設計部門團隊建設方案

10設計部門團隊建設方案11、團隊建設的關鍵在企業(yè)文化。團隊的任何一員都會感到身后巨大的力氣。團隊建設的關鍵在于領導人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。團隊建設靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。目標的全都性，是團隊建設的基石。2、團隊建設要靠協(xié)作。協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業(yè)為這三個團隊中的核心團隊，而企業(yè)的整體利益必定也必需成為任何一個小團隊的利益中心，全部的行動的指南。3、團隊建設要定位好每一個人角色。準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同制造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準確的定位。最終導致績效不佳的緣由很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏生疏，以致于定位不準、不對，最終沒能發(fā)揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責。4、團隊建設的精華在于相互鼓勵。相互間的鼓勵更簡潔在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氣氛。相互間的協(xié)作、幫助、鼓勵會使我們更簡潔的攻克難關和通向成功。設計部門團隊建設方案2一、活動全稱：陽光之行二、舉辦機構：主辦單位： 團委學生會承辦單位： 學生會文藝部助單位： 三：_x20_.11.27(暫定)五、參與人員： x學生會全體成員六、活動背景與意義：以便于以后各部門之間的合作，特舉辦此次活動。此次活動還能加強七、提前預備：提前一星期進展踩點，安排活動地點和就餐地點。協(xié)商預備)人，節(jié)目負責人，維持現(xiàn)場秩序人員等。)提前一星期通知學生會各部門負責人活動時間，確定各部參與人數(shù)和姓名，收集活動資金。~二個常委負責?；顒赢斕煳乃嚥咳w成員提前一小時到達活動地點布置場地。1211清點人數(shù)再動身。八、活動流程：主持人開場，學生會主席致辭。主持人按事先安排，進展分組。給每組五分鐘時間商量隊名和口號?；顒釉O計：環(huán)節(jié)一：文藝部表演節(jié)目1：拔河競賽規(guī)章：兩兩隊進展一組，用事先預備好的繩子進展拔河競賽，獲勝的兩支隊進展第三場競賽，其他兩支隊各記格外，并在本玩耍完畢后承受懲罰。第三場競賽獲勝隊記五格外，失敗隊記三格外。27規(guī)章：每對派五人進展競賽，共二十人圍成一圈。由第一個人隨便數(shù)一個數(shù)(兩百以內(nèi))，按挨次由他旁邊的人從左往右數(shù)下去，到了777的同學開頭接著，任意說一個數(shù)字，下面的人接著數(shù)下去。到最終成功同人)獲得加分最少的隊伍承受懲罰。環(huán)節(jié)二：組織部、辦公室、聞科技部表演節(jié)目3：瞎子背瘸子道具：鮮花、紗巾和氣球、長繩玩耍規(guī)章：每隊選擇兩名同學，一男一女，男生背女生，男生當瞎子，女生當瘸子，男生將紗巾蒙住眼睛，女生當瘸子說話為瞎子引15支鮮花。氣球需要踩破，鮮花必需撿起來送給女方。把氣球全踩破，加上三格外。其次加上二格外。其他兩隊不加分，并承受懲罰。4：淘汰玩耍1560然后在慢跑的同時，聽主持人說數(shù)字，說到什么數(shù)字就得有幾個人圍844手拉手圍在一起。)錯了的淘汰，最終剩下少數(shù)人(依據(jù)具體狀況定)，場的人上)。獲得加分最少的隊伍承受懲罰。環(huán)節(jié)三：宣傳部、素拓部、生活部表演節(jié)目5：歌曲接龍規(guī)章：每隊派五個人，共二十人站成一豎排，由主持人任憑唱一首歌中的一句，主持人唱完，第一個人取歌詞的最終一個字來作為接下來他要唱的歌歌詞中存在的字。也就是說，這個字只要存在于他所唱的歌的歌詞中就可以(可以同音不同字)。其次個人連續(xù)接下去，后邊依次。十五秒接不上來淘汰，后面一個人連續(xù)接，接對的排到隊末換不同人)獲得加分最少的隊伍承受懲罰。玩耍6：杯子傳水道具：一次性杯假設干用嘴叼著或咬著。第一個人不用叼。競賽開頭，由第一個人給其次個人杯里倒水，并依次傳給后面一個人。隊員不能用手觸碰杯子，最終一個人將水倒到指定器皿(不能用手)。在一分鐘之內(nèi)，傳遞水最多的兩個隊獲勝，各加三格外。其余兩隊不加分，并承受懲罰。環(huán)節(jié)四：學習部、體育部、實踐部表演節(jié)目道具：繩子假設干規(guī)章：每隊全體成員參與，左、右腿分別綁在一起，賽跑，用時最短獲勝。(各自可先練習五分鐘，正式競賽開頭計時。)用時最短加五格外，其次加三格外，其余兩隊各加格外，并承受懲罰。玩耍完畢，記分員統(tǒng)分，宣布各隊得分，發(fā)放獎品。注：懲罰手段：(數(shù)的隊伍選擇一人承受懲罰)1、怪嚕飲料等)，讓輸家將其喝下。2、甜言蜜語規(guī)章：大家圍成一個圈，輸家蒙上眼睛，站在圈內(nèi)，然后大象鼻子轉(zhuǎn)圈，主持人喊停，用手指指向前方，手指到誰就走到那位同學的3、反串廣告(供給廣告參考：益達、腦白金等)規(guī)章：男演女，女演男，輸家自己做自己看過的廣告4、強顏歡樂規(guī)章：由主持人出題，被懲罰者用喜怒哀樂等表情來讀出主持人給的內(nèi)容5、屁股寫字規(guī)章：由懲罰者用屁股來作出主持人給出的字或畫，直到有人猜出為止6、真情告白規(guī)章：下載不同版本的精彩告白短文，讓被懲罰者在在場的同學中，選擇一名異性來有感情的念出這段告白。選一張，按紙條上所編序號對應懲罰方法序號來承受懲罰)集體聚餐活動完畢后，統(tǒng)一回校。九、經(jīng)費預算：場地布置：200270112970交通工具：300總計：37703首先要打造一個部門團隊建設，就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門團隊建設方案，期望對你有所幫助!一、打造部門文化含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。中期、長期三個段來進展，協(xié)作好人力資源部做好人才的招募和培育工作透過多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和聘請、外部挖獵等方式對每名員工做好個人職業(yè)進展與規(guī)劃二、本部門團隊成員精神信仰誠信：相互之間以誠相見，對公司忠誠敬重：既是要表達人和人之間人際關系相互敬重，也體此刻敬重對方的勞動成果上奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神領導潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領導潛力，其中領導潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標達成方面的領導和安排潛力。三、團隊建設方式：入職培訓(預備材料，公司全面介紹、制度培訓、酒店治理部PPT規(guī)劃，酒店展現(xiàn)、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)學習與成長潛力建設戶外拓展群眾活動參與定期視頻會議專業(yè)方案(依據(jù)公司進展及要求—核心訴求)構成自我模式：如依據(jù)各業(yè)務板塊及將來進展，構成方案。方案要對主要條款進展框架性的商定。四、團隊建設宗旨發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標共同達成，團隊成果共同共享團結、奮進、有干勁、睿智、年輕化學習潛力強勤奮、敬業(yè)、專業(yè)素養(yǎng)和品嘗要高端、國際化。培育貴族氣質(zhì)五、團隊成員根本素養(yǎng)學習潛力強、有職責心，有培育前途高素養(yǎng)、高學歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先高忠誠度人性簡潔，不簡單，不搞事，一心一意，心甘情情愿地做工作。4個高效團隊建設所表現(xiàn)出來的特征：1.明確的目標——P(Purpose)高績效的團隊建設擁有明確的目標，主要有四點：①團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標。②目標格外明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART③實現(xiàn)目標的策略格外明確。④面對目標，個人角色格外明確，或團隊建設目標已分解成個人目標。賦能授權——E(Empowerment)賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種力量，整個群體也擁有了某些力量。賦能授權表達在兩個方面：①團隊在組織中地位提升，自我打算權也在提高，支配權很大。②團隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權。而要請示主管，而近些年來麥當勞已經(jīng)轉(zhuǎn)變這種方式，員工可以自己做主了。賦能授權給員工的時候，同時需要留意：將合理的規(guī)章、程序和限制同時交給他。成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。在政策和做法上能夠支持團隊的目標。成員相互敬重，并且情愿幫助別人。關系和溝通—R(Relationandcommunication)在關系和溝通方面，高績效的團隊表現(xiàn)出的特征是：①成員肯公開而且誠懇表達自己的想法，哪怕是負面的想法。②成員會表示溫情、了解與承受別人，相互間的關系更融洽。③成員會樂觀主動地傾聽別人的意見。④不同的意見和觀點會受到重視。4.彈性——F(Fleible)團隊成員能夠自我調(diào)整，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和敏捷性。團隊成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當某一個角色不在的時候要求有人主動去補位，分擔團隊領導的責任和進展的責任。最正確的生產(chǎn)力——O(Optimalproductivity)團隊決策的效果也會很好，明顯具有了明確問題的解決程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學的程序。認可和贊美——R(Recognit