公司制度管理規(guī)定

公司制度管理規(guī)定

公司制度治理規(guī)定1

1、辦公樓安全治理工作由綜合治理部負(fù)責(zé)，大樓內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公場(chǎng)所和管轄區(qū)域的安全。

2、各部門(mén)要依據(jù)要求設(shè)定責(zé)任人，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。每個(gè)房間都要指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室的安全工作。通過(guò)明確分工，層層負(fù)責(zé)，確保安全。

3、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有高度的安全意識(shí)，要提示工作人員時(shí)刻留意安全，做好“四防”（即防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)難事故）工作，防患于未然。

4、各種車(chē)輛停放在指定位置，制止將自行車(chē)、摩托車(chē)推上門(mén)前臺(tái)階，進(jìn)入樓內(nèi)。

5、制止亂倒垃圾、茶葉渣、一次性飯盒，制止隨地吐痰、丟棄臟物果皮等，制止在大廳、樓道內(nèi)、樓梯上堆放物品。

6、不準(zhǔn)在樓內(nèi)燃燒雜物，嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒物品帶入樓內(nèi)。

7、嚴(yán)禁亂拉電源；下班時(shí)各部門(mén)最終離開(kāi)的人員要關(guān)閉電源、空調(diào)以及電腦設(shè)備，關(guān)鎖好門(mén)窗，做好防火、防盜工作。不準(zhǔn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。

8、不準(zhǔn)私拉電線(xiàn)，嚴(yán)禁隨便開(kāi)啟電源表箱，使用大功率電器需經(jīng)批準(zhǔn)，私自使用，從嚴(yán)懲罰。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用消防器材。

9、不準(zhǔn)在大樓墻壁上亂貼亂畫(huà)、亂釘亂掛，制止踐踏花草，損壞樹(shù)木。

10、嚴(yán)格遵守工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，制止上班串崗、高聲喧嘩、談天說(shuō)笑、打牌下棋。

11、上班要衣著整齊，制止赤膊、著短褲、穿拖鞋進(jìn)入樓內(nèi)。

12、加強(qiáng)大樓治安治理，下班期間工作人員進(jìn)入樓內(nèi)要嚴(yán)格登記，非大樓內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

13、各部門(mén)在上班時(shí)間也要提高警覺(jué)，防止外來(lái)人員入室行盜，臨時(shí)離開(kāi)辦公室及重要場(chǎng)所時(shí)要留意關(guān)門(mén)。

14、檔案資料室及庫(kù)房等地嚴(yán)禁吸煙；在走廊抽煙要順手熄滅煙頭，不得將煙蒂順手扔進(jìn)垃圾簍、垃圾桶。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐。

15、有現(xiàn)金往來(lái)的部門(mén)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，要將現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)存入銀行，不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過(guò)夜。

16、節(jié)假日除門(mén)衛(wèi)、加班人員外，其他人員不隨便到辦公樓，任何人員不得在大樓內(nèi)會(huì)友、消遣。

17、本規(guī)定由綜合治理部負(fù)責(zé)解釋。

公司制度治理規(guī)定2

第一章總則

第一條目的：為完善公司經(jīng)營(yíng)治理及內(nèi)部治理，強(qiáng)化公司企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推動(dòng)公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展，特制定本規(guī)定。

其次條適用范圍：本規(guī)定適用于本公司全部部門(mén)。

第三條規(guī)章制度、工作流程管控的組織治理

1、董事長(zhǎng)或（代理董事）是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：

（1）對(duì)公司各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；

（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程治理中消失制度、流程爭(zhēng)議的最終裁定權(quán)。

2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程治理的日常歸口治理部門(mén)，主要工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程治理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；

（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視與檢查，對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展訂正與懲罰；

（3）依據(jù)反應(yīng)和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。

3、各部門(mén)是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施治理；

（2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、治理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)展落實(shí)、推行、反應(yīng)，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂改良規(guī)劃，對(duì)規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施狀況進(jìn)展匯報(bào)；

其次章規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反應(yīng)、修訂

第四條規(guī)章制度、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門(mén)依據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對(duì)新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)展文字描述，并向行政人事部申請(qǐng)進(jìn)入審批流程；

2、行政人事部依據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門(mén)及人員開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，形成全都意見(jiàn)后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門(mén)修正后報(bào)行政人事部審核；

3、行政人事部根據(jù)《公司治理規(guī)定》上報(bào)董事長(zhǎng)或（代理董事）審核批準(zhǔn)實(shí)施。

4、個(gè)人以及部門(mén)之間不得直接干預(yù)，各部門(mén)的工作流程和規(guī)章制度。（可提出意見(jiàn)或建議）

5、部門(mén)對(duì)部門(mén)之間消失工作流程質(zhì)疑問(wèn)題或建議，可通過(guò)文字報(bào)告形式，報(bào)送行政人事部。

6、行政人事部可通過(guò)行政會(huì)議方式研討解決。最終裁定權(quán)（董事長(zhǎng)或代理董事）

7、各部門(mén)匯報(bào)工作要嚴(yán)格遵守公司制度流程，不得越權(quán)、私定。

第五條規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行

規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)公布，全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)賜予批判教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“敏捷變通“，不得借故不執(zhí)行。

第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行狀況檢查

1、規(guī)章制度、工作流程公布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人事部進(jìn)展全面檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。

2、行政人事部不定期開(kāi)展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談了解，并做好檢查及訪(fǎng)談?dòng)涗洝?/p>

3、行政人事部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行狀況進(jìn)展集中檢查。

4、各部門(mén)定期或不定期自檢自查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)形成文字性材料匯報(bào)行政人事部。

第七條規(guī)章制度、工作流程的反應(yīng)

各部門(mén)在月匯報(bào)中反應(yīng)，行政人事部檢查反應(yīng)狀況，并于10個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。

第八條規(guī)章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部依據(jù)全年運(yùn)行狀況，提出修訂規(guī)劃，遞交行政會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。

2、特別修訂：依據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第三章規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)公布后，各相關(guān)部門(mén)必需于1周內(nèi)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)展規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。

第十條工作流程的培訓(xùn)

1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門(mén)實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。

2、爭(zhēng)議的解決

（1）、當(dāng)各方對(duì)同一流程，消失不同意見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成全都，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

（2）、當(dāng)違反流程規(guī)定，對(duì)公司下達(dá)訂正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

第四章懲罰

第十一條未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重賜予口頭批判、公開(kāi)批判、警告處分，在按該部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)展扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）懲罰；給公司造成損失的，須擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。被懲罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門(mén)評(píng)優(yōu)掛鉤。

第五章附則

第十二條本制度從公布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會(huì)議。

公司制度治理規(guī)定3

第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)視和治理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。

其次條治理機(jī)構(gòu)

（一）公司設(shè)立資金治理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金治理工作。

（二）結(jié)算中心具有治理和效勞的雙重職能。與下屬公司在資金治理工作中是監(jiān)視與被監(jiān)視，治理與承受治理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是效勞與被效勞的客戶(hù)關(guān)系。

第三條存款治理

公司內(nèi)各二級(jí)公司除在四周銀行保存一個(gè)存款戶(hù)，辦理小額零星結(jié)算外，必需在資金部開(kāi)設(shè)存款帳戶(hù)，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬(wàn)元以上的大額款項(xiàng)支付必需在資金治理部辦理特別狀況需專(zhuān)題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可保存其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)治理

（一）借款和擔(dān)保限額。集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司應(yīng)在每年年初依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)任務(wù)編制資金規(guī)劃，報(bào)資金治理部，資金治理部依據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營(yíng)民展規(guī)劃，資金來(lái)源以及各二級(jí)的資金效益狀況進(jìn)展綜合平衡后，編制總公司及二級(jí)公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級(jí)公司信用擔(dān)保的最高限額，報(bào)董事會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行。年度中，資金治理部將嚴(yán)格根據(jù)限額規(guī)劃掌握各二級(jí)公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專(zhuān)題報(bào)告說(shuō)明資金超限額的緣由，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金治理部審查核實(shí)后，提出意見(jiàn)，報(bào)財(cái)委、董事會(huì)審批追加。

（二）集團(tuán)內(nèi)借款的審批。凡集團(tuán)內(nèi)借款金額在300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元，外幣按記帳匯率折算，下同）以?xún)?nèi)的，由資金治理部審查同意后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬(wàn)元以上的，由資金治理部審查，財(cái)務(wù)總監(jiān)加簽同意后報(bào)董事長(zhǎng)審批。

（三）擔(dān)保的審批。各二級(jí)公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時(shí)，擔(dān)保額在300萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，擔(dān)保額在300萬(wàn)—20xx萬(wàn)元的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，董事長(zhǎng)審批。擔(dān)保額在20xx萬(wàn)元以上的，一律由財(cái)委加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批，并經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理詳細(xì)手續(xù)。對(duì)外擔(dān)保，由資金部審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批。

第五條其他業(yè)務(wù)的審批

（一）領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過(guò)5萬(wàn)元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時(shí)，必需在資金部有充分的存款。

（二）外匯調(diào)劑。治理規(guī)定集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特別狀況需自行調(diào)劑的，一律報(bào)財(cái)務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。

（三）利息的減免。凡需要減免集團(tuán)內(nèi)借款利息，金額在5000元以?xún)?nèi)的，由資金部審查同意，報(bào)財(cái)委審批，金額超過(guò)5000元，必需落實(shí)彌補(bǔ)渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報(bào)財(cái)委審批。

第六條資金治理和檢查

資金部以資金的安全性、效益性、流淌性為中心，定期開(kāi)展以下資金檢查和治理工作，并依據(jù)檢查狀況，定期向財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)專(zhuān)題報(bào)告。

（一）定期檢查各二級(jí)公司的現(xiàn)金庫(kù)存狀況。

（二）定期檢查各二級(jí)公司的資金部的結(jié)算狀況。

（三）定期檢查各二級(jí)公司在銀行存款和在資金部存款的對(duì)帳工作。

（四）對(duì)二級(jí)公司在資金部匯出的10萬(wàn)元以上大額款項(xiàng)進(jìn)展跟蹤檢查或抽查。

第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表

各二級(jí)公司必需在旬后一日內(nèi)向資金部報(bào)送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

公司制度治理規(guī)定4

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效的治理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種治理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，最終整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作漸漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了制造一個(gè)潔凈、干凈、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升治理水平和公司形象，促進(jìn)公司進(jìn)展，特制訂本規(guī)定。

二、5S治理的含義

“5S”治理是指以準(zhǔn)時(shí)整理(Seiri)、準(zhǔn)時(shí)整頓(Seiton)、準(zhǔn)時(shí)清掃(Seiso)、準(zhǔn)時(shí)清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)。該項(xiàng)治理發(fā)端于日本，進(jìn)展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)治理;各工程工地的現(xiàn)場(chǎng)治理由各工程經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)準(zhǔn)時(shí)整理

1、每月對(duì)文件(包括電子文檔)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，把文件根據(jù)“必要(有效)”和“不要(過(guò)期無(wú)效)”加以分類(lèi)，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做常常性盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類(lèi)如下：

(1)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍、資料等;

(2)空間：柜架、桌椅等;

(4)物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

(二)準(zhǔn)時(shí)整頓

1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi);電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面整理潔凈;

2、桌洞下不得積累雜物;

3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨便放在辦公桌椅上;

4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨便移動(dòng)。

5、文件、資料治理整頓：

(1)將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置;

(2)硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必需條理清楚，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)準(zhǔn)時(shí)清掃

1、個(gè)人區(qū)域：桌面潔凈干凈、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺棄，每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、反面、送風(fēng)口無(wú)污垢，做到每周一次;

3、超過(guò)保管年限的文件、表單準(zhǔn)時(shí)歸檔集中治理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求潔凈、干凈、清爽。

(四)準(zhǔn)時(shí)清潔

(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人常常巡察檢查;

(3)保持5S意識(shí)，保持新奇和布滿(mǎn)活力的工作氣氛。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常治理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)展不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行狀況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺(jué)有違反上述整理、整頓、清掃治理標(biāo)準(zhǔn)一次者扣被發(fā)覺(jué)者本人和其所在部門(mén)當(dāng)月績(jī)效分各2分;

2、凡被發(fā)覺(jué)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)峻不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批判，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能到達(dá)合格(即得分在60分以下)的部門(mén)，扣其部門(mén)當(dāng)月績(jī)效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細(xì)的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后公布試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

公司制度治理規(guī)定5

公司治理制度是公司為了標(biāo)準(zhǔn)自身建立，加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)掌握、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增加企業(yè)品牌影響力，通過(guò)肯定的程序所制定出的治理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。那么公司治理制度有哪些呢公司治理制度一般包括以下幾個(gè)方面：

一、人力資源治理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、聘請(qǐng)制度、人事檔案治理制度、離職制度、企業(yè)治理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)治理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利治理制度、工資治理制度、績(jī)效考核制度等等。

二、安全治理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)治理制度、安全保衛(wèi)制度、事故治理制度、危急物品安全治理制度等等。

三、財(cái)務(wù)治理制度資金預(yù)結(jié)算制度、資金治理制度、現(xiàn)金治理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)治理制度、出納治理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)檔案治理、統(tǒng)計(jì)治理制度等等。

四、行政治理制度會(huì)議治理制度、文件治理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案治理制度、出差治理制度、車(chē)輛治理制度、食堂治理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生治理制度、值班制度、辦公用品治理制度等等五、物資治理制度倉(cāng)庫(kù)治理制度、招標(biāo)選購(gòu)治理制度、物料消耗定額治理制度、物資庫(kù)存量治理制度、選購(gòu)物資價(jià)格治理方法。

六、生產(chǎn)治理制度車(chē)間治理制度、設(shè)備治理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。

七、銷(xiāo)售治理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)規(guī)劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反應(yīng)制度。

八、質(zhì)量治理制度質(zhì)量信息治理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄治理。

公司制度治理規(guī)定6

為了確保出勤的精確統(tǒng)計(jì)，維持公司工作秩序,特制定本制度。本制度適用于公司各職能部門(mén)。公司全部員工必需嚴(yán)格遵守公司制度進(jìn)展考勤打卡，包含公司各部負(fù)責(zé)人,主管及以下員工均為考勤對(duì)象。

一、工作時(shí)間：

1、公司實(shí)行單雙休制（一周單休，一周雙休），法定假日正常休息，特別狀況公司另行調(diào)整排班。

2、上班時(shí)間：每日8小時(shí)，節(jié)假日放假時(shí)間以及上班時(shí)間由各工程部自行擬定上報(bào)財(cái)務(wù)部。特別狀況需調(diào)休則須工程部負(fù)責(zé)人同意，并告知財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦。

二、考勤打卡規(guī)定：

1、考勤方式：公司實(shí)行釘釘打卡考勤，員工上、下班均需打卡；

2、漏打卡的”員工應(yīng)在次日內(nèi)釘釘填寫(xiě)補(bǔ)卡申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)并審批，逾期無(wú)法補(bǔ)卡；

3、每月補(bǔ)卡次數(shù)不得超過(guò)5次，超過(guò)5次按遲到或早退記錄（因公外出除外）；

4、因公外出，開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等外勤打卡，到外出點(diǎn)定位簽到。

三、遲到/早退罰扣說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn):

1、員工當(dāng)月允許三次10分鐘內(nèi)的遲到不扣罰薪資，超過(guò)3次每次罰款20/次

2、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過(guò)10分鐘但不超過(guò)30分鐘的，罰款50/次；

3、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過(guò)30分鐘但不超過(guò)60分鐘的，罰款80/次；

4、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，按半天事假計(jì)算；超過(guò)2小時(shí)，按1天事假計(jì)算；

5、月遲到早退時(shí)間超過(guò)10分鐘但不超過(guò)30分鐘的累計(jì)滿(mǎn)5次，或超過(guò)30分鐘累計(jì)滿(mǎn)3次，視為嚴(yán)峻違反公司制度。

四、曠工罰扣說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn):

1、曠工日不計(jì)發(fā)薪資，扣除當(dāng)日工資+罰款2日工資；

2、一個(gè)月累計(jì)曠工天數(shù)超過(guò)3天以上者或1年累計(jì)曠工6天者，屬于嚴(yán)峻違反公司制度，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、全勤:

當(dāng)月出勤記錄正常,未消失任何延誤的，視為全勤。

(注:未發(fā)生遲到/早退/曠工/請(qǐng)假/缺卡/上下班打卡齊全等行為的，但消失上班開(kāi)頭后10分鐘內(nèi)簽到的,不能視為全勤)。

六、請(qǐng)假制度:

病假:病假者須持二級(jí)醫(yī)院及二級(jí)以上醫(yī)院，或公司指定醫(yī)院開(kāi)具的《病假證明單》請(qǐng)假，在釘釘上向上級(jí)提交病假申請(qǐng)單。無(wú)休息證明或者超過(guò)證明中時(shí)限的按事假處理。病假請(qǐng)假5天以?xún)?nèi)的，扣發(fā)50％工資；超出5天的，按事假處理。

事假：?jiǎn)T工因私人事由需請(qǐng)假時(shí)，需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。事假按實(shí)際時(shí)間扣發(fā)根本工資。

婚假、產(chǎn)假及其它假別：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理。

七、員工出勤紀(jì)律：

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、不經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)、假滿(mǎn)未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不到崗的，以曠工論。

3、連續(xù)曠工三天以上或一年累計(jì)曠工十天以上者，為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，公司可按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

以上扣罰的資金用于工程部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，本制度自20xx年7月1日起實(shí)施，請(qǐng)各位員工具體閱讀并遵守相關(guān)治理規(guī)定。

公司制度治理規(guī)定7

一、總則

為標(biāo)準(zhǔn)加班治理，提高工作效率，依據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司全職工作人員。業(yè)務(wù)人員，除到店客戶(hù)外，加班不計(jì)算加班工資。

二、加班的含義及原則

（一）含義：加班指在公司規(guī)定的工作時(shí)間外，因本身工作需要或部門(mén)負(fù)責(zé)人指定，必需額外工作的，（加班前）須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并于當(dāng)天加班后（即確定精確的加班時(shí)長(zhǎng)后，提交加班申請(qǐng)）稱(chēng)為加班。

（二）原則：

1、公司提倡高效率的工作，鼓舞員工在工作時(shí)間內(nèi)（9：00—17：30）完本錢(qián)職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因客戶(hù)或部門(mén)負(fù)責(zé)人要求，工作周期內(nèi)，的確不能完成工作的，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交加班申請(qǐng)。

2、如因本人緣由（工作不嫻熟，工作時(shí)間內(nèi)懈怠或做與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)）需延長(zhǎng)工作時(shí)間或因本人工作疏忽需返工等，不計(jì)入加班核算范圍。

3、嚴(yán)格掌握加班時(shí)長(zhǎng)，保證員工的休息時(shí)間（原則上，單名員工每天加班時(shí)間最多不超過(guò)4小時(shí)，每月累計(jì)最多不超過(guò)50小時(shí)，確有因工作需要超過(guò)時(shí)長(zhǎng)規(guī)定的，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人與行政部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說(shuō)明緣由，經(jīng)行政部及財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，方可計(jì)算超時(shí)部份加班工資）。

4、加班時(shí)間以1小時(shí)為單位計(jì)算，取整加班小時(shí)數(shù)，（如3.5小時(shí)：計(jì)3小時(shí)，2.8小時(shí)：計(jì)2小時(shí)）加班當(dāng)月，可選擇當(dāng)月調(diào)休或計(jì)算加班工資兩種方式。當(dāng)月未調(diào)休的，自動(dòng)按加班計(jì)算加班工資，隔月不予調(diào)休。每天早晨8：00前及下午18：00以后開(kāi)頭計(jì)算加班工資，晚間加班超過(guò)2小時(shí)的，賜予25元的晚餐補(bǔ)貼。

5、加班工資計(jì)算：

周一至周五：加班工資=根本工資/（26天x8小時(shí)）x1.5倍

周六至周日：加班工資=根本工資/（26天x8小時(shí)）x2倍

說(shuō)明：加班工資的核算以本人根本工資為基數(shù)，以上述計(jì)算公式為依據(jù)計(jì)算。

財(cái)務(wù)人員在核算加班工資時(shí)，需按以上公式計(jì)算，計(jì)算加班時(shí)長(zhǎng)時(shí)（加班小時(shí)數(shù)），因扣除調(diào)休時(shí)間，并核對(duì)員工上、下班打卡時(shí)間），員工申請(qǐng)加班時(shí)長(zhǎng)與上、下班打卡時(shí)間沖突的，以上、下班打卡時(shí)間為準(zhǔn)。

6、需要提交加班申請(qǐng)的員工，需在當(dāng)天加班開(kāi)頭前經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可計(jì)算加班工資。加