體育中心土石方工程

土方施工方案第7頁工程概況本工程地處經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，渝西學(xué)院南側(cè)，緊鄰城市景觀中軸線，由一座25000人的體育場及游泳場、管理用房組成，建筑面積37068M2，地面上4層，建筑總高度34.88M，±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高311.3M?，F(xiàn)主體育場挖孔樁基礎(chǔ)施工已近尾聲,基礎(chǔ)梁及承臺土石方開挖即將進(jìn)行,為保證土石方挖填平衡、回填工作質(zhì)量，特作以下方案。施工部署組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)同施工組織總設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉圖紙，明確開挖方式、開挖寬度及深度。對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后，引測至相關(guān)位置，便于施工時檢查。對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，告之相關(guān)設(shè)計和規(guī)范對坑（槽）開挖、回填的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)工程量的大小，組織專業(yè)作業(yè)班組，確保進(jìn)度順利進(jìn)行。配足相關(guān)機(jī)具和設(shè)備，滿足開挖和回填工作。主要施工方法基礎(chǔ)梁及承臺坑槽土石方開挖采用人工開挖方式進(jìn)行，由于基礎(chǔ)梁梁高大部份為800mm，承臺高均為1000mm以上。根據(jù)地面標(biāo)高和基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高,土方開挖深度在2~4米，為保證后序結(jié)構(gòu)施工的可操作性，人員在坑槽中扎筋、支模能施工，土石方開挖時，開挖寬度按梁寬加上1.4米，即每邊0.7米的工作面進(jìn)行施工。施工中，石方不放坡，土方按1：1放坡,如遇部分高填方區(qū)土質(zhì)較軟處土方放坡按1：1.5施工.如下圖所示：開挖出來的土方，用于基梁兩側(cè)回填的部分，一部分人工運(yùn)至運(yùn)動場中部集中堆放，另一部分運(yùn)至場外西側(cè)集中堆放，以便于土方開挖后續(xù)工序施工，回填時在兩個堆土場取土，若土方回填后有剩余，運(yùn)至業(yè)主指定地點倒土。堆放點見附圖。回填施工時，由于基礎(chǔ)梁及承臺結(jié)構(gòu)已成型，為避免損傷結(jié)構(gòu)，不能進(jìn)行機(jī)械回填，只能采用人工回填。土源采用從臨時堆放點取土，運(yùn)距同挖土運(yùn)距?；靥钋埃瑧?yīng)清除基底垃圾、淤泥，抽出積水，且基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)驗收已通過?；靥钍┕ぶ校捎猛苁酱蚝粰C(jī)或小型振動碾分層夯填，每層厚度按300mm高控制，每層壓實遍數(shù)2~3遍。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%。組織保證措施本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項目部全面貫徹落實質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理評審。項目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運(yùn)行。項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項目執(zhí)行經(jīng)理袁黎明任組長，項目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人段德福任副組長全面負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。以人的工作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。質(zhì)量保證體系框圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量的過程控制體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計量工作施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量信息體系技術(shù)保證措施1）加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。2）充分熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、設(shè)計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，為工程的順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。3）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)設(shè)計進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。4）嚴(yán)格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計單位簽字確認(rèn)后方可實施。5）認(rèn)真進(jìn)行測量、放線，控制軸線等均須認(rèn)真復(fù)核后方能使用。6）加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)格，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，作到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量三檢制，施工班組首先進(jìn)行自檢和交接檢，公司專職檢查員進(jìn)行專檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。7）在質(zhì)量技術(shù)管理過程中要以預(yù)防為主，強(qiáng)化質(zhì)量否決制，加強(qiáng)施工過程的管理。成品保證措施1）加強(qiáng)對進(jìn)場人員的教育及管理，禁止野蠻操作，保護(hù)各道工序的施工成果。2）制定現(xiàn)場成品保護(hù)管理制度，對違反制度的人員，視情節(jié)輕重處以罰款3）合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。4）認(rèn)真搞好工程中間交接，明確成品保護(hù)責(zé)任，貫徹“誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。5）對易受到污損處，應(yīng)事先制定保護(hù)措施，對可封閉的區(qū)域應(yīng)采取封閉保護(hù)措施。進(jìn)度保證措施從組織管理上保證工期1）項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞工期制定詳細(xì)的工作計劃，逐日檢查落實，實施獎懲，以保證目標(biāo)的按時完成。2）對工程進(jìn)度建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)實際進(jìn)度情況，將進(jìn)度予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。3）建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。4）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。從資源調(diào)配上保證工期1）保證人員精良、設(shè)備充足，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊伍。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。2）按施工組織設(shè)計的要求上足勞力，保證勞動力有充足的的體力施工。3）資金方面，做到?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，公司將給予資金方面的確保，以達(dá)到工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。從施工技術(shù)上保證工期1）認(rèn)真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。3）做好施工配