chcsosj施工圖設(shè)計(jì)管理流程ok

施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2009-3--12B/0流程概況中增加加綜合部職職責(zé)“1、負(fù)責(zé)相相關(guān)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作。”3.2.3評(píng)審審部門改為為“參加評(píng)審審人員進(jìn)行行會(huì)簽”3.3.1“依依《設(shè)計(jì)單單位選擇與與管理流程程》”改為“會(huì)同成本本部組織招招標(biāo)”3.4.1增加加“營(yíng)銷部”3.7.1增加加“項(xiàng)目部”3.7.2增加加“（如當(dāng)?shù)氐赜型ㄓ帽肀砀?，則以以當(dāng)?shù)赝ㄓ糜帽砀駷闇?zhǔn)準(zhǔn)）”流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖圖設(shè)計(jì)的操操作流程，加加強(qiáng)對(duì)此階階段各環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)控，確確保設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和控制制成本。流程范圍施工圖設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)管管理工作。定義施工圖設(shè)計(jì)：從從初步設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)政府審審批通過(guò)到到施工圖交交付現(xiàn)場(chǎng)，并并完成施施施工圖技術(shù)術(shù)交底階段段的設(shè)計(jì)工工作；施工工圖設(shè)計(jì)階階段需要補(bǔ)補(bǔ)充施工所所必要須的有關(guān)平平面布置、室室內(nèi)立面和和平頂?shù)葓D圖紙，還需需包括構(gòu)造造節(jié)點(diǎn)詳細(xì)細(xì)、細(xì)部大大樣圖以及及設(shè)備管線線圖，編制制施工說(shuō)明明和造價(jià)預(yù)預(yù)算。2、施工條件圖：：由設(shè)計(jì)單位提供的的，用于征征詢開(kāi)發(fā)商商意見(jiàn)的過(guò)過(guò)程圖紙。流程主導(dǎo)部門設(shè)計(jì)部流程參與部門設(shè)計(jì)部、綜合部部、成本部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、工程部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱初步設(shè)計(jì)管理流流程工程招標(biāo)管理流流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集建筑施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)所需資料料，初步設(shè)設(shè)計(jì)交底、設(shè)設(shè)計(jì)成本限限額要求、勘勘察報(bào)告、試試樁報(bào)告、各各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)要求等方方面的資料料；負(fù)責(zé)編寫施工圖圖設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)和組織織評(píng)審；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)內(nèi)部評(píng)審工工作；負(fù)責(zé)向工程部進(jìn)進(jìn)行施工圖圖設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)接審圖中中心施工圖圖的審查工工作及二次次設(shè)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷銷部建筑平平面圖紙，配配合完成銷銷售平面圖圖；負(fù)責(zé)提供圖紙給給成本部，配配合成本預(yù)預(yù)算；負(fù)責(zé)將定稿的施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)資料登記記簽發(fā)。成本部負(fù)責(zé)提出施工圖圖設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)進(jìn)行工程預(yù)預(yù)算和對(duì)二二次設(shè)計(jì)成成本造價(jià)審審核；負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整的施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行工程程預(yù)算修正正。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整后的的施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行編編制項(xiàng)目目目標(biāo)成本和和投資收益益修正。工程部/項(xiàng)目部部參與施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織施工圖圖會(huì)審。綜合部負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核《施工工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)資料、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)工程預(yù)算算修正、項(xiàng)項(xiàng)目投資收收益經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)修正；；負(fù)責(zé)審批《施工工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》、施施工圖招標(biāo)標(biāo)文件、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)資料、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)工程預(yù)算算修正、項(xiàng)項(xiàng)目投資收收益經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)修正。在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下控制設(shè)計(jì)周期（參考值）序號(hào)設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值（工作日日）備注1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目可研報(bào)告通通過(guò)投資委委員會(huì)聽(tīng)證證后確定概念設(shè)計(jì)單單位及概念念設(shè)計(jì)方案案15（30）括號(hào)內(nèi)數(shù)字適用用于“大盤”。其他均均適用于一一般項(xiàng)目。如大盤設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)，以當(dāng)期設(shè)計(jì)規(guī)模為準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)單單位后概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完完成項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)調(diào)整完成102實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)調(diào)整完成確定方案設(shè)計(jì)單單位20（30）方案設(shè)計(jì)確定方案設(shè)計(jì)單單位后方案設(shè)計(jì)完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計(jì)完成報(bào)批方案圖完成成10初步設(shè)計(jì)報(bào)批方案圖完成成實(shí)施方案成果完完成②303施工圖實(shí)施方案成果完完成主體施工圖成果果完成45總計(jì)主體施工圖成果果完成175（245）設(shè)計(jì)招投標(biāo)：多多數(shù)項(xiàng)目采采用設(shè)計(jì)招招投標(biāo)的形形式，基準(zhǔn)準(zhǔn)值以招投投標(biāo)周期為為參考。設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)的前段為為設(shè)計(jì)與策策劃互動(dòng)的的時(shí)間，由由項(xiàng)目公司司自行設(shè)定定。擴(kuò)初成果（初步步設(shè)計(jì)）：：包括報(bào)批批擴(kuò)初文本本、示范區(qū)區(qū)策劃案及及材料部品品清單等，詳詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)計(jì)管理階段段實(shí)施方案案成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；施工圖成果：包包括報(bào)建施施工圖（即即正式施工工圖，不允允許報(bào)建施施工圖與正正式施工圖圖為2套圖的情情況）及材材料及部品品定板、定定樣等，詳詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)計(jì)管理施工工圖成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；“大盤”是指建筑面積33000000平方米以上上（包括33000000平方米）的的樓盤；本表為日歷日。流程圖工作程序3.1.設(shè)計(jì)部組織收集施工圖設(shè)計(jì)資料：整理規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)報(bào)批批文。工程部整理“試樁報(bào)告”提交設(shè)計(jì)部。成本部提交施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。營(yíng)銷部提供項(xiàng)目補(bǔ)充建議。設(shè)計(jì)部收集相關(guān)專業(yè)相關(guān)資料：設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防設(shè)施等；結(jié)構(gòu)選型；外墻建材技術(shù)選型。3.2.《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編寫和評(píng)審3.2.1設(shè)計(jì)部根據(jù)收集的資料編寫《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。3.2.2設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，成本部、工程部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司、綜合部、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審。3.2.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表》，參加評(píng)審人員進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。3.3.施工圖設(shè)計(jì)3.3.1設(shè)計(jì)部會(huì)同成本部組織施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。3.3.2設(shè)計(jì)部依據(jù)設(shè)計(jì)合同向設(shè)計(jì)單位提交并做好移交清單：1）經(jīng)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》“勘察測(cè)繪報(bào)告”用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察要點(diǎn)、市政資料等其他相關(guān)資料3.3.3設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)階段充分與設(shè)計(jì)單位專業(yè)人員進(jìn)行溝通。重要交流事項(xiàng)保留記錄（參見(jiàn)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》），保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。3.3.4設(shè)計(jì)單位按合同要求及相關(guān)資料完成施工圖設(shè)計(jì)工作并提交整套設(shè)計(jì)圖紙和文件。3.3.5設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審、簽收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)資料。3.4.施工圖評(píng)審3.4.1設(shè)計(jì)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審并形成決議。參加部門及人員：設(shè)計(jì)部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要、并填報(bào)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，相關(guān)部門會(huì)簽。3.4.3設(shè)計(jì)部將評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫《施工圖審查意見(jiàn)表一、二》，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)。3.4.4設(shè)計(jì)部將修改完成后的施工圖送審圖中心進(jìn)行審查，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)審并將審圖報(bào)告及施工圖交綜合部進(jìn)行報(bào)批報(bào)建，辦理《建筑工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》。3.5.施工圖設(shè)計(jì)成果確定3.5.1設(shè)計(jì)部、成本部、綜合部、工程部、項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)參與施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審和會(huì)簽，通過(guò)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后定稿。3.5.2施工圖修改定稿后，設(shè)計(jì)部展開(kāi)給排水、供電、電信、煤氣、消防、欄桿等的二次設(shè)計(jì)工作。3.5.3設(shè)計(jì)部將審批后的施工圖設(shè)計(jì)文件蓋章后下發(fā)綜合部、工程部、項(xiàng)目部、成本部、營(yíng)銷部（總平面部分、建筑平、立、剖面）。3.5.4當(dāng)施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時(shí)，設(shè)計(jì)部分別按上述流程組織審圖。3.6.施工圖預(yù)算3.6.1成本部對(duì)工程預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修正。3.6.2財(cái)務(wù)部針對(duì)工程預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正。3.7.施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審3.7.1設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門由設(shè)計(jì)單位向綜合部、工程部、項(xiàng)目部、成本部對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)思路和要點(diǎn)并形成技術(shù)交底紀(jì)要（參見(jiàn)《技術(shù)交底紀(jì)要》）3.7.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織綜合部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題，并填寫《施工圖會(huì)審意見(jiàn)表》（如當(dāng)?shù)赜型ㄓ帽砀?，則以當(dāng)?shù)赝ㄓ帽砀駷闇?zhǔn)）。3.8.施工圖電子文件由設(shè)計(jì)部存檔備案。支持性文件4.1.CHCS-WI-SJ04-2《施工圖審查作業(yè)指引（建筑）》4.2.CHCS-WI-SJ04-3《施工圖審查作業(yè)指引（結(jié)構(gòu)）》4.3.CHCS-WI-SJ04-4《施工圖審查作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通）》4.4.CHCS-WI-SJ04-1《施工圖設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引（設(shè)備）》相關(guān)記錄5.1.CHCS-QR-SJ10《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》5.2.CHCS-QR-SJ02《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表》5.3.CH