建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容、問(wèn)題及提升措施,建筑工程管理論文

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容、問(wèn)題及提升措施,建筑工程管理論文建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑裝飾工程的發(fā)展，而建筑裝飾工程就是專門為客戶的需求，從專業(yè)角度為建筑物創(chuàng)造美感的經(jīng)過(guò)。然而，如今的建筑裝飾工程由于其入門的門檻較低，導(dǎo)致各種裝修隊(duì)伍魚龍混珠，不遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，發(fā)展沒(méi)有規(guī)范性，缺乏一些必要的管理。1、建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容1．1工程的質(zhì)量管理建筑裝修工程質(zhì)量的好壞決定了整個(gè)工程的成敗。施工單位首先要根據(jù)建立起的質(zhì)量保障體系，對(duì)工程的全程進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求;對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需的各種裝飾材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，保證材料嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)合同購(gòu)買并且這些所購(gòu)買的材料必須到達(dá)質(zhì)量要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，華而不實(shí)對(duì)建筑裝修工程質(zhì)量造成影響主要有人力，物力，財(cái)力等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。1．2工程的成本管理在保證建筑裝修工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本開支是工程追求的目的之一，現(xiàn)如今也逐步成為衡量建設(shè)單位管理水平及其競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝修單位若想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中使獲得的利潤(rùn)最大化，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。因而，在工程開工之前做好合理的預(yù)算，有效控制工程的規(guī)模，最終到達(dá)控制建筑裝飾工程成本的目的。1．3工程的進(jìn)度管理在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，能夠從施工進(jìn)度上來(lái)具體表現(xiàn)出。然而一些沒(méi)有資質(zhì)的施工單位過(guò)于追求利潤(rùn)，由于施工水平、服務(wù)能力跟不上，盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致返修返工的現(xiàn)象比擬嚴(yán)重。因而，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度事先做好規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)于一些不合理的地方進(jìn)行及時(shí)糾正，確保建筑裝修工程的施工進(jìn)度。2、當(dāng)下建筑裝飾工程管理存在的一些問(wèn)題2．1工程造價(jià)存在嚴(yán)重問(wèn)題部分施工單位只顧追求利潤(rùn)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行欺騙，給行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的信任危機(jī)。這主要具體表現(xiàn)出在:一是，施工單位捉弄業(yè)主企圖利用其對(duì)行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對(duì)一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項(xiàng)列出來(lái)再單獨(dú)的計(jì)算價(jià)格，進(jìn)而到達(dá)加價(jià)的目的。例如，在一些墻面施工中，總項(xiàng)目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計(jì)算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項(xiàng)，進(jìn)而存在重復(fù)造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額預(yù)算。國(guó)家對(duì)建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為了爭(zhēng)取利潤(rùn)，違犯國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預(yù)算的定額缺乏基本的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場(chǎng)之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來(lái)可能價(jià)格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，捉住了空子，利用市場(chǎng)對(duì)定額嚴(yán)重高估，進(jìn)而套取定額。2．2從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊當(dāng)下建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，介入施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比擬單一，對(duì)一些施工項(xiàng)目安全意識(shí)根本達(dá)不到，直接后果就是極大的提升了對(duì)整個(gè)建筑裝飾工程的安全隱患。當(dāng)下我們國(guó)家還有一個(gè)有效的措施對(duì)從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，加上當(dāng)下人員流動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不相匹配，對(duì)單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)氣力的儲(chǔ)備也是不利的。所以，一方面我們國(guó)家對(duì)建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對(duì)于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，保證整個(gè)施工的質(zhì)量。2．3對(duì)施工缺乏必要的組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準(zhǔn)備工作，而在這個(gè)經(jīng)過(guò)中主要是制定一個(gè)能夠?qū)こ踢M(jìn)度具有指導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)行控制，還要同業(yè)主進(jìn)行密切的溝通，使裝飾時(shí)刻到達(dá)業(yè)主的需求?？茖W(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)既是對(duì)施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目工程順利施行的重要前提。當(dāng)下存在的問(wèn)題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒(méi)有對(duì)裝飾工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理及其計(jì)劃，施工的一些施工圖都沒(méi)有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒(méi)有具體明確的施工方案。3、提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析3．1對(duì)建筑裝飾工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，合理經(jīng)營(yíng)不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動(dòng)的進(jìn)程，而在這個(gè)進(jìn)程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修經(jīng)過(guò)可能是時(shí)刻流動(dòng)的。在施工緊張時(shí)期，同空間同時(shí)間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)穿插作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動(dòng)，采用合理有效的方式方法對(duì)施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度來(lái)提高建筑裝飾工程施工管理水平。3．2對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，明確目的建筑裝飾施工的目的可能會(huì)隨著施工的進(jìn)度而發(fā)生變化，最終實(shí)現(xiàn)工程的總目的，而這一經(jīng)過(guò)中管理活動(dòng)也是隨著裝飾工程目的時(shí)刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)，也是對(duì)當(dāng)下施工計(jì)劃和施工目的與實(shí)際施工進(jìn)度不斷調(diào)整的經(jīng)過(guò)，最終目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃施工到達(dá)一致。3．3對(duì)建筑裝飾工程施工人員進(jìn)行管理，以人為本建筑裝飾工程管理與其他項(xiàng)目管理比起來(lái)大同小異，都需要明確每個(gè)崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目的進(jìn)行細(xì)致分解到每一個(gè)責(zé)任人，使得每一個(gè)責(zé)任人目的的完成來(lái)保障總體目的的達(dá)成。而對(duì)建筑裝飾工程管理，其實(shí)對(duì)每個(gè)介入施工人員的有效管理。所以，建筑裝飾工程的施工管理必需要關(guān)注到每一個(gè)施工成員，激發(fā)施工成員的介入性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這能夠通過(guò)企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來(lái)完成，提高他們的施工安全意識(shí)及施工的技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)建筑裝飾工程施工管理。4、結(jié)束語(yǔ)建筑裝飾工程施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在很多需要改良還發(fā)展的地方。只要努力提升工程施工管理水平才能縮小我們國(guó)家與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的一些差距，為此，我們要深切進(jìn)入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方式方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲奉獻(xiàn)。以下為以下為參考文獻(xiàn)：［1］尹軍，夏瀛．建筑施工組織與進(jìn)度管理［J］．重慶:化學(xué)工業(yè)出版社，2005∶220－221．［2］龐云．淺談裝飾工程施工技術(shù)的控制［