車間主任的工作總結(jié)

第11頁共11頁車間主?任的工?作總結(jié)?新的?一年即?將來臨?，__?__年?不知不?覺地過?去了。?在過去?的一年?中，沒?有一點(diǎn)?前展。?在即將?踏入_?___?年之際?，作為?一名車?間主任?我對我?在__?__年?的工作?有必要?做一個(gè)?總結(jié)，?爭取明?年好了?點(diǎn)。?1：首?先在生?產(chǎn)上為?了加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理，車?間制定?了詳細(xì)?的規(guī)章?制度。?在制度?的約束?下，和?質(zhì)檢部?門的配?合下能?夠及時(shí)?完成上?級下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)，?確保生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，要?求員工?認(rèn)識到?質(zhì)量的?重要性?。2?；在生?產(chǎn)過程?中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)?助質(zhì)檢?做好產(chǎn)?品的檢?查工作?，確保?生產(chǎn)出?來的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量，?真正做?到我們?正典人?所提倡?的“正?品”。?3：?在管理?方面提?出的三?效管理?方式?a：向?管理要?效益，?向質(zhì)量?要效益?，緊抓?安全生?產(chǎn)，沒?有安全?就談不?上效益?，要求?員工能?夠合理?規(guī)范的?進(jìn)行操?作。沒?有質(zhì)量?也就沒?有效益?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?還會對?企業(yè)造?成損失?。b?：向管?理要效?率，合?理進(jìn)行?工作分?工，做?到知人?善用，?對員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設(shè)?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?c：向?管理要?效力，?對效力?的理解?我個(gè)人?認(rèn)為就?是發(fā)揮?個(gè)人的?最大能?力。在?這點(diǎn)上?要注意?員工的?思想動(dòng)?態(tài)，根?據(jù)我個(gè)?人的管?理經(jīng)驗(yàn)?做好員?工的思?想工作?，提高?員工的?凝聚力?。這樣?才能出?效力。?杜絕員?工出人?不出力?的現(xiàn)象?。我覺?得一個(gè)?好的管?理者，?對上級?要讓上?級放心?，對下?級要讓?員工覺?得和你?干有奔?頭。?4：生?產(chǎn)設(shè)備?方面，?每個(gè)月?都進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，有?專人負(fù)?責(zé)。車?間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確?保正常?生產(chǎn)，?一年當(dāng)?中基本?上沒有?因?yàn)樵O(shè)?備損壞?而耽誤?生產(chǎn)。?5：?對新員?工的培?訓(xùn)做到?先易后?難，在?新員工?剛剛來?的時(shí)候?，連打?包帶都?不會換?，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)?在車間?的工人?都可以?使用所?有的生?產(chǎn)設(shè)備?。員工?的思想?素質(zhì)低?，針對?這個(gè)現(xiàn)?象，車?間一個(gè)?星期開?一次工?作例會?，一個(gè)?月開一?次質(zhì)量?事故會?議。提?高員工?的思想?素質(zhì)，?和技術(shù)?素質(zhì)，?使員工?慢慢成?為一個(gè)?合格的?正典人?。6?：在g?mp信?息系統(tǒng)?使用上?，所有?的產(chǎn)品?都做了?記錄，?原來的?記錄是?一個(gè)人?做，從?___?_月份?開始我?們的兩?個(gè)班組?有一個(gè)?班組已?經(jīng)能夠?獨(dú)立的?填寫記?錄。用?系統(tǒng)來?指導(dǎo)生?產(chǎn)，減?少質(zhì)量?事故的?發(fā)生。?7：?車間的?衛(wèi)生和?廠房的?維護(hù)也?做的比?較不錯(cuò)?。除了?有個(gè)別?的門有?輕微的?擦痕之?外沒有?發(fā)現(xiàn)員?工故意?的損壞?。沒有?發(fā)現(xiàn)門?鎖不能?正常使?用。衛(wèi)?生也搞?的一塵?不染，?每個(gè)衛(wèi)?生區(qū)域?都有專?人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)?輔助設(shè)?備有專?人清洗?，工衣?和洗手?間都有?專人清?洗打掃?，分工?明確大?大提高?員工的?工作積?極性。?8：?在原料?的采購?方面，?基本上?做到及?時(shí)準(zhǔn)確?。在生?產(chǎn)上也?是按照?先報(bào)先?生產(chǎn)，?確保正?常供貨?。9?：員工?的待遇?方面，?車間配?備了潔?凈工作?服，一?次性手?套。口?罩按月?定量發(fā)?放。工?資采取?記件制?，提高?了員工?的工作?熱情，?每個(gè)月?的工資?表都能?準(zhǔn)時(shí)交?到財(cái)務(wù)?部，配?合財(cái)務(wù)?部門按?時(shí)發(fā)放?工資。?車間?不足的?地方主?要在以?下幾個(gè)?方面：?1：?員工的?安全意?識不強(qiáng)?。2?：對新?員工的?監(jiān)督不?到位，?在生產(chǎn)?速補(bǔ)的?時(shí)候有?多裝和?少裝的?現(xiàn)象。?3：?員工和?質(zhì)檢配?合不是?很好。?4：?員工的?質(zhì)量意?識不強(qiáng)?，認(rèn)為?質(zhì)量就?是質(zhì)檢?的事情?。車?間主任?的工作?總結(jié)（?二）?新年伊?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，一?年來，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在上級?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了一?年的生?產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、注?重理論?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力。?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無以成?千里。?在過年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會感覺?較之以?往更加?的順手?，其實(shí)?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會?議精神?，以一?位__?___?的標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與黨?總支_?___?保持一?致，堅(jiān)?定不移?，樹立?全心全?意為人?民服務(wù)?的思想?，牢記?“知識?就是生?產(chǎn)力“?。通過?不斷的?學(xué)習(xí)來?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行，?鉆一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負(fù)責(zé)?地開展?工作。?努力熟?悉車間?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高車?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對?同志們?的支持?尊重。?俗話?說“火?車跑的?快，全?憑車頭?帶”。?車間生?產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，放?假期間?，我?guī)?領(lǐng)值班?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，積極?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車?間帶頭?人的作?用。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?群眾?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成情況?。車間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識到只?有通過?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車間?工作的?順利開?展。為?了做好?車間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的家?庭出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是帶領(lǐng)?大家，?齊心合?力，伸?出援助?之手，?給困難?的家庭?帶去集?體的關(guān)?懷，讓?他們感?受到組?織的溫?暖。這?種做法?大大的?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?四、?班組建?設(shè)，發(fā)?揮班組?長的骨?干帶頭?作用?車間班?組長的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。因?此，車?間每月?召開班?組長會?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問題及?情況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時(shí)，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長的?安全技?術(shù)水平?和對事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理能?力。?第三、?要求班?組長不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?要求班?組長不?但能做?好車間?的生產(chǎn)?工作，?還能熟?使用車?間機(jī)器?設(shè)備，?并掌握?設(shè)備原?理，掌?握一定?的修理?技能，?使他們?真正發(fā)?揮車間?骨干和?模范帶?頭作用?。五?、警鐘?長鳴，?抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)?班組建?設(shè)要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?強(qiáng)化班?組管理?為重點(diǎn)?，以打?造安全?為主線?，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組?為目標(biāo)?，并提?出一些?與安全?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的要求?：1?、樹立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識。?把安全?工作真?正放在?了首位?，放在?了心里?，把過?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成了安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。2?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。?4、定?期對設(shè)?備進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，隨?時(shí)檢查?設(shè)備的?運(yùn)行情?況及潤?滑油補(bǔ)?加。?5、嚴(yán)?格穿戴?勞動(dòng)保?護(hù)用品?，保護(hù)?自身的?安全健?康。確?保安全?生產(chǎn)。?六、?節(jié)能降?耗，做?好增收?節(jié)支工?作提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅(jiān)決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?最大限?度的提?高設(shè)備?零部件?的使用?效率，?杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車間?主任簽?審批，?班組長?簽領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)閉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?達(dá)到i?so質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺帳、?文件的?管理工?作，對?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)糾正?，并對?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處（?一）、?應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)?政治理?論和業(yè)?務(wù)知識?學(xué)習(xí),?以提高?自己理?論素養(yǎng)?,黨性?修養(yǎng)和?企業(yè)管?理能力?，以便?于能更?好的開?展工作?，為公?司的發(fā)?展盡心?盡責(zé)?（二）?是工作?力度還?不夠大?，個(gè)別?細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒?有妥善?處理好?，今后?要把工?作做細(xì)?做到位?。（?三）是?工作中?缺少創(chuàng)?新意識?，有待?于提高?。車?間主任?的工作?總結(jié)（?三）?新年伊?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，一?年來，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在上級?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了一?年的生?產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、注?重理論?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力。?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無以成?千里。?在過年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會感覺?較之以?往更加?的順手?，其實(shí)?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會?議精神?，以一?位__?___?的標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與黨?總支_?___?保持一?致，堅(jiān)?定不移?，樹立?全心全?意為人?民服務(wù)?的思想?，牢記?“知識?就是生?產(chǎn)力“?。通過?不斷的?學(xué)習(xí)來?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行，?鉆一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負(fù)責(zé)?地開展?工作。?努力熟?悉車間?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高車?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對?同志們?的支持?尊重。?俗話?說“火?車跑的?快，全?憑車頭?帶”。?車間生?產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，放?假期間?，我?guī)?領(lǐng)值班?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，積極?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車?間帶頭?人的作?用。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?群眾?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成情況?。車間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識到只?有通過?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車間?工作的?順利開?展。為?了做好?車間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的家?庭出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是帶領(lǐng)?大家，?齊心合?力，伸?出援助?之手，?給困難?的家庭?帶去集?體的關(guān)?懷，讓?他們感?受到組?織的溫?暖。這?種做法?大大的?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?四、?班組建?設(shè)，發(fā)?揮班組?長的骨?干帶頭?作用?車間班?組長的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。因?此，車?間每月?召開班?組長會?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問題及?情況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時(shí)，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長的?安全技?術(shù)水平?和對事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理能?力。?第三、?要求班?組長不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?要求班?組長不?但能做?好車間?的生產(chǎn)?工作，?還能熟?使用車?間機(jī)器?設(shè)備，?并掌握?設(shè)備原?理，掌?握一定?的修理?技能，?使他們?真正發(fā)?揮車間?骨干和?模范帶?頭作用?。五?、警鐘?長鳴，?抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)?班組建?設(shè)要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?強(qiáng)化班?組管理?為重點(diǎn)?，以打?造安全?為主線?，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組?為目標(biāo)?，并提?出一些?與安全?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的要求?：1?、樹立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識。?把安全?工作真?正放在?了首位?，放在?了心里?，把過?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成了安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。2?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人