2023年電力計量產(chǎn)品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

電力計量產(chǎn)品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1電力計量產(chǎn)品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、電力計量產(chǎn)品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 4(三)、整合電力計量產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)服務 5(四)、迅速轉(zhuǎn)變電力計量產(chǎn)品企業(yè)的增長動力 5二、2023-2028年電力計量產(chǎn)品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 6(一)、2023-2028年電力計量產(chǎn)品業(yè)市場運行動態(tài)分析 6(二)、現(xiàn)階段電力計量產(chǎn)品業(yè)存在的問題 6(三)、現(xiàn)階段電力計量產(chǎn)品業(yè)存在的問題 7(四)、規(guī)范電力計量產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展 9三、2023-2028年電力計量產(chǎn)品企業(yè)市場突破具體策略 9(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電力計量產(chǎn)品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 9(二)、使用電力計量產(chǎn)品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 10(三)、實施電力計量產(chǎn)品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 10(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 10(五)、實施線上線下融合，深化電力計量產(chǎn)品行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 11(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 11四、電力計量產(chǎn)品行業(yè)政策背景 12(一)、政策將會持續(xù)利好電力計量產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展 12(二)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善 12(三)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 13(四)、宏觀經(jīng)濟背景下電力計量產(chǎn)品行業(yè)的定位 13五、電力計量產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略目標 14六、2023-2028年電力計量產(chǎn)品業(yè)競爭格局展望 14(一)、電力計量產(chǎn)品業(yè)經(jīng)濟周期分析 14(二)、電力計量產(chǎn)品業(yè)的增長與波動分析 15(三)、電力計量產(chǎn)品業(yè)市場成熟度分析 16七、電力計量產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 16(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 16(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 171、制定人才整體引進方案 172、渠道人才引進 183、內(nèi)部員工競聘 18(三)、加速信息化建設步伐 19八、電力計量產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)投資分析 19(一)、中國電力計量產(chǎn)品技術(shù)投資趨勢分析 19(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 20(三)、中國電力計量產(chǎn)品行業(yè)投資風險 20(四)、中國電力計量產(chǎn)品行業(yè)投資收益 21九、“疫情”對電力計量產(chǎn)品業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 22(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對電力計量產(chǎn)品業(yè)的建議 22(二)、關(guān)于電力計量產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 23(三)、突破電力計量產(chǎn)品企業(yè)疫情的策略 23

申明中國的電力計量產(chǎn)品業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，電力計量產(chǎn)品業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出電力計量產(chǎn)品行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前電力計量產(chǎn)品行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電力計量產(chǎn)品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)電力計量產(chǎn)品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在電力計量產(chǎn)品行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得電力計量產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)電力計量產(chǎn)品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，電力計量產(chǎn)品行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。電力計量產(chǎn)品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由電力計量產(chǎn)品行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的電力計量產(chǎn)品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在電力計量產(chǎn)品行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合電力計量產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走電力計量產(chǎn)品業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接電力計量產(chǎn)品行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變電力計量產(chǎn)品企業(yè)的增長動力電力計量產(chǎn)品企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是電力計量產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。電力計量產(chǎn)品企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著電力計量產(chǎn)品行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型電力計量產(chǎn)品企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年電力計量產(chǎn)品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年電力計量產(chǎn)品業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期電力計量產(chǎn)品行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定電力計量產(chǎn)品業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制電力計量產(chǎn)品業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制電力計量產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了電力計量產(chǎn)品業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對電力計量產(chǎn)品業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段電力計量產(chǎn)品業(yè)存在的問題目前，我國電力計量產(chǎn)品行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，電力計量產(chǎn)品業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來電力計量產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)電力計量產(chǎn)品行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國電力計量產(chǎn)品行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為電力計量產(chǎn)品業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段電力計量產(chǎn)品業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)電力計量產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但電力計量產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，電力計量產(chǎn)品行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然電力計量產(chǎn)品業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對電力計量產(chǎn)品業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。電力計量產(chǎn)品業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，電力計量產(chǎn)品業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使電力計量產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)電力計量產(chǎn)品業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，電力計量產(chǎn)品業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動電力計量產(chǎn)品業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的電力計量產(chǎn)品行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要電力計量產(chǎn)品行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的電力計量產(chǎn)品業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范電力計量產(chǎn)品業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，電力計量產(chǎn)品業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了電力計量產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究電力計量產(chǎn)品業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范電力計量產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展針對我國電力計量產(chǎn)品業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個電力計量產(chǎn)品業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定電力計量產(chǎn)品業(yè)市場形成強大動力。三、2023-2028年電力計量產(chǎn)品企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電力計量產(chǎn)品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電力計量產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與電力計量產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用電力計量產(chǎn)品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電力計量產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電力計量產(chǎn)品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注電力計量產(chǎn)品行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電力計量產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將電力計量產(chǎn)品行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電力計量產(chǎn)品行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電力計量產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。電力計量產(chǎn)品公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電力計量產(chǎn)品企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于電力計量產(chǎn)品行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、電力計量產(chǎn)品行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好電力計量產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+電力計量產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信電力計量產(chǎn)品行業(yè)的前景廣闊。(二)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)電力計量產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與電力計量產(chǎn)品密切相關(guān)的三項政策文件，為電力計量產(chǎn)品的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關(guān)電力計量產(chǎn)品管理的文件，這些文件在電力計量產(chǎn)品行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對電力計量產(chǎn)品業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《電力計量產(chǎn)品發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展電力計量產(chǎn)品的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、電力計量產(chǎn)品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，電力計量產(chǎn)品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在電力計量產(chǎn)品領域的投資，國內(nèi)電力計量產(chǎn)品技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的電力計量產(chǎn)品公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)電力計量產(chǎn)品市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下電力計量產(chǎn)品行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、電力計量產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略目標電力計量產(chǎn)品公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有電力計量產(chǎn)品品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設電力計量產(chǎn)品直銷店、店鋪。六、2023-2028年電力計量產(chǎn)品業(yè)競爭格局展望(一)、電力計量產(chǎn)品業(yè)經(jīng)濟周期分析電力計量產(chǎn)品市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，電力計量產(chǎn)品業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從電力計量產(chǎn)品業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從電力計量產(chǎn)品業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；電力計量產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、電力計量產(chǎn)品業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)電力計量產(chǎn)品企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)電力計量產(chǎn)品行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)電力計量產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際電力計量產(chǎn)品業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)電力計量產(chǎn)品企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)電力計量產(chǎn)品企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)電力計量產(chǎn)品行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、電力計量產(chǎn)品業(yè)市場成熟度分析目前，電力計量產(chǎn)品業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。電力計量產(chǎn)品業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領域的電力計量產(chǎn)品行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的電力計量產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。電力計量產(chǎn)品業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國電力計量產(chǎn)品行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的電力計量產(chǎn)品行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：電力計量產(chǎn)品業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，電力計量產(chǎn)品業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、電力計量產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，電力計量產(chǎn)品的應用將成為未來的新趨勢。針對電力計量產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免電力計量產(chǎn)品人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對電力計量產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，電力計量產(chǎn)品公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、電力計量產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國電力計量產(chǎn)品技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國電力計量產(chǎn)品技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年電力計量產(chǎn)品技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國電力計量產(chǎn)品技術(shù)領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入電力計量產(chǎn)品領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨電力計量產(chǎn)品技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國電力計量產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國電力計量產(chǎn)品技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞電力計量產(chǎn)品獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建電力計量產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動電力計量產(chǎn)品爆炸式發(fā)展。(三)、中國電力計量產(chǎn)品行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢電力計量產(chǎn)品服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高電力計量產(chǎn)品服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足電力計量產(chǎn)品信息化需求。(4)咨詢與管理不夠電力計量產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國電力計量產(chǎn)品行業(yè)投資收益從電力計量產(chǎn)品的投資收益來看,目前國內(nèi)的電力計量產(chǎn)品開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結(jié)合；對于大型公司則存在電力計量產(chǎn)品建設與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、電力計量產(chǎn)品建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。電力計量產(chǎn)品除產(chǎn)品本身之外,管理和服務才是電力計量產(chǎn)品