供電公司上半年安全生產(chǎn)總結(jié)

第11頁共11頁供電公?司上半?年安全?生產(chǎn)總?結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同志?們大家?好：?___?_年上?半年，?在供電?公司黨?政的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、大力?支持和?關(guān)心下?，在公?司主業(yè)?的大力?幫助下?，多經(jīng)?公司全?體員工?克服了?時(shí)間緊?、任務(wù)?重等諸?多困難?，以奮?發(fā)向上?、求真?務(wù)實(shí)的?精神，?緊緊圍?繞公司?的總體?經(jīng)營目?標(biāo)，較?圓滿地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)。?企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)營?管理進(jìn)?一步理?順，安?全生產(chǎn)?形勢趨?于穩(wěn)定?，生產(chǎn)?經(jīng)營呈?現(xiàn)良好?的發(fā)展?勢頭。?現(xiàn)將半?年來的?安全生?產(chǎn)工作?及經(jīng)營?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下：?半年?來，多?經(jīng)公司?累計(jì)完?成各類?工程設(shè)?計(jì)__?__個(gè)?，完成?預(yù)算金?額：_?___?萬元，?其中外?委工程?___?_個(gè)，?預(yù)算金?額：_?___?萬元，?生產(chǎn)工?程__?__個(gè)?，預(yù)算?金額：?___?_萬元?，大修?工程_?___?個(gè)，預(yù)?算金額?：__?__萬?元，戶?戶通電?工程_?___?個(gè)，預(yù)?算金額?：__?__萬?元；_?___?年西部?農(nóng)網(wǎng)改?造工程?的現(xiàn)場?勘察工?作已接?近尾聲?，__?__、?___?_片區(qū)?的農(nóng)網(wǎng)?改造工?程設(shè)計(jì)?工作已?經(jīng)完成?，等待?審核。?完成?施工項(xiàng)?目__?__個(gè)?，合同?金額：?___?_萬元?，其中?外委工?程__?__個(gè)?，合同?金額_?___?萬元，?生產(chǎn)工?程__?__個(gè)?，合同?金額：?___?_萬元?；__?__年?西部農(nóng)?網(wǎng)改造?工程項(xiàng)?目共涉?及__?__個(gè)?村，_?___?臺變壓?器，計(jì)?劃資金?___?_萬元?，現(xiàn)已?完工9?0以上?。目前?受市場?價(jià)格的?影響，?以期農(nóng)?網(wǎng)改造?工程還?有部分?變壓器?等材料?未完全?到貨，?給公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營帶?來一定?的影響?，但預(yù)?計(jì)在_?___?月中旬?前可以?到貨，?工程能?夠全面?竣工；?1－?___?_月份?電器車?間總計(jì)?完成產(chǎn)?值__?__萬?元；其?中完成?配電箱?、表箱?、鐵附?件、配?電柜等?產(chǎn)值_?___?萬元；?完成電?桿生產(chǎn)?___?_根，?拉線盤?___?_塊，?銷售電?桿__?__根?，銷售?拉線盤?___?_塊，?銷售金?額__?__萬?元。?上半年?，多經(jīng)?公司完?成產(chǎn)值?約__?__萬?元，占?全年目?標(biāo)的_?___?，這主?要是因?為上半?年外委?工程少?，主要?完成的?是生產(chǎn)?型工程?，下半?年正在?實(shí)施或?準(zhǔn)備實(shí)?施的外?委工程?項(xiàng)目_?___?個(gè)，分?別是：?御景_?___?小區(qū)配?電工程?、時(shí)代?商都小?區(qū)配電?工程、?麗景華?庭小區(qū)?配電工?程、香?格里拉?小區(qū)配?電工程?、三環(huán)?路金佛?小區(qū)配?電工程?、三環(huán)?路長遠(yuǎn)?小區(qū)配?電工程?、__?__k?v獅鳳?線路工?程、_?___?kv獅?溪變電?站工程?、公安?局指揮?中心配?電工程?、和平?路電網(wǎng)?改造工?程、三?環(huán)路二?期電網(wǎng)?改造工?程，預(yù)?計(jì)產(chǎn)值?___?_余萬?元。?二、安?全指標(biāo)?完成情?況：?上半年?發(fā)生醫(yī)?療費(fèi)用?___?_元以?上的人?身輕傷?事故一?起；?上半年?未發(fā)生?重傷事?故；?上半年?未發(fā)生?死亡事?故；?上半年?未發(fā)生?負(fù)有責(zé)?任的重?大及以?上電網(wǎng)?事故；?上半?年未發(fā)?生負(fù)有?責(zé)任的?重大及?以上設(shè)?備事故?；上?半年未?發(fā)生惡?性誤操?作事故?；上?半年未?發(fā)生負(fù)?有責(zé)任?的一般?事故；?上半?年未發(fā)?生外包?工程人?身重傷?及以上?事故；?上半?年未發(fā)?生負(fù)有?同等及?以上責(zé)?任的交?通事故?；上?半年未?發(fā)生火?災(zāi)事故?；上?半年設(shè)?備故障?重復(fù)檢?修率_?___?臺●次?。圓?滿完成?了供電?公司要?求的安?全生產(chǎn)?指標(biāo)。?三、?上半年?安全生?產(chǎn)工作?回顧：?上半?年多經(jīng)?公司在?工作任?務(wù)重、?時(shí)間緊?、安全?壓力大?的情況?下，相?繼開展?了“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)、《?安全、?健康、?陽光“?365?”》主?題活動(dòng)?、“安?全生產(chǎn)?獻(xiàn)愛心?”活動(dòng)?、舉行?了聲勢?浩大的?“反違?章”運(yùn)?動(dòng)。通?過開展?這些活?動(dòng)，加?強(qiáng)了人?性化管?理過程?、增強(qiáng)?了企業(yè)?員工凝?聚力，?培育了?愛心理?念和平?安理念?，全面?推動(dòng)了?公司的?各項(xiàng)工?作；對?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)安全?生產(chǎn)長?治久安?，隊(duì)伍?和諧穩(wěn)?定起到?了積極?的推動(dòng)?作用。?堅(jiān)持在?計(jì)劃、?布置、?檢查、?總結(jié)、?評比生?產(chǎn)工作?的同時(shí)?做到計(jì)?劃、布?置、檢?查、總?結(jié)、評?比安全?工作。?1、?制訂安?全措施?，進(jìn)一?步落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制今?年以來?，多經(jīng)?公司各?項(xiàng)工程?任務(wù)重?，面廣?量大，?生產(chǎn)工?程一千?多萬，?外委工?程一千?五百多?萬，_?___?年“完?善西部?農(nóng)網(wǎng)改?造”工?程五千?多萬，?“農(nóng)村?戶戶通?電”工?程四千?多萬，?面對工?期緊，?任務(wù)重?的雙重?壓力，?為了扭?轉(zhuǎn)以往?嚴(yán)峻的?安全形?勢，全?面落實(shí)?供電公?司__?__年?第__?__屆?職代會?和__?__年?工作會?議精神?，真正?做到抓?安全、?促生產(chǎn)?，各部?門針對?本部門?實(shí)際情?況重新?制定了?安全生?產(chǎn)保護(hù)?措施，?各生產(chǎn)?車間紛?紛將公?司安全?生產(chǎn)目?標(biāo)分解?落實(shí)到?各班組?、具體?到每一?個(gè)人，?制定了?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?具體措?施，落?實(shí)安全?生產(chǎn)的?各項(xiàng)要?求。?2、認(rèn)?真深化?安全整?頓工作?，確保?公司安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定局?面新?年伊始?，多經(jīng)?公司認(rèn)?真圍繞?供電公?司布置?的安全?生產(chǎn)整?頓工作?要求，?統(tǒng)一思?想、有?序布置?，排查?反思、?檢查督?辦，收?到了良?好的效?果。并?結(jié)合貫?徹、落?實(shí)供電?公司_?___?年第_?___?屆職代?會和_?___?年工作?會議精?神，全?面總結(jié)?___?_年工?作，研?究確定?了公供?電公司?上半年?安全生?產(chǎn)總結(jié)?第2頁?司_?___?年工作?總要求?和重點(diǎn)?工作任?務(wù)，動(dòng)?員全體?職工進(jìn)?一步理?清思路?、堅(jiān)定?信心、?振奮精?神，開?創(chuàng)安全?工作新?局面。?公司?各部門?認(rèn)真_?___?學(xué)習(xí)_?___?領(lǐng)導(dǎo)在?安全會?議上的?講話及?___?_公司?___?_年安?全工作?總結(jié)、?___?_年安?全工作?意見，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了_?___?公司_?___?年事故?快報(bào)及?___?_年我?公司發(fā)?生的各?類事故?及障礙?，圍繞?查領(lǐng)導(dǎo)?、查思?想、查?管理、?查規(guī)章?制度、?查隱患?五個(gè)方?面全面?查找_?___?年在安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?落實(shí)、?安全技?能和安?全培訓(xùn)?、現(xiàn)場?六要素?、交通?安全等?方面存?在的問?題。?安全整?頓期間?，公司?___?_相關(guān)?部門專?職、線?路工程?部、變?電工程?部全體?職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了__?__公?司“4?.11?”倒桿?人身死?亡事故?，__?__人?生觸電?事故，?舉一反?三，找?出自己?在工作?中是否?有類似?情況存?在，并?就如何?杜絕類?似事故?寫出了?心得體?會，并?在工作?中互相?監(jiān)督，?互相提?醒。?在安全?整頓期?間，各?生產(chǎn)車?間、班?組認(rèn)真?排查了?___?_年在?安全生?產(chǎn)方面?存在的?問題共?___?_條，?各部門?自行整?改了_?___?條，管?理部門?幫助整?改了_?___?條，各?生產(chǎn)車?間、班?組、個(gè)?人制定?了__?__年?安全工?作意見?及保證?措施。?生產(chǎn)?管理部?每月_?___?線路工?程部、?變電工?程部、?電器車?間的安?全員召?開了安?全例會?，對上?一個(gè)月?的安全?形勢進(jìn)?行總結(jié)?，對下?月的工?作重點(diǎn)?進(jìn)行安?排，將?部門安?全員的?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制進(jìn)行?細(xì)化，?并提出?了明確?的工作?要求。?及時(shí)檢?查各部?門安全?管理工?作中存?在的問?題，提?出限期?定員整?改要求?。各車?間安全?員嚴(yán)格?履行安?全監(jiān)督?職責(zé)，?并結(jié)合?過程管?理進(jìn)行?考核，?以此來?提高各?車間安?全管理?水平。?3、?強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)?培訓(xùn)?根據(jù)_?___?公司要?求，我?公司年?初全面?開展了?安全基?礎(chǔ)培訓(xùn)?活動(dòng)。?通過層?層動(dòng)員?，使廣?大干部?職工思?想得到?了統(tǒng)一?，一致?認(rèn)為開?展安全?培訓(xùn)對?抓好日?常安全?生產(chǎn)非?常重要?，也是?非常必?要和及?時(shí)的，?為隨后?開展學(xué)?習(xí)、排?查工作?的順利?進(jìn)行創(chuàng)?造了有?利條件?，也使?全體職?工深刻?認(rèn)識到?只有在?安全學(xué)?習(xí)后繼?續(xù)保持?高度的?安全意?識和落?實(shí)好各?級安全?責(zé)任制?才能真?正確保?安全。?培訓(xùn)?期間，?各部門?認(rèn)真_?___?學(xué)習(xí)了?《送配?電工作?危險(xiǎn)點(diǎn)?及其控?制措施?》等相?關(guān)的業(yè)?務(wù)規(guī)程?規(guī)范、?學(xué)習(xí)了?國網(wǎng)公?司、市?公司、?供電公?司領(lǐng)導(dǎo)?在安全?會議上?的講話?及頒布?的相關(guān)?規(guī)章制?度，統(tǒng)?一思想?，進(jìn)一?步提高?認(rèn)識。?通過學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)?的講話?，給我?公司的?安全生?產(chǎn)理清?了思路?，突出?了工作?重點(diǎn)，?明確了?安全工?作的要?求，夯?實(shí)了_?___?年安全?生產(chǎn)工?作的基?礎(chǔ)。另?外，我?公司在?安全生?產(chǎn)上繼?續(xù)抓實(shí)?、從嚴(yán)?、動(dòng)真?，抓住?危險(xiǎn)人?和危險(xiǎn)?源不放?，并且?采取措?施，真?正使安?全生產(chǎn)?“橫向?到邊、?縱向到?底”，?確保安?全生產(chǎn)?。各?部門通?過對事?故的學(xué)?習(xí)、分?析、討?論，使?全體職?工理性?地總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?特別是?使全體?職工要?學(xué)會做?聰明人?，要善?于吸取?別人的?教訓(xùn)，?舉一反?三，結(jié)?合部門?、班組?和工作?實(shí)際，?制定有?針對性?的防范?措施，?確保安?全生產(chǎn)?。通過?強(qiáng)化培?訓(xùn)，全?體職工?對安全?生產(chǎn)重?要性的?認(rèn)識明?顯提高?，“安?全存在?于細(xì)節(jié)?中”的?思想更?加確立?，通過?加強(qiáng)對?〈安規(guī)?〉的進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)，使?公司職?工對〈?安規(guī)〉?得到了?進(jìn)一步?理解和?熟悉。?4、?堅(jiān)持安?全生產(chǎn)?“兩手?抓”?（1）?、一手?抓教育?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?年新的?《工作?票、操?作票填?寫、使?用、管?理辦法?》、《?生產(chǎn)現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?管理制?度》，?加強(qiáng)公?司標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?管理，?提高了?管理水?平，對?生產(chǎn)現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?實(shí)施了?動(dòng)態(tài)管?理，規(guī)?范了生?產(chǎn)現(xiàn)場?工作程?序，規(guī)?范作業(yè)?人員的?行為。?___?_學(xué)習(xí)?了公司?《__?__年?防洪、?防汛預(yù)?案》、?《__?__做?好__?__年?迎風(fēng)度?夏及防?洪工作?___?_》，?根據(jù)供?電公司?的統(tǒng)一?部署成?立了防?洪應(yīng)急?搶險(xiǎn)隊(duì)?和事故?應(yīng)急搶?修隊(duì)，?制定了?相應(yīng)的?應(yīng)急搶?險(xiǎn)預(yù)案?，明確?了各部?室應(yīng)盡?的職責(zé)?。__?__了?車間安?全員各?專責(zé)學(xué)?習(xí)了觸?電應(yīng)急?搶險(xiǎn)，?增強(qiáng)了?職工面?對緊急?情況的?處理能?力。?結(jié)合黨?員__?__生?活，加?強(qiáng)了對?黨員職?工的安?全教育?，充分?發(fā)揮黨?員的先?鋒模范?帶頭作?用。多?次召開?青年團(tuán)?員座談?會，大?家暢談?安全生?產(chǎn)想法?，充分?發(fā)揮職?工的主?觀能動(dòng)?性和創(chuàng)?造性。?（2?）、一?手抓現(xiàn)?場。上?半年，?多經(jīng)公?司工程?施工任?務(wù)十分?繁重，?為確保?安全生?產(chǎn)，多?經(jīng)公司?黨政工?團(tuán)齊抓?共管，?高度重?視，親?臨現(xiàn)場?安全監(jiān)?督，職?能管理?部門、?生產(chǎn)車?間領(lǐng)導(dǎo)?全力以?赴，包?括其他?部門負(fù)?責(zé)人也?常常下?現(xiàn)場嚴(yán)?密監(jiān)督?、控制?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?，及時(shí)?查處違?章違紀(jì)?行為，?真正做?到安全?生產(chǎn)人?人有責(zé)?。上半?年共進(jìn)?行現(xiàn)場?安全檢?查__?__次?，每次?檢查的?情況都?及時(shí)進(jìn)?行研究?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題會同?相關(guān)部?門迅速?整改；?生產(chǎn)?管理部?對生產(chǎn)?車間的?安全例?會召開?情況、?“兩票?三制”?執(zhí)行情?況、班?前會、?班后會?制度的?執(zhí)行情?況、危?險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控情況?進(jìn)行了?檢查。?堅(jiān)持?安全生?產(chǎn)責(zé)任?追究制?，對發(fā)?生的事?故、未?遂和違?章違紀(jì)?事件嚴(yán)?格按“?四不放?過”的?原則，?對違章?違紀(jì)人?員進(jìn)行?嚴(yán)肅處?理。上?半年共?考核_?___?人次，?其中線?路工程?部、變?電工程?部各_?___?人次，?農(nóng)網(wǎng)施?工隊(duì)_?___?人次。?結(jié)合?供電公?司轉(zhuǎn)發(fā)?的《_?___?切實(shí)加?強(qiáng)夏季?消防安?全工作?___?_》，?加強(qiáng)了?東街庫?房，電?器車間?，金佛?大廈的?安全防?火情況?進(jìn)行了?檢查，?并對一?些隱患?提出了?整改意?見，并?督促限?期整改?。對?線路工?程部、?變電工?程部的?生產(chǎn)工?機(jī)具、?安全工?機(jī)具進(jìn)?行安全?大檢查?，對一?些不符?合安全?使用要?求的、?帶病運(yùn)?行的一?律停止?使用；?對工機(jī)?具不全?的提出?申購計(jì)?劃，確?保工機(jī)?具的完?好。?5、加?強(qiáng)外包?工程隊(duì)?安全管?理年?初，公?司在供?電公司?安監(jiān)保?衛(wèi)部的?幫助下?對__?__個(gè)?外來施?工單位?的施工?人員進(jìn)?行了安?全教育?和安規(guī)?考試，?并對考?試成績?進(jìn)行了?存檔。?加強(qiáng)?了對外?包工程?隊(duì)伍的?安全管?理和教?育培訓(xùn)?工作。?特別是?做好《?施工合?同》和?《施工?安全協(xié)?議》的?管理工?作，公?司與每?個(gè)施工?隊(duì)都簽?訂了《?施工合?同》和?《施工?安全協(xié)?議》。?每項(xiàng)工?程開工?前都進(jìn)?行了安?全教育?，安全?技術(shù)交?底和現(xiàn)?場安全?交底。?公司堅(jiān)?持每月?定期召?開外包?工程隊(duì)?安全工?作月度?會議，?公司領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持?下現(xiàn)場?進(jìn)行安?全監(jiān)督?的制度?，并指?派專人?到當(dāng)天?最為復(fù)?雜的施?工現(xiàn)場?進(jìn)行安?全檢查?。堅(jiān)決?杜絕以?包代管?的安全?生產(chǎn)漏?洞。?6、加?強(qiáng)車輛?交通安?全管理?定期?___?_駕駛?人員學(xué)?習(xí)有關(guān)?的法律?法規(guī)，?要求駕?駛員堅(jiān)?持對車?輛進(jìn)行?出車前?檢查、?收車后?檢查、?定期檢?查相結(jié)?合的“?三檢”?工作，?確保車?輛的機(jī)?械性能?隨時(shí)保?持優(yōu)良?。堅(jiān)決?不許帶?病車上?路。從?源頭上?杜絕行?車安全?事故。?7、?加強(qiáng)庫?房安全?管理?將堆放?過高的?設(shè)備材?料按規(guī)?程規(guī)范?進(jìn)行了?重新堆?碼，并?綁扎固?定；專?門添置?兩個(gè)防?暴箱，?嚴(yán)格按?民爆物?品管理?辦法對?___?_、_?___?進(jìn)行分?開存放?，專人?保管；?加固了?門窗，?更換了?鎖具；?在下班?時(shí)間、?節(jié)假日?安排專?人值班?；保證?了庫房?的安全?管理的?可控和?在控。?四、?存在的?問題?1、沒?有建立?健全有?效的安?全監(jiān)督?、檢查?和考核?機(jī)制。?由于多?經(jīng)公司?生產(chǎn)車?間工作?任務(wù)較?重，職?工在安?全教育?學(xué)習(xí)方?面和培?訓(xùn)的時(shí)?間較少?，在安?全意識?上還沒?有引起?足夠的?重視；?部分人?員安全?意識淡?漠，自?我防范?能力差?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)有?待提高?。部分?車間班?組長重?效益、?重生產(chǎn)?進(jìn)度的?情況下?忽視安?全生產(chǎn)?工作。?在安全?責(zé)任制?和各項(xiàng)?管理制?度的落?實(shí)上，?形式多?、內(nèi)容?少，大?話多、?實(shí)干少?，布置?多、見?效少。?管理人?員深入?現(xiàn)場少?，到了?現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)不了?問題或?者發(fā)現(xiàn)?問題不?愿得罪?人當(dāng)好?好先生?，使得?某些安?全問題?得不到?及時(shí)有?效的糾?正。?2、在?新產(chǎn)品?、新設(shè)?備、新?技術(shù)的?使用上?，人員?技術(shù)素?質(zhì)跟不?上，不?熟悉新?設(shè)備性?能，掌?握正確?使用方?法。對?于一些?新規(guī)則?、新技?術(shù)要求?的領(lǐng)悟?能力較?差，憑?經(jīng)驗(yàn)施?工。?3、部?分職工?紀(jì)律渙?散，安?全意識?淡薄，?工作中?存在僥?幸心理?。有些?職工工?作熱情?很高，?但卻忽?視了安?全防護(hù)?，自己?違了章?都還不?知道，?有些職?工當(dāng)好?好先生?，發(fā)現(xiàn)?問題不?出面糾?正制止?，工作?中習(xí)慣?性違章?時(shí)有發(fā)?生，習(xí)?慣性違?章沒有?得到有?效遏制?。4?、現(xiàn)場?安全監(jiān)?護(hù)流于?形式，?部分現(xiàn)?場安全?員因工?作任務(wù)?緊，放?松了對?施工作?業(yè)現(xiàn)場?的安全?監(jiān)護(hù)，?參加到?具體的?施工作?業(yè)中去?了，使?得其他?工作人?員失去?了安全?監(jiān)護(hù)。?5、?安全工?器具配?置不足?，安全?工器具?保管不?妥善，?沒有嚴(yán)?格按安?全工器?具管理?辦法去?管理安?全工器?具，在?施工前?沒有將?當(dāng)天使?用的安?全工器?具進(jìn)行?檢測，?收工后?沒有將?安全工?器具交?回保管?室妥善?保管，?亂推亂?放。?6、班?組建設(shè)?有待加?強(qiáng)，有?的班組?長缺乏?管理經(jīng)?驗(yàn)和方?法，遇?到一些?難題便?感到束?手無策?或繞開?走，有?的班組?長表率?作用不?強(qiáng)，思?想因循?守舊，?缺乏開?拓進(jìn)取?的奮斗?精神；?沒有形?成與班?組建設(shè)?相符合?的班組?民主化?管理制?度，沒?有定期?召開_?___?會。部?分班組?人心不?齊，作?風(fēng)渙散?，長期?依賴民?工，外?請民工?數(shù)量居?高不下?。7?、外包?工程隊(duì)?在危險(xiǎn)?點(diǎn)預(yù)控?管理方?面還有?很多不?足，需?要進(jìn)一?步規(guī)范?和提高?。施工?隊(duì)控制?異常、?未遂的?目標(biāo)需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。主要?體現(xiàn)在?農(nóng)網(wǎng)外?包施工?單位上?，上半?年發(fā)生?的鳴玉?鎮(zhèn)鳴星?村抬電?桿人身?傷亡事?故、神?童鎮(zhèn)雙?河村砍?樹障人?身重傷?事故給?我們敲?響了警?鐘，在?這兩起?事故中?，雖然?責(zé)任在?于當(dāng)?shù)?村社以?及施工?單位，?但是從?另一個(gè)?側(cè)面反?映了在?外包施?工單位?的安全?管理方?面存在?一定的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?今后的?工作中?就要求?我們必?須加強(qiáng)?外包施?工單位?的安全?監(jiān)管工?作，明?確各自?的安全?責(zé)任，?杜絕類?似事故?的發(fā)生?。8?、車輛?交通安?全管理?壓力大?，特別?是在多?經(jīng)公司?施工車?輛配置?不足的?情況下?，人貨?混裝情?況沒有?得到徹?底杜絕?，五?、下半?年的安?全生產(chǎn)?工作打?算1?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高素?質(zhì)。緊?密結(jié)合?工作實(shí)?際，在?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)__?__、?___?_基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步加?強(qiáng)職工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)培?訓(xùn)，本?著“干?什么、?學(xué)什么?”、“?缺什么?、補(bǔ)什?么”的?方針開?展電力?規(guī)程規(guī)?范、經(jīng)?濟(jì)管理?、電力?業(yè)務(wù)及?法律法?規(guī)等知?識的培?訓(xùn)工作?，提高?職工的?業(yè)務(wù)知?識和業(yè)?務(wù)技能?，使其?能夠盡?快適應(yīng)?現(xiàn)代企?業(yè)管理?制度要?求。?2、進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)管?理，完?善安全?管理制?度。加?大安全?生產(chǎn)檢?查和考?核力度?，堅(jiān)決?杜絕習(xí)?慣性違?章，定?期開展?一線職?工安全?生產(chǎn)技?能考試?，增強(qiáng)?其競爭?意識。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)班?組建設(shè)?，以民?主方式?選舉產(chǎn)?生班委?會成員?，建立?健全一?套行之?有效的?班組建?設(shè)民主?管理制?度，例?如：班?組學(xué)習(xí)?制度、?交心談?心制度?、家訪?制度。?3、?堅(jiān)持以?“三鐵?”反“?三違”?，對違?章行為?決不手?軟。做?到發(fā)現(xiàn)?一次教?育一次?處理一?次，對?屢教不?改的堅(jiān)?決予以?待崗處?理直至?開除。?4、?針對習(xí)?慣性違?章的普