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第9頁共9頁企業(yè)個?人工作?總結報?告范本?__?__年?度即將?過去,?本人今?年的工?作職責?包括:?司機及?機動車?管理、?辦公用?品管理?、固定?資產核?算以及?辦公室?常規(guī)后?勤工作?,現(xiàn)將?工作情?況總結?匯報如?下:?一、認?真履行?司機及?機動車?管理職?責在?本年度?的工作?中,我?嚴格遵?守道路?安全相?關法規(guī)?和有關?章程,?并在工?作中不?但學習?新的車?輛維護?、維修?技術和?駕駛技?能,在?駕駛實?踐中逐?漸樹立?起“嚴?守規(guī)章?、安全?第一”?的觀念?,在工?作中要?做到任?勞任怨?,在工?作需要?時不論?早晚或?節(jié)假日?都要隨?叫隨到?,認真?完成各?項任務?。此外?,領導?外出期?間的服?務工作?,很大?程度上?就由司?機來承?擔。一?年來,?在隨領?導外出?過程中?的食宿?、對外?聯(lián)絡等?,我都?不推委?,認真?去做,?沒有發(fā)?生任何?讓領導?不滿意?的事情?。同時?,工作?中我認?真學習?車輛維?修、保?養(yǎng)知識?,為單?位解決?了眾多?的車輛?故障和?疑難問?題,節(jié)?省了開?支,保?證了行?車的安?全。?二、認?真履行?辦公用?品管理?職責?三、認?真履行?固定資?產核算?職責?除辦公?用品管?理外,?本人還?接手了?固定資?產核算?工作,?在分管?所長的?帶領下?,我對?各類固?定資產?進行的?分類統(tǒng)?計,并?克服了?理論基?礎不強?的缺點?,學習?了固定?資產電?子管理?系統(tǒng),?初步完?成了年?初既定?的共走?目標。?四、?協(xié)助分?管履行?后勤管?理職責?五、?來年工?作設想?企業(yè)?個人工?作總結?報告范?本(二?)辦?公室是?一個單?位或企?業(yè)的樞?紐,起?著承上?啟下、?綜合協(xié)?調、參?謀助手?、督促?檢查和?服務保?障大家?工作安?全的作?用。內?勤則是?辦公室?的內部?勤務人?員,負?責辦公?室內部?事務管?理、文?書處理?、報表?填寫、?文件起?草等日?常工作?,是辦?公室工?作的直?接組織?者和承?擔者。?結合以?前的工?作經歷?,談一?些我對?辦公室?內勤工?作的粗?淺認識?。一?、干好?辦公室?內勤工?作要處?理好“?四種矛?盾”?一是處?理好大?局和小?局的矛?盾。辦?公室作?為一個?綜合部?門,其?性質主?要體現(xiàn)?在服務?性上,?內勤人?員主要?是為領?導和基?層服務?。首先?是為領?導服務?。因此?,“一?切服從?大局,?一切服?務大局?”就是?內勤工?作的出?發(fā)點和?落腳點?,當小?局工作?與大局?工作發(fā)?生矛盾?的時候?,自覺?地做到?小局服?從大局?、局部?服從整?體。同?時盡力?做好小?局工作?,因為?小局工?作是做?好大局?的基礎?和前提?。二?是處理?好主動?和被動?的矛盾?。辦公?室工作?的服務?性職能?決定了?工作的?被動性?,但要?做好辦?公室工?作,又?必須發(fā)?揮內勤?人員的?主動性?,善于?在被動?中求主?動,變?被動為?主動。?對一些?常規(guī)性?、規(guī)律?性、階?段性等?確定性?工作,?不要消?極等待?,要主?動著手?,提前?準備。?對領導?臨時交?辦的任?務、應?急事件?和突發(fā)?事件等?非確定?性工作?,要靈?活機動?,做到?忙而不?亂。同?時要積?極適應?領導的?工作思?路,想?領導所?想,謀?領導所?謀,把?問題想?在前,?把工作?做在前?,主動?做好超?前服務?。三?是處理?好政務?和事務?的矛盾?。政務?和事務?是辦公?室工作?的兩個?輪子,?政務工?作主要?有決策?參謀、?調查研?究、政?務信息?、政務?文電處?理、政?務督促?檢查、?機要檔?案保密?等工作?;事務?工作一?般是指?除政務?以外的?其他各?項工作?,主要?是行政?后勤工?作,諸?如接待?應酬、?吃住行?、安全?衛(wèi)生等?。事務?工作是?搞好政?務工作?的先決?條件,?不能把?政務看?成是大?事,把?事務看?成是小?事或可?有可無?的事。?更不能?把政務?看成是?高層次?的,把?事務看?成是低?層次的?。辦公?室內勤?工作事?無巨細?,不能?有半點?疏忽和?懈怠。?四是處?理好“?過”與?“不及?”的矛?盾。為?領導出?主意,?當參謀?,一定?要把握?“度”?,掌握?分寸。?辦公室?在領導?決策中?處于輔?助和從?屬地位?,不能?缺位,?也不能?越位。?要想領?導之所?想,急?領導之?所急,?要為領?導決策?提供盡?可能多?的背景?資料,?但不能?越俎代?庖,要?積極諫?言獻策?,但不?能瞎摻?和。?二、干?好辦公?室內勤?工作要?扮演好?“三種?角色”?首先?,要當?好領導?的“計?囊團”?。內勤?人員是?企業(yè)領?導的參?謀助手?,是領?導的“?計囊團?”。要?不斷學?習理論?,分析?形勢,?研究問?題,善?于站在?全局的?角度和?領導的?高度認?識問題?、分析?問題,?提出新?觀點、?新思想?、新認?識;要?深入基?層、深?入社會?、深入?市場進?行調查?研究,?找準企?業(yè)運行?過程中?的優(yōu)、?劣勢,?形成有?分析、?有建議?、有對?策的調?查報告?,為領?導科學?決策服?務;要?圍繞領?導工作?和所要?解決的?問題,?提出的?各種工?作建議?,針對?實踐報?告中急?待解決?的問題?所提出?參謀意?見;要?為落實?某項工?作或貫?徹的意?見提出?具體的?實施辦?法,根?據客觀?要求和?企業(yè)運?行的狀?況提出?切實可?行的工?作思路?等等。?其次?,要當?好干群?的“勤?務員”?。內勤?人員要?做到眼?勤、手?勤、嘴?勤、腦?勤、腿?勤。要?盡心為?領導搞?好服務?。領導?交辦的?事情要?想方設?法去完?成,積?極主動?去干好?,做到?積極而?不越權?,服從?但不消?極,讓?領導滿?意。要?熱心為?群眾辦?好事情?。熱情?接待每?一位前?來辦事?的同志?,主動?幫助辦?理各種?相關手?續(xù),讓?辦事人?員滿意?;主動?關心員?工的工?作和生?活,員?工的合?理訴求?及時向?領導匯?報,及?時給予?答復和?辦理,?讓員工?滿意。?力求做?到不讓?工作在?自己這?里延誤?,不讓?事項在?自己手?里積壓?,不讓?差錯在?自己身?上發(fā)生?,不讓?來辦事?的同志?在自己?這里受?冷落,?不讓辦?公室的?形象在?自己這?里受損?害。?三是,?要當好?機關的?“內當?家”。?要認真?抓好公?司的日?常事務?管理,?安排好?每一次?會議,?籌劃好?每一次?宴會,?調配好?每一次?用車;?要認真?抓好公?司考勤?管理,?對各部?門員工?的出勤?情況做?好監(jiān)督?管理,?按時統(tǒng)?計公示?;要積?極搞好?各部門?之間、?上下級?之間工?作的協(xié)?調,保?障公司?各部門?工作的?統(tǒng)一性?和集中?性;要?切實發(fā)?揮督查?職能,?在動真?碰硬上?下功夫?,嚴厲?查處每?一個部?門和個?人不落?實的行?為,使?辦公室?的參謀?服務更?加有效?,領導?的決策?真正得?到落實?。三?、干好?辦公室?內勤工?作要做?到“五?‘得’?兼?zhèn)洹?二是?“管得?寬”。?辦公室?內勤工?作綜合?全局,?協(xié)調各?方,承?內聯(lián)外?,有自?身的工?作職責?和工作?規(guī)則,?既要全?面了解?領導們?各方面?工作情?況,為?領導們?工作的?順利開?展創(chuàng)造?條件,?又要協(xié)?調各方?,處理?好上下?左右的?關系,?確保政?令暢通?。對于?職責內?的工作?一定要?抓緊抓?好,并?且做到?抓一件?成一件?,件件?有交代?,項項?有落實?。對職?責以外?但沒有?部門抓?的或職?責不明?的工作?,也要?義不容?辭承擔?起來,?做到工?作不留?空檔,?保證各?項工作?全面推?進。?三是“?做得細?”。內?勤工作?無小事?。這就?要求內?勤人員?在工作?中一要?細心、?細致,?二要從?細小的?事抓起?。對任?何一件?經辦的?工作,?都要嚴?謹細致?,一絲?不茍,?來不得?半點敷?衍和虛?假。要?時時刻?刻、事?事處處?,認真?再認真?,細致?再細致?,做到?不讓領?導布置?的工作?在我手?中延誤?,不讓?需要辦?理的文?電在我?手中積?壓,不?讓到辦?公室聯(lián)?系工作?的同志?在我這?里受到?冷落,?不讓辦?公室的?形象在?我這里?受到影?響。?四是“?碰得硬?”。內?勤工作?涉及到?的事務?方方面?面,有?的還關?系到職?工的切?身利益?。在原?則問題?上敢不?敢碰硬?是檢驗?作風是?否過硬?的重要?標志。?因此,?工作必?須講原?則,嚴?肅辦事?紀律。?要按政?策辦事?,決不?允許在?政策問?展工作?;要按?組織原?則辦事?,堅持?民主集?中制原?則,堅?持一級?對一級?負責。?企業(yè)?個人工?作總結?報告范?本(三?)自?調到財?務部接?任出納?工作以?來,我?虛心學?習新的?專業(yè)知?識,積?極配合?同事之?間的工?作,努?力適應?新的工?作崗位?,以最?快的速?度和的?狀態(tài)進?入自己?的工作?當中。?首先,?在領導?的指導?下我了?解了出?納崗位?的各種?制度及?其日常?的工作?流程,?在同事?們的幫?助下我?學到了?很多工?作中的?知識,?最快地?熟悉了?這份新?的工作?。其次?作為單?位出納?,過去?的一年?時間里?我在不?斷改善?工作方?式方法?,順利?完成以?下工作?的同時?也進行?了總結?:一?、重視?工作業(yè)?務質量?,遵守?公司各?項制度?二、?加強日?常工具?管理,?做好安?全防范?工作?在領導?的統(tǒng)籌?安排下?,公司?的管理?制度不?斷建立?健全,?各項工?作都有?明確分?工。在?工具管?理方面?,我重?新修改?了多個?附件,?以保證?工具的?正常使?用。在?安全防?范方面?,對日?常工作?所用的?各種名?稱章、?財務章?都嚴格?做到保?管;現(xiàn)?金、票?據、各?種印鑒?,既做?到內部?的保管?分工,?各負其?責,又?相互牽?制。外?出辦事?也注意?保護自?身的安?全,把?保護自?身分管?的公共?財產物?資的安?全完整?作為自?己的首?要任務?來完成?。三?、強化?個人操?作能力?,順利?通過資?格考試?自從?決定做?一名出?納開始?,我就?面臨著?一個重?要的考?試,必?須取得?會計從?業(yè)資格?證。因?此在從?事出納?工作之?后,我?就報了?會計從?業(yè)資格?考試培?訓班,?希望通?過老師?的輔導?和自己?的實際?工作經?驗能夠?通過這?次考試?。報了?培訓班?,白天?上班,?晚上坐?在簡易?棚搭建?的教室?里,第?一次深?刻體會?到西安?的冬季?是那么?的寒冷?。周末?,整整?一天呆?在房間?里背書?,做題?,真心?希望這?次的考?試能夠?通過。?幸好,?我過了?,并且?順利地?取得資?格證。?四、?積累經?驗,吸?取教訓?在過?去的一?年時間?里,經?過認真?學習和?努力工?作,我?也積累?了一點?工作經?驗,只?有擺正?自己的?位置,?下功夫?熟悉基?本業(yè)務?,才能?盡快適?應新的?工作崗?位;只?有主動?融入集?體,處?理好各?方面的?關系,?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài);只?有堅持?原則落?實制度?,認真?理財管?賬,才?能履行?好出納?職責;?只有保?持心態(tài)?平和,?“取人?之長、?補己之?短”,?才能不?斷提高?、取得?進步。?同時?,在工?作之中?也存在?很多不?足,隨?著時代?的發(fā)展?,社會?前進的?步伐越?來越快?,想要?適應社?會,在?社會中?立足,?我們就?必須要?不斷地?學習。?俗話說?:“學?無止境?”,現(xiàn)?在的我?要多看?一些專?業(yè)的書?籍來提?高自己?的理論?水平和?專業(yè)能?力。雖?然我已?經通過?了會計?從業(yè)資?格考試?,取得?了相關?的證書?,但是?從書本?上得到?的知識?終歸是?淺薄的?,最終?要想認?識事物?或事理?的本質?,還必?須通過?自己親?身的實?踐。在?工作中?不斷總?結,積?累經驗?,才能?更好地?工作和?解決問?題。?財務工?作如同?年輪,?一年工?作的結?束,意?味著下?一年工?作的重?新開始?。我喜?歡我的?工作,?雖然繁?雜、瑣?碎,也?沒有太?多新奇?,但是?作為企?業(yè)正常?運轉的?命脈,?我深深?的感到?自己崗?位的價?值。這?一年中?的所有?成績都?只代表?過去,?所有教?訓和不?足我也?會牢記?在心,?努力改?進。工?作是日?復一日?的,看?似反復?枯燥,?但我相?信“點?點滴滴?,造就?不凡”?。有了?今天的?積累,?就有明?天的輝?煌。?企業(yè)個?人工作?總結報?告范本?(四)?我初?到__?__財?務部做?出納,?從不熟?悉到慢?慢學習?、了解?和適應??,F(xiàn)在?我對自?己所從?事的出?納工作?已經比?較熟悉?,也相?信自己?能勝任?這項工?作。在?這段時?間里,?我學到?了很多?受益一?生的東?西,學?到了很?多會計?方面的?實踐知?識,同?時也學?到了很?多社會?經驗。?下面我?就今年?的工作?做一下?總結:?一、?出納的?日常工?作二?、與出?納相關?的其他?工作?嚴格按?照會計?檔案有?關規(guī)定?,及時?完成憑?證裝訂?和會計?檔案整?理及保?存工作?。嚴格?按照國?家及規(guī)?定章程?,及時?做好外?幣結匯?工作,?并按照?會計有?關制度?登記外?幣賬目?。認真?完成單?位領導?臨時交?辦的其?他工作?。三?、在崗?期間的?自我要?求努?力鉆研?業(yè)務知?識積極?參加相?關部門?組織的?各種業(yè)?務技能?的培訓?,始終?把增強?工作能?力作為?一切工?作的基?礎;始?終把工?作放在?嚴謹、?細致、?扎實、?求實上?,腳踏?實地工?作。要?恪守良?好的職?業(yè)道德?。出納?每天和?金錢打?交道,?稍有不?慎就會?造成意?想不到?的損失?。出納?人員必?須養(yǎng)成?與出納?職業(yè)相?符合的?工作作?風,要?注意保?守機密?,要竭?力為本?單位衷?心工作?。四?、工作?過程中?存在的?問題?以上都?是我工?作以來?的一些?體會和?認識,?在工作?中學習?和努力?提高業(yè)?務技能?,使自?身的工?作能力?和工作?效率得?到了迅?速提高?,在以?后的工?作和學?習中我?還將不?懈的努?力和拼?搏,做?好自己?的本職?工作,?為公司?和全體?員工服?務,和?公司和?全體員?
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