2023年行政主管個(gè)人年終總結(jié)

第12頁共12頁202?3年行?政主管?個(gè)人年?終總結(jié)?行政?部主管?年度個(gè)?人工作?總結(jié)尊?敬的領(lǐng)?導(dǎo)：您?好。時(shí)?光荏苒?歲月如?梭，_?___?年轉(zhuǎn)眼?就要過?去了，?回首過?去的一?年有感?悟、有?收獲。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指?導(dǎo)和同?事們的?支持下?，通過?不斷地?實(shí)踐和?積累，?自身素?質(zhì)和能?力得到?了較大?提高，?視野更?加開闊?，現(xiàn)將?一年來?工作情?況匯報(bào)?如下：?1、?總體概?況在公?司的經(jīng)?營管理?理念下?，有效?地進(jìn)行?行政制?度，工?作流程?，以及?工作計(jì)?劃進(jìn)行?實(shí)施和?監(jiān)督，?以提高?內(nèi)部管?理的規(guī)?范性。?二、?建設(shè)及?不足（?1）建?設(shè)公司?全年無?重大安?全生產(chǎn)?事故發(fā)?生。行?政部先?后擬定?了制度?、規(guī)定?、流程?等，加?強(qiáng)行政?日常管?理等方?面（?二）、?存在的?困難與?不足困?難：?1.行?政部個(gè)?別崗位?較頻繁?的人員?流動(dòng)，?帶來工?作不連?續(xù)的問?題，人?員的變?動(dòng)造成?個(gè)別工?作的中?斷，辦?事風(fēng)格?的不同?，也容?易引發(fā)?多方面?的不適?應(yīng)。?2.負(fù)?面影響?延續(xù)的?問題。?行政部?前期階?段沒能?進(jìn)行系?統(tǒng)的管?理，積?累的一?些矛盾?數(shù)據(jù)被?沉淀了?下來。?不足：?1.?行政部?現(xiàn)有人?員契合?崗位的?需要尚?有距離?。2?.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、?內(nèi)部管?理尚有?不足。?部門新?入職的?個(gè)別崗?位尚存?在熟悉?工作、?轉(zhuǎn)變角?色等問?題，?3.加?之行政?部保安?人員年?齡結(jié)構(gòu)?普遍偏?高，責(zé)?任意識?的培養(yǎng)?將是長?期的工?作，且?對來訪?第一接?待工作?未做到?位。?4.服?務(wù)意識?與服務(wù)?水平尚?待提高?。目前?食堂個(gè)?別崗位?服務(wù)意?識不足?，主要?還不是?責(zé)任心?的問題?，而是?對工作?性質(zhì)的?理解有?待提高?的問題?。5?.宿舍?方面整?體數(shù)據(jù)?未能即?時(shí)、準(zhǔn)?確提交?，管理?工作還?未能達(dá)?到預(yù)期?的效果?。根據(jù)?本年度?工作情?況與存?在不足?，結(jié)合?目前公?司發(fā)展?狀況和?今后趨?勢，行?政部計(jì)?劃從下?幾個(gè)方?面開展?下一年?度的工?作：努?力提高?行政辦?公室人?員的綜?合素質(zhì)?，加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化?服務(wù)與?管理意?識，制?定相應(yīng)?的考核?管理制?度，明?確分工?，充分?調(diào)動(dòng)工?作積極?性，使?公司后?勤服務(wù)?管理工?作再上?新臺(tái)階?。以完?善部門?每個(gè)員?工崗位?職責(zé)為?契機(jī)，?強(qiáng)化崗?位意識?、責(zé)任?意識，?通過梳?理每個(gè)?崗位的?工作流?程，明?確責(zé)任?界限，?提升服?務(wù)意識?與服務(wù)?水平。?充分考?慮員工?福利，?做好員?工激勵(lì)?工作，?做好員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。建立?內(nèi)部縱?向、橫?向溝通?機(jī)制，?建立和?諧、融?洽的內(nèi)?部關(guān)系?。2?、行政?費(fèi)用管?理與控?制為了?加強(qiáng)公?司費(fèi)用?管理，?控制不?合理開?支，盡?量節(jié)約?開支，?降低經(jīng)?營成本?，提高?公司經(jīng)?濟(jì)效益?。對各?項(xiàng)費(fèi)用?開支實(shí)?行計(jì)劃?管理。?20?23年?行政主?管個(gè)人?年終總?結(jié)（二?）_?___?年度工?作總結(jié)?歲末?臨近，?新春將?至，不?知不覺?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?過去一?年的工?作和學(xué)?習(xí)，在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?同事們?的熱情?幫助下?，在綜?合部總?經(jīng)理的?具體指?揮下，?工作取?得了一?些成績?，但也?存在一?定的問?題和較?大的提?升空間?。下面?我就把?這一年?的工作?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下?：一?、工作?內(nèi)容?1、車?輛管理?；2?、餐廳?管理；?3、?公司人?員出行?、返蓉?及來客?接待、?日常工?作用車?；4?、會(huì)務(wù)?及相關(guān)?活動(dòng)_?___?服務(wù)；?5、?相關(guān)行?政類規(guī)?章制度?建設(shè)、?文書撰?寫等；?6、?日常來?客的酒?店、餐?廳預(yù)訂?工作；?7、?領(lǐng)導(dǎo)交?派的其?它日常?事務(wù)；?二、?工作措?施及?落實(shí)?1、車?輛管理?；（?1）在?副總經(jīng)?理具體?領(lǐng)導(dǎo)下?，做好?車隊(duì)管?理工作?。鑒于?目前公?司領(lǐng)導(dǎo)?、同事?出差較?多、較?辛苦的?工作現(xiàn)?狀，車?隊(duì)及時(shí)?、妥善?的做好?了公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事出?差送行?和返程?迎接安?排，提?供了熱?情、周?到、溫?暖的接?送服務(wù)?，有力?的提高?了企業(yè)?認(rèn)同感?、歸宿?感。?（2）?建立電?子管理?臺(tái)賬，?如車輛?里程統(tǒng)?計(jì)表、?用油統(tǒng)?計(jì)表、?公司車?輛基本?信息表?、洗車?費(fèi)用周?期表、?車輛投?保信息?表、車?輛維修?、保養(yǎng)?記錄表?等系列?表格及?相關(guān)規(guī)?章制度?。確保?了管理?賬目清?楚，清?晰可查?。截止?目前，?公司車?輛總計(jì)?運(yùn)行?了__?__公?里。?（3）?在大型?活動(dòng)中?認(rèn)真、?細(xì)致做?好接待?計(jì)劃及?車輛安?排。全?年計(jì)大?型接待?活動(dòng)三?次，活?動(dòng)中，?車隊(duì)優(yōu)?質(zhì)、高?效的為?各級領(lǐng)?導(dǎo)提供?了服務(wù)?，全年?無一例?意外、?差錯(cuò)發(fā)?生。?（4）?公司車?輛油費(fèi)?實(shí)行統(tǒng)?一管理?。每車?綁定一?卡，統(tǒng)?一在中?石化加?油，有?效杜絕?了油料?浪費(fèi)、?流失等?現(xiàn)象。?截止目?前，公?司車輛?全年計(jì)?加油元?，有效?控制了?油料費(fèi)?用。?（5）?公司車?輛定點(diǎn)?洗車。?經(jīng)過多?家考察?、比較?，選擇?了一家?規(guī)范、?服務(wù)好?、性價(jià)?比高的?汽車服?務(wù)公司?，設(shè)立?公司賬?戶，公?司車輛?統(tǒng)一定?點(diǎn)洗車?。保證?了車輛?安全、?衛(wèi)生清?潔及成?本有效?控制。?截止目?前，公?司車輛?全年計(jì)?洗車費(fèi)?___?_元。?（6?）公司?車輛定?點(diǎn)維修?保養(yǎng)。?經(jīng)過慎?重篩查?，選擇?了一家?信譽(yù)好?、技術(shù)?過硬、?性價(jià)比?理想的?維修公?司，設(shè)?立賬戶?，公司?車輛統(tǒng)?一定點(diǎn)?維修保?養(yǎng)。保?證了維?修、保?養(yǎng)質(zhì)量?，控制?了養(yǎng)車?成本。?截止目?前，公?司車輛?全年維?修、保?養(yǎng)、汽?車用品?合計(jì)_?___?元。?（7）?公司車?輛保險(xiǎn)?統(tǒng)一在?集團(tuán)指?定的保?險(xiǎn)代理?公司辦?理。規(guī)?范了保?險(xiǎn)種類?，降低?了風(fēng)險(xiǎn)?系數(shù)，?保障了?公司利?益。截?止目前?，公司?車輛全?年運(yùn)行?無一例?大的交?通安全?事故。?（8?）制訂?《區(qū)域?總部車?輛管理?辦法》?、《_?___?加強(qiáng)公?司車輛?管理的?若干意?見》、?《駕駛?員崗位?安全操?作規(guī)程?》、《?總部駕?駛員服?務(wù)禮儀?標(biāo)準(zhǔn)》?等一系?列規(guī)章?制度，?不定期?對駕駛?員工作?進(jìn)行安?全教育?，并對?工作予?以總結(jié)?和點(diǎn)評?，有效?促進(jìn)了?駕駛員?工作積?極性、?責(zé)任感?，提高?了工作?、服務(wù)?水平和?安全意?識。?2、餐?廳管理?（1?）在副?總經(jīng)理?具體領(lǐng)?導(dǎo)下，?把公司?餐廳從?無到有?組建起?來，制?訂《總?部餐廳?管理辦?法》，?規(guī)范餐?廳運(yùn)行?秩序，?不定期?對餐廳?衛(wèi)生、?飯菜質(zhì)?量、采?購配送?、服務(wù)?態(tài)度進(jìn)?行檢查?，以確?保飯菜?質(zhì)量安?全，食?堂衛(wèi)生?清潔，?環(huán)境服?務(wù)溫馨?，為員?工提供?了良好?的后勤?保障。?（2?）注意?安全教?育，要?求食堂?工作人?員時(shí)刻?注意安?全操作?，確保?無安全?事故。?根據(jù)公?司人員?飲食習(xí)?慣，安?排餐廳?定期調(diào)?整飲食?結(jié)構(gòu)，?特別是?早餐加?熱菜、?奶、蛋?、熱湯?等；讓?員工吃?的舒服?、工作?的安心?，形成?足夠吸?引力和?打造良?好的公?司軟環(huán)?境。曾?有別的?公司員?工開玩?笑說，?就算沖?著您們?的早餐?，我也?愿意到?你們公?司來工?作。?（4）?對食堂?的設(shè)施?設(shè)備登?記造冊?，按需?進(jìn)行增?加、更?換或維?修。并?要求廚?師在工?作時(shí)間?必須著?工作服?，建立?出入庫?登記，?對于出?入餐廳?較為貴?重的酒?水類食?材予以?登記造?冊。每?月及時(shí)?結(jié)算食?堂費(fèi)用?，以便?于食堂?工作的?正常開?展。?（5）?建立餐?廳管理?電子檔?案。分?設(shè)配送?中心統(tǒng)?計(jì)表、?客餐統(tǒng)?計(jì)表、?餐廳固?定資產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)表?等系列?表格，?對餐廳?工作予?以記錄?及電子?化管理?。餐廳?運(yùn)行情?況隨時(shí)?可查，?全年情?況一目?了然。?（6?）餐廳?除具備?正常工?作餐的?功能外?，還肩?負(fù)著承?擔(dān)客餐?的重任?，全年?計(jì)接待?客餐_?___?次，一?人。如?果這些?招待活?動(dòng)在酒?店承辦?的話，?每人每?餐就算?___?_元標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)?算，全?年也要?___?_元左?右，僅?此一項(xiàng)?，為公?司節(jié)約?招待成?本大約?___?_元左?右。一?年來，?無論客?人多少?，時(shí)間?早晚，?綜合部?領(lǐng)導(dǎo)、?車隊(duì)駕?駛員都?隨時(shí)待?命，潘?科錦、?林婷、?胡月等?同事不?辭辛苦?、任勞?任怨，?熱情、?負(fù)責(zé)、?周到的?為客人?提供著?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?讓客人?真正體?會(huì)到賓?至如歸?的感覺?和在外?邊酒店?所沒有?的親切?和隨意?，無形?中拉近?了與客?人的距?離，優(yōu)?化、宣?傳了公?司形象?。3?、公司?人員出?行、回?蓉及來?客接待?、日常?工作用?車；?（1）?公司領(lǐng)?導(dǎo)及員?工的出?行、返?程是車?隊(duì)日常?工作中?占比重?較大的?一塊工?作。由?于出行?、返程?訂票有?專人負(fù)?責(zé)，所?以車隊(duì)?對所有?出行、?返程信?息都有?較嚴(yán)密?的跟蹤?，并為?之提供?及時(shí)周?到的用?車服務(wù)?。一年?來，無?一例因?為車隊(duì)?原因出?現(xiàn)差錯(cuò)?的。?（2）?公司來?客用車?也是車?隊(duì)主要?工作之?一。此?時(shí)，車?隊(duì)服務(wù)?是公司?形象的?展現(xiàn)，?也是對?外展示?的窗口?。為此?，特制?訂《駕?駛員崗?位安全?操作規(guī)?程》、?《總部?駕駛員?服務(wù)禮?儀標(biāo)準(zhǔn)?》等一?系列規(guī)?章制度?，對駕?駛員進(jìn)?行教育?和培訓(xùn)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量和綜?合素質(zhì)?。一年?來，較?好的完?成了各?項(xiàng)接待?任務(wù)。?（3?）鑒于?公司駕?駛員人?數(shù)有限?、工作?用車距?離偏短?、用車?頻率偏?高的用?車現(xiàn)狀?，如何?用車效?率最大?化，科?學(xué)調(diào)配?顯得頗?為重要?。所以?，實(shí)際?工作中?，車隊(duì)?在進(jìn)行?車輛調(diào)?配時(shí)，?科學(xué)計(jì)?算時(shí)間?，綜合?考量客?觀因素?，一次?又一次?克服用?車沖突?、解決?用車矛?盾，為?領(lǐng)導(dǎo)和?員工提?供了較?高質(zhì)量?、滿意?的用車?服務(wù)。?4、?會(huì)務(wù)及?相關(guān)活?動(dòng)__?__、?接待服?務(wù)；?（1）?在__?__月?___?_日省?委__?__的?“行”?活動(dòng)中?，在0?總領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)?責(zé)與省?國資會(huì)?協(xié)調(diào)，?承接了?總裁一?行集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)在?川期間?的考察?、會(huì)議?、調(diào)研?、生活?、車輛?安排等?方面的?工作。?并負(fù)責(zé)?了信息?通報(bào)的?撰寫，?且信息?通報(bào)被?集團(tuán)網(wǎng)?站采用?。（?2）在?___?_月_?___?日市委?___?_的“?會(huì)”活?動(dòng)中，?擔(dān)負(fù)了?銜接集?團(tuán)與會(huì)?務(wù)的聯(lián)?系工作?。（?3）在?___?_月_?___?日由集?團(tuán)主辦?、總部?承辦的?“區(qū)域?總部規(guī)?范化促?進(jìn)會(huì)”?活動(dòng)中?，負(fù)責(zé)?了會(huì)議?手冊的?撰寫、?制訂，?會(huì)務(wù)酒?店的選?址、費(fèi)?用談判?，會(huì)務(wù)?前中后?的用餐?、住宿?、會(huì)議?___?_等各?種服務(wù)?及跟蹤?，與會(huì)?人員接?送和車?輛的調(diào)?配，費(fèi)?用結(jié)算?等。?（4）?在__?__月?___?_日市?委__?__的?“國際?貿(mào)易高?峰會(huì)”?活動(dòng)中?，擔(dān)負(fù)?了銜接?集團(tuán)與?會(huì)務(wù)的?聯(lián)系工?作。?（5）?在__?__月?___?_日總?裁到總?部調(diào)研?的活動(dòng)?中，負(fù)?責(zé)了車?輛的調(diào)?配、住?宿、飲?食等方?面的工?作。為?使接待?工作盡?善盡美?，不出?紕漏，?提前制?作了精?美、細(xì)?致的行?程安排?表，一?次次推?算和演?練，把?領(lǐng)導(dǎo)在?___?_期間?的活動(dòng)?及時(shí)間?安排精?細(xì)計(jì)算?到以分?鐘為單?位，詳?細(xì)規(guī)劃?，反復(fù)?斟酌，?確保了?整個(gè)接?待活動(dòng)?順利、?有序、?高效。?在會(huì)議?中，擔(dān)?負(fù)了會(huì)?議記錄?，會(huì)后?信息通?報(bào)的撰?寫等工?作。其?中，信?息通報(bào)?被集團(tuán)?網(wǎng)站采?用。?5、相?關(guān)行政?類規(guī)章?制度建?設(shè)、文?書撰寫?等；?（1）?在副總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，?參與撰?寫、制?訂、完?善、校?對了規(guī)?章制度?。例《?部車輛?管理辦?法》、?《總部?餐廳管?理辦法?》、《?消防安?全管理?辦法》?、《消?防應(yīng)急?預(yù)案》?、《安?全保衛(wèi)?管理規(guī)?定》、?公司行?政制度?匯編等?。（?2）工?作中寫?有新聞?信息、?通知、?請示、?介紹信?、函、?會(huì)議紀(jì)?錄等文?書。?（3）?負(fù)責(zé)起?草、制?訂了所?注冊公?司的章?程、股?東決議?書、董?事會(huì)決?議等文?書。?6、日?常來客?的酒店?、餐廳?預(yù)訂工?作。?202?3年行?政主管?個(gè)人年?終總結(jié)?（三）?年度?個(gè)人工?作總結(jié)?__?__年?是報(bào)業(yè)?服務(wù)處?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的一年?，報(bào)業(yè)?服務(wù)處?各項(xiàng)工?作正沿?著“加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?提高服?務(wù)水平?”方面?健康發(fā)?展。我?的工作?也是同?報(bào)業(yè)服?務(wù)處共?同成長?的一年?，總結(jié)?___?_年的?工作之?前，我?回顧自?己在_?___?年的_?___?天的工?作內(nèi)容?。工作?崗位、?工作內(nèi)?容該怎?么總結(jié)?呢。很?多的事?物總不?是簡單?的重復(fù)?，重復(fù)?中總有?新的發(fā)?現(xiàn)、新?的收獲?、新的?思索。?___?_年是?忙碌著?工作的?一年，?但大多?是被動(dòng)?與忙亂?;__?__年?是思考?著工作?的一年?，更多?的是主?動(dòng)與從?容。這?應(yīng)該是?___?_年最?大的收?獲。?現(xiàn)在，?我將自?己__?__年?的思想?和工作?匯報(bào)如?下：?一、思?想認(rèn)識?方面?報(bào)業(yè)服?務(wù)處辦?公室的?一大功?能就是?服務(wù)功?能，我?個(gè)人的?職責(zé)是?這一功?能的最?終體現(xiàn)?者，主?要任務(wù)?是為服?務(wù)處領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門和?員工做?好服務(wù)?工作，?確保服?務(wù)處各?項(xiàng)工作?正常開?展。所?以，_?___?年工作?總的指?導(dǎo)思想?是“強(qiáng)?化服務(wù)?功能、?增強(qiáng)服?務(wù)意識?、提高?服務(wù)質(zhì)?量”。?___?_年對?工作的?思想認(rèn)?識有所?提高。?我的工?作比較?龐雜凌?亂，甚?至有一?些瑣碎?。但其?重要性?卻不容?忽視，?尤其是?在后勤?保障方?面，有?的事情?雖小，?但其影?響面很?大，缺?少打印?紙或墨?盒更換?不及時(shí)?可能一?份重要?檔不能?及時(shí)出?稿。這?些事情?可能簡?單，人?人能做?，但我?認(rèn)為不?是每個(gè)?人都能?把它做?好，我?對自己?的要求?是既然?重要，?沒有理?由不把?它做好?。二?、辦事?效率方?面思?想上認(rèn)?識明確?，行動(dòng)?上當(dāng)然?有所表?現(xiàn)，工?作效率?對每件?工作都?很重要?。但我?之所以?把辦事?效率單?獨(dú)作為?一條來?總結(jié)，?是因?yàn)?工作效?率對我?這方面?工作非?常重要?，有的?事情是?高效率?才能彰?顯它的?價(jià)值和?意義。?為提高?工作效?率，我?的方法?是日常?性工作?未雨綢?繆，偶?發(fā)性事?情高效?解決。?確保服?務(wù)處工?作不受?影響或?少受影?響。?三、主?動(dòng)性方?面許?多工作?只有積?極主動(dòng)?，才能?從容自?如，要?不然會(huì)?疲于奔?命，忙?于應(yīng)付?。份內(nèi)?之事，?不要領(lǐng)?導(dǎo)交辦?，更不?要領(lǐng)導(dǎo)?催辦。?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?，不推?不拖，?各部門?和個(gè)人?的事情?同樣不?推委、?不敷衍?，能解?決及時(shí)?解決，?不能解?決及時(shí)?匯報(bào)。?四、?工作實(shí)?績方面?1、?創(chuàng)優(yōu)工?作（?1）服?務(wù)處的?創(chuàng)優(yōu)工?作在公?司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，通過?不斷完?善、積?極整改?，對不?足之處?進(jìn)行整?改，在?整改過?程中，?使我一?個(gè)從未?涉世物?業(yè)的人?在報(bào)業(yè)?服務(wù)處?創(chuàng)“國?家示范?”中，?從學(xué)習(xí)?到理解?變成掌?握最終?進(jìn)行協(xié)?助，同?時(shí)也從?中學(xué)到?物業(yè)行?業(yè)在工?作要求?是細(xì)致?化、流?程化、?標(biāo)準(zhǔn)化?，對各?項(xiàng)檔要?求均要?熟練掌?握然后?在從實(shí)?際中去?___?_員工?。特別?是我自?身一開?始對創(chuàng)?優(yōu)理解?不深，?以至在?做的過?程中很?多地方?無從下?手，最?終工作?脫節(jié)。?（2?）積極?學(xué)習(xí)公?司、服?務(wù)處關(guān)?于管理?新措施?、新規(guī)?定、新?辦法，?對各項(xiàng)?管理辦?法、工?作手冊?深入學(xué)?習(xí)。?（3）?在后期?迎檢過?程中對?“匯報(bào)?材料”?印刷廠?家進(jìn)行?羅列篩?選，最?終以在?行業(yè)較?低的價(jià)?格印出?我們需?要的產(chǎn)?品;“?匯報(bào)視?頻短片?”2?、后勤?保障方?面工作?（1?）對打?印機(jī)、?復(fù)印機(jī)?、傳真?機(jī)、計(jì)?算機(jī)等?辦公設(shè)?備的維?修與維?護(hù)。服?務(wù)處建?立幾年?來，部?分易耗?資產(chǎn)逐?步進(jìn)入?老化期?，設(shè)備?問題影?響正常?工作，?部門報(bào)?修報(bào)主?任同意?后，積?極聯(lián)系?廠家或?經(jīng)銷商?進(jìn)行維?修，確?保服務(wù)?處的工?作不受?影響。?（2?）辦公?易耗品?的保障?。服務(wù)?處現(xiàn)有?___?_臺(tái)計(jì)?算機(jī);?___?_臺(tái)打?印機(jī);?復(fù)印機(jī)?___?_臺(tái);?傳真機(jī)?___?_臺(tái);?各種易?耗品打?印紙、?碳粉、?配件等?需求較?大，積?極保障?好這些?常規(guī)易?耗品的?供應(yīng)。?（3?）日常?辦公用?品的保?障，積?極與庫?管做好?銜接，?對各部?門需要?申購的?物資進(jìn)?行對接?，并上?報(bào)服務(wù)?處主任?進(jìn)行審?批，在?事后做?好保存?、發(fā)放?工作。?（4?）做好?員工宿?舍的管?理，對?新入職?員工進(jìn)?行住宿?的安排?，事后?積極關(guān)?心，把?工作思?路變被?動(dòng)為主?動(dòng)，積?極主動(dòng)?，爭取?創(chuàng)造一?個(gè)高質(zhì)?量的服?務(wù)體系?，保證?服務(wù)處?的各項(xiàng)?工作正?常進(jìn)行?。4?、考勤?管理工?作_?___?年是我?服務(wù)處?制度建?設(shè)規(guī)范?管理不?斷完善?的一年?，考勤?工作是?加強(qiáng)自?身建設(shè)?、加強(qiáng)?員工日?常管理?的重要?舉措。?為此我?服務(wù)處?實(shí)行了?上下班?指紋打?卡的考?勤制度?。在考?勤的日?常管理?中主要?作了以?下工作?：員工?的日常?公事外?出請假?以及異?常打卡?情況進(jìn)?行登記?;員工?的加班?換休登?記工作?;對日?常打卡?情況進(jìn)?行監(jiān)督?;不定?期對在?崗情況?進(jìn)行抽?查;對?打卡數(shù)?據(jù)進(jìn)行?采集;?匯總請?假遲到?早退曠?工等情?況，制?考勤月?報(bào)表。?由于這?項(xiàng)工作?涉及每?個(gè)人的?利益。?在做這?項(xiàng)工作?時(shí)，力?求客觀?公正、?不偏不?倚。由?于這項(xiàng)?工作是?從無到?有，從?出現(xiàn)問?題到逐?個(gè)解決?的漸進(jìn)?過程，?通過近?十個(gè)月?的磨合?，基本?上形成?較完整?的制度?.通過?這項(xiàng)工?作加強(qiáng)?了服務(wù)?處工作?紀(jì)律。?5、?人事管?理：?（1）?積極做?好人力?資源的?控制，?對各部?門人事?缺員情?況下積?極與行?政部進(jìn)?行協(xié)調(diào)?，并拿?出對策?和擬定?招聘計(jì)?劃。?（2）?人事管?理：在?職、入?職、離?職的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?如下：?___?_年4?—__?__月?共計(jì)入?職__?__人?、離職?___?_人，?現(xiàn)有在?職共計(jì)?人員_?___?人，分?別為：?服務(wù)處?___?_人、?工程