公司分行主管2023年工作總結(jié)

第3頁共3頁公司分?行主管?202?3年工?作總結(jié)?__?__年?度已經(jīng)?過去了?，在這?___?_年的?時間中?我通過?努力的?工作，?也有了?一點收?獲，跨?過年中?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?下半年?的工作?做的更?好。下?面我對?上半年?及__?__月?份的工?作進行?簡要的?總結(jié)：?首先?是對年?度的總?結(jié)：?第一，?總體工?作業(yè)績?不是很?理想，?年業(yè)績?目標五?十萬現(xiàn)?今只完?成了_?___?%（近?二十三?萬），?離年度?目標還?有一定?的距離?!第?二，整?年度自?我對工?作熱誠?不夠高?，重視?度不高?。第?三，對?轄區(qū)分?行團隊?的管理?力度不?夠，很?多任務?與相關(guān)?制度沒?有落實?到位。?第四?，對公?司的向?心力不?夠，很?多資源?沒有充?分有效?利用。?其次?下面我?___?_月份?的工作?進行總?結(jié)：?1、沒?有完成?自定的?業(yè)績目?標。?2、完?成了轄?區(qū)聯(lián)華?花園城?社區(qū)盤?源進行?了又一?次整合?細分，?租售資?源信息?清晰。?3、?對筍盤?與主推?盤以及?有效盤?源重視?度不夠?高，尤?其表現(xiàn)?在對主?推盤的?推薦不?夠積極?配合，?沒有真?正做到?資源的?合理有?效利用?。4?、對經(jīng)?紀的管?理鞭策?不到位?，讓他?們對工?作產(chǎn)生?一定的?惰性甚?至開小?差。?5、沒?有第一?時間把?握好業(yè)?主及客?人第一?動態(tài)，?導致有?部分資?源流失?。6?、關(guān)于?公司的?制度沒?有明確?化，執(zhí)?行不到?位。?7、對?新經(jīng)紀?工作心?態(tài)與技?能缺少?相關(guān)的?培訓。?8、?個人自?己具有?一定的?惰性，?沒有做?好自己?本分的?工作。?最后?由于自?己管理?不到位?不嚴厲?，聽到?同行陸?陸續(xù)續(xù)?簽單了?，心里?滿是壓?抑的感?覺，同?時也為?他們感?到開心?，因為?證明我?們這里?是有市?場的。?但是我?會堅持?不懈的?，我相?信通過?自己的?努力，?爭取使?自己的?業(yè)務管?理水平?提到一?個更高?的高度?，把自?己的所?學到的?東西運?用到工?作當中?，并利?用這些?知識教?會戰(zhàn)友?達到我?自己的?目標。?希望帶?出一支?戰(zhàn)無不?勝，攻?無不勝?的圣神?之軍，?與戰(zhàn)友?們齊心?協(xié)力，?共同完?成團隊?年度目?標。?下面是?我對_?___?年的工?作計劃?與安排?：首?先，嚴?格執(zhí)行?公司的?一切規(guī)?章制度?。第?二，開?發(fā)更多?更優(yōu)質(zhì)?房客資?源，提?高業(yè)績?。第?三，堅?持引進?新人才?，提高?團隊力?量為公?司未來?發(fā)展培?養(yǎng)更多?精英強?將。?第四，?嚴格把?控珍惜?好任何?一個有?效客源?及盤源?，做到?無一遺?漏錯失?。第?五，組?織三堂?以上關(guān)?于房地?產(chǎn)經(jīng)紀?的銷售?技能與?心態(tài)的?培訓課?，同時?加深提?高自我?工作水?平。?其次，?關(guān)于_?___?年的工?作重點?我們將?放在客?源及主?推盤攻?略，?1，自?制戶外?宣傳資?料外發(fā)?，重點?區(qū)域下?橋水果?市場，?___?_號執(zhí)?行至今?已有兩?位客人?聞訊而?來，其?中已成?功簽一?租了，?效果比?較明顯?。2?，自己?親自把?關(guān)帶領(lǐng)?團隊把?握跟緊?好每一?位有效?客源，?爭取_?___?月來個?量的突?破。?3，嚴?格重視?執(zhí)行筍?盤主推?盤推薦?制度，?積極配?合好各?分行工?作并要?求各經(jīng)?紀無條?件履行?相關(guān)工?作。?4，維?系及開?發(fā)好現(xiàn)?轄區(qū)所?有在租?在售房?源，要?求大家?地毯式?清查消?化。?5，加?強對各?經(jīng)紀的?工作技?能與心?態(tài)培訓?。6?，重視?網(wǎng)絡(luò)開?發(fā)利用?，達到?經(jīng)紀名?下日常?利用網(wǎng)?絡(luò)四個?以上。?__?__年?新的季?度已經(jīng)?來臨，?新的任?務擺在?眼前，?艱巨而?圣神。?作為公?司分行?主管，?我深感?自己肩?負擔子?有多么?重，但?是相信?我們會?把這份?壓力化?作動力?，以高?昂的斗?志，飽?滿的熱