供水站09年上半年工作總結(jié)

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)供水站09年上半年工作總結(jié)

201*年，我們作為具體承辦科室繼續(xù)承擔(dān)著省政府為

民辦實(shí)事、市政府“10件實(shí)事”、新農(nóng)村建立的農(nóng)村飲水平安建立任務(wù)。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲水平安的建立目標(biāo)，強(qiáng)化效勞意識(shí)、落實(shí)工作責(zé)任，目前進(jìn)展情況良好。

一、上半年工作情況

按照省、市有關(guān)文件精神，今年我市的農(nóng)村飲水平安建立任務(wù)是解決31.944萬(wàn)農(nóng)村人口飲水平安問(wèn)題，是去年任務(wù)的2倍。到目前為止，已經(jīng)完成落實(shí)了所有工程的規(guī)劃；以常水發(fā)[201*]33號(hào)文，分解下達(dá)了各縣落實(shí)省政府為民辦實(shí)事和市政府“10件實(shí)事”農(nóng)村飲水平安工程工程任務(wù)；完成了150余處集中供水工程的初步設(shè)計(jì)和審查工作；已爭(zhēng)取到位了四批國(guó)家方案，到位國(guó)家資金8234萬(wàn)元，是去年的3倍，落實(shí)市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金201*萬(wàn)元；工程已全面開(kāi)工建立，進(jìn)展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農(nóng)村飲水平安人數(shù)20.5萬(wàn)人，占省政府為民辦實(shí)事目標(biāo)任務(wù)的64%，在全省處于領(lǐng)先水平，預(yù)計(jì)10月底前全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。我市的農(nóng)村飲水平安建后管理經(jīng)歷，被市政府推薦到全省進(jìn)展交流；7月1日，供水站在“市直機(jī)關(guān)慶七一先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》

的典型發(fā)言。

1、抓責(zé)任制的落實(shí)。一是組建機(jī)構(gòu)。從政府到部門，市縣兩級(jí)都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)工作職責(zé)。市里成立了以副市長(zhǎng)徐萬(wàn)發(fā)為組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的農(nóng)村飲水平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；各縣（市區(qū)）都成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村飲水平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量。二是召開(kāi)會(huì)議。4月13日，市委、市政府召開(kāi)了一次有各區(qū)縣（市）長(zhǎng)參加的農(nóng)村飲水平安會(huì)議，對(duì)201*年農(nóng)村飲水平安工作進(jìn)展全面總結(jié)，表彰了先進(jìn)，并對(duì)201*年的工作進(jìn)展了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開(kāi)了全市201*年度農(nóng)村飲水平安集中供水工程建后管理經(jīng)歷交流會(huì)，對(duì)全市農(nóng)村飲水平安工程建后管理工作進(jìn)展總結(jié)和部署。我們也先后3次召開(kāi)了有各區(qū)縣市分管局長(zhǎng)和供水站長(zhǎng)參加的農(nóng)村飲水平安工作督辦會(huì)，對(duì)今年的農(nóng)村飲水平安工作進(jìn)展總體調(diào)度，確保工作按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。三是簽訂責(zé)任狀。省里與市里簽訂了責(zé)任狀，市里也與各個(gè)工程縣（市）簽訂了工程責(zé)任書(shū)，落實(shí)了責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，工程縣（市）也逐一落實(shí)了工程鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的具體責(zé)任，確保了農(nóng)村飲水平安工程處處有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，項(xiàng)項(xiàng)有干部負(fù)責(zé)。四是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財(cái)政局等部門一道對(duì)全市農(nóng)村飲水平安情況進(jìn)展3次專題督導(dǎo)，并發(fā)出農(nóng)村飲水平安工作簡(jiǎn)報(bào)10期；我

們還不定期的組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題。

2、抓工程前期工作。一是落實(shí)工程建立方案。今年全市31.944萬(wàn)人的任務(wù)指標(biāo)已落實(shí)國(guó)家方案4批，落實(shí)的人數(shù)為32.3萬(wàn)人，超目標(biāo)任務(wù)的0.36萬(wàn)人。二是抓工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與審查批復(fù)。按照中央和省里的要求，今年元月份，市發(fā)改委、衛(wèi)生局、水利局聯(lián)合初步編制完成了全市201*年-201*年的農(nóng)村飲水平安工程縣級(jí)規(guī)劃，并報(bào)省廳待批；同時(shí)，按照工程建立程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程工程初步設(shè)計(jì)，并按審批權(quán)限進(jìn)展了審查批復(fù)。三是抓了工程的開(kāi)工準(zhǔn)備。全市嚴(yán)格按照工程建立“三制”要求，明確縣級(jí)水利局為飲水平安工程工程法人，對(duì)總投資規(guī)模50萬(wàn)元以上的100余處集中供水工程都進(jìn)展了公開(kāi)招投標(biāo)，所有工程實(shí)行監(jiān)理，材料及設(shè)備由縣水利（水務(wù)）局實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。

3、抓工程建立。今年，我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的進(jìn)度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建立進(jìn)度。在工程建立上，我們堅(jiān)持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進(jìn)一步辦點(diǎn)示范。堅(jiān)持辦點(diǎn)示范與整體推進(jìn)相結(jié)合，今年全市主要抓30個(gè)示范片，市縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水利局長(zhǎng)、農(nóng)村部長(zhǎng)

都明確辦一個(gè)供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強(qiáng)化了責(zé)任。政府“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，建立起嚴(yán)格的工程督辦責(zé)任制，3000人以上的工程有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)是第一責(zé)任人。

4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的認(rèn)識(shí)。在抓好農(nóng)村飲水平安工程建立的同時(shí)，我們還把農(nóng)村飲水平安工程的后續(xù)管理工作作為穩(wěn)固民生工程成果的頭等大事來(lái)抓，進(jìn)一步完善管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，加快推進(jìn)由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權(quán)、搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)”的要求，引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)、可持續(xù)開(kāi)展的路子。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水廠管理，大局部水廠均制定了財(cái)務(wù)管理、平安生產(chǎn)、水費(fèi)收取、崗位責(zé)任、水源防護(hù)、水質(zhì)檢驗(yàn)、運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)等30多項(xiàng)管理制度，在管理中實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是抓優(yōu)惠政策的落實(shí)?！冻５率修r(nóng)村飲水平安集中供水工程運(yùn)行管理方法》，從電價(jià)補(bǔ)貼、水價(jià)制定、稅費(fèi)減免等方面制定優(yōu)惠政策，確保水廠盈利。201*年興建98處的集中供水工程，市、縣財(cái)政已按照每度0.3元的標(biāo)準(zhǔn)，共補(bǔ)助電費(fèi)150萬(wàn)元（市級(jí)50萬(wàn)元，縣級(jí)100萬(wàn)元）。大局部區(qū)縣市對(duì)五保戶、特困戶等困難群體，也按照每戶每月10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了補(bǔ)貼。同時(shí)，有64%

的水廠執(zhí)行了“兩部制水價(jià)”。四是抓經(jīng)營(yíng)盈利面的擴(kuò)大。通過(guò)不懈地努力，全市水廠的經(jīng)營(yíng)管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴(kuò)大。據(jù)調(diào)查，去年2月份，全市水廠的虧損面到達(dá)70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點(diǎn)調(diào)查了303處水廠，有264處盈利，占87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核方法的出臺(tái)。為了標(biāo)準(zhǔn)全市農(nóng)村飲水平安供水工程的建后管理，市里已經(jīng)出臺(tái)《常德市農(nóng)村飲水平安集中供水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》，對(duì)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的水廠，市里專項(xiàng)考核、專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的授予“示范水廠”稱號(hào)。

二、下段工作打算

為了全面完成今年的農(nóng)村飲水平安建立與管理任務(wù)，我們將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面，來(lái)抓好下段工作。

1、進(jìn)一步抓好后續(xù)管理工作。重點(diǎn)是突出“6抓”。一是抓思想認(rèn)識(shí)的提高。繼續(xù)把飲水平安工程建后管理工作，作為為民辦實(shí)事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9號(hào)文件的落實(shí)，全面推行兩部制水價(jià)，落實(shí)電費(fèi)補(bǔ)助和困難戶用水補(bǔ)助，減免收費(fèi)工程，確保水廠保本微利，長(zhǎng)效運(yùn)行。三是抓水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，選擇30-50家供水規(guī)模3000人以上的水廠，重點(diǎn)指導(dǎo)，重點(diǎn)支持，重點(diǎn)培育，重點(diǎn)考核，打造一批管理標(biāo)準(zhǔn)化水廠，提升全市水廠的管理水平。四是抓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立。為進(jìn)一步提高農(nóng)村飲水

平安工程建立管理信息化水平和政務(wù)公開(kāi)水平，我們已于近期開(kāi)通了農(nóng)村飲水平安網(wǎng)，后段將及時(shí)提供高質(zhì)量、高水平的農(nóng)村飲水平安信息，打造便捷、高效、準(zhǔn)確、科學(xué)的飲水平安信息平臺(tái)。五是抓供水協(xié)會(huì)的建立。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)水廠管理，擬成立常德市農(nóng)村飲水平安協(xié)會(huì)，以效勞為宗旨，指導(dǎo)會(huì)員單位建立健全規(guī)章制度，總結(jié)推廣管理經(jīng)歷，提供信息和技術(shù)效勞，組織培訓(xùn)，舉辦經(jīng)歷交流會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化水廠的考核等。六是抓人才隊(duì)伍建立。采取各種有效方式，通過(guò)1～2年的努力，在全市范圍內(nèi)建立與培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的專業(yè)人才隊(duì)伍。

2.進(jìn)一步抓好農(nóng)村飲水平安建立工作。一是加大宣傳力度。在加大媒體宣傳力度的同時(shí)，各區(qū)縣市至少要舉辦兩期農(nóng)村飲水平安知識(shí)暨農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)班，《農(nóng)村飲水平安工作簡(jiǎn)報(bào)》也將重點(diǎn)推介各地建立與管理的先進(jìn)典型。二是繼續(xù)落實(shí)建立資金。根據(jù)中央文件精神，在積極爭(zhēng)取上級(jí)資金到位的同時(shí)，千方百計(jì)落實(shí)市級(jí)、縣級(jí)配套資金，確保工程順利實(shí)施。三是切實(shí)加快建立進(jìn)度。從現(xiàn)在起，市里將采取進(jìn)度跟蹤和督查調(diào)度相結(jié)合的方式，一周一報(bào)、一月一通報(bào)、一季一總結(jié)。各區(qū)縣市要制定詳細(xì)的建立方案，采取倒計(jì)時(shí)的方法，確保實(shí)現(xiàn)“30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面驗(yàn)收”的建立目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：地球站工程部201*年上半年工作總結(jié)

地球站工程部201*年上半年工作總結(jié)

截止201*年7月，地球站工程部成立至今已走過(guò)了14個(gè)月的“不尋?！睔q月。當(dāng)初的“我們”就像初生的嬰孩和一群青澀懵懂的少年一樣，一路屢屢碰壁的，步履蹣跚的，磕磕絆絆的逐步長(zhǎng)大，走向成熟。轉(zhuǎn)眼間09年的上半年時(shí)光與我們“揮手”沖沖而過(guò)，回想逝去的歲月不免令人“黯然神傷”，但我們堅(jiān)信“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”。

上半年地球站工程部全體員工依舊保持高昂的工作熱情；依然的努力工作，地球站的各個(gè)角落里依然的穿梭著物業(yè)人忙碌的身影。此期間在公司及各工程部的大力支持配合下，取得了些許來(lái)之不易的成績(jī)。現(xiàn)將工程部上半年所做工作總結(jié)如下：

一、工程部團(tuán)結(jié)一致圓滿完成并取得滿意度調(diào)查優(yōu)良成績(jī)

09年3月19日由地球站甲方牽頭進(jìn)展的地球站物業(yè)效勞一周年客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)正式開(kāi)場(chǎng)，由地球站內(nèi)各個(gè)駐站單位共同參與評(píng)比，以向駐站單位發(fā)放滿意度調(diào)查表的方式進(jìn)展，調(diào)查內(nèi)容涵蓋物業(yè)效勞全部環(huán)節(jié)，此次共發(fā)放25份調(diào)查問(wèn)卷。截止25日共收回25份；（在此期間物業(yè)公司并沒(méi)有參與其中）。經(jīng)過(guò)甲方的仔細(xì)甄別計(jì)算核對(duì)，最終結(jié)果，物業(yè)滿意率97.5%。看似一組簡(jiǎn)單的數(shù)字，它背后隱涵了多少工程部全體員工的辛勞和汗水：“一年來(lái)的加班加點(diǎn)工作、主動(dòng)放棄節(jié)假日休息、甲方隨叫隨到、頻繁的合同外臨時(shí)工作以及各兄弟工程部不計(jì)酬勞的協(xié)助等等?？吹竭@些我們的心情是舒暢的，我們的臉是微笑的。

二、工程部統(tǒng)一調(diào)配完成平安生產(chǎn)月宣傳及航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研會(huì)保障工作

6月初，工程部經(jīng)與甲方聯(lián)系溝通，配合甲方進(jìn)展了以“關(guān)愛(ài)生命，平安生產(chǎn)”為主題的平安生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，由于時(shí)間較緊并且還要在6月4日航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站之前準(zhǔn)備到位，所以工程部安排人員加班加點(diǎn)分別完成；

1、測(cè)量各樓懸掛橫幅部位的尺寸2、2日連夜聯(lián)系廠家制做以及第一時(shí)間取回并安排工程人員第一時(shí)間懸掛；

3、確保車輛平安停放在2日17點(diǎn)下班以后進(jìn)展了東院及中院車位線的重新刷漆等一系列的后勤保障工作。為航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站調(diào)研之前營(yíng)造了一個(gè)良好的平安宣傳氣氛。

為了保障好這次航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站調(diào)研，工程部針對(duì)這次會(huì)議規(guī)格高，工作量大，參會(huì)人員以管理人員居多等特點(diǎn)，特意召開(kāi)一次專題會(huì)討論如何保障好這次會(huì)議。從會(huì)議的布置到會(huì)務(wù)用品，設(shè)備的配備檢查以及效勞人員的儀容儀表禮節(jié)禮貌、車位線的劃分等等都進(jìn)展了精心的準(zhǔn)備；在這次工作中，普天大廈工程部給予了地球站工程部以大力支持；在本工程部還要保障會(huì)議，會(huì)議用品緊張情況下還是抽調(diào)出一局部借用給地球站使用，還借調(diào)了2名會(huì)服人員4日全天協(xié)助地球站保障調(diào)研會(huì)。工程部全體人員通過(guò)一系列不屑努力和全力保障，圓滿完成了此次的會(huì)議保障工作。

三、組織安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參與集團(tuán)組織活動(dòng)

半年來(lái)地球站工程部組織并開(kāi)展各類大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)3次；其中由施工單位實(shí)施的對(duì)物業(yè)中控值機(jī)員進(jìn)展的消防現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1次；保潔員工公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次；會(huì)議效勞員工公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能實(shí)際操作培訓(xùn)1次；

工程部還組織號(hào)召員工積極參加集團(tuán)組織的第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，有的員工還拿到了名次，充分表達(dá)了地球站工程部員工們的精神面貌。

四、工程部上半年工作完成情況1、完成站內(nèi)樹(shù)木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各項(xiàng)工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖設(shè)備的維修保養(yǎng)，完成綠化供水系統(tǒng)改造工作；完成武警床架的焊接；鍋爐自檢，通煙火管，清燃燒頭積碳；完成全站雨箅子清理及棗樹(shù)地圍圈鐵圍檔工作；進(jìn)展必要的消防管線供水檢查以及完成日常零維修工作。

4、半年共接待會(huì)議69次，人數(shù)共計(jì)2127人；完成站內(nèi)各樓宇天臺(tái)雜物的清理及雨水管的清淤工作；通信樓地下設(shè)備層的地面大清工作；完成通信樓內(nèi)各房間的門牌制做及粘貼工作；完成物業(yè)效勞年度評(píng)審工作的效勞總結(jié)起草工作；完成客服部保潔六天工作制施行工作；完成站內(nèi)各單位的送水保障工作；完成中6b樓宇內(nèi)的各領(lǐng)導(dǎo)房間每日入室清潔工作；完成中6b運(yùn)行中心機(jī)房的墻壁清潔及地板下吸塵工作；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考核。

5、完成對(duì)中控室值班人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)獨(dú)立處理突發(fā)事件能力；監(jiān)視施工單位作業(yè)，確保樓內(nèi)平安；配合甲方領(lǐng)導(dǎo)接收通信樓鑰匙；調(diào)試安防，消防樓宇自控系統(tǒng)，協(xié)助甲方進(jìn)展驗(yàn)收；完成站內(nèi)各電纜井的防汛抽水工作；完成車輛標(biāo)示，規(guī)劃停車位工作。

6、完成站內(nèi)積雪清掃工作。

7、完成站內(nèi)通信樓二層辦公室隔斷的組裝拆卸工作。

8、組織工程部人員加班進(jìn)展通信樓二層局部房間的衛(wèi)生清潔及辦公家具的擺放工作，為網(wǎng)絡(luò)公司及局部單位的入駐做好準(zhǔn)備。

9、完成站內(nèi)的柿子樹(shù)涂油工作。

10