《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)大綱

《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)大綱課程名稱供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement課程編號學(xué)分/學(xué)時3學(xué)分/48課時物流管理教研室前后課程先修課程：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、電子商務(wù)、管理信息系統(tǒng)課程類型專業(yè)課考核方式閉卷考試授課對象管科系2011級工業(yè)工程專業(yè)教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》這門課程的學(xué)習(xí)，掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論，了解當(dāng)前供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外發(fā)展的最新趨勢和現(xiàn)狀，了解供應(yīng)鏈管理的基本技術(shù)和手段，掌握供應(yīng)鏈管理理論在采購、生產(chǎn)、物流和庫存控制等領(lǐng)域的運用，掌握在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)建供應(yīng)鏈管理平臺所需的理論知識，以及對這些知識的綜合運用能力。引導(dǎo)學(xué)生理論與實踐相結(jié)合，用新的理念、新的視點對供應(yīng)鏈管理進行認識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生理論和實踐相結(jié)合的能力。教學(xué)重點、難點：供應(yīng)鏈管理的基本問題，合作伙伴的選擇和協(xié)調(diào)，理論在采購、生產(chǎn)、物流和庫存控制等領(lǐng)域的應(yīng)用及對供應(yīng)鏈組織的運行管理和風(fēng)險管理。教材和主要參考資料：教材：供應(yīng)鏈管理（第三版），高等教育出版社，馬士華林勇，2011.2參考書：[1]供應(yīng)鏈管理――戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營（第二版），社會科學(xué)文獻出版社，[美]森尼爾·喬普瑞彼得·梅因德爾，2003.2[2]供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法（第一版），清華大學(xué)出版社，張成海，2002.9[3]供應(yīng)鏈管理（第一版），海天出版社，高本河繆立新等，2004.5[4]供應(yīng)鏈管理精要（第一版），中國人民大學(xué)出版社，邁克爾·于戈斯，2005.5[5]現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例（第一版），經(jīng)濟管理出版社，宋華，2001.7

教學(xué)內(nèi)容課時基本要求第一章導(dǎo)論3掌握：供應(yīng)鏈管理的概念、特征及結(jié)構(gòu)模式，供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別與聯(lián)系熟悉：供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生了解:供應(yīng)鏈管理研究的新進展及供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題6掌握：供應(yīng)鏈的特征、供應(yīng)鏈的類型、供應(yīng)鏈的運作機制、擴展企業(yè)的特征、業(yè)務(wù)外包的主要方式、推動式和牽引式供應(yīng)鏈運作方式熟悉：供應(yīng)鏈的成長理論、擴展企業(yè)的理論模型、擴展企業(yè)的采購關(guān)系、集成化供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容了解：擴展企業(yè)的產(chǎn)生、擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)外包產(chǎn)生的原因、業(yè)務(wù)外包的問題第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化4掌握：供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計，供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略，供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化熟悉：供應(yīng)鏈構(gòu)建的框架模型、基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略了解：企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的相關(guān)問題第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價4掌握：供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵及其功能、供應(yīng)商關(guān)系管理的含義熟悉：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義、供應(yīng)鏈合作的重要性、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別、CRM的應(yīng)用要點了解：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的產(chǎn)生、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第五章供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理4掌握：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的表現(xiàn)形式，提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法，供應(yīng)鏈的激勵機制，供應(yīng)契