項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

交流參觀學(xué)習(xí)心得在公司的組織下，xxxxx一行四人遠(yuǎn)赴成都參加培訓(xùn)班，其整個(gè)學(xué)習(xí)安排是一天半的課程，具體是xx工程管理知識(shí)一天的學(xué)習(xí)課程及半天的實(shí)地考查。在老師一天的講課中，我對(duì)xx工程管理的細(xì)節(jié)和實(shí)操性所打動(dòng)，另外在課間也同老師進(jìn)行了簡(jiǎn)單的咨詢和了解，讓我的體會(huì)到我們?cè)诠芾碇械牟罹啵涣硗馕覀儏⒂^了xxcoco、xx、xx〃xx等項(xiàng)目，步入這些高端項(xiàng)目不禁讓人大開眼界，體會(huì)很深，總結(jié)一下我們將來(lái)的工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1、以營(yíng)銷為中心和龍頭精心設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，真正的滿足客戶的心理需求，從基礎(chǔ)上讓產(chǎn)品增加溢價(jià)點(diǎn)。2、工程管理架構(gòu)要合理，從整個(gè)組織類型要總體滿足企業(yè)管理高效、質(zhì)量的要求。3、真正的以計(jì)劃為中心，在實(shí)施過(guò)程中要以完全按照計(jì)劃實(shí)施，并且在實(shí)施的過(guò)程中要做到實(shí)施---監(jiān)督---總結(jié)修正---反饋一系列的精細(xì)化管理。4、在產(chǎn)品的定位上要根據(jù)目前的市場(chǎng)需求，可以延續(xù)和套用成功和成熟產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)新的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。5、在施工過(guò)程中要注意隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的修正，真正的從業(yè)主的角度出發(fā)，針對(duì)可能造成業(yè)主將來(lái)生活不便的部分設(shè)計(jì)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6、針對(duì)交房后所出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行收集，認(rèn)真的進(jìn)行總結(jié)，將修正方案進(jìn)行整理，以保證以后的工作中不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。以上是我學(xué)習(xí)過(guò)后自己所總結(jié)的幾點(diǎn)想法，不成熟之處還望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。篇二：參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)從上海到廣州、再到深圳，很感謝公司能給我們提供這么好的參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這次機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)，實(shí)在難得，開闊視野的同時(shí)，也親身感受到目前房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀。一路上高高聳立的樓盤、車流不斷的馬路、行走匆匆的人群，都讓我不免感嘆于現(xiàn)代化都市快速生活的節(jié)奏。心中不免有一絲恐慌，假如我在這里的話，能否有我一絲立足之地呢？我想，這也是公司為什么安排我們學(xué)習(xí)的原因之一。要想在社會(huì)中不被淘汰就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。領(lǐng)略體會(huì)到優(yōu)秀樓盤的至高水平，為以后自己的工作提供了很多前瞻性、豐富的思路和工作方法。公司組織了為期6天的外出學(xué)習(xí)，一路來(lái)考察學(xué)習(xí)了數(shù)個(gè)樓盤，親眼目睹了多個(gè)國(guó)內(nèi)一線開發(fā)商的開發(fā)項(xiàng)目，從視覺到思想上都受益匪淺。以下是這幾天來(lái)的一些心得體會(huì)：1、項(xiàng)目規(guī)劃因地制宜規(guī)劃設(shè)計(jì)是前期重中之重，我們今后接盤操盤必須認(rèn)真研究眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán)，它直接決定了項(xiàng)目的產(chǎn)品類型及營(yíng)銷推廣方向。項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)是否符合市場(chǎng)要求，是否具有創(chuàng)新性亮點(diǎn)，是否有效地整合和利用了項(xiàng)目現(xiàn)有的資源等等，可以說(shuō)是項(xiàng)目的第一生命線，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。不論是我們這次考察所接觸的高端項(xiàng)目，還是我們平常接觸的區(qū)域的各個(gè)項(xiàng)目，我們不難看出，好的前期規(guī)劃對(duì)后續(xù)產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣都有極大的推動(dòng)作用。我們所看到的波托菲諾，除了品牌優(yōu)勢(shì)外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是因地制宜為產(chǎn)品創(chuàng)造了很多附加值，湖景和別墅的規(guī)劃布局都讓產(chǎn)品增值不少。2、景觀綠化極為精致本次參觀的幾個(gè)小區(qū)，除萬(wàn)科、湯臣一品、碧桂園未能進(jìn)入外，其它的小區(qū)均允許進(jìn)入內(nèi)部參觀，其景觀設(shè)計(jì)及綠化設(shè)計(jì)乃至后期的管理均及其細(xì)致，處處給人以新穎、賞心悅目的感覺，好像進(jìn)入了風(fēng)景區(qū)或者是一個(gè)別致的花園。這幾個(gè)項(xiàng)目對(duì)景觀的投入對(duì)項(xiàng)目的銷售起到了極其重要的作用。3、精裝交付準(zhǔn)現(xiàn)房、現(xiàn)房、精裝現(xiàn)房到真正拎包入住的房源將是趨勢(shì)。從這次考察過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，這些樓盤都在做精裝交付。那么同時(shí)也給我們提供了一個(gè)新的思路，從房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，準(zhǔn)現(xiàn)房-現(xiàn)房-精裝現(xiàn)房，也有可能到真正的拎包入住的房源。精裝交付將是一個(gè)不錯(cuò)的營(yíng)銷推廣思路。也就是我們這次的商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目。4、廣告推廣簡(jiǎn)約明了、主題突出、大氣自然一路從廣州到深圳，大型戶外看板廣告我們所見并不多，相比之下，從臨近項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的道路兩邊到項(xiàng)目?jī)?nèi)場(chǎng)，燈桿旗廣告倒是每個(gè)項(xiàng)目必有的。不論是從項(xiàng)目周邊的圍墻還是燈桿旗廣告，它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。但我們操作的項(xiàng)目來(lái)看，它們這種方式也許并不適合，就像我們所說(shuō)的：只選對(duì)的，不選貴的。但是簡(jiǎn)約明了、主題突出、大氣自然的文案和版面風(fēng)格是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。5、細(xì)微之處見功力正如大家購(gòu)買普通商品一樣，商品房它也是商品的一種，大家都希望買到"物美價(jià)廉"的商品。與此同時(shí)，隨著生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)品質(zhì)生活的要求也越來(lái)越高，于是我們發(fā)現(xiàn)我們時(shí)常掛在嘴邊的"服務(wù)"。其實(shí)可以簡(jiǎn)單到你開車過(guò)去的時(shí)候，他已經(jīng)早早的站在那里，準(zhǔn)備著給你敬禮，并為你打開門欄，除此之外，整潔的路道，有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。這就是細(xì)節(jié)的功力，也正是這些無(wú)聲的細(xì)節(jié)，才是真正有說(shuō)服力的廣告。（注：在華僑城坐出租時(shí)，禮賓員簡(jiǎn)單的一個(gè)動(dòng)作感到了我，我們一下車，立即記下車牌號(hào)遞給我們，以防貴重物品落下。）21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，正是日趨成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)區(qū)域聚集了眾多實(shí)力強(qiáng)勁的開發(fā)商，他們不再是比拼誰(shuí)的廣告打的多，誰(shuí)的廣告打的響，而是在用行動(dòng)告訴消費(fèi)者，我的房子值這么些錢。篇三：工地參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化施工從點(diǎn)滴做起2013年7月22日，總公司組織我們前往中建公司西安標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，該工程位于西安市郊區(qū)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。剛下車，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護(hù)墻，上面是工程效果圖及樓盤說(shuō)明，相對(duì)于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護(hù)，幾個(gè)宣傳標(biāo)語(yǔ)顯得更大氣。隨后我們進(jìn)入工地大門，大門前干凈、整潔，當(dāng)我們正準(zhǔn)備進(jìn)入工地時(shí)，卻被門衛(wèi)攔住，根據(jù)門衛(wèi)管理制度，對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的人員都要做到登記制度，這時(shí)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部經(jīng)理聯(lián)系，在門衛(wèi)處登記后，門衛(wèi)方允許我們進(jìn)入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項(xiàng)制度上墻上牌就解決問(wèn)題的，而是要將各項(xiàng)制度落實(shí)到每個(gè)相關(guān)管理人員的工作中去的。進(jìn)入大門后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施，機(jī)械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。當(dāng)我們對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，卻堆放如此整齊存在疑問(wèn)時(shí)，項(xiàng)目總工對(duì)我們解釋說(shuō)，當(dāng)他們剛進(jìn)入工地時(shí)，就對(duì)項(xiàng)目部材料及設(shè)備做了整體規(guī)劃，先將地下車庫(kù)建設(shè)好后，主體及部分材料隨后被安排存放在地下車庫(kù)內(nèi)，這樣我們就在場(chǎng)地上看不到那么多的零星材料了。因此我覺得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安排部署，一定要在施工總平面圖部署時(shí)，做在我們參觀他們外腳手架時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們用的槽鋼預(yù)埋固定件全部采用的預(yù)埋圓鋼全部為端部鋼板螺栓式，即在在圓鋼上車絲，下部用鋼板和螺絲固定住，拆架時(shí)可以將圓鋼拆除，這種方法可以節(jié)省鋼材，安裝方便且可重復(fù)利用。四、感悟和體會(huì)通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待本職工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)本項(xiàng)目部在全體人員的共同努力下，達(dá)到此次參觀項(xiàng)目的管理水平。在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對(duì)于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項(xiàng)目部會(huì)有較大的發(fā)展。山西運(yùn)城市建筑工程有限公司第四分公司2013年7月30日篇四：參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)參觀學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)xx年xx月xx日，公司技術(shù)質(zhì)量部組織全體人員前往蘭大一分部12#樓、15#樓項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，該工程位于xxxxxxxxxxxxxx號(hào)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對(duì)其工地建設(shè)、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場(chǎng)搭建了干凈、整潔的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、會(huì)議室，以及建立的兩層臨時(shí)辦公區(qū)及工人休息區(qū)、廁所等。工地的工作面工完、場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。鋼筋等設(shè)備料具堆放整齊，操作間機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施。二、安全管理：在進(jìn)入施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有"七牌三圖"、公司及項(xiàng)目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對(duì)施工人員起到了警示作用，有效的提高了施工人員的安全意識(shí)。堅(jiān)持班前教育活動(dòng)，勞務(wù)隊(duì)前針對(duì)當(dāng)前工作內(nèi)容，將施工中所存在的安全隱患進(jìn)行安全提示，使施工人員在施工過(guò)程中安全意識(shí)得到加強(qiáng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有溫馨提示正確佩戴安全防護(hù)用品，安全通道防護(hù)棚頂部采用雙層竹芭防護(hù)，通道內(nèi)還懸掛有目視化安全警示標(biāo)志及目視化看板曝光欄。主樓外圍采用平面防護(hù)，未采用平面防護(hù)和豎網(wǎng)防護(hù)相結(jié)合的方式，未懸掛安全網(wǎng)。平面防護(hù)采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉作業(yè)，樓內(nèi)均設(shè)有警示性的標(biāo)示，給工人營(yíng)造了一個(gè)良好的、安全的、文明的工作環(huán)境。不足：1、在施工操作面，電焊機(jī)等臨時(shí)用電線路拖地設(shè)置，未按要求統(tǒng)一架設(shè)，存在安全隱患容易發(fā)生漏電事故。2、主樓外圍采用平面防護(hù)，未采用平面防護(hù)和豎網(wǎng)防護(hù)相結(jié)合的方式，未懸掛安全網(wǎng)。三、質(zhì)量管理：優(yōu)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)混凝土密實(shí)、平整，沒有露筋、蜂窩等現(xiàn)象，水平及豎向構(gòu)件表面平順、方正。不足：砌體拉結(jié)筋留設(shè)不到位。在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到自身的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對(duì)于主觀原因?qū)⒓訌?qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然自身仍有差距不小，但我仍有信心，從基礎(chǔ)做起，不斷完善自己。xxxxxxxxxx年xx月xx日篇五：開發(fā)公司、施工項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)心得體會(huì)赴xxxx觀摩學(xué)習(xí)之心得體會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好，首先感謝公司能夠給我們赴青島觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠讓我們近距離的感受xx、xx等國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)前茅的企業(yè)文化、開發(fā)理念、管理模式、現(xiàn)場(chǎng)安全文明及施工管理和他們的營(yíng)銷理念，使我獲益良多。尤其是公司將本次學(xué)習(xí)的行程和后勤保障都交給xx指揮部進(jìn)行組織策劃的，可能過(guò)程中有些許瑕疵，但總體上還是非常成功的，得到了此次觀摩學(xué)習(xí)人員的一致認(rèn)可，也使得我們xx指揮部的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、組織策劃能力等都得到了鍛煉和提升。當(dāng)傳說(shuō)與標(biāo)準(zhǔn)變成現(xiàn)實(shí)，帶給我們的是刺激、震撼、是思考。良好的習(xí)慣得到落實(shí)，每個(gè)動(dòng)作都不再是作秀，會(huì)做出什么樣的產(chǎn)品。通過(guò)為期三天對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目、xxxx小港項(xiàng)目、xxxxxx城項(xiàng)目的觀摩學(xué)習(xí)，讓我們看到到了很多值得我們借鑒的地方：一、項(xiàng)目場(chǎng)地布置管理本次觀摩的三個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)地均十分合理。在施工前期，就做出現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的平面布置圖，在狹小的場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行了合理規(guī)劃，材料、機(jī)械堆放等都做個(gè)了合理化。現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置合理，至少設(shè)置一個(gè)主入口和次入口，并對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員、車輛進(jìn)行分流，十分高效的利用了場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)選用的垂直運(yùn)輸工具主體時(shí)期為塔吊和及地泵為主，砌體裝修階段以施工電梯為主，有效的避免了因垂直運(yùn)輸保障不足而產(chǎn)生的窩工和工期滯后情況，也使得各工序穿插作業(yè)施工得到了前提保障，極大地縮短了整體施工周期，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)我們公司今后的施工有極大的借鑒意義。通過(guò)觀摩他們的現(xiàn)場(chǎng)布置對(duì)我們的管理模式反思很大，也有極大的借鑒意義，綜合在以下3方面：（1）事前策劃內(nèi)容要仔細(xì)全面。（2）精細(xì)化管理，合理功能分區(qū)。（3）以施工流程為主線。二、安全文明施工管理在此次觀摩中，這三個(gè)項(xiàng)目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼也非常大。他們每個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)都具有完備的安全標(biāo)示系統(tǒng)和安全防灰系統(tǒng)，在安全施工的細(xì)節(jié)上做的非常到位，尤其在懸挑承重部位、料臺(tái)等都清晰的標(biāo)示出可承受重量，清晰提醒，杜絕超載。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用圍擋封閉，避免對(duì)外的揚(yáng)塵及噪音污染，同時(shí)門禁管理非常到位?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有洗車機(jī)、吸煙室、飲水室，樓層間設(shè)有臨時(shí)廁所，每個(gè)工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的關(guān)懷，細(xì)節(jié)的關(guān)愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng)新?，F(xiàn)場(chǎng)材料分類集中堆放已經(jīng)成了每個(gè)工種作業(yè)人員的習(xí)慣，便于集中管理，能夠及時(shí)找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同時(shí)也提高了施工的整體文明形象。在施工過(guò)程中，工完場(chǎng)清非常到位，每個(gè)工種作業(yè)完后，清理干凈現(xiàn)，用他們的話說(shuō)是不給別人添麻煩提高了彼此協(xié)作效率，有利于成品保護(hù)開始。對(duì)于各個(gè)階段的成品保護(hù)做的也非常好，樓梯護(hù)角、室內(nèi)陰陽(yáng)角、鋼筋加設(shè)套管防止污染等等，都非常值得我們學(xué)習(xí)。通過(guò)觀摩這三個(gè)項(xiàng)目安全文明施工讓我不禁問(wèn)自己：1、我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@樣的標(biāo)準(zhǔn)，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，還是缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人？2、我們的工人為什么那么不在乎安全，是工人的問(wèn)題還是管理者的問(wèn)題？3、安全文明施工為何沒有持續(xù)關(guān)注的氛圍、工完場(chǎng)清為何那么難？通過(guò)對(duì)xx、xx甲方人員和施工人員的探討和深刻反思，是我體會(huì)到：1、營(yíng)造一種氣氛，培養(yǎng)一種習(xí)慣。而不單純是建造標(biāo)準(zhǔn)，做成制度。營(yíng)造大的安全文明氣氛，讓大家持續(xù)關(guān)注，比如每天早上的班前安全會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，天天強(qiáng)調(diào)，直至讓安全文明成為一種習(xí)慣。2、提高管理者的意識(shí)形態(tài)與管理行為。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問(wèn)題。xx、xx對(duì)于安全的管理可以理解為：時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，會(huì)議不斷。（1）制定月安全生產(chǎn)計(jì)劃。（2）安全早會(huì)。（3）安全檢查小組檢查。（4）每月進(jìn)行一次安全集中培訓(xùn)，并宣講當(dāng)月安全生產(chǎn)關(guān)注事項(xiàng)及預(yù)防措施，交底到每一個(gè)工人。3、人性化的管理方式，是疏導(dǎo)而非禁止。如不在樓層設(shè)廁所，讓人家來(lái)回爬樓幾十層去規(guī)定的地方解決，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。4、關(guān)愛工人，創(chuàng)造大家庭關(guān)愛氣氛。管理者要以服務(wù)的心態(tài)去管理工作，給工人創(chuàng)造好的條件。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理根據(jù)不同的階段編制計(jì)劃，分級(jí)控制。并根據(jù)不同階段項(xiàng)目信息的細(xì)致程度，逐步深化計(jì)劃，分析不同階段計(jì)劃的重要控制點(diǎn)，形成最為細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)整編制，以此完成人力、材料、設(shè)備的詳細(xì)安排。客觀上講，會(huì)尊重效率及資源調(diào)配的原則。實(shí)施計(jì)劃編制考慮內(nèi)容：1、具體明確的材料（規(guī)格、數(shù)量等）2、材料供應(yīng)商（供應(yīng)能力、確定交貨時(shí)間）3、專業(yè)分包單位的能力（管理、調(diào)度能力）4、工設(shè)備（種類、數(shù)量、工效）5、施工方案（工法、工序）6