2023年采購(gòu)部工作總結(jié)與2023年采購(gòu)計(jì)劃

第28頁(yè)共28頁(yè)202?3年采?購(gòu)部工?作總結(jié)?與20?23年?采購(gòu)計(jì)?劃時(shí)?光終于?翻到_?___?年了,?細(xì)細(xì)回?味梳理?著已經(jīng)?送走的?___?_年,?感慨萬?千，收?益頗多?!在過?去的一?年里,?總的來?說自己?成長(zhǎng)了?不少，?認(rèn)識(shí)了?很多新?朋友，?帶給了?我很多?新觀念?，新的?啟發(fā)!?在這一?年里,?也經(jīng)歷?了很多?坎坷!?我想人?生的路?就是這?樣吧，?當(dāng)你經(jīng)?歷過了?,自己?的思想?才有新?的境界?，才能?更快的?成熟!?首先?非常感?謝三立?為我提?供了一?次發(fā)展?的機(jī)會(huì)?。步入?三立已?___?_月有?余，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的關(guān)?心與互?助下，?逐步對(duì)?公司有?了新的?認(rèn)識(shí)，?讓我在?新的環(huán)?境中開?始了新?的起點(diǎn)?。這?幾個(gè)月?以來，?慢慢的?從最初?的一無?所知到?漸漸了?解公司?一些作?業(yè)流程?、規(guī)章?制度，?慢慢融?入了三?立這個(gè)?大家庭?。一直?喜歡用?家來形?容公司?，或許?有家的?感覺是?比較溫?暖，而?個(gè)人又?容易對(duì)?家產(chǎn)生?依戀和?賦于責(zé)?任感。?突然想?引用一?句話"?三立是?我家，?成功靠?大家"?。公司?是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?只有依?靠大家?的力量?，公司?的各項(xiàng)?制度才?能得以?實(shí)施，?從而走?向更高?的境界?。在?這三個(gè)?月所接?觸的工?作中，?發(fā)現(xiàn)了?很多弊?端，如?：一?、IS?O的推?行過于?形式化?很多?人把I?SO當(dāng)?做一種?應(yīng)付，?認(rèn)為只?要拿到?一紙證?書便萬?事大吉?。而事?實(shí)，這?是一種?極端的?想法，?ISO?是一個(gè)?持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量?管理體?系的有?效性，?以滿足?顧客需?求。先?前公司?形成書?面之質(zhì)?量手冊(cè)?、程序?文件、?作業(yè)指?導(dǎo)書亦?不少，?但是大?多徒于?形式，?未并真?正執(zhí)行?。且大?部份文?件并不?適宜公?司目前?狀況，?尚沒有?有效利?用。而?導(dǎo)致在?產(chǎn)品追?溯時(shí)無?依據(jù)可?查，對(duì)?后續(xù)所?發(fā)生之?異常狀?況亦無?相應(yīng)之?應(yīng)急措?施，造?成惡性?循環(huán)。?針對(duì)這?些現(xiàn)象?，只有?從根本?上解決?，才能?真正實(shí)?施IS?O，發(fā)?揮IS?O之有?效功能?。首先?讓公司?全員明?白IS?O的精?神，使?公司各?項(xiàng)作業(yè)?有所依?據(jù)，并?能真正?執(zhí)行。?二、?___?_年度?管理層?未制定?有效、?可量測(cè)?之品質(zhì)?目標(biāo)?工作和?人生一?樣，在?執(zhí)行的?時(shí)候都?會(huì)朝著?一個(gè)方?向，而?最終達(dá)?到一定?的目標(biāo)?。就像?管理?的目標(biāo)?是人，?管理的?目的是?事。在?過去的?一年里?，每個(gè)?部門針?對(duì)自己?部門的?業(yè)績(jī)不?明確，?是否達(dá)?到公司?所要求?之境界?無從查?證，更?談不上?改善措?施。后?續(xù)每一?個(gè)部門?所負(fù)責(zé)?的工作?，都應(yīng)?該制定?一個(gè)較?為合理?，有效?之目標(biāo)?，并定?期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否?達(dá)到目?標(biāo)，甚?至超過?目標(biāo)，?并針對(duì)?未達(dá)成?部份提?出原因?分析、?處理對(duì)?策及預(yù)?防再措?施。?三、計(jì)?劃執(zhí)行?度不力?，造成?等待浪?費(fèi)由?于生產(chǎn)?原料供?應(yīng)中斷?、作業(yè)?不平衡?和生產(chǎn)?計(jì)劃安?排不當(dāng)?等原因?造成的?無事可?做的等?待，被?稱為等?待的浪?費(fèi)。生?產(chǎn)線上?不同品?種之間?的切換?，事先?準(zhǔn)備工?作不夠?充分，?勢(shì)必造?成等待?的浪費(fèi)?;每天?的工作?量變動(dòng)?幅度過?大，有?時(shí)很忙?，有時(shí)?造成人?員、設(shè)?備閑置?不用;?上游的?工序出?現(xiàn)問題?，導(dǎo)致?下游工?序無事?可做。?此外，?生產(chǎn)線?勞逸不?均等現(xiàn)?象的存?在，也?是造成?等待浪?費(fèi)的重?要原因?。2?023?年采購(gòu)?部工作?總結(jié)與?202?3年采?購(gòu)計(jì)劃?（二）?一、?根據(jù)_?___?酒店年?度總計(jì)?劃，酒?店將在?淡季對(duì)?酒店內(nèi)?部進(jìn)行?裝修，?為此我?們采購(gòu)?部針對(duì)?裝修前?的各項(xiàng)?善后工?作做出?以下計(jì)?劃：?1、根?據(jù)倉(cāng)庫(kù)?所出具?的庫(kù)存?單，要?求各部?門及西?湖春天?、盛世?開元兩?店據(jù)此?進(jìn)行物?品、食?品及調(diào)?料的申?購(gòu)，處?理庫(kù)存?積壓，?力爭(zhēng)裝?修前做?到零庫(kù)?存。?2、裝?修期間?合理進(jìn)?行工作?安排，?確保即?使性物?品的及?時(shí)采購(gòu)?，裝修?期間配?合各部?門車輛?使用。?二、?貨品采?購(gòu)渠道?問題?1、定?點(diǎn)供貨?商加?強(qiáng)對(duì)定?點(diǎn)供應(yīng)?商貨品?、價(jià)格?、質(zhì)量?的監(jiān)督?，提高?供貨商?所供貨?物品的?品質(zhì)，?加強(qiáng)食?品衛(wèi)生?、保質(zhì)?期等方?面的檢?查，確?保食品?衛(wèi)生安?全。?2、零?售店采?購(gòu)所?有零點(diǎn)?采購(gòu)食?品均要?求商家?出具質(zhì)?量檢疫?證明，?其他采?購(gòu)物品?均索要?保修卡?和發(fā)票?。積極?配合財(cái)?務(wù)部健?全臺(tái)帳?、保證?隨時(shí)能?通過工?商防疫?、動(dòng)檢?等部門?的檢查?。3?、主打?羔羊肉?產(chǎn)品采?購(gòu)做?好每年?一次去?內(nèi)蒙采?購(gòu)羔羊?肉工作?，跟蹤?庫(kù)存情?況。及?時(shí)反饋?給總經(jīng)?辦，制?定周密?、詳細(xì)?的采購(gòu)?計(jì)劃，?及時(shí)與?內(nèi)蒙羔?羊肉供?應(yīng)商保?持聯(lián)系?。掌握?全國(guó)羔?羊肉價(jià)?格情況?。保證?采購(gòu)的?羔羊肉?肉質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?維持酒?店的正?常需求?，保持?我們酒?店羔羊?肉品質(zhì)?在南陽(yáng)?餐飲行?業(yè)的龍?頭地位?。三?、關(guān)于?新品的?發(fā)現(xiàn)和?采購(gòu)計(jì)?劃主?要是通?過每日?一次的?市場(chǎng)調(diào)?查對(duì)當(dāng)?日市場(chǎng)?上出現(xiàn)?新菜品?經(jīng)過詢?價(jià)后少?量采購(gòu)?，通知?一、二?樓廚師?長(zhǎng)進(jìn)行?新品研?制，每?周一由?兩位廚?師長(zhǎng)到?市場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)查?，通過?調(diào)查，?對(duì)采購(gòu)?工作進(jìn)?行監(jiān)督?并多提?寶貴意?見。?四、對(duì)?采購(gòu)員?的管理?制度?1、對(duì)?駐鄭采?購(gòu)員加?強(qiáng)貨品?質(zhì)量、?價(jià)格的?監(jiān)督管?理;對(duì)?駐鄭州?發(fā)的海?鮮類貨?品要盡?量提高?存活率?，對(duì)鄭?州多發(fā)?的調(diào)料?類及凍?品要提?高質(zhì)量?確保無?變質(zhì)、?無過期?現(xiàn)象并?提高駐?鄭采購(gòu)?員的工?作效率?。2?、對(duì)店?內(nèi)所需?要物品?的采購(gòu)?、合理?安排采?購(gòu)時(shí)間?段，確?否工作?有條不?紊，對(duì)?需要及?時(shí)采購(gòu)?的物品?要在第?一時(shí)間?購(gòu)回。?3、?配合財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)掌握?庫(kù)存貨?品數(shù)量?，對(duì)不?必要物?品不予?采購(gòu)，?做到零?存確保?酒店現(xiàn)?金流通?順暢。?五、?采購(gòu)車?輛的管?理1?、不斷?強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)員行?車安全?意識(shí)，?寧停三?分，不?搶一秒?，嚴(yán)格?遵守交?通規(guī)章?制度。?要求采?購(gòu)員外?出執(zhí)行?任務(wù)時(shí)?著裝干?凈、整?潔，言?談舉止?文明大?方，注?重禮節(jié)?禮貌，?使用禮?貌用語(yǔ)?，樹立?良好的?企業(yè)形?象。?2、對(duì)?采購(gòu)員?行車專?業(yè)知識(shí)?進(jìn)行培?訓(xùn)和督?導(dǎo)，規(guī)?范駕車?操作程?序，避?免因操?作不當(dāng)?造成的?車輛損?壞。要?求采購(gòu)?員熟練?掌握路?貌路況?，少行?彎路，?節(jié)約采?購(gòu)成本?。3?、在本?職工作?完成的?基礎(chǔ)上?，密切?配合其?他部門?的工作?，隨叫?隨到，?不扯皮?、找理?由，提?高整體?工作效?率。堅(jiān)?決杜絕?公車私?用現(xiàn)象?，常督?導(dǎo)、常?檢查，?抓典型?、重處?理!?六、物?價(jià)控制?和節(jié)約?1、?所有采?購(gòu)物品?均詳細(xì)?掌握其?市場(chǎng)行?情，耐?心討價(jià)?還價(jià)，?堅(jiān)決買?到，從?一點(diǎn)一?滴進(jìn)行?節(jié)約。?2、?所有供?應(yīng)商送?貨價(jià)和?每日零?星采購(gòu)?價(jià)每日?填入"?采購(gòu)部?每日價(jià)?格對(duì)比?表"，?每日對(duì)?照，探?尋規(guī)律?，要求?供應(yīng)商?及時(shí)根?據(jù)市場(chǎng)?行情調(diào)?整供貨?價(jià)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?調(diào)價(jià)不?及時(shí)，?則按最?底供貨?價(jià)倒推?一個(gè)月?進(jìn)行貨?款清算?。3?、每日?準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)?點(diǎn)帶領(lǐng)?采購(gòu)員?到市場(chǎng)?采購(gòu)，?對(duì)當(dāng)天?所有貨?品價(jià)位?認(rèn)真咨?詢、掌?握，以?便對(duì)供?應(yīng)商供?貨價(jià)進(jìn)?行核對(duì)?并采購(gòu)?質(zhì)、價(jià)?最低的?貨品。?及時(shí)將?新品購(gòu)?回交于?廚房進(jìn)?行新品?研發(fā)。?對(duì)當(dāng)日?沽清的?貨品盡?努力組?織貨源?，力爭(zhēng)?不影響?當(dāng)日銷?售，確?實(shí)斷貨?的商品?及時(shí)通?知廚房?。4?、接受?廚師長(zhǎng)?每周一?時(shí)常調(diào)?查監(jiān)督?，不定?期對(duì)駐?鄭采購(gòu)?的工作?情況進(jìn)?行抽查?，確保?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?順利開?展!?5、對(duì)?采購(gòu)部?外線電?話的使?用進(jìn)行?嚴(yán)格管?理，建?立供應(yīng)?商及酒?店內(nèi)部?人員通?訊錄，?除通訊?錄上的?電話外?，其他?電話一?律禁打?，特殊?情況需?將電話?號(hào)碼及?聯(lián)系人?進(jìn)行存?檔，以?便月底?調(diào)出話?費(fèi)清單?進(jìn)行核?準(zhǔn)，以?次達(dá)到?話費(fèi)節(jié)?約的目?的!?最后，?祝大家?虎年工?作順利?，心想?事成!?讓我們?攜起手?來，為?我們美?好、燦?爛的明?天努力?奮斗吧?!2?023?年采購(gòu)?部工作?總結(jié)與?202?3年采?購(gòu)計(jì)劃?（三）?一、?組織實(shí)?施“陽(yáng)?光采購(gòu)?策略”?—公開?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)及其?他部門?監(jiān)督。?1、?完善制?度，職?責(zé)明確?，按章?辦事。?2、?工作要?公開公?正透明?。3?、采購(gòu)?效益全?線凸現(xiàn)?。4?、監(jiān)督?機(jī)制基?本形成?。二?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)四?、加強(qiáng)?對(duì)材料?價(jià)格信?息的管?理_?___?采購(gòu)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)材料?信息的?管理，?每一次?材料的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?五、提?高自已?的素質(zhì)?和責(zé)任?感六?、__?__將?具體從?以下幾?方面予?以改進(jìn)?：1?、細(xì)化?采購(gòu)管?理流程?2、?改進(jìn)供?應(yīng)商的?選擇。?3、?貨比三?家，擇?優(yōu)選商?。在?進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)?量的選?擇時(shí)既?要避免?單一貨?源，尋?求多家?供應(yīng)，?同時(shí)又?要保證?所選供?應(yīng)商承?擔(dān)的供?應(yīng)份額?充足，?以獲取?供應(yīng)商?的優(yōu)惠?政策，?降低物?資的價(jià)?格和采?購(gòu)成本?。這樣?既能保?證采購(gòu)?物資供?應(yīng)的質(zhì)?量，又?能有力?的控制?采購(gòu)支?出。?4、建?立重要?貨物供?應(yīng)商信?息的數(shù)?據(jù)庫(kù)。?以便?在需要?時(shí)候能?隨時(shí)找?到相應(yīng)?的供應(yīng)?商，以?及這些?供應(yīng)商?的產(chǎn)品?或服務(wù)?的規(guī)格?性能及?其他方?面的可?靠信息?。5?、建立?同一類?貨物的?價(jià)格目?錄。?以便采?購(gòu)者能?進(jìn)行比?較和選?擇，充?分利用?競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來?獲得價(jià)?格上的?利益。?6、?采購(gòu)員?根據(jù)圖?紙?zhí)崆?介入詢?價(jià)。?設(shè)計(jì)圖?紙出來?后，采?購(gòu)部提?前介入?，爭(zhēng)取?贏得時(shí)?間，降?低采購(gòu)?成本。?20?23年?采購(gòu)部?工作總?結(jié)與2?023?年采購(gòu)?計(jì)劃（?四）?本人自?接手采?購(gòu)部工?作以來?，一直?以服務(wù)?生產(chǎn)需?要，控?制采購(gòu)?成本，?提供高?性價(jià)比?物資材?料為已?任。經(jīng)?過不斷?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?，針對(duì)?本部門?所負(fù)責(zé)?采購(gòu)工?作目前?的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)?___?_的工?作做出?如下計(jì)?劃：?一、供?應(yīng)商的?選擇。?首先?我們采?購(gòu)部做?到多多?開發(fā)物?料資源?，調(diào)查?價(jià)格，?做到貨?比三家?，控制?價(jià)格審?核流程?，讓采?購(gòu)部的?工作透?明化，?并且建?立完整?的采購(gòu)?部供應(yīng)?商檔案?及物料?申購(gòu)檔?案。做?為公司?合格供?應(yīng)商必?需要能?做到準(zhǔn)?時(shí)，保?質(zhì)，樂?于溝通?等幾個(gè)?方面。?本人計(jì)?劃完成?現(xiàn)有原?材料供?應(yīng)商的?評(píng)定工?作，為?公司后?期的大?批量生?產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)?展新的?供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，?用以獲?得最理?想的采?購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)?。二?、賬務(wù)?的清理?。采?購(gòu)是一?份繁瑣?，復(fù)雜?的工作?。同時(shí)?因?yàn)槠?工作性?質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公?司產(chǎn)品?的成本?有直接?影響。?另外因?為相關(guān)?物資在?采購(gòu)工?作的運(yùn)?作過程?中不可?避免的?有退，?換，修?，廢等?情況發(fā)?生，因?此必須?對(duì)每一?批物資?的采購(gòu)?以及合?同執(zhí)行?情況進(jìn)?行臺(tái)賬?記錄，?并且做?好跟蹤?檢查，?定期盤?點(diǎn)。這?是本部?門的日?常工作?，目前?也一直?都在執(zhí)?行著，?___?_本部?門將進(jìn)?一步對(duì)?本項(xiàng)工?作進(jìn)行?完善。?努力做?到每筆?定單的?進(jìn)行情?況都可?追溯，?可查核?。三?、品質(zhì)?保證。?本部?門相關(guān)?人員將?經(jīng)常前?往車間?了解相?關(guān)物資?的使用?狀況。?對(duì)所采?物資的?使用狀?態(tài)進(jìn)行?跟蹤，?了解相?關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性?能，收?集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同?類產(chǎn)品?的對(duì)比?。每批?物資至?少做一?次使用?跟蹤并?做好相?應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄?四、?成本控?制。?___?_，本?部門將?在日常?工作中?進(jìn)一步?提高工?作效率?。除采?購(gòu)價(jià)格?等方面?的控制?外，還?將其它?方面的?成本控?制納入?管理優(yōu)?化的范?圍內(nèi)，?具體方?面如辦?公物品?的使用?，電腦?的使用?管理，?物資運(yùn)?輸費(fèi)的?控制等?方面。?五、?采購(gòu)效?率。?___?_，我?部將進(jìn)?一步完?善的供?應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建?設(shè)以及?采購(gòu)模?式的優(yōu)?化，盡?可能的?減少采?購(gòu)周期?，提高?采購(gòu)的?效率和?及時(shí)性?。并且?對(duì)各種?物資的?采購(gòu)周?期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提?供各請(qǐng)?購(gòu)單位?制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?時(shí)的參?考。?六、異?常情況?的處理?。因?供應(yīng)商?生產(chǎn)能?力的不?足，或?其它原?因引發(fā)?采購(gòu)異?常時(shí)，?我部將?第一時(shí)?間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)?將對(duì)異?常情況?的發(fā)生?原因進(jìn)?行分析?處理，?記錄在?案;如?有必要?，將進(jìn)?行法律?程序進(jìn)?行公司?利益的?維護(hù)工?作。?七、部?門之間?的協(xié)調(diào)?獨(dú)木?不成林?，采購(gòu)?部做為?一個(gè)服?務(wù)性部?門，將?謹(jǐn)記自?己的職?責(zé)，將?一切以?公司為?重，與?公司其?它部門?分工協(xié)?作，提?高生產(chǎn)?效率，?降低成?本，使?公司效?益化，?為公司?發(fā)展提?供助力?。2?023?年采購(gòu)?部工作?總結(jié)與?202?3年采?購(gòu)計(jì)劃?（五）?一、?材料采?購(gòu)工作?情況?8份生?產(chǎn)形勢(shì)?有所好?轉(zhuǎn)，采?購(gòu)的工?作量有?所增加?，加上?采購(gòu)部?人員的?調(diào)整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購(gòu)，?對(duì)于有?些材料?的及時(shí)?度上有?些影響?。_?___?月份最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價(jià)格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說了?一大堆?，還不?能及時(shí)?鍍出來?。對(duì)?于生產(chǎn)?上的采?購(gòu)材料?，除了?客觀原?因（如?資金延?遲，采?購(gòu)任務(wù)?下得急?，供應(yīng)?商來不?及交貨?等）之?外，基?本都能?即使到?位。?二、值?得肯定?的地方?（1?）采購(gòu)?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與生產(chǎn)?部門緊?密聯(lián)系?，切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。（?2）與?部分供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購(gòu)成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應(yīng)商協(xié)?商，支?持公司?生產(chǎn)，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關(guān)?系。?三、工?作中出?現(xiàn)的問?題（?1）材?料在采?購(gòu)回來?后，跟?財(cái)務(wù)部?門溝通?比較不?及時(shí)，?未能迅?速后清?晰的報(bào)?帳，致?使財(cái)務(wù)?部工作?量加大?，減慢?其部門?工作效?率。?（2）?在付款?方面還?沒有做?到更好?的協(xié)調(diào)?方式，?導(dǎo)致了?個(gè)別供?應(yīng)商不?滿的情?緒。?四、解?決的辦?法（?1）對(duì)?支付采?購(gòu)費(fèi)用?的情況?做好記?錄。讓?采購(gòu)部?各項(xiàng)支?付情況?清晰明?了并有?據(jù)可尋?。（?2）庫(kù)?存問題?的處理?，需要?與物控?部一起?協(xié)調(diào)好?。主動(dòng)?咨詢，?可一起?完成采?購(gòu)成本?與庫(kù)存?成本的?權(quán)衡分?析等，?更加緊?密聯(lián)系?兩個(gè)部?門。?（3）?對(duì)于有?計(jì)劃外?的交易?出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)?額與實(shí)?際操作?的數(shù)額?相差較?大，則?需要與?物控部?、銷售?部、生?產(chǎn)部溝?通好，?盡可能?完善采?購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)?預(yù)算。?五、?本部門?的工作?思路?和采購(gòu)?員密切?溝通，?隨時(shí)應(yīng)?付緊急?采購(gòu)任?務(wù)，改?進(jìn)采購(gòu)?工作中?的相關(guān)?問題，?沉著應(yīng)?對(duì)各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對(duì)采?購(gòu)工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個(gè)部門?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購(gòu)的?最優(yōu)，?為公司?節(jié)省采?購(gòu)成本?。相?信采購(gòu)?部工作?將會(huì)有?更大的?突破和?改善，?豪邦車?配制造?有限公?司更上?一層樓?!2?023?年采購(gòu)?部工作?總結(jié)與?202?3年采?購(gòu)計(jì)劃?（六）?__?__已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購(gòu)部?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)匯?報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，基本?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營(yíng)，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購(gòu)?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到%?，坯件?合格率?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購(gòu)工?作，使?采購(gòu)部?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)?達(dá)到%?，坯件?合格率?力爭(zhēng)達(dá)?到%，?為了更?好的完?善采購(gòu)?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購(gòu)部?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?嚴(yán)格按?公司采?購(gòu)制度?做好每?月、每?周采購(gòu)?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做記錄?，對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購(gòu)部?的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運(yùn)營(yíng)工?作，及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時(shí)，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六、主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購(gòu)?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭(zhēng)取?更大的?進(jìn)步！?20?23年?采購(gòu)部?工作總?結(jié)與2?023?年采購(gòu)?計(jì)劃（?七）?匆匆流?逝的歲?月讓我?意識(shí)到?今年的?企業(yè)采?購(gòu)工作?終于得?到順利?的落寞?，一年?來的艱?辛似乎?體現(xiàn)出?身為采?購(gòu)員的?自己在?工作中?付出了?很多心?血，也?正因?yàn)?如此讓?我在熟?練運(yùn)用?采購(gòu)工?作技巧?的同時(shí)?也與同?事們建?立了深?厚的友?誼，另?外領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?也是自?己成為?采購(gòu)員?以來走?在職業(yè)?生涯中?不可缺?少的，?只不過?面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)?環(huán)境應(yīng)?該對(duì)今?年已經(jīng)?完成的?采購(gòu)工?作進(jìn)行?總結(jié)才?行。?通過與?供貨商?之間的?交涉確?定最終?人選并?簽訂采?購(gòu)方面?的合同?，盡管?以往合?作的供?貨商還?算不錯(cuò)?卻也要?更加追?求商品?的完美?才行，?因此我?在今年?的采購(gòu)?工作中?除了進(jìn)?行詳細(xì)?的信息?收益以?外還編?制了采?購(gòu)信息?表，這?對(duì)于公?司的經(jīng)?營(yíng)來說?自然能?夠以此?對(duì)市場(chǎng)?的行情?有著較?為詳細(xì)?的了解?，而且?還能夠?通過與?市場(chǎng)部?之間的?對(duì)比來?進(jìn)行驗(yàn)?證從而?有著較?好的工?作體驗(yàn)?，至于?供貨商?的選取?則是初?選了商?品質(zhì)量?與價(jià)格?更加符?合企業(yè)?發(fā)展需?求的類?型，相?互之間?的交涉?與合同?的簽訂?則體現(xiàn)?了身為?采購(gòu)員?的自己?代表所?在公司?誠(chéng)意所?在。?通過發(fā)?票的開?具處理?好后續(xù)?的采購(gòu)?報(bào)銷工?作并得?到財(cái)務(wù)?部員工?的認(rèn)可?，也許?是自己?在今年?的采購(gòu)?工作中?積累的?大票發(fā)?票在信?息方面?較為完?整的緣?故，因?此在處?理后續(xù)?的報(bào)銷?工作能?夠在財(cái)?務(wù)部的?認(rèn)同下?得到及?時(shí)有效?的處理?，只不?過相對(duì)?于采購(gòu)?過程來?說這類?需要票?據(jù)證明?的流程?需要格?外引起?重視才?不會(huì)出?現(xiàn)基礎(chǔ)?性的差?錯(cuò)，所?以我經(jīng)?常利用?空暇時(shí)?間學(xué)習(xí)?采購(gòu)報(bào)?表的編?制并對(duì)?其中的?流程有?了大致?的了解?，盡管?進(jìn)步的?幅度并?不大卻?也能在?長(zhǎng)期的?積累中?實(shí)現(xiàn)對(duì)?自身采?購(gòu)能力?的提升?。雖?然作為?企業(yè)采?購(gòu)員的?自己依?舊存在?著可以?進(jìn)步的?空間卻?也要引?起重視?才行，?至少通?過往年?的工作?內(nèi)容可?以得知?自己在?采購(gòu)信?息的真?實(shí)性上?面還存?在著些?許不足?，也許?這項(xiàng)問?題的存?在與自?己統(tǒng)計(jì)?采購(gòu)數(shù)?據(jù)不夠?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?問題存?在著相?應(yīng)的聯(lián)?系，因?此針對(duì)?采購(gòu)工?作的問?題應(yīng)該?予以細(xì)?致的分?析才能?夠找出?解決的?方法并?使得自?身能力?獲得提?升，誠(chéng)?然需要?眼界足?夠開闊?的優(yōu)勢(shì)?去也要?勤懇地?對(duì)待采?購(gòu)工作?中的各?項(xiàng)事務(wù)?才能夠?在努力?過后小?有成就?。總?結(jié)過后?難免會(huì)?因?yàn)椴?購(gòu)工作?中的些?許做法?感到有?些患得?患失，?但是相?信在努?力過后?自己也?不會(huì)因?為工作?中的不?足而陷?入沮喪?的心情?之中，?因?yàn)槲?明白這?是自己?揮灑汗?水的證?明又怎?能在完?成任務(wù)?的同時(shí)?僅僅將?目光停?留在過?去呢?202?3年采?購(gòu)部工?作總結(jié)?與20?23年?采購(gòu)計(jì)?劃（八?）時(shí)?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了_?___?年。在?過去的?一年中?，我部?在董事?長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?遵守公?司《員?工手冊(cè)?》，基?本上按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)工?作。取?得了一?定的成?績(jī)，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?述職如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?__?__年?度，公?司采購(gòu)?部人員?變動(dòng)與?調(diào)整較?大，上?半年又?延續(xù)全?球化的?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下?半年又?出現(xiàn)國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)?原材料?緊缺和?價(jià)格暴?漲等原?因;造?成了采?購(gòu)部工?作沒有?延續(xù)性?和采購(gòu)?工作的?困難，?但采購(gòu)?部還是?克服困?難，勤?奮工作?，保證?了公司?生產(chǎn)和?出口的?需要，?全年度?共計(jì)完?成以下?采購(gòu)任?務(wù)：（?省略）?在以?上材料?、產(chǎn)品?和設(shè)備?的采購(gòu)?過程中?，嚴(yán)格?按照董?事長(zhǎng)要?求及比?價(jià)程序?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格，處?處精打?細(xì)算，?千方百?計(jì)節(jié)約?資金，?有效的?降低了?采購(gòu)成?本。?下半年?隨著市?場(chǎng)形式?的變化?，多種?原材料?出現(xiàn)了?供應(yīng)難?的局面?，大部?分原材?料價(jià)格?不斷上?漲，在?不利的?情況下?，采購(gòu)?部人員?主動(dòng)改?變工作?方法不?怕難，?不怕煩?，想方?設(shè)法和?供應(yīng)商?溝通，?確保原?材料不?能斷供?，保證?了再手?訂單的?生產(chǎn)，?最大限?度的維?護(hù)了公?司的利?益。?二、采?購(gòu)過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法_?___?年度采?購(gòu)過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運(yùn)輸?過程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標(biāo)?簽內(nèi)容?印錯(cuò)、?串標(biāo)，?紙箱嘜?頭印錯(cuò)?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購(gòu)質(zhì)量?問題，?及時(shí)進(jìn)?行以下?幾個(gè)方?面作工?作的調(diào)?整：?①經(jīng)批?準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對(duì)?供應(yīng)商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)?估，讓?供應(yīng)商?提供可?靠的證?據(jù)來證?明其能?力;其?中主要?措施：?保留原?有的加?工業(yè)務(wù)?，另選?，用以?對(duì)比質(zhì)?量、價(jià)?格和服?務(wù)。標(biāo)?簽廠、?紙箱廠?分別選?擇合以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對(duì)?質(zhì)量、?價(jià)格和?服務(wù)等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴(yán)格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長(zhǎng)約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強(qiáng)?制供應(yīng)?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應(yīng)商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)?報(bào)告以?示預(yù)警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時(shí)?與供應(yīng)?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回?fù)p失?降低成?本;全?年度向?供應(yīng)商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進(jìn)庫(kù)檢?驗(yàn)緊密?配合，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?最大限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購(gòu)?部工作?，感覺?部門同?事對(duì)工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司is?o質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購(gòu)部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購(gòu)員?的工作?，提高?采購(gòu)效?率。要?求部門?員工對(duì)?所采購(gòu)?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場(chǎng)信息?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對(duì)我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時(shí)丟?失、延?期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)?票據(jù)和?資料給?公司造?成損失?等情況?。制定?了《專?用登記?薄》及?《文件?資料發(fā)?放登記?薄》，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風(fēng)采?購(gòu)工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購(gòu)不是?簡(jiǎn)單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，因?為廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭(zhēng)取?到最大?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?為公司?節(jié)約成?本。對(duì)?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識(shí)?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購(gòu)業(yè)務(wù)?都要本?著對(duì)公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過?我們的?辛勤勞?動(dòng)來節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈(zèng)送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動(dòng)上交?公司;?經(jīng)常以?傳真、?電話或?電子郵?件方式?提醒供?應(yīng)商注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?價(jià)格要?符合市?場(chǎng)行情?，提高?服務(wù)意?識(shí)等。?但由于?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問題和?不及時(shí)?到貨現(xiàn)?象，采?購(gòu)部和?我本人?及時(shí)認(rèn)?識(shí)了錯(cuò)?誤做了?整改并?積極及?時(shí)的解?決了問?題。對(duì)?此，個(gè)?人以后?一定堅(jiān)?持自己?的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價(jià)格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過程中?敢于負(fù)?責(zé)，做?到說實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，保持?正派的?工作作?風(fēng)。?在過去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?。__?__年?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。樹?立“為?公司節(jié)?約每一?分錢”?的觀念?，積極?落實(shí)采?購(gòu)工作?要點(diǎn)和?采購(gòu)工?作計(jì)劃?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量、比?服務(wù)，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?以上?是我部?一年來?在工作?中的一?些做法?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但就我?個(gè)人來?說業(yè)務(wù)?理論學(xué)?習(xí)和實(shí)?際工作?經(jīng)驗(yàn)還?有欠缺?，今后?，我一?定按要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)?。2?023?年采購(gòu)?部工作?總結(jié)與?202?3年采?購(gòu)計(jì)劃?（九）?這一?年里雖?然我們?部門“?人單事?薄”，?但在大?家的默?契配合?下工作?還是比?較順利?的開展?著。好?的方面?就不再?總結(jié)，?保持繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?、傳承?的態(tài)度?即可，?以下幾?點(diǎn)僅總?結(jié)工作?中不足?及需要?改進(jìn)的?地方。?第一?：工作?的及時(shí)?性和時(shí)?效性?采購(gòu)工?作比其?它工作?，更講?究一個(gè)?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎(chǔ)上，?要迅速?及時(shí)的?處理掉?重要及?緊急的?事務(wù)，?如果這?點(diǎn)做不?好，將?直接會(huì)?導(dǎo)致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經(jīng)營(yíng)?角度來?看，我?們是服?務(wù)性企?業(yè)，及?時(shí)快速?的采購(gòu)?就是最?好的服?務(wù)。?例如：?酒店經(jīng)?常會(huì)有?客人提?出一些?臨時(shí)性?的要求?，軟件?服務(wù)及?酒店原?有的硬?件服務(wù)?是基礎(chǔ)?，只要?超出這?個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)?員就要?馬上采?取行動(dòng)?，根據(jù)?客戶的?要求及?時(shí)提供?滿足客?戶要求?的物資?及設(shè)施?，這個(gè)?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時(shí)?，從這?點(diǎn)看做?好對(duì)客?服務(wù)也?是對(duì)采?購(gòu)員的?一個(gè)挑?戰(zhàn)，半?小時(shí)要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時(shí)效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強(qiáng)?合作，?增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。第?二：程?序的重?要性?平時(shí)工?作中為?了更好?的更快?的完成?工作，?總想這?跳過一?些繁瑣?的程序?，我想?這可能?是我們?每個(gè)采?購(gòu)員都?曾想過?的問題?，但恰?恰就是?這些程?序，在?規(guī)范這?我們的?工作，?這些程?序也是?前輩們?在自己?工作多?年的基?礎(chǔ)上總?結(jié)建立?的，有?可行性?，如果?脫離了?其中的?某個(gè)環(huán)?節(jié)，工?作可能?就會(huì)出?問題。?這點(diǎn)?我深有?體會(huì)，?雖然我?們采購(gòu)?的很多?物資也?是貨比?好三家?，有時(shí)?是四家?、五家?，但沒?有及時(shí)?做招標(biāo)?或形成?文字的?采購(gòu)記?錄，集?團(tuán)審計(jì)?一查就?出問題?，沒有?按集團(tuán)?文件精?神執(zhí)行?，就是?違反程?序;再?比如，?就是使?用部門?緊急申?購(gòu)物資?，為了?滿足及?時(shí)采購(gòu)?，沒有?履行簽?字確認(rèn)?手續(xù)，?就將產(chǎn)?品買回?，由于?某種原?因，使?用部門?又提出?退貨，?這樣采?購(gòu)員就?很被動(dòng)?，沒辦?法被逼?著就扮?演上了?出力不?討好的?角色。?還有一?些，緊?急的工?程項(xiàng)目?，需要?簽合同?，合同?沒下來?就動(dòng)工?，如果?合同在?某個(gè)環(huán)?節(jié)出問?題，簽?不下來?，那采?購(gòu)員就?騎虎難?下了。?這樣?的例子?工作中?也出現(xiàn)?不少，?針對(duì)這?點(diǎn)，我?們一定?要充分?的認(rèn)識(shí)?到程序?的重要?性，不?要忽略?程序，?在緊急?物資采?購(gòu)時(shí)一?定要有?相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確?認(rèn)授權(quán)?，才可?以去執(zhí)?行，并?且物資?到位后?要及時(shí)?做好后?補(bǔ)程序?的審批?。這樣?我們才?能在工?作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?。第?三：認(rèn)?清自己?、清廉?自律、?劃分好?自己與?不當(dāng)?shù)?利的關(guān)?系采?購(gòu)工作?很敏感?，聯(lián)系?著很多?財(cái)和物?，作為?當(dāng)局的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認(rèn)?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話說?出來簡(jiǎn)?單，要?做起來?卻不易?。社會(huì)?本身就?有這樣?一種習(xí)?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經(jīng)形?成了辦?事的習(xí)?慣思維?。這樣?的事在?采購(gòu)工?作中也?會(huì)遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對(duì)待?每次采?購(gòu)工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會(huì)?蒙受損?失，自?己也會(huì)?被卷進(jìn)?這是非?之中。?采購(gòu)員?認(rèn)真工?作都可?能會(huì)迎?來外人?異樣的?眼光，?更別說?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當(dāng)?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內(nèi)容?，做事?先做人?。第?四：供?應(yīng)商的?管理?這點(diǎn)幾?乎在每?次寫總?結(jié)報(bào)告?的時(shí)候?都會(huì)提?到，它?也是很?重要的?一點(diǎn)，?管理好?了供應(yīng)?商不僅?能給采?購(gòu)工作?節(jié)省很?多時(shí)間?，也能?保證企?業(yè)健康?和諧發(fā)?展。認(rèn)?真思考?一下，?我以為?要從以?下幾點(diǎn)?抓起：?1、?選擇供?應(yīng)商要?慎重，?要對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真?考察，?不僅是?實(shí)力的?考察，?也要看?供應(yīng)商?的人品?，從多?方面綜?合考慮?，選定?供應(yīng)商?。2?、提高?供應(yīng)商?的積極?性，積?極性很?重要，?就像我?們做工?作一樣?，沒有?積極性?工作是?做不好?的，關(guān)?注供應(yīng)?商的賬?目，及?時(shí)幫助?供應(yīng)商?對(duì)賬結(jié)?賬，讓?供應(yīng)商?感覺到?我們不?僅從酒?店利益?出發(fā)，?也會(huì)站?在他們?的角度?考慮問?題。建?立維護(hù)?好供應(yīng)?商與企?業(yè)之前?的橋梁?。3?、對(duì)待?供應(yīng)商?的態(tài)度?要友善?。相信?每個(gè)與?我們合?作的供?應(yīng)商，?他們不?僅為了?尋求利?益，也?需要得?到我們?的尊重?。我們?要平等?對(duì)待每?一位供?應(yīng)商。?4、?培養(yǎng)供?應(yīng)商對(duì)?待事情?及時(shí)響?應(yīng)的性?格。積?極配合?采購(gòu)部?各項(xiàng)工?作。?5、做?好供應(yīng)?商的考?評(píng)，以?文字的?形成送?貨規(guī)范?條例，?并制定?處罰措?施。?第五：?提高執(zhí)?行力度?。再好?的計(jì)劃?，沒有?執(zhí)行，?只能是?空想?以前的?工作，?很多執(zhí)?行不徹?底，最?后導(dǎo)致?左顧右?盼，分?神分力?。很多?事情我?相信都?是逼出?來的，?只要對(duì)?自己嚴(yán)?格一下?，就沒?有做不?好的事?情。?第六：?提高問?題處理?能力?對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生?的問題?，反應(yīng)?要快,?匯報(bào)要?及時(shí)、?處理問?題要敏?捷果斷?,要有?自己較?好的處?理建議?提供,?并能與?供應(yīng)商?做合適?的溝通?談判，?并將談?判結(jié)果?及時(shí)匯?報(bào)。對(duì)?于可能?出現(xiàn)的?問題，?特別是?重大問?題制定?問題處?理預(yù)案?，也為?新員工?學(xué)習(xí)提?供文字?資料。?__?__對(duì)?我們每?個(gè)人來?說，又?將會(huì)遇?到更多?的挑戰(zhàn)?，有挑?戰(zhàn)戰(zhàn)才?有動(dòng)力?，有動(dòng)?力才會(huì)?進(jìn)步，?踩著_?___?的工作?步伐，?我會(huì)繼?續(xù)前進(jìn)?，未來?的一年?做好以?下幾點(diǎn)?工作：?第一?：開拓?思路，?創(chuàng)新思?想，多?思考，?多行動(dòng)?，多總?結(jié)。?第二：?做好各?項(xiàng)物資?招投標(biāo)?工作，?整改_?___?工作中?不規(guī)范?的采購(gòu)?項(xiàng)目。?第三?：多考?察市場(chǎng)?，考察?供應(yīng)商?，儲(chǔ)備?更多優(yōu)?良資源?。第?四：及?時(shí)，有?效，快?速采購(gòu)?各類物?資。?第五：?做個(gè)有?計(jì)劃的?采購(gòu)員?。按輕?重緩急?列出日?計(jì)劃、?周計(jì)劃?，月計(jì)?劃，并?不折不?扣的執(zhí)?行。?202?3年采?購(gòu)部工?作總結(jié)?與20?23年?采購(gòu)計(jì)?劃（十?）一?、供應(yīng)?商的選?擇。?首先我?們采購(gòu)?部做到?多多開?發(fā)物料?資源，?調(diào)查價(jià)?格，做?到貨比?三家，?控制價(jià)?格審核?流程，?讓采購(gòu)?部的工?作透明?化，并?且建立?完整的?采購(gòu)部?供應(yīng)商?檔案及?物料申?購(gòu)檔案?。做為?公司合?格供應(yīng)?商必需?要能做?到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)?，樂于?溝通等?幾個(gè)方?面。本?人計(jì)劃?完成現(xiàn)?有原材?料供應(yīng)?商的評(píng)?定工作?，為公?司后期?的大批?量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)?備。同?時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展?新的供?應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用?以獲得?最理想?的采購(gòu)?價(jià)格和?品質(zhì)。?二、?賬務(wù)的?清理。?采購(gòu)?是一份?繁瑣，?復(fù)雜的?工作。?同時(shí)因?為其工?作性質(zhì)?關(guān)系，?對(duì)公司?產(chǎn)品的?成本有?直接影?響。另?外因?yàn)?相關(guān)物?資在采?購(gòu)工作?的運(yùn)作?過程中?不可避?免的有?退，換?，修，?廢等情?況發(fā)生?，因此?必須對(duì)?每一批?物資的?采購(gòu)以?及合同?執(zhí)行情?況進(jìn)行?臺(tái)賬記?錄，并?且做好?跟蹤檢?查，定?期盤點(diǎn)?。這是?本部門?的日常?工作，?目前也?一直都?在執(zhí)行?著，_?___?本部門?將進(jìn)一?步對(duì)本?項(xiàng)工作?進(jìn)行完?善。努?力做到?每筆定?單的進(jìn)?行情況?都可追?溯，可?查核。?三、?品質(zhì)保?證。?本部門?相關(guān)人?員將經(jīng)?常前往?車間了?解相關(guān)?物資的?使用狀?況。對(duì)?所采物?資的使?用狀態(tài)?進(jìn)行跟?蹤，了?解相關(guān)?參數(shù)指?標(biāo)性能?，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類?產(chǎn)品的?對(duì)比。?每批物?資至少?做一次?使用跟?蹤并做?好相應(yīng)?的評(píng)估?計(jì)錄。?四、?成本控?制。?___?_，本?部門將?在日常?工作中?進(jìn)一步?提高工?作效率?。除采?購(gòu)價(jià)格?等方面?的控制?外，還?將其它?方面的?成本控?制納入?管理優(yōu)?化的范?圍內(nèi)，?具體方?面如辦?公物品?的使用?，電腦?的使用?管理，?物資運(yùn)?輸費(fèi)的?控制等?方面。?五、?采購(gòu)效?率。?___?_，我?部將進(jìn)?一步完?善的供?應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建?設(shè)以及?采購(gòu)模?式的優(yōu)?化，盡?可能的?減少采?購(gòu)周期?，提高?采購(gòu)的?效率和?及時(shí)性?。并且?對(duì)各種?物資的?采購(gòu)周?期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提?供各請(qǐng)?購(gòu)單位?制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?時(shí)的參?考。?六、異?常情況?的處理?。因?供應(yīng)商?生產(chǎn)能?力的不?足，或?其它原?因引發(fā)?采購(gòu)異?常時(shí)，?我部將?第一時(shí)?間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)?將對(duì)異?常情況?的發(fā)生?原因進(jìn)?行分析?處理，?記錄在?案;如?有必要?，將進(jìn)?行法律?程序進(jìn)?行公司?利益的?維護(hù)工?作，?七、部?門之間?的協(xié)調(diào)?獨(dú)木?不成林?，采購(gòu)?部做為?一個(gè)服?務(wù)性部?門，將?謹(jǐn)記自?己的職?責(zé)，將?一切以?公司為?重，與?公司其?它部門?分工協(xié)?作，提?高生產(chǎn)?效率，?降低成?本，使?公司效?益最大?化，為?公司發(fā)?展提供?助力。?20?23年?采購(gòu)部?工作總?結(jié)與2?023?年采購(gòu)?計(jì)劃（?十一）?__?__已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購(gòu)部?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)、?匯報(bào)。?在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購(gòu)成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購(gòu)及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_0％?，坯件?合格率?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購(gòu)工?作，使?采購(gòu)部?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?0%，?坯件合?格率力?爭(zhēng)達(dá)到?95%?，為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)?部之工?作做以?下總結(jié)?：一?、嚴(yán)格?按公司?采購(gòu)制?度做好?每月、?每周采?購(gòu)計(jì)劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做記?錄，對(duì)?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購(gòu)工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購(gòu)?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購(gòu)原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購(gòu)?部的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?坯件和?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各運(yùn)營(yíng)?工作，?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要嚴(yán)?格控制?坯件和?輔料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況時(shí)?，立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購(gòu)?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭(zhēng)取?更大的?進(jìn)步！?20?23年?采購(gòu)部?工作總?結(jié)與2?023?年采購(gòu)?計(jì)劃（?十二）?__?__已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個(gè)匯報(bào)?。一?、在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購(gòu)管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，全年?完成采?購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營(yíng)，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購(gòu)及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到98?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__0?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一.?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要控制?物品及?材料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購(gòu)進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購(gòu)部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭(zhēng)?取更大?的進(jìn)步?!!?202?3年采?購(gòu)部工?作總結(jié)?與20?23年?采購(gòu)計(jì)?劃（十?三）?ERP?企業(yè)模?擬運(yùn)營(yíng)?實(shí)驗(yàn)結(jié)?束了，?短短的?五個(gè)星?期，讓?同學(xué)們?仿佛經(jīng)?歷了一?個(gè)企業(yè)?的興衰?，過足?了企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人?的癮，?回想起?這一個(gè)?多月來?，從無?限憧憬?到失望?再到收?獲，從?拒絕到?認(rèn)同，?從無知?到專業(yè)?，這一?系列的?轉(zhuǎn)變到?印記著?我ER?P實(shí)習(xí)?走過的?足跡。?那么實(shí)?驗(yàn)之后?，我們?從中得?到了什?么，恐?怕每個(gè)?人都大?不相同?，有的?人得過?且過，?有的人?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，結(jié)?果都不?一樣。?回顧?三年來?的工作?，我作?為公司?采購(gòu)主?管和唯?一成員?，在A?區(qū)各位?指導(dǎo)老?師辛苦?的帶領(lǐng)?下，在?公司C?EO的?指導(dǎo)下?，在各?上級(jí)的