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事業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控工作的具體狀態(tài)意義與完善,財務(wù)會計論文進(jìn)入新的發(fā)展時代后,我們的經(jīng)濟(jì)體制開場朝著市場化發(fā)展。此時事業(yè)機(jī)構(gòu)在發(fā)展的時候顯現(xiàn)出了很多的問題,像是會計的活動不當(dāng),提交的信息不真實(shí)之類的,在這些諸多的問題中最為常見的就是管控以及核算工作,正是由于財務(wù)管控以及核算活動存在缺陷,所以使得監(jiān)督工作無法有效的開展,控制制度落后,特別的混亂,此類現(xiàn)象的出現(xiàn)都在一定程度上導(dǎo)致了會計風(fēng)險的發(fā)生。所以,事業(yè)機(jī)構(gòu)要積極的做好內(nèi)控體系的建設(shè)工作,切實(shí)的提升管控以及核算的能力,才能夠帶動事業(yè)機(jī)構(gòu)朝著更為合理穩(wěn)健的方向進(jìn)步。如今,我們國家的這些機(jī)構(gòu)開場轉(zhuǎn)型,開場朝著事企互通層次發(fā)展,要不斷的將之前的控制體系變換為適應(yīng)單位發(fā)展的高效率的體系。所以,事業(yè)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化內(nèi)控制度的開創(chuàng)建立工作是特別有意義的。2、事業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控工作的詳細(xì)狀態(tài)和意義分析在當(dāng)下時期,此類機(jī)構(gòu)的會計控制狀態(tài)的詳細(xì)情況有下面幾點(diǎn)。第一,控制制度沒有精準(zhǔn)的定位,有一些機(jī)構(gòu)根本就不存在該制度,就算是設(shè)置了制度,也會由于內(nèi)容欠缺以及權(quán)責(zé)不清楚明晰等而無法發(fā)揮效益。第二,很多內(nèi)控活動還是由機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人來開展,負(fù)責(zé)人的內(nèi)控思想較差,一些負(fù)責(zé)人覺得內(nèi)控是財會機(jī)構(gòu)的事,最終導(dǎo)致內(nèi)控活動無法遭到應(yīng)有的關(guān)注。第三,有關(guān)財會工作者的素養(yǎng)較低,缺少對內(nèi)控的基礎(chǔ)認(rèn)知能力,一些工作者的職業(yè)素養(yǎng)較低,進(jìn)而使得內(nèi)控工作不能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的成效。第四,當(dāng)下的內(nèi)控制度存在欠缺,此時就要靠著穩(wěn)定的監(jiān)控組織來完善,不過很多機(jī)構(gòu)缺少監(jiān)管方。通過上述的這四個方面我們發(fā)現(xiàn)這類機(jī)構(gòu)假如面臨內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)?shù)那闆r,就會面對非常多的問題。所以,內(nèi)控對于事業(yè)機(jī)構(gòu)來講,是特別關(guān)鍵的。其能夠?yàn)楣芸亟M織帶來非常綜合精準(zhǔn)的會計要素,確保機(jī)構(gòu)的所有活動能夠順暢有序的開展。尤其在建立當(dāng)代企業(yè)制度的要求之下,事業(yè)單位也在進(jìn)行深化體制的改革,建立高效的內(nèi)部會計控制機(jī)制,是事業(yè)單位進(jìn)行當(dāng)代管理的重要內(nèi)容之一,也是事業(yè)單位真正進(jìn)入當(dāng)代化管理的必然要求。由此可見,事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制能夠有效提高會計信息的完好性和準(zhǔn)確性:強(qiáng)化會計監(jiān)督管理工作,降低財務(wù)支出經(jīng)過中的違法違規(guī)現(xiàn)象;以及合理使用財政資金,提高財政資金的利用率,確保財政資金的安全。3、完善內(nèi)控制度的方式方法作為經(jīng)濟(jì)形式的獨(dú)特產(chǎn)物的事業(yè)機(jī)構(gòu),在很大程度上和當(dāng)下單位嚴(yán)謹(jǐn)綜合的控制體系之間存在著很大的差距。在事業(yè)單位進(jìn)行體制改革并不斷深化的時期,其從原來的初步建立內(nèi)部會計控制,逐步發(fā)展到了當(dāng)代不斷完善的內(nèi)部會計控制。但是由于此類機(jī)構(gòu)的性質(zhì)使得它的發(fā)展必然要經(jīng)歷很久的一個階段,這主要是由于之前的體制使得內(nèi)控失去平衡性,導(dǎo)致信息失真,進(jìn)而干擾到管控的成效等,所以國有資產(chǎn)不斷流失。但是,由于時代在不斷的發(fā)展,此類單位也在積極的開展改革工作,其內(nèi)控形式越來越合理,而且前期的預(yù)控工作開展的也很到位,能夠盡快的得知存在的不利現(xiàn)象,進(jìn)而將問題控制在發(fā)生之初,最終確保了資產(chǎn)完好。事實(shí)上,事業(yè)單位建立內(nèi)部會計控制,離不開社會,經(jīng)濟(jì),政治,文化和法律等多種因素的綜合作用,事業(yè)單位要捉住良好的機(jī)遇,努力構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部會計控制體系。除此之外,事業(yè)單位還要清楚的意識到影響內(nèi)部會計控制體系建設(shè)的詳細(xì)因素,并加以認(rèn)真判定和分析,結(jié)合這些因素,才能有效建立起一套科學(xué)可行的內(nèi)部會計控制制度。這些因素包括:會計管理人員的綜合素質(zhì)直接影響了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行效果;單位規(guī)模的大小也在一定程度上制約了內(nèi)部會計控制的效果;內(nèi)部會計控制目的也影響了單位的控制規(guī)模和控制效果;成本效益也關(guān)系著事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制的個性化,科學(xué)性和合理性。事業(yè)單位只要結(jié)合以上各種制約內(nèi)部會計控制效果的因素,再從下面幾個方面詳細(xì)著手,才有可能真正找到建立健全事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的有效措施。詳細(xì)來講:〔1〕事業(yè)單位必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀,這一點(diǎn)必須從思想到行動上都要高度重視,徹底改變以前那種依靠性強(qiáng)的缺點(diǎn),從事業(yè)單位問題的根本源頭上找原因,并找出解決問題的方式方法。這樣,才能樹立科學(xué)的監(jiān)管制度,設(shè)置合理的崗位,分清和明確各自的權(quán)利和責(zé)任,并建立嚴(yán)格的賞罰制度,使得整個領(lǐng)導(dǎo)層和其他員工都有先進(jìn)的思想指引?!?〕事業(yè)單位要建立強(qiáng)有力的會計內(nèi)挖制度的監(jiān)督機(jī)制,做到權(quán)責(zé)分明,落實(shí)到人,并把相關(guān)責(zé)任與個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛勾。除此之外,還要進(jìn)行不相容職務(wù)的分離。這樣,事業(yè)單位就要配備專門的監(jiān)督人員,對單位的每一個部門都有權(quán)利過問和核查其會計信息資料的真?zhèn)?,在最大程度上杜絕造假行為。〔3〕單位要淘汰落后的設(shè)備,引進(jìn)電腦等先進(jìn)設(shè)備,構(gòu)成高效率的電算體系,這樣會提升內(nèi)控活動的成效,降低人為的干擾力度。如今,我們國家的很多此類單位都使用了電腦,并且積極的培訓(xùn)工作者了解電腦知識,通過電腦來愈加積極高效的開展工作?!?〕同時還應(yīng)該做好人員配備工作,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和細(xì)致的選拔來聘用高效率的人才。眾所周知,內(nèi)控制度的設(shè)置以及落實(shí)和發(fā)展都要靠著這些工作者來完成的。所以,單位要切實(shí)的激發(fā)出工作者的主觀能動意識,將他們的潛力發(fā)揮到最大?!?〕事業(yè)單位要建立健全內(nèi)部會計控制的法律、法規(guī)體系,并結(jié)合本身的實(shí)際情況,建立符合本單位狀況的內(nèi)部會計控制制度,并建立相應(yīng)的內(nèi)部考核評價機(jī)制。這樣,事業(yè)單位才能將本身內(nèi)部的會計控制制度法律化,為本身的內(nèi)部會計控制提供詳細(xì)的根據(jù)和科學(xué)指導(dǎo),并在無形中也構(gòu)成一種有效的外部約束力,起到一定的監(jiān)管作用?!?〕事業(yè)單位要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu),并建立相對對立的控制層次,即以防為主的監(jiān)控防線;以堵為主的監(jiān)控防線;以及以查為主的監(jiān)督防線。此時,事業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過前期的預(yù)控,能夠確保決定的精準(zhǔn)性。同時還要強(qiáng)化后續(xù)的控制強(qiáng)度,討論問題的成因,分析不利點(diǎn)以及面對的缺陷,而且要開展合理的測評,進(jìn)行積極的調(diào)整,為后續(xù)的內(nèi)控活動提供精準(zhǔn)的參考根據(jù)。通過上面的分析得知,在當(dāng)下的體制之下,要切實(shí)的強(qiáng)化此類機(jī)構(gòu)的內(nèi)控體系,要開創(chuàng)建立一套行之有效的控制形式。這是所有的事業(yè)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真分析并且有效落實(shí)的事情。要切實(shí)的變革之前的形式,要確保其適應(yīng)改革的規(guī)定和發(fā)展的潮流,要更新觀念,而且要對運(yùn)作體系恰當(dāng)?shù)母镄?,只要這樣才能夠掌控住內(nèi)控的活動主題,切實(shí)的帶動內(nèi)控工作的開展,強(qiáng)化監(jiān)督以及管控力度,進(jìn)而確保會計信息精準(zhǔn)真實(shí),帶動單位朝著更為積極健康的方向發(fā)展邁進(jìn)。以下為以下為參考文獻(xiàn):[1]董晨.行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作之我見[J].中國集體經(jīng)濟(jì)〔下半月〕,2007.[
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