2023年石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)戰(zhàn)略目標 4二、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)政策背景 4(一)、政策將會持續(xù)利好石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)發(fā)展 4(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 5(四)、宏觀經(jīng)濟背景下石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的定位 6三、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 6(一)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 6(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 7(三)、整合石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的技術服務 8(四)、迅速轉(zhuǎn)變石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)的增長動力 8四、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)市場突破具體策略 9(一)、密切關注競爭對手的策略，提高石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 9(二)、使用石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 9(三)、實施石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 10(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 10(五)、實施線上線下融合，深化石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 10(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 11五、石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 11(一)、我國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場規(guī)模前景預測 12(二)、石油加工、煉焦及核燃料進入大規(guī)模推廣應用階 12(三)、中國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的市場增長點 12(四)、細分石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 13(五)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 13(六)、石油加工、煉焦及核燃料人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 15(七)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 16六、石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 16(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 17(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 171、制定人才整體引進方案 182、渠道人才引進 183、內(nèi)部員工競聘 18(三)、加速信息化建設步伐 19七、宏觀經(jīng)濟對石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的影響 19(一)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)線性決策機制分析 20(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 21(三)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)庫存管理波動分析 21八、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)未來發(fā)展機會 22(一)、在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 22(二)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場差異贏得商機 23(三)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)服務差異化抓住商機 23(四)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)客戶差異化把握商機 24(五)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)渠道差異來尋求商機 24九、關于未來5-10年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 25(一)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)發(fā)展趨勢展望 25(二)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 26(四)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26十、石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)投資分析 27(一)、中國石油加工、煉焦及核燃料技術投資趨勢分析 27(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 28(三)、中國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)投資風險 28(四)、中國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)投資收益 29十一、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 30(一)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 30(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場分化贏得“商機” 31(三)、以石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)服務差異化“抓住”商機 31(四)、用石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 32(五)、以石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 32

概述近年來，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了石油加工、煉焦及核燃料的應用場景。一方面，進一步提升石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，石油加工、煉焦及核燃料技術、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了石油加工、煉焦及核燃料應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到石油加工、煉焦及核燃料公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)戰(zhàn)略目標石油加工、煉焦及核燃料公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有石油加工、煉焦及核燃料品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設石油加工、煉焦及核燃料直銷店、店鋪。二、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+石油加工、煉焦及核燃料，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的前景廣闊。(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與石油加工、煉焦及核燃料密切相關的三項政策文件，為石油加工、煉焦及核燃料的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關石油加工、煉焦及核燃料管理的文件，這些文件在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對石油加工、煉焦及核燃料業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《石油加工、煉焦及核燃料發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展石油加工、煉焦及核燃料的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，石油加工、煉焦及核燃料主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在石油加工、煉焦及核燃料領域的投資，國內(nèi)石油加工、煉焦及核燃料技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的石油加工、煉焦及核燃料公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)石油加工、煉焦及核燃料市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)石油加工、煉焦及核燃料市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的石油加工、煉焦及核燃料業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的技術服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走石油加工、煉焦及核燃料業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)的增長動力石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。石油加工、煉焦及核燃料公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。石油加工、煉焦及核燃料技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，石油加工、煉焦及核燃料的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場規(guī)模前景預測石油加工、煉焦及核燃料技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油加工、煉焦及核燃料的應用需求也會增加。(二)、石油加工、煉焦及核燃料進入大規(guī)模推廣應用階中國石油加工、煉焦及核燃料技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內(nèi)的石油加工、煉焦及核燃料已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用石油加工、煉焦及核燃料的時代已經(jīng)到來。(三)、中國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個石油加工、煉焦及核燃料市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括石油加工、煉焦及核燃料管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與石油加工、煉焦及核燃料相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對石油加工、煉焦及核燃料的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。石油加工、煉焦及核燃料電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了石油加工、煉焦及核燃料質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測石油加工、煉焦及核燃料質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)石油加工、煉焦及核燃料監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，石油加工、煉焦及核燃料利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、石油加工、煉焦及核燃料人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進石油加工、煉焦及核燃料相關專業(yè)石油加工、煉焦及核燃料體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大石油加工、煉焦及核燃料專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)石油加工、煉焦及核燃料從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的石油加工、煉焦及核燃料團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決石油加工、煉焦及核燃料專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的石油加工、煉焦及核燃料。建立專業(yè)人才的石油加工、煉焦及核燃料體系，建立滿足市場需求的石油加工、煉焦及核燃料專業(yè)，正確定位石油加工、煉焦及核燃料專業(yè)人才，還需要建立石油加工、煉焦及核燃料專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的石油加工、煉焦及核燃料專業(yè)人才的石油加工、煉焦及核燃料體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的石油加工、煉焦及核燃料技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的石油加工、煉焦及核燃料人才培訓體系合作，并初步打算引進國外石油加工、煉焦及核燃料技術人才培訓是快速建立中國石油加工、煉焦及核燃料人才培訓體系的重要途徑。(七)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸石油加工、煉焦及核燃料的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對石油加工、煉焦及核燃料的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，石油加工、煉焦及核燃料需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，石油加工、煉焦及核燃料的應用將成為未來的新趨勢。針對石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免石油加工、煉焦及核燃料人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對石油加工、煉焦及核燃料相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，石油加工、煉焦及核燃料公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、宏觀經(jīng)濟對石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的影響石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y(jié)合石油加工、煉焦及核燃料業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的發(fā)展進程。(一)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。石油加工、煉焦及核燃料“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于石油加工、煉焦及核燃料業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。石油加工、煉焦及核燃料企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場差異贏得商機石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，將根據(jù)服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護石油加工、煉焦及核燃料的行業(yè)市場。(五)、借助石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認識石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終石油加工、煉焦及核燃料客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、關于未來5-10年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的新發(fā)展趨勢，石油加工、煉焦及核燃料業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進石油加工、煉焦及核燃料業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全石油加工、煉焦及核燃料業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家石油加工、煉焦及核燃料業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究石油加工、煉焦及核燃料業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的石油加工、煉焦及核燃料業(yè)。(三)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動石油加工、煉焦及核燃料業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化石油加工、煉焦及核燃料業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動石油加工、煉焦及核燃料業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年石油加工、煉焦及核燃料業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動石油加工、煉焦及核燃料業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動石油加工、煉焦及核燃料業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化石油加工、煉焦及核燃料業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動石油加工、煉焦及核燃料業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國石油加工、煉焦及核燃料技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國石油加工、煉焦及核燃料技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年石油加工、煉焦及核燃料技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國石油加工、煉焦及核燃料技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入石油加工、煉焦及核燃料領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨石油加工、煉焦及核燃料技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國石油加工、煉焦及核燃料技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞石油加工、煉焦及核燃料獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建石油加工、煉焦及核燃料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動石油加工、煉焦及核燃料爆炸式發(fā)展。(三)、中國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢石油加工、煉焦及核燃料服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高石油加工、煉焦及核燃料服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足石油加工、煉焦及核燃料信息化需求。(4)咨詢與管理不夠石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國石油加工、煉焦及核燃料行業(yè)投資收益從石油加