競爭的名言及事例

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競爭的本質(zhì)不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。

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MerrillR.Chapman著/周良忠譯《IT大敗局》

企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。

——

汪中求《細節(jié)決定成敗》

要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。

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李嘉誠

什么是高門檻的東西，在高科技領(lǐng)域有很多非常非常需要高技術(shù)的行業(yè)，但是再高技術(shù)的行業(yè)還是有競爭對手，而很多我們認為根本沒有任何門檻的市場，往往到這個市場十年以后這個市場龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個門檻最后是來自于它的規(guī)?！T檻低主要指創(chuàng)業(yè)初始階段，到了一定階段以后這個規(guī)模和門檻是非常高的。

——

計越

但是我相信這么大量的、嚴重的同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，本身對這個行業(yè)不是良性的，很短的時間內(nèi)就會對這個行業(yè)進行一個整合，會進行有效的調(diào)整。

——

于干

做企業(yè)就像打高爾夫，遇強則強，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。

——

汪書福

要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？

——

宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競爭？沒錯，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點，但兩者其實根本不是競爭對手。

——

魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

——

李東生

我們都在慢慢熬著，等著對手犯錯誤?！?/p>

劉亮

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食?！?/p>

任志強

當企業(yè)利潤低的話我們會不安，當企業(yè)利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經(jīng)常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

——

牛根生

把死老虎當作活老虎來打。

——

盧楚其

老是那幾個人在說話，他們說完了好像行業(yè)的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？

——

孫宏斌

收它們干什么？有競爭才能讓消費者比出好壞，就像跑步，一個人跑、幾個人跑，感覺不一樣。

——

孫先紅

在國內(nèi)，競爭太激烈，每個行當?shù)姆e累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經(jīng)沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你。

——

劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現(xiàn)在阿貓阿狗已經(jīng)被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機會將越來越多。隨著主力戰(zhàn)場向二、三級市場下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動的“小刺猬”。當大企業(yè)消化并購成果時，它們抓住機遇發(fā)展起來，占據(jù)一到兩個地級市場，密集布點，財務狀況普遍良好，戰(zhàn)略上進可攻，退可守。

——

程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個行業(yè)在中國是否存在過度競爭的狀況，是不是因為格蘭仕的絕對寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展？

——

梁昭賢

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。

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黃光裕

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。

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馮侖

上帝叫我們愛敵人，我是這樣看待這個競爭對手（胡成中的德力西）的。我們分開以后他有他的事業(yè)，他也要生存也要發(fā)展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺得正是因為有一個對手天天盯牢你，使你不敢睡覺，正泰才有今天的發(fā)展。

——

南存輝

家電零售業(yè)過去經(jīng)過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現(xiàn)在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。

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張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機會付出巨大的代價。

——

張近東

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。

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馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺上觀看一個人以3分50秒的成績跑完一英里。

——

喬·亨德森

整個鋁業(yè)發(fā)展是一個生態(tài)鏈，在生態(tài)鏈中把別人打死的人，你也不會有好結(jié)果。

——

肖亞慶

Google證明了一個事實：更好的捕鼠器果然重要。

——

史蒂夫·鮑爾默

我們從來不說我們是老大，但是也絕對沒有說我們是老二。

——

張近東

發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

——

馬云

模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。

——

李開復

螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法。

——

杜澤樺

企業(yè)成功的關(guān)鍵在于認清哪些特色能使自己免于競爭。你必須強調(diào)這些特色，經(jīng)常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。

——

羅蒂克·安妮塔

兩個人都會制造鞋子和帽子，其中一個比另一個在每一行業(yè)都處于優(yōu)勢，但是，在生產(chǎn)帽子方面，他僅能以1/5或者說20%的勢超過他的競爭者，而在生產(chǎn)鞋子方面，他勝出對手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個具有優(yōu)勢的人專門生產(chǎn)鞋子，而另一個處于劣勢的人專門生產(chǎn)帽子呢？

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大衛(wèi)·李嘉圖

小智者搶占市場，中智者發(fā)現(xiàn)市場，大智者創(chuàng)造市場。

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高德康

真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好。

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唐納德·克雷斯

跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

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朱駿

企業(yè)還是要靠一個有競爭力的規(guī)模來支持你的競爭力。

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李東生

沖擊、困難每年都有，原材料漲價、出口退稅、歐洲的環(huán)保令，一個個壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標肯定不會改變，只不過可能要多花一些氣力。外部環(huán)境雖然把人壓迫得透不過氣，但是我們絕不能坐以待斃。

哪怕壯烈地死去都是恥辱！

——

梁慶德

《格蘭仕：不做500強要做500年！》

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。

——

馬云

少林寺和麥當勞不一樣，永遠也不可能變成一條街上好幾個。

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釋永信

善勝者不爭，善陣者不戰(zhàn)。善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。

——

張擬？

《棋經(jīng)十三篇》

雞可以圈養(yǎng)，也可以放養(yǎng)。企業(yè)也是一樣。如果政府給一個企業(yè)很多的保護和政策優(yōu)惠，這個企業(yè)就是圈養(yǎng)的。反之，一個企業(yè)若只能靠自己在市場中自由競爭而生存，這個企業(yè)就是放養(yǎng)的。相應地也有兩種企業(yè)家：圈養(yǎng)的企業(yè)家和放養(yǎng)的企業(yè)家。

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范棣

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

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馬云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

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馬云

市場規(guī)律本身就包含了競爭，但競爭并不是市場規(guī)律本身，為客戶創(chuàng)造價值才是競爭的唯一起點與歸宿。在這種意義上，我們說要打垮競爭對手或與對手合作，我們的出發(fā)點與歸宿點都是一個，那就是客戶價值。所以，戰(zhàn)略的起點并不是打垮競爭對手，而是為客戶創(chuàng)造價值，如果真要打垮對手的話，也必須是：我代表客戶價值，打垮你。就像我們在戰(zhàn)爭時期對敵人說的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰(zhàn)略。

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姜汝祥

《自廢武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做進攻型企業(yè)，一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡。

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尹同耀

很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系。

——

柳傳志

如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。

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牛根生

壓強原則：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

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任正非

競爭名言

市場是人們逐利而動的行為集合，在一個時點上，彼此競爭的經(jīng)濟主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠有勝負而無永久的勝負。

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孫滌

《怎么測量市場泡沫》

柳市第一梯隊的企業(yè)在激烈的低價競爭中，依靠自身實力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊的小企業(yè)生存能力也非常強，它們可以在沒有利潤的環(huán)境中關(guān)張幾個月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊；只有一些中型企業(yè)夾在中間，艱難生存。

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葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊。”

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《大染坊》

泰：“我的一個朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’?！?/p>

——

《留級之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術(shù)，是一定要依賴產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的，與技術(shù)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也是一種共贏的關(guān)系，英特爾正是利用投資部來營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們是硬件制造企業(yè)，但是你會發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務類企業(yè)，就是為了達到這個目地。

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張仲

若想走得快，就一個人；若想走得長，就一群人。

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佚名

在商場如戰(zhàn)場的今天，市場競爭已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘偁帪橹饕问降母偁幐窬?，現(xiàn)代市場的品牌競爭戰(zhàn)略總體上有四種形式，實際上有時交叉運用，一為市場領(lǐng)導者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動進攻戰(zhàn)略；三為跟進品牌競爭戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。所以目前去做一個行業(yè)的領(lǐng)導者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領(lǐng)導者地位的顛覆，尤其是在體育競技場，人們對奇跡的發(fā)生總是抱有極大的熱情。也同樣因為有了競爭，一些行業(yè)也因此更加有序、一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了競爭多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經(jīng)營一直呈現(xiàn)出一種不錯的發(fā)展趨勢，其負責人郭振璽多個場合表示正是他們“腰眼”戰(zhàn)略的成功，即通過重點扶植行業(yè)中的挑戰(zhàn)品牌，來綜合帶動領(lǐng)導品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實現(xiàn)央視廣告的年年攀高。正是因為不斷使樹立挑戰(zhàn)品牌，很多行業(yè)都曾出現(xiàn)過令人稱奇的業(yè)績。

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燕濤/黃江偉

《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因為進場的角度不同、企業(yè)的資源條件各異，決定了他們會用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會導致在博弈過程中對不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰先拿到?jīng)Q定性的因素，誰就可以跑得快一些。

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李竹關(guān)于競爭的名人名言\o"復制本帖鏈接"1#發(fā)表于2010-6-2810:31|只看該作者|倒序看帖|打印發(fā)牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。:A2r%}"A&o9P8R5l

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你一定很想知道自已未來是個什么樣，對未來充滿好奇。其實，預測未來的最好辦法就是努力去創(chuàng)造一個未來。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現(xiàn)“瀟灑”的人，愈可能丟人現(xiàn)眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺得自己學問不夠、細心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計劃、再三檢討、再三驗證的人，才能在這個錯綜復雜的時代，一步一腳印地走向成功。

時間是往前走的，鐘不可能倒著轉(zhuǎn)，所以一切事只要過去，就再也不能回頭?；仡^是危險的，一邊跑一邊回頭的人絕對跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過去的人，就不容易開創(chuàng)未來。所以，這世界上即使看來像回頭的事，也都是面對著完成的。就好像我們出門發(fā)現(xiàn)忘了帶樣東西，你不會倒退著走回家，而是轉(zhuǎn)身回家。記?。∪松?，是不能回頭的！

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生命的光華來自熾熱的燃燒，燃燒的物質(zhì)一是品德，二是知識。沒有知識作風帆，生命之航行不快；沒有品德作船舵，生命之航行不穩(wěn)。:D2b/B;a&|(b-d;b7D&o4|

思想要奔放，工作要嚴密?！谥?/p>

婚姻介紹所對聯(lián)：尋尋覓覓，韶華轉(zhuǎn)眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機

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白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無限，擇偶千挑萬揀幾時休?？词Ｏ抡l

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上班積極干，下班痛快玩，擠出時間拚命學?！豆と巳請蟆?/p>

駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！濉峨s興》5p1C){.D.F1r$V*I7w

我能做到的是有限的，我想做到的是無窮的。從有生之年到一息尚存，我當盡力使有限向無窮延伸！——高士其

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愉快的生活，是由愉快的思想所造成的?！ｎD

煩惱是自已尋來的，快樂是自己找到的！

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努力不一定會成功，但成功卻永遠需要努力。

我們羨慕別人的際遇時候，卻沒有看到他們背后的努力。(`;^5b;\$X)d

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山不過來，我過去，會達到同樣結(jié)果！0S4n7E

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機會是留給準備好的人?！退固?o5z-W8v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開，路就開，心卡死，路就卡死。

其實許多不快樂不是別人造成的，乃是自己的問題。

一流未必有用，有用必定一流。

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很多人都知道要修行，也知道要發(fā)大心、立大愿；發(fā)心立愿很簡單，但要恒持道心卻不容易。9\&A1Y't9E1c#a3{2w!_

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你無法控制別人，或是外界的環(huán)境，但是你可以控制你自己對它的反應?！虐爬ぐ布?D6@7L+\%`7U$n+N6i.]8j

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心很小的時候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹葉。心很亂的時候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

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這世界是充滿競爭的，你千萬不能因為自己幸運，就把幸運當成習慣。因為幸運不總留在我們身邊。你必須隨時告訴自己，今天我能睡席夢思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死。+V)_:f![8`-^*Y$e

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請多一點微笑，無論對任何人?；蛟S這并不能使你避開一場災禍，但至少會使你成為一個受歡迎的人。生活中多一點微笑，人生中就少一點煩惱。人與人之間的關(guān)心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現(xiàn)實生活里絕對不會有人像兔子般，因為貪睡而輸給烏龜，長大后漸漸發(fā)現(xiàn)“龜兔賽跑”是絕對真實的故事。

沒有走的那條路，看來似乎更迷人；沒有去的那個地方，似乎更有看頭；最終沒有牽手的那個人，似乎更該是良人……，之以會這么執(zhí)著地想，大概就是因為我們沒有把另一個自己從虛擬的“如果……”中抽回來吧！其實，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應．關(guān)于競爭的事例2。下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落后于人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．3。傳說有一為很壞很壞的老婦人死去了．她一生沒做過一件善事．鬼把她抓去，扔到火海了中．守護她的天使站在那兒，想我得想出她生前做過的一件好事，好去對上帝說．天使想了很久，終于她想到壞婦人曾在菜園里拔過一根蔥施舍給一位老乞丐．于是天使跑去對上帝說．上帝對天使說：那