名企工程管理策劃書編制作業(yè)指引

工程管理策劃書編制作業(yè)指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-09版號：V2020.0生效日期：2020年1月編制工程管理策劃書書書編制作作業(yè)指指引編制：工程管管理理中心日期：22020年11月審核：日期：：22020年年年1月批準：日期：：20020年1月月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注PAGEPAGE21.目的為提升各戰(zhàn)區(qū)、項項目工程策劃劃水平，幫助助項目團隊在在項目建設啟啟動前做好施施工組織推演演、預控項目目風險，特制制定本指引。2.適用范圍適用于集團下屬屬屬各項目（含含工程由由中南南置地管管理的的合作項項目）。3.術語及定義義3.1.工程管管管理策劃劃（全全策會）：：拿拿地后45個個日歷天天召開開全策會會（正正式），在在此此之前召召開全全策會（預預審審）。按按集團團最新發(fā)發(fā)布的的《工程程管理理策劃全全策會會工程篇》為為模模板進行行編制制。3.2.工程管管管理策劃劃（開開工會）：：總總包單位位進場場后30個日日歷天內內，項項目部根根據全全策會（正正式式）的會會議決決策和現現場實實際情況況，與與總包單單位共共同完成成，旨旨在落地地和實實操。以以附件件05《工程程管理策策劃（開開公會）》為為模板進行編編制。4.職責與權限限4.1．工程管管心參參各戰(zhàn)區(qū)區(qū)工工程管理理策劃劃（全策策會）集評并關見參；參參戰(zhàn)工理劃工的條視審并相評見戰(zhàn)照行4.2程程部4.2.1．負負負責區(qū)內內各項項目工程程管理理策劃的的評審審和審批批工作作4.2.2．參參參與戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程程管理策策劃（全全策會）的的集集團評審會會并并向集團團提交交戰(zhàn)區(qū)平平臺評評審意見見；4.2.3.參參參與戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程程管理策策劃（開開工會）的的工工程條線線頻評審會并并向向集團提提交戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)平臺臺評審審意見。4.3程程4.3.1.由由由項目負負責人人牽頭，按按模模板（詳詳見附附件04、005）按時、保保保質完成成工程程管理策策劃書書的編制制工作作；4.3.2在在工程策策成工程管理理策劃書》參參工程管理理策策劃書》開的集程線評工并完應調作發(fā)程程4.4本本4.4.1．負負負責工程管理理策策劃書》中中成成本相關關內容容的審核核并完完成會簽簽工作作4.5采采部4.5.1負負工程程管管理策劃劃書》中中招采相相關內內容的審審核并并完成會會簽工工作。4.6戰(zhàn)區(qū)運營營營管理部4.6.1負負工程程管管理策劃劃書》中中運營相相關內內容的審審核并并完成會會簽工工作項項責主工程程管管理策劃劃書》的的編制完成評的工5.工程管理策策策劃書容：5.1工程管理理理組織構構架及及目標5.1.1工程程程管理目目標；；5.1.2工程程程管理組組織構構架；5.2項目概要要要5.2.1項目目目基本信信息；；5.2.2程程計建建落分5.3施工條件件件分析5.3.1位位邊路5.3.2上上利因析政政入現風分方方理總公地；5.4分階段施施施工總平平面布布置及交通通推演5.4.1護護地處段；5.4.2礎礎階；5.4.3體體階；；5.4.4飾飾施階5.4.5政政施階5.5優(yōu)秀施工工工措施選選用情情況5.6難難析5.7要要的項6.工程管管管理策劃劃評審審要求工程管理策劃評評評審會分分為工工程管理理策劃劃（全策策會）與與工程管管理策策劃（開開工會會），工工程管管理策劃劃（全全策會）重重點點匯報項項目現現狀及各各階段段交通組組織推推演，工工程管管理策劃劃（開開工會）重重點點匯報總總包進進場后，各各階階段詳細細的施施工組織織推演演及相較較工程程管理策策劃（全全策會）作作出出調整的的部份份。要要工程程管管理策劃劃（全全策會）要求目策前兩歷通團程中預并集求充善《工工程管理理策劃劃書》；；程策開要求包場個內目導戰(zhàn)工理完在過工中頻審完相容調報團對人案報報目負；團團人：工管心責區(qū)對集對；區(qū)區(qū)人：工部項責項M7.附件7.1附件件件01：《項項目工程程管理理策劃書書審批批單》7.2附件0002：《工程程策劃點點檢表表》7.3附件件件03：《工工程策劃劃交底底表》7.4附件件件04：《工程管理策策劃劃（全策策會）》PPT模板7.5附件0005：《工程程管理策策