生產(chǎn)副職安全職責(zé)4篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)副職安全職責(zé)4篇【第1篇】分管平安生產(chǎn)副職平安職責(zé)

1、根據(jù)“管生產(chǎn)應(yīng)管平安”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2、組織制訂、修訂和審批平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安技術(shù)規(guī)程及平安技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。

3、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門的平安職責(zé)履行狀況和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

4、組織生產(chǎn)職能部門對報(bào)集團(tuán)公司以上生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并準(zhǔn)時(shí)向上級平安和生產(chǎn)部門報(bào)告。

5、做好關(guān)鍵裝置要害部位的聯(lián)系工作并每季參與1次平安活動。

6、組織平安生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。

7、負(fù)責(zé)平安培訓(xùn)、教導(dǎo)和考核工作。

8、定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

9、按規(guī)定負(fù)責(zé)返回安保基金的使用管理。

10、組織開展平安生產(chǎn)比賽活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷，嘉獎先進(jìn)單位和個(gè)人。

11、根據(jù)上述平安職責(zé)，每年制訂年度平安工作方案，并在當(dāng)年詳細(xì)工作中逐條落實(shí)。

【第2篇】分管生產(chǎn)副職平安職責(zé)

1、對本單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與平安“五同時(shí)”。

3、在保證平安的前提下組織指揮生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)制止違背平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺擔(dān)心全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，應(yīng)果斷正確處理，立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或削減非方案停工和跑、冒、串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)的平安檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位大檢修及暫時(shí)搶修施工時(shí)平安措施，制訂平安施工計(jì)劃，支配監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)對本單位干部職工舉行平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入人員平安教導(dǎo)工作。

9、負(fù)責(zé)二級動火和固定動火點(diǎn)的申請，審批三級動火作業(yè)許可證，組織并落實(shí)好動火時(shí)的平安措施。

【第3篇】鍍鋅公司生產(chǎn)副職平安職責(zé)

1幫助行政正職強(qiáng)化平安生產(chǎn)保證體系,健全、落實(shí)各生產(chǎn)單位的平安責(zé)任制。組織制訂、修訂和發(fā)布本公司以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度,負(fù)責(zé)催促檢查貫徹實(shí)施,并組織對比檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行狀況。

2負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)組織體系的日常運(yùn)行,催促公司內(nèi)部相關(guān)組織和人員根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度要求開展各項(xiàng)生產(chǎn)和管理工作。

3按照平安生產(chǎn)組織體系的實(shí)際運(yùn)行狀況,對平安生產(chǎn)管理制度不滿足平安生產(chǎn)需要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織修訂和完美。

4強(qiáng)化平安生產(chǎn)保證體系,健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng),落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,健全平安管理與考核制度并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

5幫助行政正職組織本公司的平安檢查活動,對自查和上級檢查發(fā)覺的問題,包括重大隱患的治理工作,要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ?限期完成,并催促解決在平安生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的重大問題。

6負(fù)責(zé)組織開展本公司生產(chǎn)中的危急點(diǎn)分析和預(yù)防,并對生產(chǎn)現(xiàn)場的平安情況舉行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施予以控制。

7嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,參與有關(guān)事故調(diào)查處理,對性質(zhì)嚴(yán)峻的要準(zhǔn)時(shí)開展專題事故分析會,提升防范措施并催促落實(shí)。

8加強(qiáng)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)。

9每周不少于兩次深化生產(chǎn)現(xiàn)場、班組巡察檢查,把握平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)制止違章違紀(jì)行為,總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷,落實(shí)平安生產(chǎn)獎懲方法。每月至少參與一次車間的平安分析活動。

10加強(qiáng)平安生產(chǎn)科技工作,組織開發(fā)、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)管理辦法、技術(shù)和設(shè)備。

【第4篇】鍍鋅公司分管生產(chǎn)副職平安職責(zé)

1幫助行政正職強(qiáng)化平安生產(chǎn)保證體系，健全、落實(shí)各生產(chǎn)單位的平安責(zé)任制。組織制訂、修訂和發(fā)布本公司以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，負(fù)責(zé)催促檢查貫徹實(shí)施，并組織對比檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行狀況。

2負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)組織體系的日常運(yùn)行，催促公司內(nèi)部相關(guān)組織和人員根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度要求開展各項(xiàng)生產(chǎn)和管理工作。

3按照平安生產(chǎn)組織體系的實(shí)際運(yùn)行狀況，對平安生產(chǎn)管理制度不滿足平安生產(chǎn)需要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織修訂和完美。

4強(qiáng)化平安生產(chǎn)保證體系，健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全平安管理與考核制度并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

5幫助行政正職組織本公司的平安檢查活動，對自查和上級檢查發(fā)覺的問題，包括重大隱患的治理工作，要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ?，限期完成，并催促解決在平安生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的重大問題。

6負(fù)責(zé)組織開展本公司生產(chǎn)中的危急點(diǎn)分析和預(yù)防，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的平安情況舉行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施予以控制。

7嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，參與有關(guān)事故調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴(yán)峻的要準(zhǔn)時(shí)開展專題事故分析會，提升防范措施并催促落實(shí)。

8加強(qiáng)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。

9每周不少于兩次深化生產(chǎn)現(xiàn)