高管目標(biāo)責(zé)任書(3篇)

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高管目標(biāo)責(zé)任書篇一

一、**公司董事會(huì)同意聘任為總經(jīng)理。

二、工作職責(zé)：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.

三、工作目標(biāo)：完成董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃。

其次部分：管理權(quán)限

一、管理架構(gòu)

1、管理關(guān)系

(1)董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu);董事長召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施狀況。董事長有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會(huì)休會(huì)時(shí)，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會(huì)決議而代行董事會(huì)職權(quán)的權(quán)限，即有對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題做出決定的權(quán)限。

(2)財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理監(jiān)視，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、確切、真實(shí)。

2、管理層級關(guān)系說明

高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負(fù)責(zé)。

二、聘任與解聘

1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會(huì)聘任或解聘。

2、解聘總經(jīng)理必需經(jīng)董事會(huì)決議通過，并由董事會(huì)提前兩個(gè)月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。

3、總經(jīng)理本人要求辭職，必需提前兩個(gè)月向董事會(huì)遞交辭職申請，經(jīng)董事會(huì)決議通過并按公司章程及勞動(dòng)合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必需按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。

4、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)聘任或解聘。

5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)董事會(huì)備案。

三、有以下行為之一董事會(huì)將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。

2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。

3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財(cái)產(chǎn)。

4、挪用公司資金。

5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。

6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)遇，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。

8、擅自披露公司機(jī)要。

9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。

四、報(bào)告制度

1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，向董事會(huì)定期或不定期報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行狀況，以及資金、資產(chǎn)運(yùn)作和盈虧狀況，并保證該報(bào)告的真實(shí)性。

2、定期報(bào)告包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告和月度報(bào)告;年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度終止之日起1個(gè)月內(nèi)，半年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度的上半年終止之日起1個(gè)月內(nèi)。

3、總經(jīng)理應(yīng)自覺接受董事會(huì)的監(jiān)視、檢查。

4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作工作向董事長報(bào)告。

5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開一次職工代表大會(huì)，征求職工代表看法，并作出答復(fù)。

第三部分：財(cái)務(wù)權(quán)限

一、財(cái)務(wù)授權(quán)原則

1、每月提交預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。

2、預(yù)算外資金單筆元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過元的資金報(bào)董事長批準(zhǔn)。

3、隨時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。

二、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)審批授權(quán)范圍

1、購買付款。

具體包括：制作費(fèi)、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價(jià)值在元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)器(設(shè)備)的購買付款，單筆付款金額在元以下的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過限額的由董事長審批。購買付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為元，超過元由董事長審批。

2、發(fā)放工資。總經(jīng)理必需在本考核年月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎(jiǎng)懲處法，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、業(yè)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的制度，超出費(fèi)用比例部分由董事長審批。

4、管理費(fèi)用支付。

a.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、各種社保費(fèi)用(五險(xiǎn))、稅金、殘疾人保障金等項(xiàng)目

b.計(jì)劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項(xiàng)目支出預(yù)算，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、郵電費(fèi)等。

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用支付。正常的銀行手續(xù)費(fèi)由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承受。

6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財(cái)務(wù)支出必需由董事長審批。為完善財(cái)務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必需以書面形式報(bào)告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費(fèi)時(shí)必需由董事長審批。

三、主要指標(biāo)：

(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)：設(shè)定三級目標(biāo)，必需保證最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度銷售萬，利潤大于萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核參照表。

(二)、利潤指標(biāo)計(jì)算口徑

利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補(bǔ)貼收入

注：總經(jīng)理必需依照國家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被政府有關(guān)部門查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實(shí)現(xiàn)的利潤總額。

(三)、其他財(cái)務(wù)約定

1、每月按上交集團(tuán)管理費(fèi)用，在經(jīng)營費(fèi)用中支出，由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。(董事會(huì))

2、黨、政、工、團(tuán)等組織費(fèi)用，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，董事長審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。

3、每月按房租元。由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。

4、每月承受電話及物業(yè)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。

5、使用集團(tuán)拆借資金，每日支付利息萬分之二。

第四部分：薪酬及鼓舞政策

一、薪酬構(gòu)成：

1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎(jiǎng)金組成。

(1)每月發(fā)給總經(jīng)理工資元。

(2)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成狀況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：

a、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤≤最低目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分派為可供股東分派利潤的。

b、最低目標(biāo)利潤額本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤≤理想目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分派為可供股東分派利潤的;

c、理想目標(biāo)利潤額本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤≤努力目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分派為可供股東分派利潤的;

d、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤理想目標(biāo)利潤額時(shí)，超額部分按計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

3、計(jì)算方法：

可供股東分派利潤=凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金

凈利潤=利潤總額-所得稅

x年xx月xx日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇二

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的鼓舞機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承受的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)x年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核方法見《營銷管理方法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)視的依據(jù)。

4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

x年xx月xx日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇三

為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的鼓舞和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任人及職務(wù)

責(zé)任人：

職務(wù)：總經(jīng)理

二、年度考核目標(biāo)

1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)方法

1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36萬元，占稅后利潤的3.6%。

2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入=基薪收入+效益收入

(1)基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。

(2)年薪考核方法和比例

(3)企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時(shí)，效益收入按利潤增長的實(shí)際比例增長;企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時(shí)，效益收入按利潤下降的實(shí)際比例扣減。

(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。

四、考核期限

一年，