博物館景區(qū)工程項目實施計劃書多圖

中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項目實施計劃書咸寧茶文化博物物館景區(qū)工工程項目實施計劃書書書茶博館咸寧閣茶博館咸寧閣中建七局有限公公公司西南南公司司咸寧永安閣景區(qū)區(qū)區(qū)工程項項目部部2016年0444月.5節(jié)點計劃劃劃表按施工的特點及及及業(yè)主對對工期期要求，通通過過公司各各個部部門配合合本項項目特編編制了了節(jié)點計計劃，對對項目各各個節(jié)節(jié)點、各各個工工序的開開始時時間、持持續(xù)時時間及責(zé)責(zé)任部部門進行行了策策劃。5.5.1茶博博博館及附附屬一一級節(jié)點點表序號等級節(jié)點計劃名稱工期(天)工作時間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時間完成時間1一級三通一平82016.3...102016.3...18項目部業(yè)主相關(guān)部門施工用電用水正正正常2一級載體樁施工152016.5...72016.5...21項目部業(yè)主相關(guān)部門樁基礎(chǔ)檢測合格格格3一級土方開挖62016.5...222016.5...27項目部業(yè)主相關(guān)部門達到基礎(chǔ)施工條條條件4一級基礎(chǔ)（包含地下下下框架柱柱）施施工212016.5...312016.6...20項目部業(yè)主相關(guān)部門柱模板拆除5一級主體施工502016.6...212016.8...9項目部業(yè)主相關(guān)部門頂板砼澆筑完成成成6一級砌筑工程152016.7...102016.7...24項目部業(yè)主相關(guān)部門砌體完成7一級主館仿古施工752016.7...112016.9...23項目部業(yè)主相關(guān)部門完成8一級主館配套仿古施施施工702016.6...142016.8...22項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門完成5.5.2茶博博博館二級級節(jié)點點表序號等級節(jié)點計劃名稱工期(天)工作時間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時間完成時間1二級茶博館1F土建建建102016.6...212016.6...30項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門1F頂板澆筑完完成成2二級茶博館2F土建建建102016.7...12016.7...10項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門2F頂板澆筑完完成成3二級茶博館3F土建建建102016.7...112016.7...20項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門3F頂板澆筑完完成成4二級茶博館4F土建建建102016.7...212016.7...30項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門4F頂板澆筑完完成成5二級茶博館5F土建建建102016.7...312016.8...9項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門5F頂板澆筑完完成成6二級茶博館1F仿古152016.7...112016.7...25項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成7二級茶博館2F仿古152016.7...262016.8...9項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成8二級茶博館3F仿古152016.8...102016.8...24項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成9二級茶博館4F仿古古古152016.8...252016.9...8項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成10二級茶博館5F仿古古古152016.9...92016.9...23項目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成5.5.3園林林林附屬工工程節(jié)節(jié)點表序號等級節(jié)點計劃名稱工期(天)工作時間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時間完成時間1一級東園林附屬土方方方開挖202016.4...222016.5...11項目部業(yè)主相關(guān)部門達到基礎(chǔ)施工條條條件2一級西園林附屬土方方方開挖202016.4...222016.5...11項目部業(yè)主相關(guān)部門達到基礎(chǔ)施工條條條件3一級東園獨基、筏板板板基礎(chǔ)（包包括括地下框框架柱柱）752016.4...152016.6...30項目部業(yè)主相關(guān)部門柱模板拆除4一級西園獨基、筏板板板基礎(chǔ)（包包括括地下框框架柱柱）752016.4...152016.6...30項目部業(yè)主相關(guān)部門柱模板拆除5一級東園仿古施工1002016.6...102016.9...17項目部業(yè)主相關(guān)部門完成6一級西園仿古施工1002016.6...102016.9...17項目部業(yè)主相關(guān)部門完成5.5.4景觀觀觀綠化工工程節(jié)節(jié)點表（未未出出詳細施施工圖圖紙）序號等級節(jié)點計劃名稱工期(天)工作時間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時間完成時間1一級土石方開挖回填填填102016.9...242016.1000.3項目部業(yè)主相關(guān)部門達到基礎(chǔ)施工條條條件2一級疊石施工302016.1000.92016.1111.7項目部業(yè)主相關(guān)部門完成3一級道路施工102016.1111.82016.1111.177項目部業(yè)主相關(guān)部門完成4一級水池施工202016.1000.42016.1000.23項目部業(yè)主相關(guān)部門完成5一級植物種植352016.1111.182017.1222.22項目部業(yè)主相關(guān)部門完成6一級鋪裝施工302017.1222.232017.1...21項目部業(yè)主相關(guān)部門完成為保證關(guān)鍵線路路路，保障障工期期節(jié)點，配配備備勞動力力計劃劃如下圖圖咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項目實施計劃書中國建筑第七工程局有限公咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項目實施計劃書中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT179/179為保障工期節(jié)點點點，配備備材料料計劃如如下圖圖分部分項工程材料單位2016.04442016.05552016.06662016.07772016.08882016.09992016.1000備注茶博館主體及附附附屬工程程木模板m21400180015mm木模版版版定型模板1套40直徑500mmm圓圓柱，柱高高5m，按此柱柱個個數(shù)最多多的一一層(2F)配置定型模板2套426直徑450mmm圓圓柱，柱高高4.4m，按此柱柱個個數(shù)最多多的一一層(4F)配置定型模板3套34錐型柱，按此柱柱柱個數(shù)最最多的的一1F配置定型模板4套12異型柱，按此柱柱柱個數(shù)最最多的的一1F配置木方m390120鋼筋T65265200套筒個210021002100砼m31661000800300東、西園林木模板m255015mm木模版版版定型模板套200直徑400mmm圓圓柱,柱高4m木方m325鋼筋T6050套筒個160016001600砼m311001150為保障工期節(jié)點點點，現(xiàn)場場管理理人員分分工明明細表如如下圖圖序號施工部位主管人協(xié)助人測量技術(shù)質(zhì)檢資料材料安全1載體樁廖友張哲曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永2主館土建廖友張哲袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永3主館仿古廖友張哲袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永4主館附屬土建張哲廖友袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永5主館附屬仿古張哲廖友袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永6東園土建吳澤曾瀛袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永7東園仿古吳澤曾瀛袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永8西園土建曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永9西園仿古曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永10景觀綠化廖友張哲曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬萬超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永為保障工期節(jié)點點點，機械械配備備如下圖圖201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月樁機2200000000塔吊1111110000吊車1111111110挖掘機2222002000裝載機1111002000運輸車2222002000施工升降機1111110000混凝土輸送泵1111100000混泥土布料機1111100000鋼筋切斷機1111100000鋼筋彎曲機1111100000鋼筋調(diào)直機1111100000鋼筋直螺紋機械械械1111100000木工圓鋸0333330000刨木機0333330000交流電焊機1111100000插入式振動器2222220200打夯機1111001000水泵3333300000六、資源保障6.1項目經(jīng)理理理授權(quán)項目經(jīng)理授權(quán)項目名稱:咸寧寧寧市茶文文化博博物館景景區(qū)項項目（項目中標(biāo)合同同同價：約992200萬元（暫定），項項目經(jīng)理：李李志宏合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理：來瑞）權(quán)限名稱項目類別常規(guī)額度（萬元元元）浮動上限浮動原因備注分包商選擇及合同審審批批權(quán)限勞務(wù)分包供應(yīng)商商商50此表為C類材料料料項目采采購權(quán)權(quán)限專業(yè)分包供應(yīng)商商商50供應(yīng)商選擇及合合合同審批批權(quán)限限材料供應(yīng)商30設(shè)備租賃供應(yīng)商商商20分包（供）商支支支付審批批權(quán)限限項目現(xiàn)場經(jīng)費審審審批按建七西南財（20144))-28號要求執(zhí)執(zhí)行行合同變更（業(yè)主主主/分包）/項目人員招聘可根據(jù)項目實際際際情況推推薦，上上報公司司審批批。6.2項目部組組組織機構(gòu)構(gòu)及人人員配置置6.2.1項目目目部組織織機構(gòu)構(gòu)項目生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍（兼）項目生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍（兼）項目經(jīng)理李志宏項目總工俞延軍項目商務(wù)經(jīng)理安全監(jiān)督部張松雷孝陽綜合辦公室司機劉博文主任待定文員李兵水電工唐剛技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員王鋒技術(shù)員萬超資料員楊盼盼質(zhì)檢員胡定軍質(zhì)檢員田禎祥實習(xí)生王洪建工程管理部經(jīng)理葛利龍工長吳澤工長廖友工長曾瀛工長張哲工長劉平測量袁美富測量員趙良材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來瑞李成機電安裝部待定1人6.2.2項目目目部管理理人員員配置序號部門職位姓名月數(shù)201520162017進場時間退場時間6-89-121234567891011121231領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理李志宏8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.92生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.63項目總工俞延軍11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.64技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)待定5技術(shù)部負責(zé)人王鋒2√√√√√√√√√√√√√2016.36技術(shù)員萬超√√√√√√√√√√√√2016.47測量員袁美富2√√√√√√√√√√√√√2016.38資料員楊盼盼1√√√√√√√√√√√√2016.49實習(xí)生王洪健√√√√√√√√√√√√2016.410實驗員田禎祥√√√√√√√√√√√√2016.411質(zhì)檢員胡定軍2√√√√√√√√√√√√√2016.312工程管理部工程管理部經(jīng)理理理葛利龍8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.913主管工長吳澤7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.100014主管工長廖友2√√√√√√√√√√√√√2016.315主管工長張哲2√√√√√√√√√√√√√2016.316主管工長劉平√√√√√√√√√√√√2016.417主管工長曾瀛2√√√√√√√√√√√√√2016.318商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來瑞10√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.719預(yù)算員李成2√√√√√√√√√√√√√2016.320材料部材料員王寧1√√√√√√√√√√√√2016.421安全環(huán)境部安全員雷孝陽√√√√√√√√√√√2016.422安全員張松1√√√√√√√√√√√√2016.423綜合辦公室后勤負責(zé)人冉麗華7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.100024辦公室文員李兵1√√√√√√√√√√√√2016.425司機劉博文2√√√√√√√√√√√√√√2016.326電工唐剛1√√√√√√√√√√√√2016.427廚師何明定1√√√√√√√√√√√√√2016.428幫廚王細霞1√√√√√√√√√√√√2016.429清潔甘漢珍1√√√√√√√√√√√√2016.430清潔董秀英1√√√√√√√√√√√√2016.431保安待定3人32合計計劃32人6.3物資保障障障供應(yīng)6.3.1物資資資供應(yīng)目目標(biāo)物資質(zhì)量目標(biāo)：：：材料滿滿足設(shè)設(shè)計，國國家，行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)要求，合合格格率100%。（1）主材驗收收::主材的質(zhì)質(zhì)量量直接影影響工工程質(zhì)量量，項項目部應(yīng)應(yīng)做好好驗收記記錄，在在對其數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格驗收收的同同時，進進行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量驗驗收，檢檢查其其有無合合格材材質(zhì)證明明書，核核對其材材質(zhì)證證書同到到達材材料外包包裝的的牌號、批批號號、生產(chǎn)產(chǎn)日期期是否相相同，以以及其外外觀質(zhì)質(zhì)量、尺尺寸是是否合符符標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有無無過期期現(xiàn)象等等，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)產(chǎn)品進入入施工工工地。材材料料到達工工地后后，在24小時內(nèi)通通知知試驗部部門進進行抽檢檢試驗驗，聯(lián)合合商務(wù)務(wù)部、工工程管管理部和和技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部現(xiàn)場場核查，檢檢驗驗合格后后，方方可投入入使用用。（2）地材、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的驗驗驗收：加加強地地材、周周轉(zhuǎn)的的驗收，嚴(yán)嚴(yán)格格地材驗驗收責(zé)責(zé)任制，地地材材驗收必必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)關(guān)部門共共同驗驗收制度度，同同時做好好驗收收記錄，對對不不合格地地材應(yīng)應(yīng)堅決拒拒收，周周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)比比照主材材進行行數(shù)量和和質(zhì)量量驗收。（3）其它材料料的的驗收：對對對工程有有影響響的輔助助材料料以及對對保障障施工人人員人人身安全全的勞勞保三安安產(chǎn)品品，對人人身和和環(huán)境產(chǎn)產(chǎn)生危危害的化化學(xué)危危險物品品，同同樣應(yīng)進進行數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量驗驗收，檢檢查其其有無生生產(chǎn)許許可證、合合格格證、營營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品外外包裝是是否符符合要求求等，堅堅決杜絕絕三無無產(chǎn)品和和不合合格產(chǎn)品品進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。安安全物資資到達達工地后后，聯(lián)聯(lián)合安全全部現(xiàn)現(xiàn)場核查查，檢檢驗合格格后，方方可投入入使用用。其余余零星星材料的的驗收收應(yīng)符合合合同同簽訂內(nèi)內(nèi)容及及國家、地地方方、行業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）材料驗收收管管理：查看看看所到物物資是是否與采采購計計劃、采采購合合同一致致及進進場物資資數(shù)量量質(zhì)量；；檢查查供方提提供的的材質(zhì)證證明、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料料是否否符合要要求；；檢查物物料標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容是否否準(zhǔn)確完完整與與實物是是否相相符。（5）數(shù)量驗收收：：數(shù)量驗收收收應(yīng)按合合同要要求方式式方法法對進場場物資資數(shù)量進進行驗驗收，驗驗收數(shù)數(shù)量現(xiàn)場場確認(rèn)認(rèn)，不得得以供供方送貨貨單的的數(shù)量代代替數(shù)數(shù)量驗收收；鋼鋼材類物物資驗驗收應(yīng)采采取理理計和過過磅同同時進行行，負負偏差不不得超超過合同同及規(guī)規(guī)范要求求；商商品混凝凝土按按施工圖圖圖示示凈用量量進行行計量的的，過過磅抽查查頻次次不少于10%；按實際際過過磅量進進行計計量的，混混凝凝土應(yīng)車車車過過磅，并并及時時填寫《物物資資過磅臺臺賬》；；其它不不屬于于稱重驗驗收的的物資應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格點驗及及檢驗驗，并做做好記記錄，不不得超超出合同同約定定偏差。（6）外觀質(zhì)量量驗驗收：檢查查查物資的的外觀觀、包裝裝情況況，對外外觀質(zhì)質(zhì)量進行行判定定，在收收料記記錄中記記錄外外觀質(zhì)量量情況況；外觀觀質(zhì)量量判定合合格后后，需要要進行行物理或或化學(xué)學(xué)檢驗和和試驗驗的物資資標(biāo)注注“待驗”標(biāo)識；根根據(jù)據(jù)確認(rèn)后后封存存的樣品品或樣樣本進行行驗收收；按照照合同同約定、采采購購計劃的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進進行驗驗收。2、物資成本目目目標(biāo)：以項項目目成本計計劃中中的材料料單價價和數(shù)量量為目目標(biāo)，做做到可可控。（1）材料的發(fā)發(fā)放放必須嚴(yán)格格格按計劃劃和材材料消耗耗定額額指標(biāo)（或或規(guī)規(guī)定的消消耗限限額）進進行控控制，材材料的的領(lǐng)發(fā)必必須嚴(yán)嚴(yán)格按領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料料管理制制度執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)禁非非生產(chǎn)用用料，最最大限度度的控控制材料料成本本支出。主主要要材料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)必必須經(jīng)項項目經(jīng)經(jīng)理或授授權(quán)領(lǐng)領(lǐng)料人審審批，材材料員依依據(jù)審審批的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，開開據(jù)出出庫單或或領(lǐng)料料單，再再三核核查后，按按先先進先出出的原原則發(fā)放放，需需要技術(shù)術(shù)證件件的材料料應(yīng)隨隨行發(fā)放放，嚴(yán)嚴(yán)格無審審批、無無計劃用用料。（2）周轉(zhuǎn)材料料管管理①外租周轉(zhuǎn)材料料料如鋼管、支支架等均應(yīng)由由承租雙方安安排專人收發(fā)發(fā)，驗收時要要把好關(guān)，不不合格的要及及時退回，及及時做好進出出庫記錄，內(nèi)內(nèi)容包括型號號、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)是否否有彎曲、表表面是否銹蝕蝕、厚度是否否達標(biāo)以及進進出場日期等等。②周轉(zhuǎn)材料租賃賃賃以后，在在使使用期間間，不不能隨意意被切切割、開開洞、焊焊接或改改造，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有上上述現(xiàn)象象，加加倍賠償償。③對支架、鋼管管管、鋼模板板、工工字鋼、槽槽鋼鋼、等周周轉(zhuǎn)材材料，堅堅持按按生產(chǎn)計計劃辦辦理租賃賃、調(diào)調(diào)撥和拆拆除，不不用時應(yīng)應(yīng)及時時由項目目材料料設(shè)備部部會同同工程管管理部部、勞務(wù)務(wù)（分分包）單單位、供供應(yīng)商、項項目目門衛(wèi)共共同點點驗，填填寫《周周轉(zhuǎn)料具具退場場單》，并并辦辦理出門門手續(xù)續(xù)。④勞務(wù)隊伍借用用用周轉(zhuǎn)材料料或或電纜時時須辦辦理使用用手續(xù)續(xù)，交回回倉庫庫要辦理理回交交手續(xù)，對對丟丟失和損損壞部部分，根根據(jù)合合同中的的價格格賠償。⑤項目應(yīng)對閑置置置周轉(zhuǎn)料具具要要及時清清理、維維修、保保養(yǎng)，按按規(guī)定碼碼放整整齊。項項目材材料設(shè)備備部每每月25日組織現(xiàn)現(xiàn)場場判定，對對項項目施工工過程程中丟失失、損損壞、及及其他他無法歸歸還的的，應(yīng)及及時清清點，由由工區(qū)區(qū)長簽字字確認(rèn)認(rèn)，報項項目經(jīng)經(jīng)理審批批后備備案，并并及時時向租賃賃方報報停并賠賠償相相應(yīng)費用用。⑥周轉(zhuǎn)材料根據(jù)據(jù)據(jù)工程計劃劃提提供給各各使用用單位，項項目目統(tǒng)計租租賃類類周轉(zhuǎn)料料具報報廢數(shù)、損損壞壞數(shù)、丟丟失數(shù)數(shù)并按勞勞務(wù)（分分包）合合同約約定損耗耗率，由由勞務(wù)（分分包包）單位位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)損損失、超超出損失失規(guī)定定范圍的的，應(yīng)應(yīng)查找原原因，進進行追責(zé)責(zé)、對對不能退退場的的料具按按相應(yīng)應(yīng)流程進進行調(diào)調(diào)撥或報報廢處處理。（3）所有用于于工工程消耗的的的材料，必必須須做到日日清月月結(jié)，及及時核核銷、合合理攤攤銷。3、物資進度目目目標(biāo)：（1）合理報送送物物資采購計計計劃，響響應(yīng)公公司快速速建設(shè)設(shè)政策堅堅持一一個“早”和“快”字，即“早準(zhǔn)備，早早早上場，快快配配置，早早施工工”快速配置置資資源，供供應(yīng)及及時率100%。（2）建立到貨貨進進度跟蹤制制制度，及及時跟跟進材料料采購購進度，確確保保材料到到場及及時準(zhǔn)確確。6.3.2采購購購計劃編編制1.項目部的材材料料請購計劃劃劃表必須須提前前30天報公司司采采購部，公公司司采購部部將在在25天內(nèi)完成成相相應(yīng)的采采購工工作，從從而做做到一個“早”。2.項目合約商商務(wù)務(wù)部根據(jù)項項項目預(yù)算算量，編編制《項項目物物資總需需用計計劃》，項項目目部工程程管理理部根據(jù)據(jù)施工工圖紙、《施施工組織設(shè)計計》、《專項項施工方案》及及《月度施工工計劃》編制制《項目物資資月度（節(jié)點點）需求計劃劃》，經(jīng)項目目經(jīng)理批準(zhǔn)，材材料設(shè)備部根根據(jù)《項目物物資月度（節(jié)節(jié)點）需求計計劃》和施工工現(xiàn)場材料的的使用情況和和庫存情況，編編制《項目物物資月度（批批次）采購計計劃》報公司司采購部。3.物資設(shè)計變變更更時，項目目目部應(yīng)及及時通通知公司司采購購部。4.對鋼材、木木材材、水泥的的的采購供供應(yīng)，項項目部每每月25日前將物物資資采購計計劃報報至公司司采購購部，采采購部部與供應(yīng)應(yīng)商溝溝通，提提前準(zhǔn)準(zhǔn)備好相相應(yīng)物物資儲備備。6.3.3進場場場材料管管理目目標(biāo) 1.制定、落落實現(xiàn)現(xiàn)場堆料料場地規(guī)規(guī)劃，做做好材料料預(yù)算算，做到到既保保證施工工生產(chǎn)產(chǎn)需要又又防止止形成超超長積積壓和剩剩余材材料。（1）項目部根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場平面面面布置及及儲存存、運輸輸、使使用、加加工、吊吊裝等要要求設(shè)設(shè)置儲存存位置置及設(shè)施施。（2）施工現(xiàn)場場的的各種原材材材料、在在制品品、成品品均應(yīng)應(yīng)按成品品性能能、形態(tài)態(tài)分類類儲存在在適宜宜的堆場場或庫庫房，庫庫房內(nèi)內(nèi)應(yīng)保持持整齊齊、整潔潔，各各類材料料物品品應(yīng)按化化學(xué)成成分、規(guī)規(guī)格尺尺寸和存存放條條件分類類放置置保管，并并做做好標(biāo)識識，倉倉庫保管管員必必須做好好入庫庫材料的的保管管保養(yǎng)工工作，同同時應(yīng)做做好倉倉庫的通通風(fēng)、防防潮、防防火、防防盜方面面的工工作。（2）現(xiàn)場儲存存的的物資，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場平平面布置置規(guī)劃劃的位置置，并并按產(chǎn)品品性能能、形態(tài)態(tài)分類類，合理理碼放放，保持持庫房房整齊規(guī)規(guī)范、便便于使用用。（3）庫房儲存存的的物資，要要要做到“四定位”（區(qū)號定定位位、架號號定位位、位號號定位位、排號號定位位）“五五化”（五五擺擺放放、五五五碼垛垛，且重重在下下、輕在在上、防防止擠壓壓）“四對口”（帳、物物、卡卡、資金金），保保持庫區(qū)區(qū)整齊齊規(guī)范，便便于于收發(fā)，清清點點迅速，過過目目知數(shù)。（5）現(xiàn)場物資資應(yīng)應(yīng)在顯著位位位置設(shè)置置標(biāo)識識牌，庫庫房物物資應(yīng)設(shè)設(shè)置標(biāo)標(biāo)識卡，標(biāo)標(biāo)識識牌和標(biāo)標(biāo)識卡卡按局項項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求定制制，局無無明確確標(biāo)準(zhǔn)的的參照照規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定定制。（5）周轉(zhuǎn)材料料調(diào)調(diào)撥時應(yīng)派派派專人丈丈量、點點數(shù)、登登記，做做到準(zhǔn)確確無誤誤，現(xiàn)場場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要要在預(yù)預(yù)先規(guī)劃劃地區(qū)區(qū)，分類類型、分分規(guī)格堆堆放整整齊，不不得私私拉亂損損，必必須專材材專用用。 2.分包物資資使用用應(yīng)合理理，既滿滿足施施工現(xiàn)場場需要要，還需需杜絕絕浪費。（1）項目材材料設(shè)設(shè)備部負負責(zé)核查查分包包方進場場物資資、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始始憑證、檢檢測測報告等等質(zhì)量量證明文文件及及其質(zhì)量量情況況，并填填寫《分分包方物物資進進場記錄錄》，雙雙方簽字字確認(rèn)認(rèn)。對不不符合合要求的的不予予進場。需需進進行檢驗驗、試試驗的，由由分分包方提提前24小時通知知試試驗工程程師，共共同參與與物資資取樣、送送檢檢，檢驗驗結(jié)果果（相應(yīng)應(yīng)材質(zhì)質(zhì)證明）及及時時反饋項項目試試驗工程程師。（2）應(yīng)嚴(yán)格格監(jiān)督督指導(dǎo)分分包方現(xiàn)現(xiàn)場物物資的使使用情情況，杜杜絕材材料邊角角料過過大過長長、過過度浪費費等情情況的發(fā)發(fā)生。（3）分包方方物資資退場時時，必須須到項項目部進進行登登記，并并辦理理出門手手續(xù)，退退場物資資經(jīng)項項目材料料工程程師、責(zé)責(zé)任工工程師、項項目目門衛(wèi)核核查后后方可出出門。333.建立材料料收收、發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)、退退、回收收、盤盤點、廢廢料處處理制度度；做做到工完完、料料盡、場場地清清。6.3.4總物物物資需求求計劃劃及計劃劃采購購時間由于施施施工圖紙紙不完完善，對對各物物資的需需求均均無法準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)預(yù)估，以以下只只對各材材料計計劃采購購時間間進行策策劃，待待施工圖圖完善善后再進進行需需求計劃劃的完完善。序號物資名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量計量單位物資采購單位(((打√)采購招標(biāo)方式擬定供應(yīng)商數(shù)量量量計劃招標(biāo)時間確認(rèn)供應(yīng)商時間間間進場時間備注業(yè)主公司項目分包商地點1鋼材HPB300HRB400641.8t公司區(qū)域集中采采采購待定2016.03332016.03332016.03332商品砼C15-C30004673m3公司區(qū)域集中采采采購待定2016.03332016.03332016.04443木方50*90234m3公司區(qū)域集中采采采購待定2016.03332016.32016.44模板1830*91115*1158000m2公司區(qū)域集中采采采購待定2016.03332016.32016.45安全網(wǎng)m2公司區(qū)域集中采采采購待定2016.42016.42016.56鋼管租賃米公司區(qū)域集中采采采購待定2016.42016.42016.57水泥32.542.5t公司集中采購待定2016.42016.42016.48砂中、細砂m3公司集中采購待定2016.42016.42016.49碎石5~40mmm3公司集中采購待定2016.42016.42016.412室內(nèi)墻地磚m2公司集中采購待定2016.82016.82016.918安裝消防材料公司集中采購待定2016.42016.42016.419裝修材料公司集中采購待定2016.72016.82016.820保溫砂漿公司集中采購待定2016.72016.82016.821外墻石材公司集中采購待定2016.72016.72016.822防水材料公司集中采購待定2016.72016.72016.823電梯公司集中采購待定2016.92016.92016.10006.3.5本工工工程主要要材料料總體需需求計計劃（商商務(wù)內(nèi)內(nèi)容，暫暫不確確定）樓棟鋼筋（t）模板（m2）木方（m3）混凝土（m3）砂(t)石(t)磚(m3)主館234.391111449.8888東西廊37.234229.36東配殿47.806289.51西配殿16.902185.97影墻2.73512.88景區(qū)基礎(chǔ)263.688882223.39996.4施工機械械械設(shè)備配配置方方案主要設(shè)備機械投投投入表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1塔吊QTZ601000臺1租賃2挖掘機小松360臺4租賃3施工電梯QTZ50臺1租賃4鋼筋切斷機GJ5-40臺1租賃5鋼筋彎曲機GJ7-40型型型臺2租賃6鋼筋調(diào)直機WT-8臺1租賃7鋼筋直螺紋套絲絲絲機JRG-40AAA套1租賃8砂漿攪拌機JDY500臺1租賃9木工圓鋸MJ104臺2租賃10刨木機MB1043臺1租賃11交流電焊機BX-5003臺6租賃12插入式振動器HZX-60套8租賃13打夯機HW60蛙式臺4租賃14全站儀GTS-10222N臺1租賃15水準(zhǔn)儀DS32臺2租賃16對講機奕通對2租賃17潛水泵H-50臺4租賃18推土機YD230S臺1租賃19電渣壓力焊機500A-2臺2租賃20載體樁機-臺2租賃6.5勞動力需需需求計劃劃6.5.1勞務(wù)務(wù)務(wù)分包隊隊伍計計劃如下下序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式式式擬選擇分包數(shù)量量量計劃招標(biāo)時間1載體樁載體樁施工■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分分包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他2土石方土石方開挖及回回回填■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分分包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他3茶博館主體及附附附屬施工、驗收□專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3■勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他4防水工程施工、材料、驗驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他5東西園林施工、驗收□專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.4■勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他6腳手架工程外架及支撐架鋼鋼鋼管扣件件租賃賃□專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.4■勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他7仿古工程詳見圖紙設(shè)計■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.4□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他8保溫工程圖紙設(shè)計施工范范范圍及驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.6勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他9水電安裝工程圖紙設(shè)計施工范范范圍及驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.1000□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他10消防工程圖紙設(shè)計施工范范范圍及驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.1000□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他11電梯工程圖紙設(shè)計施工范范范圍及驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.1000□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他12綠化工程圖紙設(shè)計施工范范范圍及驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.8□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他13室外管網(wǎng)圖紙設(shè)計施工范范范圍及驗驗收■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定待定2016.8□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他14CICI制作及安裝裝■專業(yè)分包■公司項目選定定定□業(yè)主選定22016.3□勞務(wù)分包□項目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴大勞務(wù)分包包包□項目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他6.5.2勞動動動力計劃劃表現(xiàn)場勞動力計劃劃劃表月月份工種201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月樁基操作工01000000000機械工/司機4444004200鋼筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及電梯工工工0222440000水電工0066600000防水工0056666000仿古操作工001001001001000000雜工10101010101010103010勞務(wù)管理人員2588883333合計5199275275246128333533336.6后勤保障障障6.6.1辦公公公設(shè)備配配置方方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源(打√√√)備注公司自有公司購買項目采購分包提供一固定資產(chǎn)類1多功能一體打印印印機臺12016.4√資料室3熱水爐臺12016.4√工人生活區(qū)4門禁系統(tǒng)套12016.4√辦公區(qū)及施工區(qū)區(qū)區(qū)5LED顯示屏個12016.6√施工現(xiàn)場6監(jiān)控系統(tǒng)套22016.4√辦公生活施工區(qū)區(qū)區(qū)7視頻系統(tǒng)套12016.4√會議室8木床1.5米*1...8米張52016.3√項目班子及接待待待宿舍9木床1.2米*1...8米張72016.3√單間10單人床（厚）0.9米*1...8米個202016.3√管理人員宿舍11太陽能燈臺42016.3√管理人員辦公區(qū)區(qū)區(qū)127m球場照明燈燈臺22016.3√管理人員宿舍13伸縮門套22016.3√工地大門、生活活活區(qū)二辦公家具1班臺2000*90000*77600張22016.3√項目經(jīng)理、湖北北北中建2項目經(jīng)理班臺椅椅椅配套把12016.3√項目經(jīng)理3班臺1800*90000*77600張52016.3√項目班子、湖北北北中建4班子成員班臺椅椅椅配套把72016.3√項目班子5屏風(fēng)卡位1400*133300**7550張52016.3√各部門負責(zé)人6屏風(fēng)卡位1200*60000*77500張202016.3√各部門7員工椅常規(guī)把352016.3√各部門8五門書柜2000*42220門22016.3√項目經(jīng)理辦公室室室9鐵文件柜3門個82016.3√項目班子、財務(wù)務(wù)務(wù)10鐵文件柜2門個122016.3√各部門、資料室室室11沙發(fā)1+1+3（全全全皮）組32016.3√項目經(jīng)理、湖北北北中建12沙發(fā)1+1+1（扶扶扶手無皮皮）組42016.3√接待室、小餐廳廳廳13三人沙發(fā)扶手無皮組102016.3√項目班子、接待待待室、小小餐廳廳14大會議桌9000*222200**7880米12016.3√大會議室15會議椅弓字背椅把402016.3√大會議室16小會議桌5000*177700**7880米12016.3√小會議室17會議椅常規(guī)把402016.3√小會議室18帶電磁爐餐桌2200*222200張12016.3√小餐廳19帶電磁爐餐桌1800*188800張12016.3√小餐廳20實木餐椅常規(guī)把202016.3√小餐廳21簡易餐桌1600*166600張32016.1√食堂22茶水柜1.2米張32016.1√小餐廳23茶幾個112016.3√領(lǐng)導(dǎo)班子、接待待待室、小小餐廳廳24籃球架常規(guī)套12016.4√籃球場25晾衣棚5m*4m個12016.4√生活區(qū)26熱水器即熱型臺162016.4√宿舍27空調(diào)柜機臺102016.5√會議室、食堂、大大辦公室28空調(diào)掛機臺392016.5√宿舍、辦公室三辦公設(shè)備1多功能一體打印印印機臺12016.4√資料室（待采購購購）2打印機臺12016.4√材料部（待采購購購）3打印機臺12016.4√總工辦（待采購購購）4打印機臺12016.4√商務(wù)部（待采購購購）5打印機臺12016.4√財務(wù)部（待采購購購）6打印機臺12016.4√安全部（待采購購購）7打印機臺12016.4√資料室（待采購購購）8打印機PANTU（MMM60000）臺12016.4√綜合辦（已采購購購）9相機臺12016.4√綜合部、商務(wù)部部部（待采采購）10投影儀套22016.4√會議室（待采購購購）四廚房用具1雙型灶臺臺12016.3√廚房24開冰柜臺12016.3√廚房3蒸箱臺12016.3√廚房4和面機臺12016.3√廚房5烙餅器臺12016.3√廚房6消毒柜臺12016.3√廚房7開水器臺12016.3√廚房8操作臺臺32016.3√廚房9液晶電視臺12016.4√廚房五其他1安全帽個402016.3√分批采購2滅火設(shè)備套22016.4√分批采購3床上用品套402016.3√分批采購二現(xiàn)場臨設(shè)1衛(wèi)生間處22水泥庫房處13鋼筋加工棚處14木工加工棚處15保安門衛(wèi)用房間26材料庫房、值班班班室間37圍墻米4008試驗室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護室處19臨時道路米30010場地硬化平方米100011排水溝米30012工法樣板展示區(qū)區(qū)區(qū)平方米30013伸縮門、平開大大大門個214LED顯示屏個115保安亭個216木材加工廠個26.6.2臨水水水臨電施施工方方案序號臨建名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時間來源一臨電用量全過程1一級配電600A個1全過程項目購買2二級配電個4全過程項目購買3電纜YJLV-4***3000+22*1550米14全過程項目購買4電纜YJLV-4***1500+11*700米130全過程項目購買5電纜YJLV-4***70++1**35米90全過程項目購買6電纜YJLV-4***50++1**25米95全過程項目購買7電纜YJLV-4***35++1**16米247全過程項目購買8電纜YJLV-4***25++1**10米152全過程項目購買9電纜YJLV-4***16++1**10米130全過程項目購買二臨水用量1水管63PE米613全過程項目購買2水管50PE米293全過程項目購買七、確保工期的的的措施7.1工期預(yù)警警警機制7.1.1產(chǎn)值值值預(yù)警機機制建建立≥15%公司牽頭分析原因制定措施工程管理部同合合合約商務(wù)務(wù)部門門每月核核查項項目產(chǎn)值值完成成情況，產(chǎn)產(chǎn)值值降低15%以上為嚴(yán)嚴(yán)重重偏差，上上報報公司，列列為為公司重重點關(guān)關(guān)注，公公司工工程管理理部牽牽頭組織織到現(xiàn)現(xiàn)場分析析原因因制定趕趕工措措施并跟跟蹤實實施；產(chǎn)產(chǎn)值降降低15%以下為項項目目級重點點關(guān)注注，項目目要召召開專題題例會會，制定定糾偏偏和趕工工措施施報公司司工程程管理部部備案案，工程程管理理部跟蹤蹤實施≥15%公司牽頭分析原因制定措施<15%完成產(chǎn)值<15%完成產(chǎn)值項目組織分析原因制定措施項目組織分析原因制定措施7.1.2工期期期預(yù)警機機制建建立1、完善項目工工工期履約預(yù)預(yù)警警體系，公公司司建立由由工程程管理部部主控控，合約約商務(wù)務(wù)部、技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、材材料料設(shè)備部部、綜綜合辦公公室配配合的管管理體體系，明明確分分工，各各司其其責(zé)。項項目部部建立以以項目目經(jīng)理為為第一一責(zé)任人人，生生產(chǎn)經(jīng)理理、商商務(wù)經(jīng)理理、總總工程師師、工工程管理理部、合合約商務(wù)務(wù)部、材材料設(shè)備備部配配合實施施的管管理體系系。2、對工期延誤誤誤行為進行行分分類定性性，進進度延誤誤劃分分為正常常延誤誤、一般般延誤誤、嚴(yán)重重延誤誤。進度延誤劃分標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號計劃類型正常延誤（藍色色色）一般延誤（黃色色色）嚴(yán)重延誤（紅色色色）責(zé)任人1總進度計劃10天11～29天>30天項目經(jīng)理李志宏宏宏2季度/階段進度度計劃劃7天8～14天15天項目經(jīng)理李志宏宏宏3月度進度計劃3天4～6天7天生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍軍軍4重要節(jié)點計劃1天2～4天5天生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍軍軍強化項目工期履履履約動態(tài)態(tài)管理理，建立立亮燈燈機制。嚴(yán)嚴(yán)重重延誤為為紅色色預(yù)警，列列為為公司級級工期期履約重重點關(guān)關(guān)注項目目，公公司工程程管理理部牽頭頭組織織現(xiàn)場生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會協(xié)協(xié)調(diào)解解決；一一般延延誤為黃黃色預(yù)預(yù)警，列列為項項目級工工期履履約重點點關(guān)注注項目，項項目目經(jīng)理要要召開開專題例例會，制制定糾偏偏和趕趕工措施施。3、完善工期事事事中管理機機制制，配合合、檢檢查、督督促糾糾偏趕工工措施施的落實實，各各系統(tǒng)配配合到到位，確確保各各項資源源及時時到位，保保障障生產(chǎn)進進度。4、建立工期延延延誤快速響響應(yīng)應(yīng)機制，糾糾偏偏措施落落實及及時、有有效。對存在或潛在工工工期延誤誤風(fēng)險險的工期期節(jié)點點（如土土方開開挖階段段、主主館載體體樁施施工、主主館仿仿古施工工、電電梯安裝裝等），采采采取預(yù)控控措施施，制訂訂應(yīng)急急預(yù)案。比比如如：除主主體階階段外(主要指仿仿古古施工階階段和和園林施施工階階段分包包商合合同范圍圍確定定）的其其他分分包商在在合同同中不明明確具具體工作作任務(wù)務(wù)，只定定價，通通過樣板板施工工后視其其進度度、質(zhì)量量、安安全及綜綜合管管理水平平確定定給予任任務(wù)的的多少，做做的的好的勞勞務(wù)隊隊伍可以以獎勵勵任務(wù)量量，做做得不好好的按按相關(guān)規(guī)規(guī)定及及時結(jié)算算清退退出場。建建立立材料設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)隊伍伍、資資金保障障、合合約商務(wù)務(wù)等方方面的快快速響響應(yīng)通道道，確確保搶工工措施施得以落落實；；與公司司聯(lián)動動，備選選優(yōu)選選分包商商作為為搶工預(yù)預(yù)備隊隊，對糾糾偏效效果達不不到工工期履約約預(yù)定定目標(biāo)的的節(jié)點點，仍存存在嚴(yán)嚴(yán)重延誤誤，項項目組織織直接接參與項項目糾糾偏行動動。7.2確保工工工期的管管理措措施序號進度影響因素主要控制措施主要負責(zé)部門///職務(wù)主要負責(zé)人協(xié)助部門/職務(wù)務(wù)務(wù)主要協(xié)助人1勞務(wù)隊伍事前加強勞務(wù)隊隊隊考察，選選擇擇資金實力強強，經(jīng)經(jīng)驗豐富富，信信譽好的的勞務(wù)務(wù)隊項目經(jīng)理李志宏公司材料設(shè)備部部部、項目目班子子葛利龍吳澤事中加強勞務(wù)管管管理，制制定獎獎罰措施施，進進行勞務(wù)務(wù)競賽賽及進度度款支支付與進進度計計劃完成成百分分比掛鉤鉤等活活動生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍合約商務(wù)部、技技技術(shù)質(zhì)量量部來瑞王鋒加強考務(wù)考核，對對信譽差、施施工質(zhì)量差、施施工進度慢、態(tài)態(tài)度消極的勞勞務(wù)隊伍堅決決予以清退生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍全項目全體管理人員2組織措施合理組織工序的的的先后施施工順順序，編編制工工程進度度計劃劃生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍技術(shù)質(zhì)量部王鋒每周五召開生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)例會，進進行行進度安安排，協(xié)協(xié)調(diào)各勞勞務(wù)隊隊生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員3材料加強供應(yīng)商事前前前考察，確確保保材料及及時供供應(yīng)材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部部門全體人員及時上報材料計計計劃工程管理部廖友4機械加強機械租賃商商商考察，選選擇擇服務(wù)好好、設(shè)設(shè)備優(yōu)良良的租租賃商材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部來瑞合理調(diào)配使用機機機械材料設(shè)備部王寧工程管理部全體管理人員5技術(shù)措施編制針對性強的的的施工組組織設(shè)設(shè)計和專項項施施工方案項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員加強深化設(shè)計項目總工俞延軍工程管理部全體管理人員廣泛采用新技術(shù)術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝項目總工俞延軍工程管理部全體管理人員6季節(jié)性施工編制季節(jié)性施工工工措施項目總工俞延軍工程管理部全體管理人員季節(jié)性施工物資資資準(zhǔn)備材料設(shè)備部王寧工程管理部全體管理人員7停水現(xiàn)場設(shè)置1個蓄蓄蓄水池，保保障障施工現(xiàn)現(xiàn)場用用水。生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍技術(shù)質(zhì)量部王鋒8停電對突發(fā)性停電：：：配備1套6KW小型型汽汽油發(fā)電電機；；加強線路檢查，防防止線路老化化，配電箱預(yù)預(yù)留備用開關(guān)關(guān)；生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部廖友9農(nóng)忙期及及節(jié)假假假日優(yōu)先選用外地勞勞勞務(wù)隊；；節(jié)假假日及農(nóng)農(nóng)忙期期間，從從資金金上予以以保證證；合約商務(wù)部來瑞合約商務(wù)部部門全體管理人人人員10工期緊在制度上約束勞勞勞務(wù)公司司配置置兩班施施工人人員進行行日夜夜趕工生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍合約商務(wù)部來瑞7.3確保工期期期的技術(shù)術(shù)措施施工程施工中，要要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施施組中的的進度度計劃、施施工工工藝、生生產(chǎn)產(chǎn)要素配配置等等，確保保按期期完成施施工任任務(wù)，同同時做做好以下下幾方方面工作作，保保證工期期。（1）編制針對對性性強的施工工工組織和和設(shè)計計方案“方案先行，樣樣樣板引路”是我們施施工工管理的的特色色，本工工程將將按照計計劃，制制定詳細細的、針針對性和和可操操作性強強的施施工組織織設(shè)計計和專項項方案案，采用用技術(shù)術(shù)先進、合合理理、可行行的施施工方法法，對對重要部部位制制作施工工樣板板，從而而實現(xiàn)現(xiàn)項目管管理層層和操作作層對對施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有條不不紊的按按期保保質(zhì)完成成。（2）廣泛采用用新新技術(shù)、新新新材料、新新工工藝在施工期間，對對對工程技技術(shù)難難點組織織攻關(guān)關(guān)，包括括結(jié)構(gòu)構(gòu)變形控控制技技術(shù)、仿仿古施施工控制制技術(shù)術(shù)等。同同時，廣廣泛采用用包括括新技術(shù)術(shù)、新新材料、新新工工藝在內(nèi)內(nèi)的建建筑業(yè)十十項新新技術(shù)等等，為為加快施施工進進度提供供技術(shù)術(shù)保證。（3）提前策劃劃，合合理部署署，找準(zhǔn)準(zhǔn)切入入點，制制定流流水施工工措施施，為工工序的的穿插提提供技技術(shù)支持持。7.4季節(jié)性性性施工保保證措措施工程將經(jīng)歷一個個個冬季、一一個個夏季和和一個個雨季，主主要要涉及主主館及及附屬土土建施施工階段段、主主館及配配套仿仿古施工工階段段、園林林附屬屬工程土土建施施工階段段、園園林附屬屬仿古古施工階階段、園園林綠化化施工工階段。據(jù)據(jù)查查詢走訪訪，咸咸寧市咸咸寧區(qū)區(qū)當(dāng)?shù)叵南募練鈿鉁刈罡吒咴?0℃左右，不不影影響工程程的正正常施工工。因因此，做做好冬冬、雨期期施工工管理，是是確確保本工工程按按期完成成的重重要方面面。1、施工現(xiàn)場的的的準(zhǔn)備1）走訪調(diào)查當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)氐亩暧昙炯厩闆r，分分析析冬雨季季的分分部，根根據(jù)進進度計劃劃分析析哪些施施工工工序在冬冬雨季季內(nèi)施工工；2）在雨季來臨臨臨之前，需需準(zhǔn)準(zhǔn)備彩條條布、薄薄膜、雨雨傘、雨雨衣、雨雨靴等等工具；；3）在冬季來臨臨臨之前，需需準(zhǔn)準(zhǔn)備好御御寒服服裝，準(zhǔn)準(zhǔn)備好好保溫設(shè)設(shè)備等等。2、確保工期的的的雨期施工工措措施1）檢查現(xiàn)場排排排水設(shè)施，保保證排水設(shè)施施暢通，施工工現(xiàn)場無積水水，2）準(zhǔn)備雨季混混混凝土澆筑筑所所需的薄薄膜、雨雨靴、傘傘、雨雨衣等工工具，保保證雨季季現(xiàn)場場施工。3）檢查水泥庫庫庫房滲漏情情況況，及時時修補補，加強強庫房房周圍的的排水水。4）雨季到來前前前，對所有有照照明、動動力線線路進行行檢修修，檢查查開關(guān)關(guān)箱的漏漏電保保護裝置置，是是否有可可靠的的接地、接接零零，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時處處理。5）與各施工隊隊隊伍提前做做好好思想工工作，做做到晴天天加班班趕工，雨雨天天不停工工的基基本要求求。3、確保工期的的的冬期施工工措措施1）進入冬期施施施工階段，就就必須做好冬冬期氣溫的監(jiān)監(jiān)測工作，指指定王洪健根根據(jù)氣象臺的的天氣預(yù)報和和氣象臺提供供的有關(guān)資料料及現(xiàn)場測控控建立氣象監(jiān)監(jiān)測臺帳，供供本工程施工工安排時進行行參考。2）冬季主要在在在裝飾裝修修工工程收尾尾階段段，需嚴(yán)嚴(yán)格控控制水灰灰比，采采取防開開裂措措施，為為工程程的最后后順利利交工做做好保保障措施施。7.5夜間施施施工保證證措施施合理安排施工，采采取兩班制進進行趕工，因因此夜間施工工作為施工常常態(tài)應(yīng)采取以以下措施：1）建立領(lǐng)導(dǎo)帶帶帶班制度和和夜夜間值班班制度度，做好好周密密的施工工組織織和技術(shù)術(shù)交底底，配備備足夠夠的物資資，確確保夜間間施工工順利進進行；；2）保證夜間施施施工期間的的照照明：本本工程程普通照照明采采用LED燈，塔吊吊采采用鏑燈燈作為為主要照照明燈燈具，保保證對對施工部部位的的照明；；3）夜間嚴(yán)禁進進進行搭、拆拆支支架等危危險作作業(yè)，以以確保保安全；；4)夜間施工需需加加強監(jiān)控巡巡巡查，避避免疲疲勞等原原因造造成的安安全質(zhì)質(zhì)量事故故；5）盡量避免2222:000--06::000階段的夜夜間間施工；；6）合理安排施施施工工序，避避免夜間施工工特殊部位，確確保施工質(zhì)量量。7.6農(nóng)忙期及及及及節(jié)假假日勞勞動力保保證措措施為了確保節(jié)假日日日及農(nóng)忙忙期間間連續(xù)施施工采采取組織織、經(jīng)經(jīng)濟、合合同、技技術(shù)等綜綜合措措施如下下：1、農(nóng)忙季節(jié)前前前，動員各各勞勞務(wù)隊伍伍，合合理安排排勞動動力，保保證現(xiàn)現(xiàn)場有充充足的的勞動力力，加加強動員員；2、觀察現(xiàn)場勞勞勞務(wù)隊伍人人員員變動情情況，針針對勞務(wù)務(wù)隊伍伍人員的的減少少情況及及時約約談勞務(wù)務(wù)負責(zé)責(zé)人，及及時采采取措施施，避避免影響響施工工進度；；3、通過獎罰措措措施激勵勞勞務(wù)務(wù)，達到到進度度要求的的獎勵勵到一線線施工工人員，以以經(jīng)經(jīng)濟措施施解決決人員缺缺少的的問題；；對管管控不力力的勞勞務(wù)進行行經(jīng)濟濟處罰。7.7停水停電電電保證措措施（1）停水保證證措措施由于施工現(xiàn)場靠靠靠近淦河河，水水源充足足，但但周邊市市政設(shè)設(shè)施豐富富，不不允許采采取打打井取水水的形形式。因因此在在工地范范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置蓄蓄水池池收集淦淦河河河水和雨雨水，充充分利用用其儲儲存的水水，保保證現(xiàn)場場正常常用水。（2）停電保證證措措施在施工現(xiàn)場配備備備發(fā)電機機，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)突發(fā)發(fā)停電事事故，立立即啟用用保證證重要工工序的的用電需需求。由由于咸安安區(qū)屬屬于開發(fā)發(fā)新區(qū)區(qū)，有可可能因因為客觀觀因素素導(dǎo)致長長時間間的停電電，因因此需配配置兩兩臺200KKW的發(fā)電機機作作為備用用電源源滿足現(xiàn)現(xiàn)場的的施工。7.8保證進進進度的應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案1、因特殊原因因因造成工期期延延誤，或或必須須在夜間間及雨雨季施工工時，施施工組織織設(shè)計計中，要要充分分考慮趕趕工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（施施工組織織設(shè)計計中已制制定了了相關(guān)），做做好人員、物物資和設(shè)備配配備方案，保保證階段工期期和總工期的的目標(biāo)實現(xiàn)。2、在規(guī)劃料場場場時，考慮慮備備用材料料占用用的場地地。如如仿古施施工前前，可以以在備備用料場場備足足材料，保保證證在高峰峰期不不因材料料延誤誤耽誤工工期。3、遇到地基土土土質(zhì)與設(shè)計計資資料不符符時，積積極與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、地地勘和和設(shè)計單單位聯(lián)聯(lián)系，申申請進進行基底底處理理或變更更，待待基底進進行處處理后或或變更更批復(fù)后后，集集中力量量進行行施工，確確保保工程如如期完完成。7.9資金保障障障措施1、提前預(yù)估資資資金使用量量上上報公司司，請請公司協(xié)協(xié)調(diào)當(dāng)當(dāng)月工程程款的的支付，緩緩解解項目部部的壓壓力；2、與業(yè)主溝通通通協(xié)調(diào)，多多確確認(rèn)工程程量；；3、當(dāng)公司資金金金不足時，項項目部應(yīng)節(jié)約約當(dāng)月現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費開支，積積極開展“增收節(jié)流”減少不必要要的項目開支支。4、當(dāng)月度資金金金不能滿足足分分包分供供支付付時，與與分包包、分供供商協(xié)協(xié)商取得得對方方諒解與與支持持，做好好農(nóng)民民工的維維穩(wěn)工工作，在在項目目資金到到位后后及時補補上。項項目部主主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，要要提前前深入勞勞務(wù)班班組及供供應(yīng)商商，認(rèn)真真了解解勞務(wù)班班組及及供應(yīng)商商的資資金使用用實際際情況，提提出出應(yīng)急方方案和和解決措措施。同同時認(rèn)真真做好好思想工工作和和解說工工作，讓讓勞務(wù)班班組及及供應(yīng)商商理解解項目月月度資資金困難難情況況。特別別是逢逢年過節(jié)節(jié)時，要要及時制制定應(yīng)應(yīng)對措施施和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，切切實做好好勞務(wù)務(wù)班組和和供應(yīng)應(yīng)商的穩(wěn)穩(wěn)定工工作，并并保證證項目施施工生生產(chǎn)正常常運行行。5、如采取以上上上措施均不不能能滿足資資金需需求，經(jīng)經(jīng)項目目部研究究討論論后上報報公司司，請求求公司司給予調(diào)調(diào)劑。7.10趕工措措措施根據(jù)公司類似項項項目的管管理經(jīng)經(jīng)驗，導(dǎo)導(dǎo)致工工期滯后后的原原因主要要體現(xiàn)現(xiàn)在人員員不足足、機械械不足足與使用用不到到位、材材料供供應(yīng)不及及時、管管理不到到位幾幾個方面面，因因此，為為了避避免在施施工過過程中出出現(xiàn)因因為上訴訴幾個個方面對對工期期的影響響，項項目部采采取了了以下措措施：：1、人員保障根據(jù)指定的進度度度計劃及及工人人的工作作效率率，以文文件的的形式要要求各各勞務(wù)公公司必必須按要要求配配置足夠夠的施施工人員員。對對人數(shù)達達不到到要求的的勞務(wù)務(wù)，每少少一人人罰款50元/天；如因因此此導(dǎo)致工工期的的滯后，需需加加倍進行行處罰罰；滯后后且未未采取補補救措措施的勞勞務(wù)直直接清退退出場場；達到到要求求的予以以獎勵勵。本項項措施施由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理進行監(jiān)監(jiān)督，由由工程管管理部部相關(guān)人人員具具體負責(zé)責(zé)落實實。2、機械保證加強施工機械操操操作人員員的輪輪班制度度，針針對高峰峰期分分批分時時段使使用。如如塔吊吊可以針針對不不同工種種安排排合理時時間，加加強設(shè)備備利用用率，施施工電電梯，可可以安安排砌體體材料料晚上使使用、抹抹灰材料料工人人上班前前轉(zhuǎn)運運至操作作層等等措施，加加強強施工機機械強強度，加加快施施工進度度，如如出現(xiàn)不不服從從管理的的情況況直接予予以清清退出場場。本本項制度度由工工程管理理部經(jīng)經(jīng)理進行行監(jiān)督督，由機機械管管理員具具體負負責(zé)落實實。3、材料保證1）針對當(dāng)?shù)氐氐氐夭氖袌龉┕?yīng)應(yīng)緊張問問題，項項目要求求商混混站制定定最低低保證措措施，與與進度款款支付付直接掛掛鉤。對對于磚、砂砂等等材料問問題，項項目在現(xiàn)現(xiàn)場安安排材料料備料料場，提提前備備注施工工用料料，保證證材料料供應(yīng)及及時，并并針對市市場情情況，合合理調(diào)調(diào)整支付付情況況。2）加強材料的的的提前預(yù)估估與與儲備，防防止止材料供供應(yīng)中中斷，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進度度情況況，合理理儲備備材料，保保證證材料供供應(yīng)。4、管理措施1）強調(diào)項目的的的整體進度度要要求，以以文件件的形式式要求求勞務(wù)必必須采采取兩班班制進進行趕工工，對對達標(biāo)的的勞務(wù)務(wù)進行獎獎勵，對對滯后的的勞務(wù)務(wù)進行處處罰。本本項制度度由項項目經(jīng)理理進行行監(jiān)督，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理進進行落落實；2）每天現(xiàn)場例例例會制度每天早上8:0000召開現(xiàn)場場碰碰頭會安安排當(dāng)當(dāng)天的工工作及及安全質(zhì)質(zhì)量要要求，每每天下下午5:30在現(xiàn)場召召開開勞務(wù)碰碰頭會會，及時時反饋饋昨天完完成情情況及存存在的的問題，并并明明確明天天計劃劃，針對對存在在的問題題現(xiàn)場場解決，保保證證存在問問題快快速協(xié)調(diào)調(diào)，提提高現(xiàn)場場進度度管理。該該時時間根據(jù)據(jù)天氣氣的變化化進行行調(diào)整。八、技術(shù)質(zhì)量管管管理措施施8.1質(zhì)量管管管控措施施1、確保方案可可可行、先行行、落落實。方方案編編審在工工序開開工7日前完成成審審批程序序（包包括內(nèi)審審、外外部審核核），確確保方案案先行行；方案案編審審優(yōu)先報報商務(wù)務(wù)部進行行商務(wù)務(wù)評審，確確保?？尚小⒔?jīng)經(jīng)濟濟；嚴(yán)格格落實實方案交交底及及驗收，并并及及時獎懲懲、確確保落實實。2、樣板引路，建建建立室外外工序序樣板集集中展展示區(qū)；；實體體工序施施工前前均要求求施工工隊伍先先進行行樣板制制作，待待樣板驗驗收合合格后嚴(yán)嚴(yán)格按按照樣板板進行行施工，對對樣樣板不符符要求求的工人人，要要求返工工。保保證各勞勞務(wù)隊隊伍人員員的交交底制度度，并并在交底底記錄錄上簽字字。3、注重過程管管管控，認(rèn)真真落落實“三檢”、旁站、技技技術(shù)復(fù)核核、質(zhì)質(zhì)量獎罰罰、驗驗收制度度、資資料管理理制度度、質(zhì)量量例會會制度等等，及及時消除除隱患患，避免免返工工。4、落實工程局局局《細部做做法法標(biāo)準(zhǔn)圖圖集》結(jié)結(jié)構(gòu)及安安裝分分冊要求求，減減少質(zhì)量量通病病，改進進質(zhì)量量觀感。5、每周進行質(zhì)質(zhì)質(zhì)量巡檢，每每月組織業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計進行一次次現(xiàn)場質(zhì)量檢檢查，按檢查查結(jié)果對各施施工班組進行行評比、獎懲懲。8.2擬采用的的的綠色施施工技技術(shù)1節(jié)能技術(shù)：現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場普通照照明明使用LED燈；工人人生生活區(qū)節(jié)節(jié)能燈燈照明2節(jié)水水水技術(shù)：：洗車車槽循環(huán)環(huán)水再再利用；；在施施工場地地修建建水池，從從場場地旁邊邊的淦淦河抽水水與收收集雨水水儲存存，用于于文明明施工用用水，用用河水沖沖洗廁廁所和生生活區(qū)區(qū)場地。3節(jié)地措施：合合合理策劃施施工工平面布布置，減減少場地地的浪浪費。4節(jié)材措施：嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制材材料料進出場場數(shù)量量，過程程管控控，杜絕絕浪費費。5綠色設(shè)施：盡盡盡量采用廢廢舊舊材料覆覆土防防塵；洗洗車槽槽（使用用基坑坑降水及及雨水水收集池池的水水進行沖沖洗，并并經(jīng)沉淀淀后循循環(huán)使用用）；；利用廢廢舊材材料加工工防護護設(shè)施（廢廢舊舊模板加加工樓樓層洞口口水平平防護）；；可可持續(xù)周周轉(zhuǎn)臨臨時防護護設(shè)施施（電梯梯井防防護、可拆除除式式辦公區(qū)區(qū)圍擋擋、定型型化防防護等）。8.3檢驗試試試驗及測測量儀儀器配置置方案案序號設(shè)備名稱規(guī)格型號配備數(shù)量單位保管員備注1干濕溫度計/2支實驗員項目采購2加濕器/1臺實驗員項目采購3混凝土試模150×15000×155032組實驗員項目采購4砂漿試模70.7×7000.7××700.720組實驗員項目采購5坍落度筒100×20000×30002套實驗員項目采購6小錘/2把試驗員項目采購7鐵板/2個試驗員項目采購8灰桶/2個試驗員項目采購9記號筆/2支試驗員項目采購10電子稱/1臺試驗員項目采購11全站儀GTS-10222N1臺測量員公司調(diào)入12水準(zhǔn)儀DS322臺測量員公司調(diào)入13鋼卷尺5m10把測量員項目采購14鋼卷尺50m1把測量員項目采購15靠尺2m4把測量員項目采購16游標(biāo)卡尺/1把測量員項目采購17混凝土回彈儀ZC3-A型2臺試驗員項目采購8.4方案編制制制計劃工程施工前組織織織領(lǐng)導(dǎo)及及項目目其他部部門人人員對項項目施施工重、難難點點進行分分析，制制定相應(yīng)應(yīng)的措措施，在在方案案編制時時進行行重點編編制。方方案應(yīng)在在所有有施工工工序及及節(jié)點前7天完成編編制制。方案案完成成后，按按公司司《施工工組織織設(shè)計（施施工工方案）管管理理辦法》項項目目審批或或項目目審批后后報公公司審批批。施施工時，對對施施工方案案進行行動態(tài)管管理，根根據(jù)現(xiàn)場場實際際情況對對方案案進行調(diào)調(diào)整、跟跟蹤、評評審，并并形成文文字記記錄。序號方案名稱方案預(yù)計編制完完完成時間間方案預(yù)計報審時時時間方案類別備注1臨建施工方案20160333-255C2施工組織設(shè)計20160444-1773臨水臨電施工方方方案20160444-177B4測量施工方案20160444-177C5載體樁專項施工工工方案20160444-177C6土方開挖方案20160444-177B7試驗計劃20160444-177C8安全專項施工方方方案20160444-177B9揚塵控制施工方方方案20160555-255C10塔吊專項施工方方方案20160444-200B11雨季、汛期、防防防暑、冬冬季施施工方案案20160555-255C12基礎(chǔ)施工方案20160444-222C13雙優(yōu)化方案20160444-244C14質(zhì)量計劃20160444-244C15科技策劃書20160444-244C16綠色施工策劃20160444-244C17防水施工方案20160555-300C18主體施工方案2016-0666-202016-0666-27C19腳手架施工方案案案20160666-27B20升降機專項施工工工方案20160777-07B21砌體工程施工方方方案2016-0777-102016-0777-17C22抹灰工程施工方方方案20160777-30C23仿古專項施工方方方案20160777-27C24保溫施工方案20160777-300C25室外景觀專項施施施工方案案20160888-300C8.5技術(shù)文件件件序號文件名稱數(shù)量保管部門1《混凝土結(jié)構(gòu)工工工程施工工及驗驗收規(guī)范范》GGB5002004-2201151技術(shù)質(zhì)量部2《混凝土強度檢檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBTT5501077-201001技術(shù)質(zhì)量部3《建筑工程施工工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GGB5003000-2201131技術(shù)質(zhì)量部4《鋼筋機械連接接接技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGGJ1077-201101技術(shù)質(zhì)量部6《鋼筋焊接及驗驗驗收規(guī)程程》JJGJ118--201121技術(shù)質(zhì)量部7《建筑地面工程程程施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范》GGB5002009-2201101技術(shù)質(zhì)量部8《砌體工程施工工工質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范》GBB5502003--201111技術(shù)質(zhì)量部9《工程測量規(guī)范范范》GB55000266-2200771技術(shù)質(zhì)量部10《建設(shè)工程文件件件歸檔整整理規(guī)規(guī)范》GBBTT5033288-2001441技術(shù)質(zhì)量部11《混凝土結(jié)構(gòu)試試試驗方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB55001522-2201221技術(shù)質(zhì)量部12《建設(shè)工程施工工工現(xiàn)場供供用電電安全規(guī)規(guī)范》GBB501994-200141技術(shù)質(zhì)量部13《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范范》GB55002022-220021技術(shù)質(zhì)量部14《建筑電氣工程程程施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范》GGB5003003-2201151技術(shù)質(zhì)量部15《電梯工程施工工工質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范》GBB5503110--200021技術(shù)質(zhì)量部16《建筑工程冬期期期施工規(guī)規(guī)程》JGGJ1044-201111技術(shù)質(zhì)量部17《建筑施工扣件件件式鋼管管腳手手架安全全技術(shù)術(shù)規(guī)程》JJGGJ1330--201111技術(shù)質(zhì)量部18《普通混凝土配配配合比設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)程》JGGJJ55--200111技術(shù)質(zhì)量部19《建筑施工高處處處作業(yè)安安全技技術(shù)規(guī)程程》JJGJ880--911技術(shù)質(zhì)量部20《砌筑砂漿配合合合比設(shè)計計規(guī)程程》JGJJ998-2201111技術(shù)質(zhì)量部21《建筑滅火器配配配置設(shè)計計規(guī)范范》GB55001400-220101技術(shù)質(zhì)量部8.6質(zhì)量控制制制要求8.6.1工程程程項目技技術(shù)資資料管理理按照公司要求，資資料員職責(zé)以以收集資料為為主，為真正正落實施工員員、質(zhì)檢員填填寫資料的真真實性、及時時性，規(guī)范性性問題，本項項目作如下調(diào)調(diào)整：1、由資料負責(zé)責(zé)責(zé)人對施工工員員、質(zhì)檢檢員進進行資料料培訓(xùn)訓(xùn)并做樣樣板。2、明確施工員員員、質(zhì)檢員員、資資料員各各自分分工任務(wù)務(wù)，由由施工員員負責(zé)責(zé)隱蔽驗驗收資資料編制制，由由質(zhì)檢員員負責(zé)責(zé)檢驗批批資料料編制，由由資資料員負負責(zé)報報驗資料料編制制，責(zé)任任到人人。3、資料員、施施施工員及質(zhì)質(zhì)檢檢員均需需熟悉悉設(shè)計圖圖紙、變變更、圖圖紙會會審，相相關(guān)規(guī)規(guī)范圖集集。資資料室負負責(zé)保保管相關(guān)關(guān)規(guī)范范圖集資資料，所所有的圖圖紙、變變更、圖圖紙會會審記錄錄均由由資料員員發(fā)放放到各管管理人人員，并并有現(xiàn)現(xiàn)場工長長通知知勞務(wù)負負責(zé)人人到資料料室領(lǐng)領(lǐng)取簽收收。4、資料員收集集集資料應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真檢查無無誤并并及時督督促簽簽收資料料。5、施工員必須須須提前一天天向向混凝土土攪拌拌站提交交填寫寫混凝土土計劃劃單；由由施工工員向監(jiān)監(jiān)理提提交混凝凝土澆澆筑許可可資料料和驗收收資料料，并做做好旁旁站記錄錄，及及時向資資料員員上報真真實合合理澆筑筑情況況，保證證材料料部門原原始單單據(jù)完整整、真真實，確確保商商務(wù)部對對混凝凝土的正正確計計量及控控制。8.6.2工程程程技術(shù)管管理項目要求對相關(guān)關(guān)關(guān)人員加加強教教育培訓(xùn)訓(xùn)、交交底，加加強學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)規(guī)范范圖集、圖圖紙紙會審、變變更更、新技技術(shù)、新新工藝等等。每次施工前一定定定要再次次確認(rèn)認(rèn)圖紙注注意尺尺寸的變變化，鋼鋼筋大小小和數(shù)數(shù)量的增增減、有有無線條條的增增加、預(yù)預(yù)埋件件的設(shè)置置等。8.6.3工程程程質(zhì)量控控制管管理樣板引路，建立立立室外工工序樣樣板集中中展示示區(qū)，項項目計計劃本工工程樣樣板區(qū)采采取易易拆解、組組合合、吊裝裝運輸輸；以保保證重重復(fù)利用用節(jié)約約成本。各各勞勞務(wù)施工工前進進行樣板板制作作，樣板板不符符要求的的清退退出場（圖圖僅僅參考，可可移移動樣板板區(qū)展展示區(qū)預(yù)預(yù)計在在7月份完成成，屆屆時委托托專業(yè)業(yè)隊伍進進行布布置）。按制定的技術(shù)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部分分工聯(lián)聯(lián)系表，認(rèn)認(rèn)真真落實“三檢”制度（鋼鋼筋筋、模板板、混混凝土班班組交交接檢表表，模模板，鋼鋼筋，砌砌體，抹抹灰，涂涂料，防防水，保保溫，墻墻地磚磚，門窗窗等報報驗檢查查表，混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護記記錄表）、旁旁站（重要工工序、混凝土土）、技術(shù)復(fù)復(fù)核（報驗檢檢查、方案、技技術(shù)交底、動動態(tài)管理）、質(zhì)質(zhì)量獎罰、質(zhì)質(zhì)量例會制度度，及時消除除隱患，減少少整改或者返返工。8.6.4質(zhì)量量量通病預(yù)預(yù)防措措施按照工程局《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量通病病防治治手冊》要要求求預(yù)防：：（1）模板表面面縫寬寬≥1.5mmm，采用膠膠帶帶粘貼，避避免免漏漿。（2）混凝土澆澆筑時時，科學(xué)學(xué)振搗，從從下下往上采采用人人工敲擊擊模板板，錘擊擊間距距200mmm，邊澆筑筑邊邊錘擊，有有效效控制表表面氣氣泡、蜂蜂窩、麻麻面產(chǎn)生生。（3）外墻模板板支設(shè)設(shè)前在上上下層模模板之之間粘貼貼雙面面膠，防防治出出現(xiàn)漏漿漿。（4）板筋施工工時時嚴(yán)格加設(shè)設(shè)設(shè)墊塊保保護層層，防治治板底底漏筋生生銹。（5）待混凝土土強強度達到規(guī)規(guī)規(guī)范要求求，方方可拆模模，嚴(yán)嚴(yán)防過早早拆模模；科學(xué)學(xué)養(yǎng)護護，分散散荷載載以解決決樓板板開裂。（6）混凝土澆澆筑筑完成后，樓樓板達到1.2MMPa后才允許上上人(行走不留腳腳印），每平平方荷載不超超過150kg，可以有效效解決樓面腳腳印問題。（7）嚴(yán)格按照照模模板支撐方方方案驗收收，嚴(yán)嚴(yán)防滿堂堂架搭搭設(shè)不規(guī)規(guī)范。（8)工程裝飾飾裝修修的作法法的要求求及施施工現(xiàn)場場的實實際情況況合理理進行工工序的的穿插施施工，工工序交接接嚴(yán)格格做到“上不清，下下下不接”，為施工工班班組及時時提供供工作面面、保保證正常常施工工的連續(xù)續(xù)性，減減少二次次污染染、做好好成品品保護。（9)抹灰施工工各工工序穿插插：抹灰灰前主主體工程程遺留留問題（爆爆模模、漲模模、爛爛根等）處處理理完成、所所有有線盒施施工完完成、走走道內(nèi)內(nèi)的給水水管和和電纜支支架安安裝完成成，樓樓層內(nèi)的的垃圾圾一次性性清理理完畢。8.7技術(shù)保障障障措施嚴(yán)格單項工程管管管理，合合理安安排工序序，上上道工序序完成成后，及及時插插入下道道工序序施工。2、合理采用用垂垂直、水水平運運輸機械械，以以滿足材材料垂垂直運輸輸和水水平倒運運需求求。3、結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場場實際情情況合合理編制制方案案及技術(shù)術(shù)交底底，提高進進度度計劃的的指導(dǎo)導(dǎo)性、可可用性性。4、采用成熟熟的的科技成成果，向向科學(xué)技技術(shù)要要速度、要要質(zhì)質(zhì)量，通通過新新技術(shù)的的推廣廣應(yīng)用來來縮短短各工序序的施施工周期期，從從而縮短短工程程的施工工工期期。8.8科技成果果果目標(biāo)實實現(xiàn)措措施由于管理人員大大大部分為為不成成熟人才才，又又對目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)帶來來了一一定的困困難。因因此，為為了確確保工程程目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，項項目部決決定采采取以下下措施施：成立科技成果小小小組：項項目總總工為組組長，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)為副副組長，工工程程管理部部、技技術(shù)質(zhì)量量部全全體管理理人員員為組員員；加強培訓(xùn):在項項項目開始始之初初就對所所有組組員進行行初步步的培訓(xùn)訓(xùn)，讓讓所有組組員對對各目標(biāo)標(biāo)有初初步的了了解，在在施工過過程中中可以及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)切入入點；；邀請公司成熟人人人才對小小組成成員進行行培訓(xùn)訓(xùn)，達到到更優(yōu)優(yōu)效果；；九、安全管理措措措施9.1實施計劃劃劃根據(jù)項目施工進進進度計劃劃，制制定安全全文明明施工計計劃，并并以局《施施工工現(xiàn)場安安全防防護標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圖圖冊》指指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明明、安全全防護護工作的的有效效有序的的進展展實施，杜杜絕絕重傷以以上事事故，輕輕傷率率控制在1.5‰以內(nèi)；創(chuàng)咸咸寧寧市觀摩摩工地地，爭創(chuàng)創(chuàng)咸寧寧市安全文文明明工地。9.2法律法規(guī)規(guī)規(guī)序號文件名稱文件號1《中華人民共和和和國安全全生產(chǎn)產(chǎn)法》中華人民共和國國國主席令令（第第13號）2014年12月1日實施2《建設(shè)工程安全全全生產(chǎn)管管理條條例》中華人民共和國國國國務(wù)院院令（第393號）2004年2月1日起施行行3《生產(chǎn)安全事故故故報告和和調(diào)查查處理條條例》中華人民共和國國國國務(wù)院院第493號令自2007年6月1日起施行行4《建筑業(yè)企業(yè)職職職工安全全培訓(xùn)訓(xùn)教育暫暫行規(guī)規(guī)定》建設(shè)部建教（111997）83號5中國建筑股份有有有限公司司安全全生產(chǎn)管管理手手冊6中建七局施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護護標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊7本工程合同文件件件安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)章、規(guī)