公司質(zhì)量活動月總結(jié)

第4頁共4頁公司質(zhì)?量活動?月總結(jié)?為期?一個月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時?也是提?高全員?質(zhì)量意?識，從?我做起?、促進?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個新的?臺階，?向更高?目標邁?進的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來的活?動開展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級以?上人員?會議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實?施、逐?步推進?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動?的各項?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達?到了理?想的目?的，證?實了問?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實?現(xiàn)零投?訴，達?到零缺?陷的目?標奮進??？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量活?動我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過?一些文?娛和體?育活動?的開展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過?評比“?集體標?兵”和?“個人?標兵”?使員工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉楊軍?道等“?個人標?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點帶?面，讓?先進的?更先進?，讓后?進的趕?先進。?3、?通過推?進和加?強6s?管理，?從車間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門主管?參與評?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場測試?、評比?出以面?油組李?德華、?劉貴強?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進?的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改進?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過此?次活動?的開展?，員工?的質(zhì)量?意識大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無?關(guān)”的?思想意?識已蕩?然無存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過此?次活動?的開展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書》?、《工?藝難點?、盲點?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場?培訓(xùn)跟?蹤計劃?》，以?及后進?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺，?通過品?管的統(tǒng)?計分析?，采用?檢查、?曝光，?獎優(yōu)罰?劣的形?式，同?時按照?公司兩?項處罰?166?條之規(guī)?定去落?實、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過此次?活動的?開展，?各工段?的細小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機械的?勤修勤?檢，工?藝的細?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制；中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進提高?；后段?包裝部?通過培?訓(xùn)，突?破重點?、難點?，抓尾?貨，少?包、錯?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制；?來料處?針對板?件的劃?傷等質(zhì)?量問題?提出和?制定了?切實可?行的方?案，同?時派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過此次?活動開?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對客?戶進行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問題，?同時派?員駐廠?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測試?、監(jiān)督?控制，?實施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫?的方法?步驟進?行工作?，按照?制定檢?查標準?，將問?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶?手中之?先，減?少了投?訴，增?強公司?的信譽?。以?上成績?的取得?，離不?開任總?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?離不開?以生產(chǎn)?部陸經(jīng)?理為首?的及全?體員工?的大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來，?更離不?開我們?品質(zhì)部?全體人?員的上?下協(xié)作?、培訓(xùn)?指導(dǎo)，?雖然“?質(zhì)量月?”已近?尾聲，?但我們?要按照?任總的?指示：?此次活?動不是?流入形?式，要?深入、?落到實?處，不?要將其?作為一?場運動?，而是?要長期?堅持下?去，把?它作為?一個企?業(yè)管理?來制定?，把產(chǎn)?生不良?品的隱?患控制?在可能?出現(xiàn)的?萌芽狀?態(tài)，力?爭日事?日清，?日清日?高。?總之，?此次活?動的成?功，公?司全員?都傾注?了大量?的心血?，付出?了辛勤?的汗水?，通過?一系列?舉措，?有效的?提升了?全員的?品質(zhì)意?識，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績”的?奮斗目?標，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動的?成功，?促進了?品質(zhì)的?改善，?產(chǎn)品不?良率由?上月的?2.6?6%下?降到了?1.3?3%，?比上月?下降了?一半，?公司的?內(nèi)部管?理已上?升到一?個更高?的臺階?，出現(xiàn)?了一個?新的局?面，我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟效益?，它更?是對公?司全體?員工的?