家文化與民營企業(yè)管理課件

一、前言文化因素是組織管理活動中一個極其重要的變量，它滲透在組織管理的各項活動之中。家文化是一個國家或民族傳統(tǒng)文化的最重要組成部分，對人的作用、影響和約束最直接，也最具體。本研究將分析的重點轉(zhuǎn)向文化因素，探討中國泛家族主義文化對民營企業(yè)家族化管理的影響。3/25/20231家文化與民營企業(yè)家族化管理二、文獻探討

1.大陸學(xué)者對經(jīng)營家族化現(xiàn)象的看法

可歸結(jié)為兩種傾向：第一種傾向認(rèn)為，家族化經(jīng)營具有封閉型和落后性，是一種過時的、低效率的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)，它不利于中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二種傾向主張從中國社會的具體環(huán)境和條件出發(fā)研究和分析中國民營企業(yè)的經(jīng)營家族化現(xiàn)象。持這類觀點的學(xué)者大都認(rèn)為，經(jīng)營家族化在當(dāng)代中國社會具有必然性和積極意義。他們大體上從兩個角度來解釋中國民營企業(yè)中的經(jīng)營家族化現(xiàn)象。第一，經(jīng)營家族化源于中國社會中深厚的“家文化”和“關(guān)系文化”傳統(tǒng)。第二種解釋不以中國文化傳統(tǒng)為主要依據(jù)，而是以中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的制度特點為依據(jù)。多數(shù)研究者認(rèn)為，是這兩方面因素的共同作用影響了中國民營企業(yè)的制度選擇。

3/25/20232家文化與民營企業(yè)家族化管理二、文獻探討2.國外學(xué)者對經(jīng)營家族化的研究

從研究動向來看，一些學(xué)者開始運用主流的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論來分析家族企業(yè)問題，主要有：代理理論向家族企業(yè)領(lǐng)域延伸，行為科學(xué)對家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的解釋，企業(yè)資源理論與家族企業(yè)特性等。從家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的信任機制來看，西方有些學(xué)者認(rèn)為華人之間的信任度很低或是有限的，因而華人家族企業(yè)難以成長為大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。

3/25/20233家文化與民營企業(yè)家族化管理三、家文化：中國傳統(tǒng)文化的

突出特征

2、關(guān)系主義

關(guān)系主義是中國社會生活中的一個普遍現(xiàn)象，它是一種特殊主義。費孝通（1948）認(rèn)為,中國傳統(tǒng)社會是以親疏遠近的差序原則來構(gòu)建的，在差序格局里，對個人而言，他的社會范圍是一根根私人聯(lián)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的每一個結(jié)都對附著一種道德要素,因此所有的道德都在私人聯(lián)系中才發(fā)生意義。3、集體主義

是一種認(rèn)定社會團體或集體的重要性高于個人的社會行為取向。中國典型的集體主義往往以家族為最重要的團體，個人必須忠于家族，努力達成家族的要求，必要時甚至可以犧牲自己，以成全家族。3/25/20235家文化與民營企業(yè)家族化管理四、家文化對民營企業(yè)

管理的影響

基于儒家文化的家族制度是支撐華人家族企業(yè)生存的文化基礎(chǔ)，家族的或特殊性的關(guān)系紐帶以及不帶任何特殊性的工具性關(guān)系是華人企業(yè)賴以發(fā)展的社會基礎(chǔ)。這種文化傳統(tǒng)等非正式制度安排的產(chǎn)生、發(fā)展和變遷是一個相對漫長的過程，而其對民營企業(yè)經(jīng)營管理的影響卻是深遠的。家文化幾乎滲透到民營企業(yè)的方方面面：企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金來源于家族；企業(yè)經(jīng)營管理任用家族成員；企業(yè)的家長式領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)傳承的子承父業(yè)等。3/25/20236家文化與民營企業(yè)家族化管理四、家文化對民營企業(yè)

管理的影響

1、家文化對民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響

民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，具有投資額少、機制靈活、決策程序簡單的特點，其產(chǎn)生是建立在血緣、地緣共同體基礎(chǔ)之上，因而民營企業(yè)具有先天的血緣關(guān)系特性。家族作為社會的基本單位，在創(chuàng)辦企業(yè)時人們自然會把家族與企業(yè)這兩種形式結(jié)合起來。家族化管理與中國社會的傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)，尤其是在農(nóng)村和小城鎮(zhèn)，它直接利用了中國傳統(tǒng)家族制度和倫理道德資源，在很短的時間內(nèi)獲得了競爭優(yōu)勢，并能較快完成資本的原始積累。3/25/20237家文化與民營企業(yè)家族化管理四、家文化對民營企業(yè)

管理的影響

3、家文化對民營企業(yè)管理方式的影響

在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，最為普遍的一個現(xiàn)象就是家長制。所謂家長制是指民營企業(yè)的控制者(通常也是企業(yè)的創(chuàng)始人)具有至高無上的權(quán)威，并且在民營企業(yè)的管理中運用這樣一種權(quán)威，使得控制者對于民營企業(yè)的管理如同家長對家庭的管理一樣。

家長制屬于一種典型的人治管理模式。由于感情、心理等人格因素的影響，家長制往往沒有確定性和規(guī)范的程序性,完全由家族企業(yè)中最有權(quán)威者的個人因素決定。從民營企業(yè)管理實踐來看，家長式領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為決策權(quán)的高度集中和經(jīng)營權(quán)的高度控制。據(jù)“中國私營企業(yè)研究”課題組調(diào)查，資本、風(fēng)險、決策管理權(quán)三個“高度集中”是私營企業(yè)的普遍特征。

3/25/20239家文化與民營企業(yè)家族化管理四、家文化對民營企業(yè)

管理的影響

4、家文化對民營企業(yè)傳承的影響

從家庭結(jié)構(gòu)來看,華人家庭的結(jié)構(gòu)是以父子關(guān)系為主,民營家族企業(yè)的組織成員結(jié)構(gòu)是父系父權(quán)關(guān)系的延續(xù)。權(quán)力轉(zhuǎn)移的原則是：直系子女優(yōu)先，姻親女婿次之，旁族旁系再次之。隨著總規(guī)模的擴大，組織沿著血緣、姻緣、地緣、業(yè)緣的方向，由近及遠，由親及疏地呈現(xiàn)平面延展的差序關(guān)系，如親人、族人、姻親、近親、遠親、同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等。因此,民營企業(yè)的傳承是以“子承父業(yè)”為主,延差序格局外推來進行。3/25/202310家文化與民營企業(yè)家族化管理四、家文化對民營企業(yè)

管理的影響

4、家文化對民營企業(yè)傳承的影響

調(diào)查表明（見表），雖然企業(yè)主移交態(tài)度受到企業(yè)主的年齡、文化程度、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及其所處階段的影響，但企業(yè)主的經(jīng)營管理權(quán)的移交態(tài)度要求交給子女或其他家族成員的累積百分比達77.4%，這也表明企業(yè)主在對繼承權(quán)的移交態(tài)度上仍然是以“子承父業(yè)”模式為主。子女能勝任，就交給子女子女暫時不能勝任，先培養(yǎng)子女，子女成才后再移交子女不能勝任，又培養(yǎng)不成，交給其他家族成員無論子女能否勝任，都交給子女，不交給外人打理子女、其他家族成員都不能勝任，才交給職業(yè)經(jīng)理無論子女能否勝任，都交給子女，但請職業(yè)經(jīng)理人輔佐無論子女能否勝任，還是請職業(yè)經(jīng)理人為主54.8%15.7%4.3%2.6%1.7%3.5%17.4%3/25/202311家文化與民營企業(yè)家族化管理五、簡要結(jié)論

中國的家文化在中國傳統(tǒng)文化中居核心地位，它把家、家族的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、身份關(guān)系、道德倫理、認(rèn)知模式、互動行為規(guī)則擴展到家和家族以外的各個社會層面，成為支配、調(diào)節(jié)中國人、組織和社會的思想體系。這種泛家族主