供水管網(wǎng)改造工程工程進(jìn)度計劃及措施

供水管網(wǎng)改造工程工程進(jìn)度計劃及措施第一節(jié)安全管理體系與措施為保證工程順利進(jìn)行，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部河南省的有關(guān)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的政策及有關(guān)規(guī)定，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。施工安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“五無一杜絕”，“一創(chuàng)建”?！拔鍩o”即：無工傷死亡事故，無重大交通事故和機械事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：爭創(chuàng)建河南省安全文明工地； 輕傷負(fù)傷頻率控制在 3%。以下。?組織保證成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全工程師負(fù)責(zé)安全工作的落實，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。各施工隊設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員管理本轄區(qū)日常的安全工作。?制度保證建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。?責(zé)任保證實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行注冊安全責(zé)任制。建立各級各部位安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟掛鉤，切實落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。主要施工項目安全技術(shù)措施?施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風(fēng)、防雷、防洪、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設(shè)單位批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)一布置?，F(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點須懸掛按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞須設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路須符合《運輸安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由15-20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合管理部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品。嚴(yán)禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙塊發(fā)生器要隔離存放。施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。電纜線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。室內(nèi)配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均設(shè)接地或接零保護(hù)。(11)防火、防雨配電箱，箱內(nèi)不得存入雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。(12)移動的電氣設(shè)備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。檢修電氣設(shè)備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄上掛“有人操作、嚴(yán)禁合閘”的警示牌并設(shè)專人看管。必須帶電作業(yè)時要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場用的手持照明燈使用36V的安全電壓，在潮濕的基坑用的照明燈剛采用12V電壓。圍擋施工前先根據(jù)疏導(dǎo)方案，配合交管部門在相關(guān)路段利用非高峰期設(shè)置分道線、限速等警示標(biāo)志,在施工范圍一定路段內(nèi)設(shè)置交通安全和導(dǎo)向疏導(dǎo)標(biāo)志，并用錐形標(biāo)和拉繩(帶小三角彩旗)進(jìn)行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。?施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室須保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管。用手柄起動的機械須注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。?安全技術(shù)措施做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。②所有參施人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。本項目實施過程中，交通導(dǎo)行是龍頭項目，必須保證交通導(dǎo)行按時完成，必須保證交通導(dǎo)行期間的交通安全和施工安全。在交通導(dǎo)行路段的兩端及沿線，按照國標(biāo)要求設(shè)置交通標(biāo)志標(biāo)牌，夜間開放警示燈，并安排專職交通協(xié)管員，協(xié)助交警指揮、疏導(dǎo)車輛，保障施工安全和交通安全。溝槽開挖后，沿溝槽兩側(cè)搭設(shè)符合我單位安全生產(chǎn)規(guī)定的防護(hù)欄桿，掛安全網(wǎng)；夜間開放警示燈,避免墜落傷人。施工路段進(jìn)行可靠的圍擋與封閉，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。⑥項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，各作業(yè)隊設(shè)義務(wù)安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，隨時消滅安全隱患。技術(shù)人員做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。所有參施人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，與施工無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會文明的進(jìn)步，充分認(rèn)識自身因素對環(huán)境的影響，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。并通過執(zhí)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，為建筑企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取先進(jìn)的管理手段，確保環(huán)保措施的逐一落實。施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以

防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。對施工現(xiàn)場原有的地下管線管網(wǎng)及地上地下設(shè)施,要采取保護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)時及時通知甲方和相關(guān)部門,現(xiàn)場派專人看守,并采取維護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞和破壞發(fā)生2．現(xiàn)場施工環(huán)境管理目標(biāo)2．1噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB，夜間<55dB。ISO14000環(huán)境管理程同時還要滿足夜間施2．2ISO14000環(huán)境管理程同時還要滿足夜間施序文件中對揚塵污染控制程序的標(biāo)準(zhǔn)要求。2．3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》2．4防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)居民休息，工作業(yè)的要求。2．5施工垃圾分類處理，能利用的盡量回收利用。2．6對水、電、紙張等資源消耗，作到節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。2．7環(huán)境管理因素分析。根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾中的廢料排放、夜間照明光的污染。3．施工現(xiàn)場大氣污染防治措施3．1施工現(xiàn)場防揚塵措施。施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。3．2水房設(shè)電熱開水爐。3．3在施工過程中執(zhí)行工完場地清制度， 并及時對腳手架進(jìn)行清理，采用密目網(wǎng)對建筑物進(jìn)行全封閉，減少施工中產(chǎn)生的粉塵。4．施工現(xiàn)場的水污染防治措施4．1現(xiàn)場攪拌機前及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。 排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。4．2禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，免污染地下水和周邊環(huán)境。5．施工現(xiàn)場防噪聲污染措施5．1人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。5．2強噪聲作業(yè)時間的控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過 22時，早晨作業(yè)不早于7時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，同時要上報施工所在地區(qū)的環(huán)保部門備案后方可施工。5．3產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。5．4盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。 施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置封閉式的機械棚，以減少強噪聲的擴散，小型機械設(shè)置隔音罩，努力減小噪音。5．5加強施工現(xiàn)場的噪聲控制。施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)測， 要有專人負(fù)責(zé)管理，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。5．6其它污染的控制措施探照燈盡量選擇即滿足照明要求又不刺眼的新型環(huán)保燈具，達(dá)到夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息的目的。項目經(jīng)理部要制定具體的水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費、節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。建筑工程施工中常常會造成的大氣污染、噪聲污染及施工現(xiàn)場環(huán)境污染，給周圍居民帶來了很多生活工作的不便，為減小污染程度，我們要嚴(yán)格管理，著重致力于大氣污染及現(xiàn)場環(huán)境污染的治理，力爭將污染程度降到最低,具體措施如下：攪拌機搭設(shè)棚體，減少噪音，飛塵污染。建筑物隨施工高度設(shè)綠色密封網(wǎng)全封閉，以保持城市市容和防止污染物擴散?，F(xiàn)場盡可能多種植綠色植物，以提高現(xiàn)場綠化。對現(xiàn)場原有林帶及草木進(jìn)行保護(hù)，防止人為破壞。采用低噪音砼振動棒，以減少噪音污染?，F(xiàn)場設(shè)垃圾池，使建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，并隨車?yán)摺，F(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行場內(nèi)材料堆放、衛(wèi)生管理，設(shè)專人每天打掃現(xiàn)場，灑水濕潤。四、項目部健康、環(huán)保管理體系與運行措施：根據(jù)國家和有關(guān)部門制定的對建筑施工安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生健康防治方面的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。我公司在這方面制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，結(jié)合項目部管理工作的工作實際制定本工程的環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系與運行措施。五、項目部健康、環(huán)保方針：項目部環(huán)保方針是：以人為本，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，防治結(jié)合。其目標(biāo)達(dá)到；加強以污染源和飲食衛(wèi)生管理，做到不發(fā)生危害職工身心健康事件和職業(yè)病的出現(xiàn)。作如下承諾：施工現(xiàn)場保證做到安全生產(chǎn)和文明施工；按國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制一切污染源，不污染圍邊環(huán)境，關(guān)愛職工身心健康，從根本上改變生活環(huán)境和工作環(huán)境。六、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施1．施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房等實行責(zé)任區(qū)管理責(zé)任制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)示，個人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。我公司將在本工程安排專職保潔員負(fù)責(zé)。2．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。3．辦公區(qū)、場外職工宿舍要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗衣物。清倒垃圾到指定場所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新。4．場外職工宿舍做到布局統(tǒng)一、著裝和被褥統(tǒng)一，放置整齊有序，各房間人員登記掛牌，實行室長負(fù)責(zé)制。定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，獎優(yōu)罰劣，做到整潔、衛(wèi)生。5．施工現(xiàn)場就餐提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所和配置簡易飯桌，同時設(shè)有專用保溫飲水桶，避免施工人員喝生水。配備專用垃圾桶，嚴(yán)禁亂丟廢物和剩飯。6．現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)室，做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。7．場外食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證在工作期間身體健康和個人衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具洗涮干凈并定期消毒，生熟食品分開存放，食物保管無變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。第三節(jié)工程進(jìn)度計劃與措施本工程要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成

延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度、旬期和工作日進(jìn)度計劃。三、強化進(jìn)度計劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（周）編制出具體（周）編制出具體施工現(xiàn)場的條件和3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)劃的實現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，運用1SO9001國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第四節(jié)資源配備計劃一、施工機械設(shè)備配置施工機械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。二、機械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責(zé)任制。公用的機械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。機械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。使用前先對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。經(jīng)常注意機械設(shè)運運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。機械設(shè)備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負(fù)責(zé)，機操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認(rèn)真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。機械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。本工程所有使用機械、設(shè)備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設(shè)備投入情況詳見附表三、人力資源安排根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強將進(jìn)場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。四、勞動力組織的原則按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。五、勞動力的管理勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。第五節(jié)確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進(jìn)性和可行性。2、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地?fù)p壞機械。五、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法1、根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進(jìn)行流水作業(yè)。2、根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。3、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。第六節(jié)施工總平面圖及工程進(jìn)度計劃表1、平面布置原則為給創(chuàng)建“3A級安全標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”打好基礎(chǔ)，針對本工程施工現(xiàn)場的特點、建筑物的位置，施工現(xiàn)場的布置力爭做到實用、科學(xué)、合理，以滿足施工要求。結(jié)合現(xiàn)場實際條件，施工總平面布置的原則：本工程重點加強環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度。使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、合理有序的狀態(tài)。由于受場地的限制，在平面布置中充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口，臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置?，F(xiàn)場平面隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。中小型機械的布置，保證處于安全環(huán)境中。施工材料堆放盡量設(shè)置在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。臨時電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入，設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。布置控制粉塵設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲的設(shè)施，保證整個施工現(xiàn)場的布置整潔、實用、合理、有效。2、進(jìn)度計劃組織充分精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目中，由施工經(jīng)驗豐富的人員組成工程項目部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序?qū)τ绊懙娇偣て诘墓ば蚝妥鳂I(yè)從人力、物力上充分保證，確保工程總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。對生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化組合動態(tài)管理，靈活機動的對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。縮短施工準(zhǔn)備時間，全線全斷面多點有序施工。對未按第64頁計劃實施的，要認(rèn)真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。由項目部總工全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，項目部設(shè)置施工技術(shù)科，負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。采用新工藝新技術(shù)，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程部就班有節(jié)奏的進(jìn)行。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的大施工環(huán)境，確保工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進(jìn)行。3、勞動安排計劃我單位在投標(biāo)時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)主要管理人員進(jìn)入施工工地，做好開工前的準(zhǔn)備工作。二、勞動力的保證措施1.在接到中標(biāo)通知書后，我公司將根據(jù)勞動力計劃表立即組織相關(guān)人員到位。2.項目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時對各處、隊的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式。我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。所有施工人員在按計劃分期分批進(jìn)場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術(shù)安全交底工作。第七節(jié)現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策1、治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，組員有若干。）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護(hù)。）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育。）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。）對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。）鍋爐房、變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護(hù)措施，確保安全。）做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。2、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案）成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣傳教育計劃。（2）檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。（3）親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。（4）組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。（5）加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。）應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施：（1）項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。（2）節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的 24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反饋工作。4、治安保衛(wèi)制度）貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。）制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。）項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。）施工現(xiàn)場所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護(hù)場隊，巡邏檢查以確保安全。）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。）建立健全的隊伍，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、工地門衛(wèi)制度）門衛(wèi)人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴(yán)格值勤，熱情服務(wù)。）門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。）工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。）進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)放可放行。）門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交安全部門處理。）對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可預(yù)先扣留。）嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。）門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。）工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。）進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)放可放行。）門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交安全部門處理。）對偷帶