DP茶葉公司2014年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作策劃書,mba市場(chǎng)營(yíng)銷論文

DP茶葉公司2014年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作策劃書,mba市場(chǎng)營(yíng)銷論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】DP茶葉公司2020年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作策劃書【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】摘要廣東省梅州市DP茶葉公司成立于1995年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為西巖山優(yōu)質(zhì)茶葉。公司成立以來，一度以高品質(zhì)和精致華美包裝取勝，迅速博得梅州市場(chǎng)。1999年公司已被評(píng)為廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。但近年來，隨著競(jìng)爭(zhēng)者的不斷進(jìn)入與爭(zhēng)相模擬，茶葉市場(chǎng)上出現(xiàn)各類品牌混亂的情況。各種品牌參差不齊，市場(chǎng)不規(guī)范，進(jìn)一步造成了DP品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度不高，公司發(fā)展步伐逐步放緩。為了不斷的提高品牌的知名度、提升公司形象、開拓新市場(chǎng)、擴(kuò)大公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，DP公司需要重新規(guī)劃2020年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略。本文對(duì)DP公司2020年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行了全面的策劃。本文在中國(guó)茶葉營(yíng)銷和品牌建設(shè)的背景下，對(duì)廣東茶葉產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)在狀況分析，運(yùn)用PEST工具解讀了公司所處的宏觀環(huán)境，比照分析了DP公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)而運(yùn)用SWOT工具分析公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外在環(huán)境的時(shí)機(jī)與威脅，在以上一系列分析的基礎(chǔ)上根據(jù)廣東茶葉市場(chǎng)的特點(diǎn)以及消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征，運(yùn)用STP戰(zhàn)略對(duì)DP公司的目的市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行了選擇和定位。在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，確定了目的市場(chǎng)以后，運(yùn)用4P營(yíng)銷組合策略，對(duì)公司的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷策略進(jìn)行了具體的分析。確定了擴(kuò)大DP品牌知名度，穩(wěn)固梅州地區(qū)核心市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)全省市場(chǎng)的總體思路。并根據(jù)組合營(yíng)銷策略分析制定了2020年度DP公司的營(yíng)銷詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。最后，本文通過對(duì)資金的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，估算出公司進(jìn)入2020年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的成本與收益，同時(shí)進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理，為計(jì)劃施行的有效施行做好了萬全準(zhǔn)備。本文關(guān)鍵詞語：營(yíng)銷分析；茶葉；營(yíng)銷計(jì)劃目錄摘要Abstract第一章緒論1.1選題背景及意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1茶葉營(yíng)銷的相關(guān)理論1.2.2中小型企業(yè)新市場(chǎng)的開拓1.3研究方式方法1.4研究?jī)?nèi)容第二章DP公司大概情況2.1公司簡(jiǎn)介2.2公司發(fā)展歷程及現(xiàn)在狀況2.2.1公司發(fā)展歷程2.2.2公司現(xiàn)在狀況2.3公司產(chǎn)品介紹2.4本章小結(jié)第三章DP公司營(yíng)銷環(huán)境分析3.1外部環(huán)境分析3.1.1宏觀環(huán)境分析3.1.2茶業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.1.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析3.1.4消費(fèi)者分析3.2內(nèi)部環(huán)境分析3.2.1SWOT分析3.2.2戰(zhàn)略選擇3.3本章小結(jié)第四章STP戰(zhàn)略4.1市場(chǎng)細(xì)分4.2目的市場(chǎng)4.3產(chǎn)品定位4.4本章小結(jié)第五章DP公司營(yíng)銷策略5.1總體思路5.2營(yíng)銷目的5.2.1銷量目的5.2.2利潤(rùn)率目的5.2.3品牌目的5.3營(yíng)銷組合計(jì)劃5.3.1產(chǎn)品策略5.3.2價(jià)格策略5.3.3渠道策略5.3.4促銷策略5.4本章小結(jié)第六章執(zhí)行計(jì)劃6.1渠道拓展計(jì)劃6.22020年市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃6.3公共關(guān)系計(jì)劃6.4促銷計(jì)劃6.5品牌傳播計(jì)劃6.6人員管理計(jì)劃6.6.1銷售人員的考核6.6.2銷售人員的鼓勵(lì)6.7本章小結(jié)第七章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.12020年D茶葉公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.1.1銷售收入預(yù)測(cè)7.1.2銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)7.1.3銷售及管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)7.1.4其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用7.1.5公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)7.2