個人月工作總結(jié)報告樣本

第12頁共12頁個人月?工作總?結(jié)報告?樣本?在過去?的一年?里，銷?售部在?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)及?部門的?密切配?合下，?基本完?成了年?的工作?任務(wù)。?部門的?工作也?逐漸步?入成熟?。在這?一年里?我們具?體工作?內(nèi)容?一.對?外銷售?與接待?工作?首先銷?售部經(jīng)?過了這?一年的?磨合與?發(fā)展，?已經(jīng)逐?步的成?熟了自?己的銷?售工作?，拓展?了自己?的市場?。把商?大酒店?全面的?推向旅?游市場?，提高?了酒店?的知名?度，爭?取做到?最大限?度為酒?店創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效?益。?根據(jù)年?初的認(rèn)?真的落?實每一?項，年?銷售部?的工作?重點放?在商務(wù)?散客和?會議的?銷售上?，由于?酒店所?處的地?理位置?所限，?散客的?入住率?偏低，?全年的?銷售部?散客入?住率為?，我們?加大商?務(wù)客人?的銷售?力度，?重要公?司簽署?商務(wù)協(xié)?議，同?時根據(jù)?季節(jié)的?不同制?定不同?的銷售?方案，?有針對??的走訪?客戶，?比如旅?游旺季?，我們?把地接?團(tuán)隊較?好旅行?社認(rèn)真?的回訪?與溝通?，__?__月?份至_?___?月份大?部分摩?托車會?議召開?，我們?及時的?與經(jīng)銷?商聯(lián)系?。為旺?季的酒?店整體?銷售量?做好鋪?墊。平?時在整?理客戶?檔案時?，分類?定期的?回訪，?同時不?斷的開?發(fā)新客?戶，截?止年底?共簽署?協(xié)議4?54份?。-?-年_?___?月份我?到酒店?擔(dān)任銷?售部經(jīng)?理，-?-年1?0份酒?店正式?掛牌三?星，這?對銷售?部提供?對外宣?傳籌碼?，同時?也把我?們酒店?整體水?平提高?一個檔?次，有?利于酒?店的銷?售工作?。隨?著網(wǎng)絡(luò)?的高速?發(fā)展，?網(wǎng)絡(luò)的?宣傳不?僅僅提?高了酒?店的知?名度，?而且通?過網(wǎng)絡(luò)?公司提?高酒店?整體的?入住率?。截止?年底共?與54?家網(wǎng)絡(luò)?訂房公?司簽定?了網(wǎng)絡(luò)?合作協(xié)?議。我?們對重?要的網(wǎng)?絡(luò)公司?提高傭?金比例?，利用?其宣傳?能夠讓?客人通?過網(wǎng)絡(luò)?詳細(xì)了?解商大?酒店，?比如攜?程、藝?龍、恒?中偉業(yè)?等幾家?網(wǎng)絡(luò)公?司;?同時在?這一年?里我們?接待了?長江宗?申蛟龍?恒運多?家摩托?車公司?，科龍?電器，?偉俊公?司蒙牛?乳業(yè)中?醫(yī)藥大?學(xué)，鐵?道與環(huán)?球國旅?等三十?多個大?中小型?會議，?對于每?個會議?的接待?，所有?部門都?能夠認(rèn)?真的配?合銷售?部，圓?滿完成?會議的?接待工?作，客?人對我?們的工?作給予?了肯定?。在這?里由衷?的感謝?各個部?門的領(lǐng)?導(dǎo)及員?工對我?們銷售?部工作?的支持?。二?.對內(nèi)?管理?酒店擁?有自己?的網(wǎng)站?，由銷?售部負(fù)?責(zé)網(wǎng)站?的維護(hù)?和網(wǎng)頁?內(nèi)容的?更新，?通過網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行?宣傳擴(kuò)?大影響?力，并?及時準(zhǔn)?確的把?酒店的?動態(tài)、?新聞發(fā)?布出去?，讓的?人了解?酒店，?同時我?們提出?新的酒?店網(wǎng)站?建設(shè)方?案，這?為今后?酒店網(wǎng)?站的發(fā)?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?.不足?之處?1.對?外銷售?需加強(qiáng)?，現(xiàn)在?我們散?客相對?比較少?;2?.對會?議信息?得不到?及時的?了解?3.在?接待工?作中有?時不夠?仔細(xì)，?在一些?細(xì)節(jié)上?不太注?意，考?慮的問?題也不?夠全面?。4?.有時?由于溝?通的不?及時信?息掌握?的不夠?準(zhǔn)確;?影響了?酒店整?體的銷?售與接?待，在?今后的?工作要?認(rèn)真細(xì)?致，盡?量避免?，能夠?做到及?時的溝?通，從?而減少?工作失?誤。?四.年?工作計?劃：?1.銷?售部的?主要的?工作以?提高散?客入住?率的基?礎(chǔ)上，?加大會?議及旅?游團(tuán)隊?的銷售?工作，?雖然酒?店地理?位置不?很理想?，但我?們存在?其他優(yōu)?勢，因?為大型?會議可?以享受?獨處的?環(huán)境旅?游團(tuán)隊?為其提?供合理?的價格?和優(yōu)良?服務(wù)才?是最重?要的。?同時通?過網(wǎng)絡(luò)?訂房的?客人不?容忽視?，爭取?今年網(wǎng)?絡(luò)的入?住率有?一個新?的提高?。2?.改變?現(xiàn)有的?工作方?式，增?加我們?的商務(wù)?散客的?群體，?提高客?戶質(zhì)量?，加深?客戶對?我們酒?店的了?解，所?以我們?要加強(qiáng)?銷售部?整體銷?售力量?，提高?銷售水?平，為?保證酒?店一定?的出租?率和效?益，客?房的價?格也應(yīng)?隨行就?市，根?據(jù)淡、?平、旺?季，與?不同的?客源市?場的特?點，制?定較為?靈活的?價格策?略首先?對哈市?同檔次?酒店進(jìn)?行，準(zhǔn)?確的掌?握旅游?市場的?信息和?動態(tài)，?以及其?它酒店?出租率?分析競?爭形勢?，給酒?店提供?準(zhǔn)確的?參考數(shù)?據(jù)，調(diào)?整酒店?銷售策?略，提?出酒店?價格政?策。適?應(yīng)市場?競爭需?要。同?時根據(jù)?旅游市?場淡旺?季做出?相應(yīng)的?銷售計?劃，提?出自己?的促銷?方案與?老客戶?加強(qiáng)聯(lián)?系與溝?通，同?時建立?新的客?戶，積?累會議?信息。?3.?在旅游?淡季的?時候，?加強(qiáng)餐?飲的銷?售力度?，做好?招待工?作，確?保服務(wù)?質(zhì)量。?4.?對酒店?的網(wǎng)站?重新設(shè)?計，要?具有商?大酒店?特色的?網(wǎng)頁。?同時銷?售部要?及時準(zhǔn)?確對網(wǎng)?頁進(jìn)行?更新與?維護(hù)，?讓的客?人通過?網(wǎng)絡(luò)了?解商大?酒店。?最后?我相信?銷售部?在總經(jīng)?理的正?確的領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門的?通力協(xié)?助下，?銷售部?今年的?工作能?夠再上?新的臺?階。?個人月?工作總?結(jié)報告?樣本（?二）?今年以?來，我?部門在?管理上?認(rèn)真貫?徹落實?了公司?以抓好?四個井?簡開拓?進(jìn)尺為?中心，?以建立?安全生?產(chǎn)制度?為基礎(chǔ)?，以抓?落實、?強(qiáng)管理?為入手?，以“?重新認(rèn)?識、從?嚴(yán)落實?、全員?共管”?為安全?工作要?求的指?導(dǎo)思想?，做了?一些具?體的工?作，生?產(chǎn)部月?度工作?總結(jié)。?下面就?今年的?生產(chǎn)安?全工作?做一簡?要總結(jié)?。一?、生產(chǎn)?基本情?況1?、組織?了施工?大會戰(zhàn)?。從_?___?月份開?始在四?個井筒?中開展?了施工?大會戰(zhàn)?，進(jìn)行?了月進(jìn)?尺的考?核，對?完成了?計劃的?單位給?予了獎?勵，今?年元月?份--?在立井?筒施工?中創(chuàng)造?了月度?單進(jìn)1?52米?的好成?績，按?照文件?規(guī)定對?完成計?劃的單?位給予?了獎勵?，對風(fēng)?井二個?月沒有?完成計?劃給予?了處罰?。今年?1—_?___?月份共?對施工?單位進(jìn)?行了-?-萬元?獎勵和?--萬?元的罰?款，從?而促使?施工單?位加快?了施工?進(jìn)度。?2、?抓了月?度計劃?的考核?兌現(xiàn)工?作。從?今年_?___?月份開?始就在?每個月?的月底?前，根?據(jù)生產(chǎn)?實際情?況對各?個施工?單位下?達(dá)了下?個月的?生產(chǎn)施?工計劃?，根據(jù)?下達(dá)的?計劃組?織了跟?蹤落實?和施工?協(xié)調(diào)，?幫助施?工單位?解決現(xiàn)?場中存?在的問?題，對?沒有完?成月度?計劃的?月份實?行在工?資表中?扣發(fā)相?應(yīng)的浮?動工資?，今年?-月份?扣除了?-次浮?動工資?--的?罰款，?以此來?促使公?司各員?工關(guān)心?計劃的?完成情?況，想?方設(shè)法?為完成?計劃而?做好自?己的本?職工作?，從而?使月度?計劃能?夠基本?兌現(xiàn)。?通過月?度計劃?的考核?，使公?司的年?度工作?目標(biāo)得?以兌現(xiàn)?。3?、抓了?生產(chǎn)調(diào)?度工作?管理。?今年_?___?月我們?根據(jù)公?司的實?際情況?制定下?發(fā)了-?-公司?生產(chǎn)調(diào)?度管理?制度，?明確了?各施工?單位和?公司各?員工生?產(chǎn)調(diào)度?方面的?工作職?責(zé)，規(guī)?定了工?作匯報?程序和?獎懲辦?法，使?生產(chǎn)調(diào)?度工作?初步進(jìn)?入了制?度化管?理，每?天按時?填報出?反映生?產(chǎn)安全?真實情?況的施?工日報?表，供?各級領(lǐng)?導(dǎo)掌握?公司的?生產(chǎn)情?況，指?導(dǎo)安全?生產(chǎn)工?作起到?了有效?的作用?。4?、在原?每周一?公司中?層管理?人員碰?頭會的?基礎(chǔ)上?，下發(fā)?了關(guān)于?強(qiáng)化調(diào)?度會的?工作通?知。規(guī)?定了公?司有關(guān)?人員每?天定期?定時參?加調(diào)度?會，規(guī)?定了調(diào)?度會會?上解決?的工作?內(nèi)容，?使每天?的工作?有了很?好的協(xié)?調(diào)，同?時還定?期每周?一召開?了各施?工項目?部負(fù)責(zé)?人參加?的安全?生產(chǎn)工?作協(xié)調(diào)?會議，?協(xié)調(diào)解?決了工?作中的?問題，?促使了?公司工?作的正?常運行?。5?、深入?現(xiàn)場了?解情況?，精心?組織快?速施工?。第?一，掘?進(jìn)進(jìn)尺?完成情?況：?今年-?月份共?掘進(jìn)進(jìn)?尺-米?，其中?：（?1）主?井筒進(jìn)?尺82?7.3?米，在?-月-?日到底?;（?2）副?進(jìn)筒進(jìn)?尺90?5.9?8米，?在-月?-日到?底;?（3）?主副井?井底車?場及馬?頭門和?聯(lián)絡(luò)巷?共進(jìn)尺?182?.36?米，主?副井井?底聯(lián)絡(luò)?巷在_?___?月__?__日?安全貫?通;?（4）?進(jìn)風(fēng)井?井筒進(jìn)?尺52?7.3?5米，?在-月?-日到?底;?（5）?回風(fēng)井?井筒進(jìn)?尺40?1.7?5米，?在-月?-日到?底;?（6）?進(jìn)風(fēng)井?和回風(fēng)?井井井?底車場?及馬頭?門和聯(lián)?絡(luò)巷共?進(jìn)尺9?6.4?6米，?進(jìn)風(fēng)井?和回風(fēng)?井井底?聯(lián)絡(luò)巷?，在-?月-日?安全貫?通;?（7）?風(fēng)井井?下變電?所峒室?已于-?月開始?進(jìn)尺，?預(yù)計-?月底完?成掘進(jìn)?成巷。?（8?）進(jìn)風(fēng)?井改絞?工程從?-月-?開工，?預(yù)計于?今年-?月底按?期完成?。個?人月工?作總結(jié)?報告樣?本（三?）一?個月時?間就這?樣很快?的結(jié)束?了，回?顧自己?這月以?來的工?作，可?以說是?有很多?的地方?值得去?回憶。?作為一?名行政?助理，?我要做?的工作?有很多?，不過?我始終?覺得說?起來也?挺小事?情的，?這些小?事都在?我不斷?的工作?中逐漸?的去解?決，自?己的工?作能力?也得到?了很大?的提高?。社會?就是這?樣，有?很多鍛?煉人的?地方，?我相信?自己可?以做好?，不過?這些都?是需要?自己一?直不斷?的努力?下去，?我相信?自己會?做好的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?和同事?們的熱?情幫助?下，不?斷加強(qiáng)?自身建?設(shè)，努?力提高?自身修?養(yǎng)，認(rèn)?真履行?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)?？?結(jié)起來?，主要?有以下?六個方?面：?一、嚴(yán)?以律己?，樹立?良好形?象。嚴(yán)?格遵守?辦公室?的各項?，時時?處處以?工作為?先，大?局為重?，遇有?緊急任?務(wù)，加?班加點?，毫無?怨言。?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指?令，會?想方設(shè)?法去完?成。聽?從領(lǐng)導(dǎo)?、服從?分配，?對于領(lǐng)?導(dǎo)和辦?公室安?排的每?一份工?作，不?論大小?，都高?度重視?，總是?盡職盡?責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真?地去完?成，從?不計較?個人得?失、打?折扣、?講條件?。經(jīng)常?自省自?勵，開?展批評?與自我?批評，?嚴(yán)格約?束自己?的一言?一行、?一舉一?動，樹?立起了?辦公室?工作人?員的良?好形象?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?虛心的?向同事?學(xué)習(xí)，?經(jīng)常利?用網(wǎng)絡(luò)?工具和?同崗位?的同事?交流心?得，逐?步的完?善自我?。在工?作中，?時時處?處以領(lǐng)?導(dǎo)和優(yōu)?秀同事?為榜樣?，不會?的就學(xué)?，不懂?的就問?，取人?之長，?補(bǔ)己之?短，始?終保持?了謙虛?謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)?的積極?態(tài)度，?綜合能?力顯著?提高。?三、?積極工?作，完?成各項?任務(wù)。?___?_月份?有個，?對于我?們服務(wù)?行業(yè)來?講，凡?是節(jié)假?日對我?們的營?業(yè)都有?極大的?沖擊力?。所以?在節(jié)日?來臨之?前，必?須把各?項工作?的相關(guān)?事宜一?切準(zhǔn)備?妥當(dāng)。?按照領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，認(rèn)?真做好?各類文?件、通?知、打?印、校?對以及?傳達(dá)工?作;全?方位為?領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)?，常請?示、勤?匯報，?努力做?好參謀?助手，?為整個?辦公室?工作有?條不紊?的開展?發(fā)揮了?積極作?用。同?時，經(jīng)?常深入?基層調(diào)?查研究?，了解?員工思?想動態(tài)?，為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)?決策提?供了可?靠依據(jù)?。四?、人事?管理方?面。相?對來講?，我們?人事工?作還存?在很大?需要改?善的地?方。這?個月出?現(xiàn)了一?個嚴(yán)重?的問題?就是總?公司已?經(jīng)下文?要做好?留人計?劃方案?這項工?作，即?“與員?工談話?”，可?是還沒?落實好?，有些?部門做?了，可?是也沒?按要求?做，由?此可見?這件事?并未引?起管理?人員的?高度重?視，員?工思想?我們都?沒了解?好，我?們談何?留人。?這幾個?月基本?上是新?進(jìn)與的?人員不?相上下?，本月?是離職?人數(shù)大?于新進(jìn)?。從這?里面可?以看出?做了解?員工思?想工作?的重要?性。其?中這工?作沒完?成有極?大方面?的原因?是我沒?做好督?查工作?，這是?我工作?失職的?表現(xiàn)。?這件事?體現(xiàn)了?我的執(zhí)?行力不?夠強(qiáng)，?在以后?的工作?中我要?加強(qiáng)這?方面的?能力。?五、?加強(qiáng)注?重細(xì)節(jié)?工作態(tài)?度，加?強(qiáng)語言?功底，?心理。?文員工?作，細(xì)?心極其?的關(guān)鍵?。比如?下一份?文，我?也會琢?磨，可?是會因?為緊張?讓大腦?產(chǎn)生短?路，這?種表現(xiàn)?就像潘?總說的?一句話?是缺乏?運籌帷?幄的處?事能力?，急了?就亂了?。不過?她說這?種能力?也與有?關(guān)，經(jīng)?歷多了?，自然?也會有?所提高?的。?六、個?人方面?的事情?。這個?月我的?激情感?覺不是?很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)?吩咐做?的事情?，也做?了，和?同事們?相處感?覺也挺?好的，?覺得跟?他們比?以前都?更熟了??？墒?我卻發(fā)?現(xiàn)自己?在待人?接物方?面沒有?了剛開?始的那?種耐性?，見面?我也笑?呵呵的?，可是?我自己?覺得有?點假了?。我找?過原因?，可能?真的是?因為從?學(xué)校出?來工作?這個過?渡期做?得不夠?好，產(chǎn)?生了工?作疲憊?綜合癥?。我總?有自己?還是個?孩子的?感覺，?有很多?事情是?關(guān)乎到?人情世?故的東?西，我?覺得處?理這些?事情很?累，也?不懂得?怎么樣?才能做?好，真?的很困?惑，以?致越來?越?jīng)]激?情。?工作中?雖然取?得了一?定成績?，但仍?然存在?著一些?問題和?不足，?今后，?我要一?如既往?地向領(lǐng)?導(dǎo)們學(xué)?習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點?、克服?不足，?與時俱?進(jìn)，積?極進(jìn)取?，力爭?使自己?的專業(yè)?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平在較?短的時?間內(nèi)再?上新臺?階，以?適應(yīng)現(xiàn)?代社會?飛速發(fā)?展的需?要，從?而更好?地完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?任務(wù)。?下一步?，重點?搞好以?下幾方?面工作?：一?、強(qiáng)化?服務(wù)意?識，增?強(qiáng)責(zé)任?感、壓?力感，?提高工?作效率?和服務(wù)?質(zhì)量。?二、?抽出時?間，深?入調(diào)查?研究，?努力掌?握第一?手資料?，為更?好地為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)打下?堅實基?礎(chǔ)。?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。?堅持謙?虛謹(jǐn)慎?，不驕?不躁的?工作作?風(fēng)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?他人、?謙虛學(xué)?習(xí)的精?神，虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向辦?公室同?事學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素養(yǎng)?。在?未來的?時間里?，我一?定再接?再勵，?甘為人?梯，做?好后勤?工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)?和其它?員工踏?踏實實?安安心?心的奮?斗在自?己的崗?位上。?現(xiàn)在我?的工作?對我來?說，我?自己感?到還是?十分的?滿意的?，所以?我會繼?續(xù)在我?的工作?上努力?下去，?我堅信?自己可?以做好?。當(dāng)然?很多的?現(xiàn)實情?況下，?我有很?多的事?情要做?。不過?忙碌的?生活也?是很正?常的，?我堅信?在以后?的道路?上，我?會走的?更好!?個人?月工作?總結(jié)報?告樣本?（四）?自_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入--?-公司?以來，?我已經(jīng)?歷__?__月?現(xiàn)場實?際工作?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及老員?工們熱?情、友?善，進(jìn)?取，和?諧，兢?兢業(yè)業(yè)?，對待?工作一?絲不茍?，一向?奉行科?學(xué)管理?，嚴(yán)格?要求施?工質(zhì)量?的精神?面貌和?工作態(tài)?度的感?染和影?響下，?我很快?融入了?這個特?殊的大?家庭，?此刻，?我將月?工作總?結(jié)如下?。_?___?月以來?，公司?為我們?精心準(zhǔn)?備并開?展了人?事、安?全、質(zhì)?量管理?等多方?面的培?訓(xùn);師?傅及現(xiàn)?場員工?們耐心?講解了?目前正?在進(jìn)行?的鋼筋?、模版?、混凝?土工程?，主廠?房、鍋?爐基礎(chǔ)?的回填?土控制?等方面?的土建?基礎(chǔ)知?識;綜?合部還?為我們?組織了?、、棋?牌比賽?等工余?活動。?這使我?們的知?識得到?了豐富?，技能?得到了?提升，?情操得?到了陶?冶。在?此，對?各位藍(lán)?巢同仁?的一片?心血表?示誠摯?的謝意?。經(jīng)?過一個?月的總?部培訓(xùn)?和一個?月的現(xiàn)?場實際?工作，?我發(fā)現(xiàn)?公司多?年來技?術(shù)管理?方面基?礎(chǔ)扎實?、各項?制度健?全。施?工方案?的針對?性和可?操作性?以及施?工總結(jié)?的科學(xué)?性、實?用性尤?為突出?。作為?技術(shù)積?累，每?項工程?都總結(jié)?出了完?整的施?工特點?、程序?和，構(gòu)?成系統(tǒng)?資料。?為我們?剛參加?工作的?員工供?給了極?大方便?。下頭?，我將?結(jié)合_?___?月以來?的實際?工作談?談所學(xué)?所悟。?從事施?工管理?工作，?應(yīng)強(qiáng)化?質(zhì)量管?理、成?本管理?、進(jìn)度?管理、?安全管?理。?在質(zhì)量?管理上?，加強(qiáng)?質(zhì)量終?身職責(zé)?制的管?理，明?確職責(zé)?，強(qiáng)化?管理職?責(zé)卡是?施工過?程中的?重點。?嚴(yán)格把?握施工?各道工?序質(zhì)量?，同時?加大對?質(zhì)量的?日常管?理工作?，做到?本道工?序不合?格不得?進(jìn)行下?道工序?施工，?保證每?道工序?受控。?同時加?強(qiáng)施工?開工前?的技術(shù)?交底、?方案的?編制和?執(zhí)行監(jiān)?督工作?。施工?中嚴(yán)格?執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)?過程質(zhì)?量控制?，實行?質(zhì)量工?資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，確?保創(chuàng)立?精品工?程。?在成本?管理上?，施工?前認(rèn)真?做好成?本預(yù)測?，在施?工中對?成本管?理實施?動態(tài)監(jiān)?控管理?，使工?程成本?始終在?有序可?控的管?理體系?下運行?。實際?施工中?禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)?大面積?返工現(xiàn)?象，合?理用料?，利舊?利廢，?做到工?程投入?量最小?。加強(qiáng)?機(jī)具管?理，定?期進(jìn)行?檢查，?搞好維?護(hù)保養(yǎng)?，提高?綜合利?用率，?保證長?周期運?行。在?工程進(jìn)?度管理?上，近?幾年的?工程由?于工程?期緊，?任務(wù)量?大，在?材料設(shè)?備不到?貨的情?景下，?要確保?控制點?施工任?務(wù)按時?完成，?必須精?心組織?，合理?劃分施?工階段?，提前?做好施?工技術(shù)?準(zhǔn)備，?為后序?施工開?展創(chuàng)造?良好的?條件。?在強(qiáng)?化安全?管理上?，由于?全年施?工作業(yè)?時間長?，現(xiàn)場?施工環(huán)?境復(fù)雜?，立體?交叉作?業(yè)頻繁?等特點?，應(yīng)加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場安?全管理?工作，?強(qiáng)化員?工自我?保護(hù)意?識，堅?持把安?全工作?放在首?位，加?強(qiáng)全員?的安全?、防火?，樹立?人人管?安全，?人人執(zhí)?行貫徹?安全防?火規(guī)定?，做到?天天講?安全，?天天貫?徹安全?，天天?檢查安?全。?綜上所?述，是?我__?__月?以來學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、資料?查閱、?師傅指?教、現(xiàn)?場眼看?耳聞得?來的感?悟和體?會的總?結(jié)，望?各位領(lǐng)?導(dǎo)批評?指正。?在今后?的工作?中我將?以百倍?的熱情?虛心學(xué)?習(xí)和請?教，做?好，挖?掘更大?的潛能?，加快?成才成?型的步?伐，早?日為-?-事業(yè)?添磚加?瓦。?個人月?工作總?結(jié)報告?樣本（?五）?轉(zhuǎn)至-?-部工?作至今?已有_?___?月了，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫忙指?導(dǎo)下，?經(jīng)過自?身的努?力，從?不會到?會，從?不熟悉?到熟悉?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?狀況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?潛力上?都得到?很大提?高，圓?滿地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)賦予?的各項?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將本人?最近的?工作狀?況匯報?如下：?一、?業(yè)務(wù)知?識方面?1、?學(xué)習(xí)掌?握了用?友財務(wù)?軟件。?看似?簡單的?軟件系?統(tǒng)，似?乎不那?么簡單?，經(jīng)過?學(xué)習(xí)、?請教逐?步掌握?了總賬?系統(tǒng)、?往來管?理、采?購管理?、銷售?管理、?庫存管?理、核?算管理?等模塊?的基礎(chǔ)?操作流?程。用?友軟件?把查詢?憑證、?供應(yīng)商?對賬、?成本核?算、費?用管理?、財務(wù)?報表出?具等都?從傳統(tǒng)?的操作?手法變?為信息?化操作?，大大?提高了?財務(wù)人?員的工?作效率?。2?、掌握?了基礎(chǔ)?賬務(wù)知?識。?（1）?協(xié)助成?本會計?進(jìn)行成?本核算?工作，?匯總統(tǒng)?計每日?材料出?入庫、?材料采?購單據(jù)?，計算?出管理?部門和?營業(yè)部?門的費?用及實?際成本?，把經(jīng)?營過程?的實際?消耗如?實地反?映出來?，到達(dá)?積聚成?本的目?的，并?用積累?的成本?資料反?映酒店?的實際?經(jīng)營耗