2022年采購員的年終總結(10篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年采購員的年終總結(10篇)當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，確定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才對比好，我們一起來看一看吧。

購買員的年終總結篇一

一、購買這個工作有學問

在這一年的酒店購買工作里，我意識到這份工作的學問。本來我是一個自以為不太懂購買的購買，在我們酒店工作的這一年，我發(fā)現我有著一點購買的天賦，這使得我比別的購買員要更能體會到購買酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日的購買中也總結了一些購買的學問。這些學問是書本上學不到的真理，是做好一個購買員最最關鍵的學問。假如有機遇，我樂意同其他購買員共享一下我這一年在購買上總結的學問，讓我們酒店的購買工作更上層樓。

二、購買員的工作很好玩兒

可能也正是由于我有那么一些購買的天賦，我體會到的購買樂趣一直以來是其他購買員難以體驗到的樂趣。在我同其他購買員講起時，他們總是不可思議的望著我，像是我比他們多長了一副觸角似的。當然，我所說的觸角，是指我們購買員對購買物品的敏感，在什么季節(jié)購買什么食材或者購買什么用品，我好像比別人更知道方向，并且在購買的過程中能夠自我享受，也能在購買結果得到經理的夸贊時，得到別人也羨慕的享受。我說這些不是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得開心。

三、未來的購買如愿進行

在這一年的購買經歷中，我有了好多對明年購買工作的計劃和愿望。我希望在總結今年個人工作之后，能夠更好地展開明年的購買工作，以使我們酒店的購買為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高。我樂意在明年的購買工作中，繼續(xù)付出我在購買方面的經驗為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提到的“職業(yè)買手〞，也只會是為我們酒店購買的“職業(yè)買手〞，是一個忠于我們酒店的購買員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我相信自己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅!

購買員的年終總結篇二

__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協同下，__年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務?，F將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光購買策略〞

—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。

__年我們進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

__年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明了，操作有據可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益全線凸現。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4、監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制__。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協調

__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《購買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著好多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

購買員的年終總結篇三

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機遇，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知購買部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個購買所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最正確價值的供給商處購買;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個購買，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們購買部都積極協同!一切以銷售為主，我們輔助。購買與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的儉約成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在購買方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢屢的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“感謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數，(“三嚴三實〞專題教育總結匯報)從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協同和購買部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關系，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，購買部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的購買比須擁有較強的溝通協調能力和購買經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果應當通過雙方友好協商讓供給商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加勉勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的和聰慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

購買員的年終總結篇四

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)購買，購買員的崗位職責是否完全履行，在購買員工作總結中充分表達以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機遇，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許大量多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了大膽追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。百大電力英才網

這是我第一次踏上銷售的道路，此后我也喜歡上了它，逐漸產生的感情，它讓我改變了好多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙遜了些。

記得我第一次去訪問客戶時，看到購買不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系，只要大膽去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。

相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要訪問到，不惜一切代價完成它。中國電力英才網

讓我記憶最深刻的是，去訪問一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我好多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。

其實發(fā)現自己有好多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點馬虎敢，相信自己以后逐漸會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許大量多的樂趣，資產等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的開心。

在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和勉勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協同和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

購買員的年終總結篇五

在好多時候都會想為之前的工作做個總結，在今后的工作上能夠取長把工作做得更好，有了工作總結，對下一年的計劃也會對比得心應手。

首先感謝領導對我的信任，將我調到購買部這個如此重要的位置，給我個學習的機遇，讓我從對購買一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經理的工作指導之下，經過四個月的購買，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有好多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會認真去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按購買計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接__年的到來。

我們主要購買的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等〞我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到購買成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的購買員，經過一段時間的了解，深知做購買的，要了解各藥品信息的重要性，為確保購買藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光對待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的購買，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現在的購買數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給購買部、我們購買人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在購買大量數量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。今后我們要更重視保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質優(yōu)價廉〞是作為一個購買員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平日的細心積累才得到的經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉〞降低成本。__年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好購買計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.購買不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部門領導商討應當漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大約價格，購買部根據各公司銷售的價格來做價作風整。

5.對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6.對于購買了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查明了原因，以免做重復計劃。

自從進入購買部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機遇發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的購買工作。

購買員的年終總結篇六

又是一年的過去，隨著繁忙而迅速的時間過去，我們在工作中也有了進一步的提升和改進。盡管我僅僅知識一名購買，但我也積極的在工作中改進了自身的不足和問題，并進一步的提升了自己。

作為一名商品購買，在這一年來的工作中，我積極的根據領導的要求和計劃完成購買的工作。當然，我也通過自己的想法和收集到的信息，為購買的計劃做出了不少的提議。如今一年的時間即將過去，我在此對自己這一年來的工作做工作總結如下：

一、學習和進步

購買作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的購買，就更要著重自身能力的提升，終究我們的工作決定著商品的質量和公司的存量!為此，在工作中更要嚴格和細心。

為此，在對自我的提升中，我首先加強了自己的基本工，從服裝的用料和設計，以及最重要的流行要素，我一直都在一邊工作的同時一邊積極的關注。盡管也有好多個人能力不足的時候，但我們的團隊卻能充分的彌補這一點!為此，除了個人的學習和鍛煉，我也時常和其他同事相互溝通，了解服裝的各種知識，以及市場的各種變化。這對我們購買來說，都是最為重要的命脈信息。

二、加強考慮，完善計劃

作為購買，可不僅僅只是去跑腿和聯系供貨商而已，我們工作的意義，是為了給個最大限度的降低購買成本，并要讓產品達到合格的標準!這聽起來很不可思議，但也正是由于我們的存在，所以才能積極的降低公司的支出。

但隨著市場的變化，考慮到成本的原因，我們的購買計劃也不得不時常變化，盡管很麻煩，但我們在工作中卻總會認真細心去做好，對我們而言，計劃并不是絕對的，但確是必需的!我們積極的商討，才能得出最正確的計劃，也才能個公司帶來最大的節(jié)省。

在這一年的工作中，市場變化的十分頻繁，而且商品供給的變少也讓成本在不斷的提升。盡管我們冒死的努力，但取得的成績也不如過往年。但總的來說，這次的經歷也是一次很難得的經歷。

在經過這次的總結之后，我也會更加努力的加強自己，爭取在下一次的工作中積極的加強自身能力，完善工作的計劃，為公司帶來更好的效益!

購買員的年終總結篇七

一、完成工作方面

1、完善購買制度，降低成本：根據材料購買計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求及時與各供給商進行溝通協調，盡最大努力依照我司的標準供給產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、購買工作的幾點體會

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，購買員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責任感覺，下半年購買部將特別重視購買人員的工作分派，保證購買設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感十分重要，做一個有責任感的購買員，把好公司的進口關。

三、購買工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部一定的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都樂意承受。通過這次的教訓，今后的購買部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各購買對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是購買部現所存在的問題，自身所明了的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，購買員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避免供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協同項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、購買物資進行分類，制定分類物資購買制度，如工程設備和設備零部件的購買無法在短期內完成，所以在購買的過程中要做好購買計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使購買工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、購買員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，加強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

購買員的年終總結篇八

一、日常工作的回想與總結

20xx年是購買部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是購買業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在漸漸步入正軌。

作為一名經驗與履歷尚不深厚的購買人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業(yè)素質與能力。作為購買團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最正確業(yè)績的根基，是實現公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共共享的合作模式。我堅信，只要認真去支撐，用行動去實踐，

用數據去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與十分規(guī)工作內容概述：

1、負責廠區(qū)外協業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬購買與實時跟蹤;

4、及時、確切的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、協助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的購買管理;

6、協助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7、協助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產品的試加工驗證與返工返修處理;

8、協助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)加強供給商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，儉約公司生產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必需有兩家以上的外協加工單位，通過比較其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機遇，實現質量與價格雙贏的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的外協加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供給，又可通過供貨質量比較，更好地做好質量管控和整改。

(三)重視小批量物資的成本儉約

尋常而言，相比較日常車間生產所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的購買成本也是一筆不可忽視的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本儉約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與儉約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的購買需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確購買目的、了解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術協議約束——儉約成本、最正確購買。

二、工作經驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協負責處理并承受相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，儉約管理成本，在滿足正常生產的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為其次方臨時儲存?zhèn)}庫，當倉庫庫存漸漸減少、車間使用量增大時，我們會立刻通知外協單位調貨，即將外協家中的儲存庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承受，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現良好業(yè)績的前提

自本年度開始，購買部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更明了的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共共享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。購買部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要認真去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝結到一起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低神態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低神態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和購買技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島加入的購買管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點購買談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現自己受益匪淺，特對購買談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽

在與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在說明購買目的后，盡可能的去做記錄，認真或用工具記錄關鍵點，尋覓供給商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提醒與反攻，占據價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開始前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、明了地把握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。

(四)分派角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是十分重要的影響因素，終究不是所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是購買在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都可以參與其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得購買決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，購買工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產需要為止，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋覓時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現、改正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的購買人員，現對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)重視團隊協同

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現公司利益的最大化，購買整體團隊的力量是不容忽略的，團隊合作是我們實現工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氣氛，進而實現工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力協同與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。

(二)多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了一定的購買專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，現在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產品的構成，通過到車間現場進行生產、裝配操作來熟悉產品的加工原理與核心功能，通過親自見證產品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產品核心技術的內涵與意義，這些經歷不僅能為我們后期的購買環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現象，本人也希望通過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與意義，更切實際地投入到今后的工作當中去。最終，感謝公司領導一直以來對我工作的支持與幫助、指導與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每天努力一點點，每天改變一點點，每天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!

購買員的年終總結篇九

在日常的購買工作中，我們每一位購買員都秉承“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司儉約成本〞的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，認真，堅持，開心〞為工作宗旨，多與各部門進行溝通，開心地完成工作。目前，購買的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行購買員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作狀況：

一、如何開展購買工作

主要工作流程：

1、貨比三家，確保購買物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次儉約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

2、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

3、標準化

為了更好地協同酒店標準化工作的開展，購買部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段簡單出現的購買困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，購買部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功能、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、購買部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握購買信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析購買途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題

1、日常購買工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好購買計劃，降低成本;