自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程死記?硬背的?知識遠?不如實?際經(jīng)歷?過的記?得牢固?，而且?好多學(xué)?問更是?書本里?學(xué)不來?的，完?全是憑?自己的?經(jīng)驗。?在這一?年來的?時間里?，我一?直在多?看，多?學(xué)，碰?到施工?現(xiàn)場的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時的?向技術(shù)?負責(zé)人?、上級?領(lǐng)導(dǎo)等?虛心請?教，盡?管有時?候得不?到理論?上的解?釋，但?是卻是?很好的?經(jīng)驗。?剛工作?時覺得?技術(shù)