公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告,總經(jīng)理年終述職報(bào)告

公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告,總經(jīng)理年終述職報(bào)告大家好，以下是細(xì)心為大家搜集的有關(guān)于公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告6篇，歡送大家參考借鑒。

公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告1

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

XX年工程部先后承建了XX路商業(yè)街工程、XXX設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XX年全年工作總結(jié)如下：

一、XX年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的治理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建立單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度掌握也是降低本錢(qián)、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。XX年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料規(guī)劃，讓本錢(qián)在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢(qián)治理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的本錢(qián)目標(biāo)。

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)必需要具備“分散力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)治理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工治理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對(duì)XX公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一治理體系的治理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)治理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表XX年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的盼望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告2

從2023年開(kāi)頭接觸本行業(yè)以來(lái)，2023年取得工程經(jīng)理證書(shū)，正式成為專業(yè)治理工程。經(jīng)過(guò)多年的努力，在工程治理工作方面，取得了一些自己的成績(jī)及其治理閱歷，感到做這個(gè)工作給自己帶來(lái)了很多成長(zhǎng)，明白了因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)的重要性，明白了只有對(duì)工程適宜的治理方式，而沒(méi)有什么叫做對(duì)，什么叫做錯(cuò)。作為工程經(jīng)理最忌諱的就是完善主義，從而查找標(biāo)準(zhǔn)答案，以至于耽擱了工作進(jìn)度，達(dá)不到最正確工程治理方式。以下從工程的整體治理，質(zhì)量治理，本錢(qián)治理三個(gè)方面談一下本人做工程的一些心得體會(huì)：

一、整體治理

工程在一開(kāi)頭就要做好工程的整體規(guī)劃，在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，要始終根據(jù)工程規(guī)劃執(zhí)行，如若遇到工程發(fā)生變更，要進(jìn)展影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更規(guī)劃，并按變更規(guī)劃執(zhí)行。變更的影響狀況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人，說(shuō)明變更的緣由和產(chǎn)生的影響。

工程收尾工作也是工程治理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理，歸檔；對(duì)工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)展審計(jì)和審核，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和溝通。

變更規(guī)劃在軟件工程中常常遇到。掌握好軟件工程的變更，首先需要做好工程的開(kāi)頭目標(biāo)基準(zhǔn)確實(shí)定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開(kāi)頭要求的東西混在一起，變更規(guī)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。

自己做過(guò)的一個(gè)工程，開(kāi)頭為了占據(jù)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有具體供應(yīng)的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在工程過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。由于沒(méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)工程在開(kāi)頭好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的工程進(jìn)程中始終處于被動(dòng)。所以工程從一開(kāi)頭就要做好規(guī)劃，搞清目標(biāo)。只有工程的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，掌握好工程的變更，這些是保證工程能夠順當(dāng)完成的根本條件。

二、質(zhì)量治理

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。

三、本錢(qián)治理

工程的本錢(qián)治理好壞是一個(gè)工程是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)，在日常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)治理上，作法有兩點(diǎn)：

1、抓工程本錢(qián)分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)治理問(wèn)題毀滅在萌芽。

2、提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的治理局面。

綜上所述，工程治理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)的工作。個(gè)人的工程治理力量也要在實(shí)際工作中漸漸學(xué)習(xí)及熬煉，才能使自己的治理水平越來(lái)越成熟。要照看到工程治理中的方方面面，才能把工作做好。

公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告3

20x年x月x日，經(jīng)XX集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)當(dāng)XX傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)治