企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案課件

員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案前言淺談企業(yè)培訓(xùn)的定義：所謂企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資收益。減少生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值關(guān)于培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案目錄分析員工培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的作用培訓(xùn)的原則對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行分類(lèi)，選擇受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方法的總結(jié)培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的實(shí)施方案培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)框架圖企業(yè)的發(fā)展知識(shí)的提高技能的加強(qiáng)員工態(tài)度的培養(yǎng)員工培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的主要包括：（1）傳授知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行交換與適應(yīng)系統(tǒng)，知識(shí)更新需與外界同步。（2）訓(xùn)練技能，提高績(jī)效：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)，減少失誤，減少工傷事故，減少?gòu)U品、次品，減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。（3）培養(yǎng)態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)使不同價(jià)值觀、不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和諧企業(yè)文化。（4）滿足員工自我成長(zhǎng)：?jiǎn)T工希望接受挑戰(zhàn)和獲得晉升，通過(guò)培訓(xùn)幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。培訓(xùn)原則培訓(xùn)工作必須與公司的戰(zhàn)略需求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合培訓(xùn)工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和效益的結(jié)合業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔選擇受訓(xùn)對(duì)象（1）根據(jù)不同培訓(xùn)項(xiàng)目的宗旨，確定培訓(xùn)對(duì)象的具體選擇標(biāo)準(zhǔn)。（2）配合人事部門(mén)的人員選拔、培養(yǎng)計(jì)劃，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。把培訓(xùn)作為一種員工激勵(lì)手段。（3）征求受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)。培訓(xùn)形式公司內(nèi)訓(xùn)外派培訓(xùn)外聘培訓(xùn)自我培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)的方法講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指培訓(xùn)師通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識(shí)。工作輪換法：這是一種在職培訓(xùn)的方法，指讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，一般主要用于新進(jìn)員工。工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法這種方法是由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，如果是單個(gè)的一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)則稱(chēng)為我們企業(yè)常用的師帶徒培訓(xùn)。研討法：按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般研討會(huì)與小組討論兩種方式。研討會(huì)多以專(zhuān)題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通，一般費(fèi)用較高。視聽(tīng)技術(shù)法：就是利用現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：這是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，主要是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)，將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)上，形成一個(gè)網(wǎng)上資料館，網(wǎng)上課堂供員工進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)。這種方式由于具有信息量大，新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。因此，特別為實(shí)力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)知識(shí)培訓(xùn)員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等知識(shí)培訓(xùn)的目的：改善管理效率、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升客戶(hù)滿意度、人力資源開(kāi)發(fā)增加知識(shí)、培養(yǎng)理解力、發(fā)展技能、形成態(tài)度、提高興趣、形成價(jià)值觀應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)：了解公司產(chǎn)品提高對(duì)生產(chǎn)中的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的認(rèn)識(shí)熟練掌握操作流程，分析生產(chǎn)過(guò)程與結(jié)果深入了解公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹實(shí)行技能培訓(xùn)培訓(xùn)目的：增強(qiáng)市場(chǎng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是員工生產(chǎn)更具有專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同技術(shù)的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性訓(xùn)練，使其對(duì)本職工作更具有針對(duì)性加深對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)備的認(rèn)知度態(tài)度的培養(yǎng)態(tài)度決定一切。正確的工作態(tài)度助你成功工作態(tài)度是自己培養(yǎng)的。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。注重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，是每個(gè)人樹(shù)立正確的工作態(tài)度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施制定出培訓(xùn)的形式及培訓(xùn)地點(diǎn)由人力資源部組織培訓(xùn)，首先向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加人力資源部審核培訓(xùn)人員名單評(píng)估方法工作分析