集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法與實(shí)施方案

精品文檔 你我共享最新集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施方案（2018.4 修訂）一、制定目的為了加速**環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，向“改革創(chuàng)新”要效益，向“科學(xué)管理”要效益，與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，通過對(duì)廣大職工的客觀、公平、公正工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作熱情與積極性。 同時(shí)，通過績(jī)效考核能夠幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效的目的，結(jié)合 **控股集團(tuán)公司目前的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。二、適用范圍1、**控股（集團(tuán)）所屬全體單位、直屬公司、分公司的所有職工（集團(tuán)董事長(zhǎng) /總裁除外）。具體包括：集團(tuán)直屬管理中心（辦）、**研究院、**機(jī)械、**新材料公司、江蘇**新材料公司等目前現(xiàn)在的集團(tuán)組織架構(gòu)組成單位。2、試用期、轉(zhuǎn)崗、晉升員工的績(jī)效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)，此考核可作為依據(jù)。3、凡享受業(yè)績(jī)提成人員暫不參與公司績(jī)效考核，后步再予以考慮。三、考核用途考核結(jié)果作為員工每月工資結(jié)算和年終獎(jiǎng)分配的主要依據(jù)， 作為教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)調(diào)配、晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、員工發(fā)展等參考依據(jù)。月度考核定于每月底進(jìn)行，年度考核時(shí)間機(jī)動(dòng)而定，由人事部門提供統(tǒng)一考核樣本和相關(guān)資料。四、考核組織管理（一）.監(jiān)管單位集團(tuán)董事會(huì)作為公司推行績(jī)效考核的最高管理與決策機(jī)構(gòu)， 由公司高層、各個(gè)單位和部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：精品文檔 你我共享1.考核管理制度及相關(guān)制度的最終審核權(quán)和修訂權(quán)；2.受理有關(guān)部門、員工的績(jī)效考核申訴、建議；3.綜合權(quán)衡與調(diào)節(jié)整體考核的結(jié)果與評(píng)價(jià)分析。（二）.實(shí)施部門集團(tuán)所屬的行政管理中心及其人力資源部門作為公司績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核方案的起草、制定、修訂；2.負(fù)責(zé)組織指定考核范圍內(nèi)的全體人員（不含董事長(zhǎng) /總裁）績(jī)效考核工作；3.負(fù)責(zé)聯(lián)系、溝通、落實(shí)、審核各單位、各部門的考核要求、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程等相關(guān)程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范考核評(píng)分結(jié)果；4.組織處理考核異議，保障考核制度合理有序、規(guī)范公正推行；5.建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的事實(shí)依據(jù)。（三）.協(xié)助部門各個(gè)單位、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人作為層級(jí)管理體系下對(duì)所轄員工的個(gè)人績(jī)效考核的具體執(zhí)行人和責(zé)任人，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本單位、本部門各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求；2.負(fù)責(zé)本單位、本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；3.負(fù)責(zé)對(duì)本單位、本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4.負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；5.負(fù)責(zé)本單位、本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；6.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；五、單位和部門績(jī)效考核 (年度）精品文檔 你我共享考核維度：業(yè)績(jī)維度部門績(jī)效得分計(jì)劃完成得分預(yù)算完成得分部門年度工作目標(biāo)達(dá)成得分10%10%80%考核程序1）由運(yùn)營(yíng)部門制定計(jì)劃完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提交各部門計(jì)劃完成得分；2）由財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提交各部門預(yù)算完成得分；3）由各單位總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評(píng)分；4）由人事部門根據(jù)各考核項(xiàng)得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，通報(bào)各部門。六、管理人員績(jī)效考核（月 /年）年度考核維度：業(yè)績(jī)維度、能力維度、態(tài)度維度個(gè)人績(jī)效得分（管理人員）部門績(jī)效得分 能力 + 態(tài)度得分70% 30%考核程序）各單位負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理（中層以上干部）等管理人員必須按公司規(guī)定參加年度會(huì)議并進(jìn)行年終工作述職（詳見另《管理人員述職方案》）；）能力+態(tài)度得分直接運(yùn)用年度述職評(píng)議得分；）人力資源部門根據(jù)績(jī)效得分和述職評(píng)議得分，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后形成最終管理人員年度績(jī)效考核得分，報(bào)績(jī)效監(jiān)管單位審核通過后，反饋相關(guān)人員；4）由管理人員的直接上級(jí)（分管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)考核一級(jí)精品文檔 你我共享管理體制，面談結(jié)果報(bào)綜合部人力資源組備案。5）年度考核等級(jí)對(duì)照表（工作未滿6個(gè)月的，只能評(píng)定為良好及以下）績(jī)效考核得分考核等級(jí)人數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰70分以上且為所有述職人獎(jiǎng)勵(lì)XX元，且評(píng)選為“20**優(yōu)秀11.2年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人或管理員的第1名者60分以上或績(jī)效分?jǐn)?shù)非所有述職人員的第1名及最良好61.0無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰后1名分以上且績(jī)效分?jǐn)?shù)為所合格0.8無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰有述職人員的最后1名160分以下不合格0.6掛職掛職：指撤銷現(xiàn)任職務(wù)，進(jìn)入掛職期（行使原職務(wù)權(quán)利義務(wù)，但待遇享受該職務(wù)試用期待遇），掛職滿3個(gè)月，再次進(jìn)行評(píng)議，如仍未通過評(píng)議的，結(jié)束掛職期，直接降級(jí)留用或辭退；如通過評(píng)議的公司可繼續(xù)任用。6）中層管理人員月（含總監(jiān)/副總監(jiān)及對(duì)等級(jí)別崗位）度績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行 200分制（80分為及格底線），考核滿分即代表對(duì)等的績(jī)效考核全額獎(jiǎng)金。目前考核金額統(tǒng)一暫定為1600元，由中層員工現(xiàn)行的工資總額下調(diào) 800元和公司補(bǔ)貼800元對(duì)等組合組成（下同）月度考核金額。由此，加減 1分即代表8元人民幣；7）中層管理人員月（含經(jīng)理/副經(jīng)理及對(duì)等級(jí)別崗位）度績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行 200分制（80分為及格底線），考核滿分即代表對(duì)等的績(jī)效考核全額獎(jiǎng)金。目前考核金額統(tǒng)一暫定為1200元，由員工現(xiàn)行的工資總額下浮 600元和公司補(bǔ)貼600元對(duì)等組合組成（下同）月度考核金額。由此，加減 1分即代表6元人民幣；8）高層管理人員的考核方案及考核工資金額由董事會(huì)商議后，另行專門制定。考核結(jié)果運(yùn)用Ａ.年終獎(jiǎng)金精品文檔 你我共享實(shí)際年終獎(jiǎng)=應(yīng)得年終獎(jiǎng)×獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金系數(shù)詳見《獎(jiǎng)金系數(shù)表》.績(jī)效獎(jiǎng)金1）.績(jī)效資金將在每月的工資中發(fā)放，依據(jù)考核結(jié)果作為發(fā)放工資的主要依據(jù)。2）.績(jī)效考核的月度分?jǐn)?shù)，可作為年度考核的累計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)入評(píng)選；3）.連續(xù)兩次月度考核不合格者（即低于80分）的管理人員，按照公司有關(guān)規(guī)定將實(shí)行調(diào)離崗位、降級(jí)或末位淘汰制度。.優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評(píng)選1）進(jìn)入公司同崗位任職≥6個(gè)月方可作為候選人參評(píng)；2）根據(jù)本年度績(jī)效考核結(jié)果得出，績(jī)效考核結(jié)果在公司候選人中排名前列名次。七、員工績(jī)效考核（月 /年）年度考核維度：業(yè)績(jī)維度、能力維度、態(tài)度維度。業(yè)績(jī)維度：主要考核員工根據(jù)崗位職責(zé)所達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。能力維度：主要員工為完成本職工作所應(yīng)具備的各項(xiàng)專業(yè)能力狀況。態(tài)度維度：主要考核員工對(duì)待公司的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。考核程序）各部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)考核人，根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)和工作要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)必須包括：業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三個(gè)維度）；）考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人事部門備案后實(shí)施；）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分；）評(píng)分結(jié)果報(bào)行政管理中心人力資源部匯總；）月度考核，人力資源部根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果核對(duì)無(wú)誤、審批流程規(guī)范確認(rèn)后，直接交接到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資結(jié)算；年度考核，人力資源部審核無(wú)誤后，須精品文檔 你我共享呈報(bào)至考核監(jiān)管單位（董事會(huì)）審查，根據(jù)實(shí)際情況，需要對(duì)員工個(gè)人的得分進(jìn)行最后修正。具體操作方式如下：計(jì)算部門績(jī)效修正系數(shù)K=部門績(jī)效得分/部門員工績(jī)效平均分員工考核最終得分=個(gè)人績(jī)效得分*部門績(jī)效修正系數(shù)K例如：?jiǎn)T工得分部門修正ABCD平均得分系數(shù)修正前9093857987750.86正后修正前6871807674831.12例27680908583修正后6） 人事部將修正后的年度考核最終員工考核得分進(jìn)行匯總予以公布；7） 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，并將績(jī)效面談?dòng)涗泩?bào)人事部備案?？己说燃?jí)確定）普通員工年度績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，即A-E等級(jí)，并依據(jù)比例設(shè)定進(jìn)行強(qiáng)制排序。）年度績(jī)效評(píng)定為E等級(jí)人員直接淘汰。）不強(qiáng)制設(shè)定E等級(jí)的比例，由用人部門依據(jù)員工能力可評(píng)定E等級(jí)人員。）年度內(nèi)，由于員工工作能力達(dá)不到崗位要求等原因，由用人部門主動(dòng)勸退的人員比例納入“E”等級(jí)。）員工月度績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行200分制（80分為及格底線），滿分即代表對(duì)等的績(jī)效考核全額獎(jiǎng)金，目前普通員工的考核工資金額統(tǒng)一暫定為1000元，由員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)下調(diào)500元，公司補(bǔ)貼500元對(duì)等聯(lián)合組成月度考核金額；由此，精品文檔 你我共享加減1分代表5元人民幣?？己私Y(jié)果運(yùn)用.年終獎(jiǎng)金:員工年終績(jī)效結(jié)果將直接運(yùn)用到員工的年終獎(jiǎng)金，員工年終績(jī)效結(jié)果評(píng)定按照比例評(píng)定出等級(jí)A-E，每個(gè)等級(jí)享受的年終獎(jiǎng)金不同，具體參照下表：等級(jí) A B C D E對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金比例 1.5 1.2 1 0.8 0.2Ｂ.績(jī)效獎(jiǎng)金1）.績(jī)效資金將在每月的工資中發(fā)放，依據(jù)考核結(jié)果作為發(fā)放工資的主要依據(jù)。2）.績(jī)效考核的月度分?jǐn)?shù)，可作為年度考核的累計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)入評(píng)選；（3）.連續(xù)三次（試用期員工兩次）月度考核不合格者（即低于 70分）的員工，公司將實(shí)行末位淘汰制度。.評(píng)定年度優(yōu)秀員工年度績(jī)效結(jié)果評(píng)定為Ａ、Ｂ級(jí)的員工，有資格參加公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選；優(yōu)秀員工將獲得資金、證書及提薪、升職、旅游的參考依據(jù)。八、績(jī)效面談績(jī)效面談的目的通過坦誠(chéng)公開的“雙向”溝通，讓被考核人了解工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，消除對(duì)考評(píng)的誤解，也讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導(dǎo)員工?？?jī)效面談的時(shí)間各單位和部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)自己下屬的職工的績(jī)效考核后 2個(gè)工作日。面談內(nèi)容建議包括對(duì)被考核人本月度、本年度工作、行為的評(píng)價(jià)以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，未來公司、部門以及被考精品文檔 你我共享核人工作目標(biāo)；肯定過去的成績(jī)，指出員工工作中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)的方法； 了解被考核人的困難及其對(duì)上級(jí)、公司的支持性需求。面談?dòng)涗浛?jī)效面談結(jié)束后，考核雙方須向人事部門提交簡(jiǎn)要的面談紀(jì)要，說明面談的內(nèi)容、效果。九、甄別和申訴1、為保證考核的公正性，人事部對(duì)各部門提交的考核結(jié)果做有效甄別。2、員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可如實(shí)填寫《績(jī)效申訴表》向考核的監(jiān)管單位（董事會(huì)）及有關(guān)負(fù)責(zé)人書面申訴。申訴一經(jīng)調(diào)查確認(rèn)有效后，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。3、申訴內(nèi)容可包括：不與員工進(jìn)行應(yīng)有的績(jī)效溝通及面談；未事前明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人； 拖延考核；考核過程徇私欺瞞或弄虛作假； 考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等等。相關(guān)附件1、《2018年度單位/部門計(jì)劃完成評(píng)分表》2、《2018年管理人員年度績(jī)效考核評(píng)分表》3、《2018年管理人員月度績(jī)效考核評(píng)分表》4、《2018年員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》5、《2018年員工年度績(jī)效考核評(píng)分表》6、《績(jī)效管理申訴表》7、《績(jī)效管理面談表》精品文檔 你我共享2018 年單位/部門年度工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)分表序號(hào) 年度目標(biāo) 工作內(nèi)容 完成標(biāo)準(zhǔn) 上級(jí)評(píng)分 評(píng)議說明附加評(píng)議目標(biāo)達(dá)成最終得分=∑各項(xiàng)得分/評(píng)議項(xiàng)數(shù)量*10±附加評(píng)議得分填表說明：1、每項(xiàng)工作內(nèi)容滿分10分；2、附加評(píng)議項(xiàng)：用于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年內(nèi)安排的其它工作目標(biāo)完成評(píng)議，滿分10分。精品文檔 你我共享2018 年員工年度績(jī)效考核評(píng)分表員工姓名 部門 考核人序號(hào) 考核維度 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 配分 員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)分 備注（由考核人填寫）工作業(yè)績(jī)分對(duì)本崗位工作了解全面和充分，專業(yè)能力較好地掌握與本崗位有關(guān)的基5礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位所需專業(yè)技能工作能力學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，且能5將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中20分具有極強(qiáng)的溝通能力，能很準(zhǔn)確溝通能力的表達(dá)自己的意圖，善于傾聽并5能較好領(lǐng)會(huì)他人意見工作效率和工作質(zhì)工作效率高，完成任務(wù)速度快，5量質(zhì)量高能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)可能執(zhí)行力出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，4工作推進(jìn)順利能充分認(rèn)識(shí)到自己工作對(duì)組織工作態(tài)度責(zé)任感的意義，把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人310分目標(biāo)結(jié)合在一起，具有很強(qiáng)的使命感和責(zé)任感對(duì)工作傾注自己全部的精力，工敬業(yè)精神作熱情很高，總是能夠?qū)⒆约旱?工作做到最好總分100考核人簽字： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核： 人事部確認(rèn)：考核日期： 年 月 日精品文檔 你我共享辦公室員工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名 部 門出 勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假獎(jiǎng) 懲加(扣)分項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確 ,處理力極強(qiáng)處理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)理能理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤力理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人協(xié)調(diào) 肯應(yīng)別人要求幫助他人性僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善責(zé)任 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)感交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意奉公守法，足為他人楷模熱心工作，支持公司方面的政策積極 對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無(wú)聊玩笑性工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成工 守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作作勤 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位被評(píng)價(jià)人意見及希望：

職 等喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分配初復(fù)評(píng)分核核語(yǔ)20初16評(píng)1284201612復(fù)8評(píng)42