年度總結(jié)、考核、評比及薪資調(diào)整通知

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1、獎項(xiàng)設(shè)置為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),擬評選如下五個(gè)獎項(xiàng)：

1)優(yōu)秀中層干部：

名額：2名參評范圍：部門經(jīng)理、副經(jīng)理

參評條件：

A、截至評選日，任職部門經(jīng)理或副經(jīng)理一年以上;B、有創(chuàng)新精神，工作能力強(qiáng)，部門工作業(yè)績突出;C、部門內(nèi)部管理有條不紊，關(guān)心和支持下屬，深受員工愛戴;D、有強(qiáng)烈的主人翁意識，熱愛公司，愛崗敬業(yè)。2)優(yōu)秀員工：

名額：55名參評范圍：全體員工（以普通員工為主、管理層為輔）參評條件：

A、公司正式員工截至評選日，在公司工作年滿1年以上；

B、在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公、甘于奉獻(xiàn)、全心全意為公司服務(wù)，工作業(yè)績突出；C、本年度病事假在7天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

3)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

名額：2名參評范圍：公司各部門、各項(xiàng)目部參評條件：

A、參選部門團(tuán)隊(duì)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

B、參選部門團(tuán)隊(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

C、參選部門團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，無造謠傳謠等影響公司團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。D、團(tuán)隊(duì)成員無違反勞動紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象

4)特別貢獻(xiàn)獎：

名額：1名（可空缺）參評范圍：公司全體員工

參評條件：

以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別貢獻(xiàn)獎由總經(jīng)理辦公會研究決定，無合適人選時(shí)可以空缺。5)最佳新人：

名額：1名（可空缺）參評范圍：20092010年新入職的員工。

最佳新人由人力資源部推薦報(bào)總經(jīng)理辦公會研究確定。2、評選辦法1)優(yōu)秀員工以部門為單位推薦本部門符合條件的員工作為候選人，候選名額以部門人數(shù)的20%提交，。不足一人的按一名提交。2)各部門在全公司范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。3)人力資源部收集各部門推薦意見并認(rèn)真甄選確定候選人并予以公示征求意見，必要時(shí)可以采取投票選舉的方法進(jìn)行。4）評選結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。（四）薪資調(diào)整公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。員工的年終考核結(jié)果將作為調(diào)整員工薪資的客觀依據(jù)，公司通過薪資調(diào)整實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的目的，激發(fā)員工工作積極性。公司遵循薪資保密原則，公司禁止打探員工薪資的行為，員工對個(gè)人薪資有保密的義務(wù)，如有泄漏講作為違紀(jì)處理甚至予以辭退。1、崗位工資和基準(zhǔn)績效工資上調(diào)要求和說明：（1）截止20092010年12月31日在我公司工作半年以上。（2）遵守考勤紀(jì)律，全年請病事假合計(jì)不超過7天，病假不超過15天。（3）在社會、公司獲得重大獎勵和表彰可優(yōu)先考慮。（4）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定行為。（5）所在崗位工作量較大，技術(shù)性較強(qiáng)。（6）工作崗位或職務(wù)發(fā)生變動，新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位的；（7）一人多崗，在滿工作量的情況下，兼職本部門或其他部門的某些工作。（8）崗位工資和基準(zhǔn)績效工資調(diào)整的額度視崗位情況和員工表現(xiàn)而定。3、薪資下調(diào)員工在本年度存在下述情況的，視情節(jié)下調(diào)1-5級崗位工資。（1）所在崗位本年內(nèi)曾發(fā)生責(zé)任事故的；（2）本人有違法違紀(jì)、有損公司社會形象行為的。（3）本人有違反公司有關(guān)規(guī)定行為或受到公司多次警告等批評的。（4）所在崗位工作量不足，與現(xiàn)有崗位工資不相適應(yīng)的；（5）工作崗位或職務(wù)發(fā)生變動，新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的；（6）經(jīng)考核不能勝任本職工作而降級留用的。3、職稱津貼調(diào)整：入司后努力提高自身素質(zhì)，經(jīng)公司批準(zhǔn)參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和考試取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱證書的，憑公司審批的培訓(xùn)申請表和取得的職稱證書調(diào)整相應(yīng)的職稱津貼.二、組織實(shí)施總體時(shí)間統(tǒng)一安排在2009年12月152010年12月21日至20102011年1月10日。1、以部門為單位，組織全體工作人員學(xué)習(xí)傳達(dá)《關(guān)于開展20092010年度總結(jié)、考核、和評比、薪酬調(diào)整工作的通知》，結(jié)合本部門實(shí)際布置總結(jié)考核評比工作。2、以部門為單位，組織全體工作人員開展個(gè)人總結(jié)匯報(bào)和部門工作回顧檢查。填寫考核登記表，并依次交考核者評定，于12月2612月20日前交人力資源部。3、各部門在上述基礎(chǔ)上，評選推薦本部門優(yōu)秀員工，全公司范圍內(nèi)推選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀中層干部，并于12月2612月20日前報(bào)人力資源部匯總。4、最佳新人獎由人力資源部推薦人選，無合格人選時(shí)可空缺報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、各部門于12月2612月20日前提交部門人員薪酬調(diào)整申請（要有對該同志所在工作崗位工作量、業(yè)績和能力的詳盡說明），經(jīng)人力資源部初審合格，由人力資源部填寫《薪酬異動申請表》，報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批。三、幾點(diǎn)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門要把年終總結(jié)評比工作作為近段時(shí)間一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，認(rèn)真組織。2、抓住重點(diǎn)。個(gè)人總結(jié)要聯(lián)系實(shí)際，有的放矢，開展批評與自我批評，互相幫助。部門總結(jié)要認(rèn)真檢查薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定改進(jìn)工作的措施對策，研究新一年的工作思路和重點(diǎn)。3、嚴(yán)格考核。各部門要把握標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)做到公平公正、實(shí)事求是，做好考核工作。4、評出團(tuán)結(jié)，評出干勁。年終總結(jié)是一次全面評優(yōu)活動，個(gè)人和部門要樹立