河道施工管理報告方案

-1-海城街道前崗片泄洪主河道疏浚整治工程樂清市興達水利建設(shè)有限公司-2-二o0九年十月-3-第一節(jié)工程基本情況?錯誤!未定義書簽。第三節(jié)施工總進度?錯誤!未定義書簽。第四節(jié)主要施工情況?錯誤!未定義書簽。第五節(jié)主要施工變更?6?錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。?第一章工程概況第一節(jié)工程基本情況崗，621869元(包括備用金100000元、雜草清除30000元、施工臨時工程-4-2、本次承包建設(shè)范圍主要是海城前崗片泄洪主河道(一)疏浚和海城前崗片泄洪主河道(二)疏浚等河道清淤及清理、消納，雜草清除、外運及消納。第二節(jié)水文氣象和工程地質(zhì)本工程無水文氣象和工程地質(zhì)資料.第二章工程投標(biāo)海城街道前崗片泄洪主河道疏浚工程于2008年7月22日在溫州市公共實際條件，按國家有關(guān)規(guī)定進行編制投標(biāo)文件。經(jīng)專家組評標(biāo),確定我公司為中第三章施工進度管理第一節(jié)施工總體布置快施工進度，以求在保證質(zhì)量前提下，達到工期短、投資省的目的.崗片泄洪主河道(二)疏浚3196米。確保施工期間各項工程能合理有序、安全高效地施工。二)水電及通訊系統(tǒng)工程所需用水主要接城市供水系統(tǒng)輸水管，施工用水主要采用內(nèi)河水.-5-理和指揮調(diào)度.三)施工交通、建筑材料供應(yīng)及棄渣場四)棄渣場本工程棄渣場為業(yè)主指定.第二節(jié)施工總體方案根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求,以及施工現(xiàn)場的實際情況和疏浚河道的現(xiàn)有條件,然后安排機械設(shè)備和人員進行本工程施工。工期120為日歷天，質(zhì)量目標(biāo)合格，開工期按開工令為準(zhǔn)，日完成疏浚土方量工程.-6-第三節(jié)施工總進度部工程施工時間及完成情況序號序號分部工程名稱1海城前崗片泄洪主河道(一)2海城前崗片泄洪主河道(二)日2009年5月2日第四節(jié)主要施工情況在施工過程中,項目部根據(jù)本工程施工段長度,組建了三個專業(yè)施工班組，成圖并給予施工隊人員技術(shù)交底.坡進行了修整。第五節(jié)主要施工變更一段4條、老壩拆除(竹籬笆、毛竹、木樁)第二段3條.-7-第四章主要施工方法1、河道排水NP水使河底全部暴露。在水量較多的地方可適當(dāng)增加排水設(shè)備,以確保工程正常施工。河道內(nèi)水排入河道內(nèi).2、水力沖挖工藝流程:高壓水泵形成高壓水流→水利沖挖土體→泥漿泵吸采用挖泥船開挖配合運輸船施工工藝比較困難。所以，本工程采用6NP－20型該水力沖挖機組由17KW高壓泵、22KW泥漿泵、￠150mm排泥管道、配電箱等組成,利用高壓泵形成高壓水流通過￠65mm睛綸水龍帶，經(jīng)￠65mm靈活、拆裝方便、清淤速度快.泥漿濃度高等優(yōu)點.在河道淤泥較深處，施工人員不易行走，機械難以一步到位，可沿河道下的吸送到泥漿堆場，特此工作面完成后，再用此方法開挖下一個工作面,完成后掃-8-特殊河段施工,是指在河岸易坍塌處清淤施工時.位反映問題，對有危險處要進行加固處理或?qū)﹂_挖斷面進行設(shè)計變更.并在施工不漏挖，達到設(shè)計要求.河道內(nèi)垃圾如有大量集中堆放點,采用挖泥船或挖掘機直接進行開挖并堆放到河岸上，再用自卸汽車運到垃圾場消納。部分生活建筑垃圾,在清淤過程中由人工撿拾并裝袋堆放到臨時堆放點處,集中后再用自卸汽車運到垃圾場消納.第五章施工質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量控制體系一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)公司質(zhì)量手冊，建立與質(zhì)保體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，配備充足的各項資源，以確保公司質(zhì)量管理和質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn).作業(yè)班組長組成.二、質(zhì)量管理責(zé)任制度1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,由項目部工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,下設(shè)質(zhì)安科負(fù)責(zé)日常工作,各職能科室根據(jù)質(zhì)保體系要素對應(yīng)表協(xié)調(diào)做好相應(yīng)的具體工作;-9-質(zhì)量”的原則，做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).構(gòu)回回訪與保修工程質(zhì)量的檢不合格項的控制和糾正工序管理點控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量工程安全與責(zé)任人員質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量體系原則管理職責(zé)1、堅持質(zhì)量管理七項制度1)堅持工程施工“十有”制度即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、施工前有交底、定位有復(fù)核、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。2)堅持質(zhì)量記錄制度a.施工日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了,能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特別要詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理解決的過程。3)堅持工序間的互檢制度-10-b。上下道工序質(zhì)量檢驗,由施工員主持，質(zhì)量員、上下道操作班組組長參加，符合要求時雙方辦好交接施工簽證手續(xù)。4)堅持班組自檢制度b。班組通過質(zhì)量自檢，要及時總結(jié)經(jīng)驗并向每個作業(yè)人員提出整改意見,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為班組人工費結(jié)算的依據(jù)。5)堅持操作交底制度a.以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點,注意事項，質(zhì)量要求，并填寫公司規(guī)定的《技術(shù)操作交底》一式三份；b操作交底,操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效；c.凡操作交底不清、不詳,甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé),6)堅持班組操作掛牌制度施工時須有以下內(nèi)容與要求：a.凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部位，均要實行操作掛牌定位，以便明確責(zé)任和獎罰。因其它原因,未能落實到個人的，要落實到班組，由組長掛牌定位；b.操作定位由項目施工員布置,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄(表格形式按公司規(guī)定的班組操作掛牌書面記錄填寫)；7)堅持成品保護管理制度成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成,其它尚在分項工程,根據(jù)工程特點，制定切實可行的質(zhì)量管理細(xì)則，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、駐工地專檢員確定質(zhì)量目標(biāo)-11--12-施工技術(shù)科施工技術(shù)科質(zhì)檢科工班完善設(shè)計圖制訂施工技術(shù)方案設(shè)計及規(guī)范交底測量放樣各工序質(zhì)量檢查工班三檢指導(dǎo)組織開展QC活動月季度質(zhì)量評比工段班組自檢互檢規(guī)范化作業(yè)資料收集信息反饋全員參與質(zhì)量監(jiān)督簽訂質(zhì)量責(zé)任狀第二節(jié)質(zhì)量評定依據(jù)及程序本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求施工，按照我公司質(zhì)量控制體系、項目部質(zhì)量管理措施及監(jiān)理單位質(zhì)量控制要求進行嚴(yán)格控制管理。項目劃分及質(zhì)量評定等方案均上報區(qū)水利局質(zhì)檢站審批。序號分部工程分部個數(shù)單元工程數(shù)量-13-12前崗片泄洪主河道(一)前崗片泄洪主河道(二)11第六章文明施工與安全生產(chǎn)第一節(jié)文明施工成立由一名項目副經(jīng)理為組長的文明施工管理小組,全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和氛圍，保證工程順利完成.一、文明施工制度3、落實責(zé)任制，定期考核,內(nèi)部以周為一個考核期,不合格項若在下次檢查中仍未整改，加倍扣分并體現(xiàn)經(jīng)濟懲罰。4、獎懲對等，對文明施工工作得力的個人予以表彰并經(jīng)濟獎勵,以期不斷提高和完善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。二、文明施工保證措施1、對進場施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制,把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。督電話、接受社會監(jiān)督.3、采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員.-14-9、施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修,確保晴雨暢通，并方便避開村、鎮(zhèn)居民區(qū).車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。12、認(rèn)真進行現(xiàn)場調(diào)查,以免破壞地下設(shè)施.在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報舍、伙房以及木料堆放等場所，必須配備足夠各類相應(yīng)有效的滅火器材。行政管理部門的意見和建議，積極主動的遵守各項合法的行政管理制度和規(guī)定.15、施工水域各航線、航道懸掛施工牌、安全警示牌，確保來往船只安全16、在施工水域地段及航道地段必要處設(shè)置安全漂浮標(biāo)志(漂浮箱或漂浮挖泥施工船拋錨處同樣設(shè)置安全漂浮標(biāo)志，看到船只鳴笛告知，確保安全處-15-第二節(jié)安全生產(chǎn)一、安全生產(chǎn)保證體系1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：目經(jīng)理成員:各部門負(fù)責(zé)人，班組長2)各項經(jīng)濟承包行為中有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的安全保證措施.3)對施工班組及施工人員依據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,做到主體合程序合法，各自的權(quán)利和義務(wù)明確。1)安全教育制度施新工種的安全措施教育，并及時做好記錄.②工人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。特殊作業(yè)、生產(chǎn)環(huán)境和季節(jié)影響等制訂出相應(yīng)的安全措施,審批手續(xù)齊全，有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名和技術(shù)部門蓋章.④分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，并履行手續(xù).⑤特種作業(yè)各特種作業(yè)人員都按要求培訓(xùn),考試合格后持證上崗，操作證不過期,名冊)安全檢驗制度①建立各級安全檢查制度，有時間、有要求，重點、危險部位明確。3)班組的班前后制度-16-班組長在班前進行上崗交底(交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等).上崗檢查(查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否完全無患，機構(gòu)設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全措施的落實等)，并做好上崗記錄.各級管理人員，佩戴證明其身份的證卡；各類施工人員，應(yīng)戴有識別標(biāo)識5)事故處理故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過,沒有防范措施不6)防火管理①建立健全防火責(zé)任制，職責(zé)明確，防火安全制度齊全.②成立人數(shù)不少于施工總?cè)藛T百分之十的義務(wù)消防隊,并建立相應(yīng)的活動7)對火工材料應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的要求,建設(shè)符合要求的保管倉庫、配①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；③安全無事故計對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法全第一、預(yù)防為主"的方針,搞好安全施工。其具體措施如下:-17-制度,上崗前對職工進行安全生產(chǎn)、勞動保護的教育和培訓(xùn)，增強職工安全生產(chǎn)3、從后勤上保證:搞好職工食堂，對所采購的食品由專人檢測制度，防止紀(jì)律,按安全法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工,維護生產(chǎn)、生活秩序,維護社會治安有顯著功績的施工分隊、班組和個人分別給予獎勵,反之，給予處罰，以保全生產(chǎn).具體工作如下:1、由安全保衛(wèi)部專業(yè)工程師,根據(jù)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，制定和完善各分產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場,杜絕不合格原材料和勞保用品而造成的工程損害和人身事故,-18-事故苗頭和隱患及時排除，并立即報警，確保安全生產(chǎn).情況進行定期檢查，并將檢查情況報告項目經(jīng)理、通報各標(biāo)段,以提高職工安全第七章合同管理 投標(biāo)時未考慮到工程一些實際情況,因此部分價款結(jié)算按會議討論及聯(lián)系單協(xié)商工工資、-19-第八章經(jīng)驗與建議對于類似本工程小河的土方疏浚，采用水力沖挖能徹底清洗河底淤泥和垃圾,施工可以取得很好施工效果,大大提高了工作效率，應(yīng)予以大力推廣使用。岸變綠，河水變清,工