安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度安防工程項(xiàng)目管管理與實(shí)施施本身就是是一個(gè)復(fù)雜雜的系統(tǒng)工工程，我公公司將從總總體設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)地考察、方方案總結(jié)、工工程實(shí)施、培培訓(xùn)、運(yùn)行行維護(hù)等多多方面嚴(yán)格格把關(guān)。為為保證整個(gè)個(gè)項(xiàng)目能有有條理、按按計(jì)劃、分分步驟、有有組織的順順利開(kāi)展，制制定周密的的項(xiàng)目計(jì)劃劃、實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的項(xiàng)目目管理是十十分必要的的。一、系統(tǒng)施工范范范圍和職職責(zé)按照甲方的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)施工圖紙紙，結(jié)結(jié)合實(shí)際際的使使用情況況，進(jìn)進(jìn)行總體體的線(xiàn)線(xiàn)路布點(diǎn)點(diǎn)及系系統(tǒng)布局局。對(duì)系統(tǒng)的安裝、穿穿線(xiàn)、接線(xiàn)、做做線(xiàn)標(biāo)、調(diào)試試、開(kāi)通、培培訓(xùn)和維修等等進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理和進(jìn)進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)提供完整的的的工程的的實(shí)施施方案，并并按按業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的的實(shí)施方方案進(jìn)進(jìn)行施工工和管管理。負(fù)負(fù)責(zé)工工程各系系統(tǒng)與與有關(guān)機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備的通通訊接接口的開(kāi)開(kāi)通。負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施施工管理理、技技術(shù)管理理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、項(xiàng)項(xiàng)目材料料、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、項(xiàng)項(xiàng)目安全全、項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收、工工程總體體信息息等方面面進(jìn)行行管理，并并提提供詳細(xì)細(xì)的工工作進(jìn)度度計(jì)劃劃表和施施工方方案供業(yè)業(yè)主及及設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理理審批。負(fù)責(zé)提供施工中中中的協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)留留、預(yù)留留管線(xiàn)線(xiàn)和箱盒盒交換換等的施施工方方案。派駐工地的工程程程人員和和施工工管理人人員。若若更換人人員將將征求業(yè)業(yè)主意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系系系統(tǒng)調(diào)試試及運(yùn)運(yùn)行的大大綱和和工序計(jì)計(jì)劃表表，供業(yè)業(yè)主和和設(shè)計(jì)師師審批批；提交交有關(guān)關(guān)資料供供國(guó)家家及本市市有關(guān)關(guān)技監(jiān)和和主管管部門(mén)審審批；；負(fù)責(zé)組組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)所所提供的的設(shè)備備和系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行測(cè)試和和驗(yàn)收收，確保保各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)能完完整地通通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收竣工工工時(shí)，提提交完完整的竣竣工圖圖，及設(shè)設(shè)備系系統(tǒng)運(yùn)行行調(diào)試試報(bào)告，操操作作及用戶(hù)戶(hù)維修修手冊(cè)給給業(yè)主主。全面負(fù)責(zé)整個(gè)系系系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量保保修期及及保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并免免費(fèi)維修修設(shè)備備及其配配件。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的物物物業(yè)管理理人員員進(jìn)行系系統(tǒng)的的培訓(xùn)，使使之之能獨(dú)立立進(jìn)行行操作及及維護(hù)護(hù)。在施工期間我方方方隨時(shí)將將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的垃圾圾清運(yùn)運(yùn)至總承承包人人指定地地點(diǎn)，以以保證施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的清清潔。二、確保施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的措措施編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法法法規(guī)、規(guī)規(guī)范；；根據(jù)甲方提出的的的的有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)文件；；根據(jù)本公司在以以以往類(lèi)似似工程程施工過(guò)過(guò)程中中所累積積的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；施工總進(jìn)度計(jì)劃劃劃本工程按招標(biāo)文文文件要求求，開(kāi)開(kāi)工日期期從招招標(biāo)結(jié)束束后按按合同約約定開(kāi)開(kāi)始計(jì)算算，安安裝竣工工日期期以總包包單位位竣工日日為準(zhǔn)準(zhǔn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃劃劃按業(yè)主主方系系統(tǒng)工程程建設(shè)設(shè)要求確確定，一一旦中標(biāo)標(biāo)我公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理人員做做到今今天通知知明天天進(jìn)場(chǎng)，立立即即做好施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。確保工期的主要要要措施以總工期為依據(jù)據(jù)據(jù)，編制制工程程進(jìn)度分分階段段實(shí)施計(jì)計(jì)劃、施施工準(zhǔn)備備計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、施施工材料料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃。定期由公司主持持持召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理會(huì)議議，根根據(jù)工程程各階階段的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)工工程施工工進(jìn)度度、資金金、物物資設(shè)備備進(jìn)行行總調(diào)度度和平平衡解決決施工工過(guò)程中中的各各類(lèi)矛盾盾和問(wèn)問(wèn)題，有有效保保證工程程的順順利進(jìn)展展。我公司將科學(xué)地地地安排施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃明確確控制關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路，在在關(guān)鍵鍵線(xiàn)路上上進(jìn)行行時(shí)間管管理、跟跟蹤分析析、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制、合合理調(diào)度度、認(rèn)認(rèn)真編制制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，月月度計(jì)劃劃，周周計(jì)劃，并并報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主主單位位審核。三、工程管理組組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是是是項(xiàng)目管管理的的基礎(chǔ)條條件，以以一個(gè)合合理有有效的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)為框框架所所形成的的權(quán)利利系統(tǒng)、責(zé)責(zé)任任系統(tǒng)、利利益益系統(tǒng)、信信息息系統(tǒng)是是實(shí)施施項(xiàng)目管管理及及實(shí)現(xiàn)其其最終終目標(biāo)的的組織織保障。管理組織原則(一)目的性原原則明確施工管理項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的總總目標(biāo)標(biāo)及各分分項(xiàng)目目標(biāo)、各各級(jí)子子目標(biāo)、各各部部門(mén)、層層次崗崗位的設(shè)設(shè)置、上上下左右右關(guān)系系的安排排，各各項(xiàng)責(zé)任任制和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度的建建立，信信息交流流系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)必須須服從總總目標(biāo)標(biāo)。(二)管理跨度度與層層次統(tǒng)一一的原則則根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力力力、施工工各分分項(xiàng)大小小，確確定合理理管理理跨度和和管理理層次，使使各各級(jí)管理理者都都擁有適適度的的管理幅幅度，能能在職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)集中中精力力，有效效領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時(shí)時(shí)能調(diào)調(diào)動(dòng)上下下級(jí)人人員的積積極性性、主動(dòng)動(dòng)性。(三)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管管理原則則依據(jù)項(xiàng)目施工中中中各種工工種、工工序之間間的制制約銜接接關(guān)系系，進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)分層，設(shè)設(shè)置置部門(mén)，合合理理分工，確確定定權(quán)限職職責(zé)，體體現(xiàn)責(zé)權(quán)權(quán)利統(tǒng)統(tǒng)一，做做好人人員配置置，信信息流通通渠道道等組織織設(shè)計(jì)計(jì)工作，使使管管理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與項(xiàng)目目業(yè)務(wù)務(wù)工作，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)相相匹配，形形成成嚴(yán)密、封封閉閉、完整整的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)。設(shè)置形式建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)小組為為第一一責(zé)任人人的工工程實(shí)施施隊(duì)，以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為為主要責(zé)責(zé)任人人的項(xiàng)目目經(jīng)理理部，下下屬：：工程技技術(shù)組組、項(xiàng)目目控制制組、施施工組組織組、測(cè)測(cè)試試維護(hù)組組，對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，共共同對(duì)整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，具具體結(jié)構(gòu)構(gòu)如下下圖所示示：各部門(mén)的職權(quán)范范范圍項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)責(zé)責(zé)權(quán)范圍圍(一)項(xiàng)目經(jīng)理理部的的任務(wù)確定項(xiàng)目管理組組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配配備人員員、制制定規(guī)章章制度度，明確確所有有人員崗崗位職職責(zé)，組組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部開(kāi)開(kāi)展工作作。確定項(xiàng)目管理總總總目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行行目標(biāo)分分解，指指定總體體工作作計(jì)劃。及及時(shí)時(shí)明確地地做出出項(xiàng)目管管理決決策，包包括投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，合合同簽訂訂及變變更，施施工進(jìn)進(jìn)度，人人事任任免，重重大技技術(shù)組織織措施施，財(cái)務(wù)務(wù)工作作，資源源調(diào)配配等決策策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)與各協(xié)協(xié)作單單位之間間的協(xié)協(xié)作配合合及經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)關(guān)系系，代表表我司司進(jìn)行有有關(guān)簽簽證，并并進(jìn)行行相互監(jiān)監(jiān)督檢檢查，確確保質(zhì)質(zhì)量，安安全，工工期和成成本控控制。建立完善的內(nèi)部部部及對(duì)外外信息息管理系系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理理理好合同同變更更，洽商商糾紛紛和索賠賠，處處理好與與施工工隊(duì)之間間的關(guān)關(guān)系。(二)項(xiàng)目經(jīng)理理部的的職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家當(dāng)當(dāng)當(dāng)局的有有關(guān)法法律，法法規(guī)和和政策，執(zhí)執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，根根據(jù)業(yè)主主需求求及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際情況，編編寫(xiě)寫(xiě)相應(yīng)各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的的的各項(xiàng)工工程的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、安全全、成成本和場(chǎng)場(chǎng)容等等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管管理，考考核驗(yàn)驗(yàn)收，并并全面面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織織設(shè)計(jì)，包包括括工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和技技術(shù)方方案，安安排國(guó)國(guó)內(nèi)外購(gòu)購(gòu)貨計(jì)計(jì)劃表；；制定定安裝生生產(chǎn)，保保證質(zhì)量量，降降低成本本，工工時(shí)并組組織實(shí)實(shí)施。根據(jù)年（季）度度度施工計(jì)計(jì)劃，以以及屬下下的工工作匯報(bào)報(bào)和工工作情況況，組組織編制制季（月月、周）施施工工計(jì)劃，處處理理所有項(xiàng)項(xiàng)目的的審批，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與其他他系統(tǒng)統(tǒng)承包商商，配配合各系系統(tǒng)出出施工大大樣圖圖和施工工方案案，與有有關(guān)部部門(mén)簽訂訂供、需需、包、保保和和租賃合合同，并并嚴(yán)格履履行合合同。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行行行有效控控制，出出席工地地會(huì)議議，設(shè)計(jì)計(jì)院會(huì)會(huì)議，解解決屬屬下不能能解決決的施工工困難難及進(jìn)行行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理理理進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人、財(cái)財(cái)務(wù)資源源，協(xié)協(xié)調(diào)單位位之間間的關(guān)系系，做做好人力力，物物力和機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配和和供應(yīng)，及及時(shí)時(shí)解決答答復(fù)顧顧問(wèn)工程程師、監(jiān)監(jiān)理公司司有關(guān)關(guān)施工中中所提提的書(shū)面面質(zhì)疑疑，做好好資源源優(yōu)化配配置，提提高綜合合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。具有對(duì)施工項(xiàng)目目目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指揮權(quán)權(quán)，調(diào)調(diào)配并管管理進(jìn)進(jìn)入施工工項(xiàng)目目的人力力資源源、材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等生生產(chǎn)要素素。有進(jìn)行合理的經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配權(quán)，以以及按合合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職職工辭辭退、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)，有權(quán)權(quán)向公公司提出出工作作意見(jiàn)，有有權(quán)權(quán)拒絕有有關(guān)部部門(mén)違反反合同同行為的的不合合理攤派派，并并對(duì)對(duì)方方違反反經(jīng)濟(jì)合合同所所造成的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失有有索賠賠權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)權(quán)權(quán)(一)項(xiàng)目經(jīng)理理作為為我司派派駐蘇仙仙區(qū)檢檢察院弱弱電系系統(tǒng)工程程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的的主要責(zé)責(zé)任人人，其權(quán)權(quán)限范范圍如下下：建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各各各種責(zé)任任制度度或?qū)嵤┦┘?xì)則則。有權(quán)以我司法人人人代表委委托人人代理人人的身身份，在在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)與用用戶(hù)洽談?wù)剺I(yè)務(wù)務(wù)，簽署署、洽洽商有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)文件。具有對(duì)施工項(xiàng)目目目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指揮權(quán)權(quán)，調(diào)調(diào)配并管管理進(jìn)進(jìn)入施工工項(xiàng)目目的人力力、資資金、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等生生產(chǎn)要素素。有進(jìn)行合理的經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配權(quán)，以以及按合合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職職工辭辭退、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)。有權(quán)向公司提出出出工作意意見(jiàn)，有有權(quán)拒絕絕有關(guān)關(guān)部門(mén)違違反合合同行為為的不不合理攤攤派，并并對(duì)對(duì)方方違反反經(jīng)濟(jì)合合同所所造成的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失有有索賠賠權(quán)。(二)項(xiàng)目經(jīng)理理的要要求工程項(xiàng)目經(jīng)理是是是構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的主體體，我公公司對(duì)對(duì)面蘇仙仙區(qū)檢檢察院弱弱電系系統(tǒng)工程程項(xiàng)目目經(jīng)理部部的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的要要求必須須是：：良好的自身素質(zhì)質(zhì)質(zhì)：有強(qiáng)強(qiáng)烈的的事業(yè)心心，責(zé)責(zé)任感，敢敢于于承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，銳銳意進(jìn)取取，實(shí)實(shí)事求是是，大大公無(wú)私私，不不謀私利利，任任人唯賢賢，不不記個(gè)人人恩怨怨，賞罰罰分明明。良好的知識(shí)素質(zhì)質(zhì)質(zhì)：對(duì)系系統(tǒng)有有較強(qiáng)的的理論論和實(shí)踐踐知識(shí)識(shí)，掌握握子系系統(tǒng)的建建筑施施工技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)，了解解國(guó)家家在此行行業(yè)的的方針、政政策策、以及及相應(yīng)應(yīng)的法令令、法法規(guī)及法法律知知識(shí)，具具有相相當(dāng)?shù)膶?shí)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素質(zhì)質(zhì)質(zhì)：在項(xiàng)項(xiàng)目施施工的各各項(xiàng)活活動(dòng)中，對(duì)對(duì)期期間發(fā)生生的矛矛盾具有有正確確分析，判判斷斷及有效效解決決問(wèn)題的的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)思維能能力。在在與外接接洽、談?wù)勁幸约凹疤幚砝韱?wèn)題時(shí)時(shí)，多多謀善斷斷，有有當(dāng)機(jī)立立斷的的科學(xué)決決策能能力，有有合理理安排工工作和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，協(xié)協(xié)調(diào)人人力、物物力、財(cái)財(cái)力、排排除干干擾實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)的的組織織控制能能力，有有善于溝溝通各各方面關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)各方方積極性性的公公共關(guān)系系能力力，敢于于提拔拔使用人人才的的能力。良好的身心素質(zhì)質(zhì)質(zhì)：年富富力強(qiáng)強(qiáng)，精力力充沛沛，思維維敏捷捷，記憶憶力良良好，有有堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的毅力力和意意志，健健康的的情感，良良好好的個(gè)性性。(三)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的管理我司將參照《工工工程項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)管管理辦辦法》以以及公公司內(nèi)相相應(yīng)的的考察制制度，簽簽訂管理理制度度，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行嚴(yán)格格的定期期定時(shí)時(shí)的考核核，對(duì)對(duì)違反條條例，不不能勝任任的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及早早及時(shí)地地予以以撤換，并并及及時(shí)嚴(yán)格格地按按撤換條條理處處置。項(xiàng)目經(jīng)理部的職職職能部門(mén)門(mén)1、工程技術(shù)組組組職責(zé)：技術(shù)管理理理、技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度、施工工組織織、合同同管理理及設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量管理。2、項(xiàng)目控制組組組職責(zé)：材料或成成成品質(zhì)量量、材材料詢(xún)價(jià)價(jià)、采采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃供供應(yīng)、管管理、運(yùn)運(yùn)輸工具具管理理以及機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃及配配套使用用，財(cái)財(cái)務(wù)管理理，后后勤保障障。3、施工管理組組組職責(zé)：安全管理理理、消防防保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)境境保護(hù)護(hù)、協(xié)調(diào)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)關(guān)的如：：政府府、環(huán)保保、金金融、質(zhì)質(zhì)檢、公公安、消消防、新新聞宣傳傳、司司法、公公證、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等，組織織施工工。4、測(cè)試維護(hù)組組組職責(zé)：施工質(zhì)量量量、計(jì)量量、測(cè)測(cè)試、實(shí)實(shí)驗(yàn)、調(diào)調(diào)試、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的日日常維護(hù)護(hù)及業(yè)業(yè)主雇傭傭的管管理、操操作人人員的培培訓(xùn)。四、項(xiàng)目合同管管管理項(xiàng)目合同管理是是是對(duì)工程程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中中，所發(fā)發(fā)生的的或涉及及的一一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技技術(shù)合同同的簽簽訂、履履行、索索賠、到到合同同期滿(mǎn)結(jié)結(jié)算直直至歸檔檔的全全過(guò)程所所進(jìn)行行的管理理工作作。其任任務(wù)是是根據(jù)法法律、政政策的要要求運(yùn)運(yùn)用和指指導(dǎo)、組組織、檢檢查、考考核、監(jiān)監(jiān)督等等手段促促使當(dāng)當(dāng)事人依依法簽簽訂合同同，全全面實(shí)際際地履履行合同同，及及時(shí)妥善善地處處理合同同爭(zhēng)議議和糾紛紛，預(yù)預(yù)防違約約發(fā)生生，避免免造成成經(jīng)濟(jì)損損失，保保證合同同目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目合同管管管理中從從以下下幾個(gè)方方面著著手：項(xiàng)目合同的履行行行為全面、實(shí)際地地地履行合合同條條款，我我司做做好下列列工作作：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理理理部并授授予相相應(yīng)之權(quán)權(quán)利，合合法地與與業(yè)主主或監(jiān)理理工程程師聯(lián)絡(luò)絡(luò)。組織施工技術(shù)力力力量，研研究熟熟悉涉及及的圖圖紙、有有關(guān)文文件資料料，準(zhǔn)準(zhǔn)備流動(dòng)動(dòng)資金金，編制制施工工組織計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、工工程結(jié)算算付款款計(jì)劃，做做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、按按時(shí)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，按期期開(kāi)工工。制定詳細(xì)周密科科科學(xué)的材材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，按施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及時(shí)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，做做好供應(yīng)應(yīng)和管管理工作作，保保證順利利施工工。按設(shè)計(jì)圖紙、技技技術(shù)規(guī)范范和規(guī)規(guī)程組織織施工工，做好好施工工記錄，按按時(shí)時(shí)報(bào)送各各類(lèi)報(bào)報(bào)表，進(jìn)進(jìn)行各各種有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，材料料設(shè)備備抽檢測(cè)測(cè)試，保保存好原原始資資料。制制定各各種有效效措施施和各類(lèi)類(lèi)方法法，確保保施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到合合同要求求。按期竣工、試運(yùn)運(yùn)運(yùn)行，通通過(guò)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，交交付業(yè)業(yè)主。按合同規(guī)定，做做做好責(zé)任任期內(nèi)內(nèi)的維修修、保保修和質(zhì)質(zhì)量回回訪(fǎng)工作作。履行合同中有關(guān)關(guān)關(guān)監(jiān)督的的規(guī)定定，自覺(jué)覺(jué)接受受業(yè)主、公公證證機(jī)關(guān)、銀銀行行的監(jiān)督督。合同履行中合同同同變更及及解決決處理程程序合同變更遵照合合合同變更更程序序依法進(jìn)進(jìn)行，合合同變更更應(yīng)以以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理工程師師、我我公司共共同簽簽署的共共同變變更書(shū)面面指令令為準(zhǔn)，緊緊急急情況下下業(yè)主主、監(jiān)理理工程程師口頭頭通知知也可接接受，但但必須在48小時(shí)內(nèi)追追補(bǔ)補(bǔ)合同變變更書(shū)書(shū)，我公公司必必須在7天內(nèi)書(shū)面面提提出對(duì)合合同變變更的意意見(jiàn)，但但業(yè)主決決定繼繼續(xù)執(zhí)行行的指指令，必必須繼繼續(xù)執(zhí)行行。施工總質(zhì)量計(jì)劃劃劃根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目目的合理理實(shí)際際要求，本本工工程安裝裝施工工質(zhì)量必必須要要達(dá)到按按國(guó)家家施工及及驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)規(guī)定的的優(yōu)良等等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？偪傎|(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)分為為：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙、隱蔽蔽工程程、線(xiàn)敷敷設(shè)、設(shè)設(shè)備安裝裝、材材料，質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。五、施工設(shè)計(jì)施工圖紙所有圖紙、表格格格、圖表表等在在得到業(yè)業(yè)主主主管工程程師的的認(rèn)可后后，我我們將向向業(yè)主主提供圖圖紙和和表格。根據(jù)和約和批準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)的圖紙紙和設(shè)設(shè)備表，安安排排設(shè)備和和材料料的供應(yīng)應(yīng)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙的的的若干說(shuō)說(shuō)明。鑒約后根據(jù)實(shí)際際際需要及及時(shí)修修改變更更設(shè)計(jì)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙所包括括括的內(nèi)容容：圖紙目錄施工藍(lán)圖圖例說(shuō)明設(shè)備材料清單室外平面布線(xiàn)圖圖圖系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓拓拓?fù)鋱D監(jiān)控室機(jī)房布置置置圖等。工程竣工圖所有竣工圖將在在在調(diào)試完完成后后即刻進(jìn)進(jìn)行，所所有圖紙紙均有有統(tǒng)一編編號(hào)和和列表，在在系系統(tǒng)驗(yàn)收收合格格證明簽簽訂前前提交業(yè)業(yè)主。竣工圖將顯示全全全部設(shè)備備的位位置和線(xiàn)線(xiàn)路的的走向?？⒖⒐すD包括括全部部原理圖圖、平平面管線(xiàn)線(xiàn)圖、安安裝大樣樣圖和和接線(xiàn)圖圖。標(biāo)明攝像頭裝定定定的位置置；設(shè)計(jì)交底在施工圖通過(guò)審審審核后，我我們們將組織織系統(tǒng)統(tǒng)所有設(shè)設(shè)計(jì)人人員與有有關(guān)的的安裝人人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底底，設(shè)計(jì)計(jì)交底底工作對(duì)對(duì)保證證和提高高質(zhì)量量有著非非常重重要的作作用。它它可以使使安裝裝人員了了解設(shè)設(shè)計(jì)者的的設(shè)計(jì)計(jì)思想，并并總總體有一一個(gè)清清楚的認(rèn)認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)人員將向安安安裝人員員提出出系統(tǒng)的的安裝裝要求及及重點(diǎn)點(diǎn)注意事事項(xiàng)。如如：設(shè)備備安裝裝方向和和預(yù)留留空間等等等。同同時(shí)也解解答安安裝人員員對(duì)圖圖紙的疑疑問(wèn)，直直到大家家達(dá)成成統(tǒng)一的的認(rèn)識(shí)識(shí)，完全全清楚楚系統(tǒng)要要求為為止。六、施工實(shí)施管管管理技術(shù)準(zhǔn)備我司將按照投標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件中中所提提出的一一整套套技術(shù)管管理要要求管理理系統(tǒng)統(tǒng)。中標(biāo)標(biāo)后在在深化設(shè)設(shè)計(jì)階階段，重重點(diǎn)把把好方案案及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審審核關(guān)；；在設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)階段段，重點(diǎn)點(diǎn)把好好產(chǎn)品到到貨驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)；；在設(shè)設(shè)備安裝裝階段段，重點(diǎn)點(diǎn)把好好施工質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)關(guān)；；調(diào)試試階段，重重點(diǎn)點(diǎn)把好性性能指指標(biāo)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)關(guān)；；運(yùn)行維維護(hù)階階段，重重點(diǎn)把把好用戶(hù)戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)關(guān)。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情況明確重點(diǎn)項(xiàng)目極其施工順序和流向，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付使用。編制施工綜合進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及主主要分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃設(shè)立專(zhuān)職勞務(wù)管管管理人員員，建建立勞務(wù)務(wù)人事事管理檔檔案，處處理、協(xié)協(xié)調(diào)工工程進(jìn)展展中有有關(guān)勞務(wù)務(wù)的各各類(lèi)相關(guān)關(guān)問(wèn)題題。施工隊(duì)伍管理為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)施工的的管理理，避免免不必必要的糾糾紛，我我們將統(tǒng)統(tǒng)一安安排一支支工種種齊全、具具有有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的施工隊(duì)隊(duì)伍。對(duì)對(duì)施工人人員的的上崗證證將統(tǒng)統(tǒng)一保管管并報(bào)報(bào)監(jiān)理處處備案案，如有有變更更會(huì)提前前通報(bào)報(bào)監(jiān)理方方以取取得認(rèn)可可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件所所述對(duì)對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行如下一一系列列管理：：合同管理。技術(shù)管理。計(jì)劃管理質(zhì)量管理安全管理。在施工中，遇遇遇到計(jì)劃進(jìn)進(jìn)程程，施工工配合合發(fā)生矛矛盾或或問(wèn)題時(shí)時(shí)，我我司將積積極地地與各相相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包單位位及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)，以以如何更更有利利于整個(gè)個(gè)工程程的按質(zhì)質(zhì)、按按時(shí)竣工工為原原則，適適時(shí)地地變更工工程的的施工計(jì)計(jì)劃或或施工方方案。施工管理項(xiàng)目施工管理是是是決定項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)成敗敗的重重要因素素，在在安防工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中我我公司緊緊抓以以下幾方方面的的管理：：施工進(jìn)度管理；；；施工成本管理；；；施工質(zhì)量管理；；；施工安全管理；；；施工技術(shù)管理；；；施工信息管理；；；文明施工。1、施工進(jìn)度管管管理項(xiàng)目施工進(jìn)度控控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管管理的中中心環(huán)環(huán)節(jié)，在在整個(gè)個(gè)目標(biāo)控控制體體系中處處于協(xié)協(xié)調(diào)和帶帶動(dòng)其其他工作作的主主導(dǎo)地位位。是是保證按按時(shí)完完成施工工任務(wù)務(wù)，合理理安排排資源供供應(yīng)的的重要措措施。2、施工成本管管管理根據(jù)已批準(zhǔn)的施施施工方案案，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等資資料，按按成本本計(jì)帳方方式編編制工程程施工工各分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工工預(yù)算費(fèi)費(fèi)用并并匯總。在工程施工過(guò)程程程中，對(duì)對(duì)工程程量、用用工量量、材料料用量量等基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行全全面的的統(tǒng)計(jì)記記錄和和整理。按分部分項(xiàng)工程程程進(jìn)行實(shí)實(shí)際成成本和預(yù)預(yù)算成成本的比比較分分析和評(píng)評(píng)價(jià)。針對(duì)成本偏差，建建議采取各種種措施，加強(qiáng)強(qiáng)成本管理的的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量管管管理按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定定定義，質(zhì)質(zhì)量管管理是指指為了了滿(mǎn)足質(zhì)質(zhì)量要要求所采采取的的作業(yè)技技術(shù)和和活動(dòng)的的總成成。質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)和規(guī)規(guī)章、制制度：組織結(jié)構(gòu)：建立立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制的的質(zhì)量組組織體體系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)二二名專(zhuān)職職質(zhì)量量管理員員監(jiān)管管產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。管理制度：在進(jìn)進(jìn)進(jìn)入工地地之前前，項(xiàng)目目經(jīng)理理組織專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議對(duì)下下屬主主管及各各級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理員進(jìn)進(jìn)行前期期質(zhì)量量教育，樹(shù)樹(shù)立立質(zhì)量第第一、用用戶(hù)至上上的原原則。施工準(zhǔn)備質(zhì)量管管管理：1、認(rèn)真進(jìn)行圖圖圖紙會(huì)審；；2、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)交交底的控控制；；3、檢查臨時(shí)工工工程是否符符合合工程質(zhì)質(zhì)量和和使用要要求。施工過(guò)程質(zhì)量管管管理1、施工質(zhì)量管管管理的重點(diǎn)點(diǎn)是是施工過(guò)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制；2、工序質(zhì)量控控控制；3、施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)；；4、成品保護(hù)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)。4、施工安全管管管理建筑施工安全管管管理包括括安全全施工和和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)兩兩方面面的管理理工作作。施工工中，必必須堅(jiān)持“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主主的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針，其次次執(zhí)行行“安全一票票否否決制度度，從從技術(shù)上上、組組織上、制制度度上采取取一系系列措施施，形形成安全全管理理系統(tǒng)，切切實(shí)實(shí)做好安安全施施工和勞勞動(dòng)保保護(hù)工作作。建立施工安全組組組織保證證體系系和安全全管理理制度。5、文明施工嚴(yán)格遵守總包單單單位定下下的各各種文明明施工工制度，由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)主抓文文明施施工。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管管理要統(tǒng)統(tǒng)一布布置、統(tǒng)統(tǒng)一安安排，要要執(zhí)行行分區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)。施工員交底必須須須對(duì)文明明施工工提出具具體要要求，重重要部部位要有有具體體措施書(shū)書(shū)面交交底。操作地點(diǎn)周?chē)鲎鲎龅秸麧崫?，干干過(guò)腳下下清，活活完落手手清。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的的的成品、材材料料要整齊齊。6、調(diào)試開(kāi)通調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝和和和布線(xiàn)完完畢，施施工主管管給調(diào)調(diào)試主管管提供供了：施工完成申請(qǐng)書(shū)書(shū)書(shū)設(shè)備安裝清單電纜清單接線(xiàn)表未完成安裝清單單單（因他他方原原因，須須甲方方認(rèn)可）等等文文件。經(jīng)調(diào)試主管認(rèn)可可可之后，調(diào)調(diào)試試人員根根據(jù)調(diào)調(diào)試進(jìn)度度表和和以下步步驟對(duì)對(duì)工程各各系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行調(diào)調(diào)試。在甲方認(rèn)可或要要要求的情情況下下，可對(duì)對(duì)施工工調(diào)試進(jìn)進(jìn)度表表進(jìn)行調(diào)調(diào)整，即即對(duì)一部部分子子系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行先先期調(diào)試試，開(kāi)開(kāi)通。調(diào)試步驟：一、查線(xiàn)在施工時(shí)，由現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)員監(jiān)監(jiān)督布線(xiàn)線(xiàn)，根根據(jù)電纜纜清單單表明電電纜標(biāo)標(biāo)號(hào)并簽簽字，施施工完成成后，由由現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)員員簽字的的電纜纜清單移移交調(diào)調(diào)試人員員。調(diào)試人員根據(jù)電電電纜清單單，核核對(duì)電纜纜數(shù)量量和電纜纜標(biāo)號(hào)號(hào)。必要要時(shí)進(jìn)進(jìn)行對(duì)線(xiàn)線(xiàn)和做做對(duì)地絕絕緣或或接地電電阻的的檢查，以以確確保布線(xiàn)線(xiàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。二、接線(xiàn)檢查同樣在施工時(shí)，由由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員員監(jiān)督接線(xiàn)，根根據(jù)接線(xiàn)表做做好線(xiàn)號(hào)并簽簽字，施工完完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)員簽字的接接線(xiàn)表移交調(diào)調(diào)試人員。調(diào)試人員根據(jù)接接接線(xiàn)表，核核對(duì)對(duì)線(xiàn)號(hào)。必必要要時(shí)進(jìn)行行對(duì)線(xiàn)線(xiàn)和對(duì)接接線(xiàn)端端子進(jìn)行行檢查查，以確確保布布線(xiàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分分分系統(tǒng)測(cè)測(cè)試四、設(shè)備上電測(cè)測(cè)測(cè)試在完成以上測(cè)試試試，確保保設(shè)備備不會(huì)有有損害害的情況況下，可可以進(jìn)行行設(shè)備備上電測(cè)測(cè)試。連接其他供貨廠(chǎng)廠(chǎng)廠(chǎng)商的設(shè)設(shè)備的的上電測(cè)測(cè)試，在在甲方和和供貨貨廠(chǎng)商在在場(chǎng)的的情況下下進(jìn)行行。試運(yùn)行在系統(tǒng)調(diào)試完成成成后，我我們將將負(fù)責(zé)系系統(tǒng)三三天的試試運(yùn)行行，試運(yùn)運(yùn)行將將考核整整個(gè)系系統(tǒng)的工工作質(zhì)質(zhì)量和可可靠性性。在試試運(yùn)行行期間對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的主要要指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行連連續(xù)測(cè)測(cè)試和記記錄，以以驗(yàn)證系系統(tǒng)的的性能是是否達(dá)達(dá)到合同同的要要求。在系統(tǒng)試運(yùn)行期期期間，調(diào)調(diào)試組組人員負(fù)負(fù)責(zé)系系統(tǒng)的操操作和和維護(hù)工工作，試試運(yùn)行結(jié)結(jié)束前前，對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行全面面的清清潔、整整理，為為驗(yàn)收做做準(zhǔn)備備，使移移交給給業(yè)主的的是一一個(gè)全新新、整整潔、完完美的的系統(tǒng)。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管管管理項(xiàng)目驗(yàn)收概述驗(yàn)收依據(jù)工程項(xiàng)目可行性性性研究報(bào)報(bào)告，整整套的設(shè)設(shè)計(jì)資資料（包包括技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)）、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更，設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)說(shuō)明明和上級(jí)級(jí)有關(guān)關(guān)部門(mén)的的文件件與規(guī)定定。業(yè)主與我司簽訂訂訂的系統(tǒng)統(tǒng)工程程承包合合同。有關(guān)的國(guó)家技術(shù)術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技技技術(shù)資料料。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付竣工驗(yàn)收的的的工程，已已按按施工圖圖紙和和合同規(guī)規(guī)定的的要求施施工完完畢，并并達(dá)到到本項(xiàng)目目規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能夠夠滿(mǎn)足足生產(chǎn)和和使用用要求。所有與各系統(tǒng)相相相關(guān)的設(shè)設(shè)備安安裝工程程（包包括其中中的部部分土建建工程程）施工工完畢畢，經(jīng)調(diào)調(diào)試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)與質(zhì)質(zhì)量要要求。應(yīng)交付業(yè)主的施施施工圖和和其他他技術(shù)資資料齊齊全。工程技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源源源于工程程技術(shù)術(shù)資料，是是工工程技術(shù)術(shù)管理理人員在在施工工過(guò)程中中記載載、收集集、積積累起來(lái)來(lái)的。工工程竣工工后，這這些資料料經(jīng)過(guò)過(guò)整理，其其中中一部分分作為為交工資資料移移交給業(yè)業(yè)主歸歸入基本本建設(shè)設(shè)檔案。交交工工檔案可可為業(yè)業(yè)主日后后進(jìn)行行過(guò)程的的擴(kuò)建建、改建建、加加固、維維修提提供必要要的依依據(jù)。施工過(guò)程技術(shù)文文文檔的內(nèi)內(nèi)容工程技術(shù)檔案的的的內(nèi)容包包括施施工依據(jù)據(jù)性資資料、施工指導(dǎo)導(dǎo)性性文件、施工過(guò)程程中中形成的的文件件、竣工文件件、優(yōu)質(zhì)工程程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)審批批資料料、工程保修修回回訪(fǎng)資料料等六六個(gè)方面面。1、施工依據(jù)性性性資料工程承包合同（協(xié)協(xié)議書(shū)）。2、施工指導(dǎo)性性性文件施工組織設(shè)計(jì)和和和施工方方案；；施工設(shè)備工作計(jì)計(jì)計(jì)劃；施工作業(yè)計(jì)劃；；；技術(shù)交底。3、施工過(guò)程中中中形成的文文件件資料洽商記錄：包括括括圖紙會(huì)會(huì)審記記要，施施工中中的設(shè)計(jì)計(jì)變更更通知單單、技技術(shù)核定定通知知單、材材料代代用通知知單、過(guò)過(guò)程變更更洽商商單等；施工實(shí)驗(yàn)記錄：：：包括設(shè)備備試試車(chē)記錄錄，放放纜、接接線(xiàn)記記錄，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)校校線(xiàn)記錄錄及設(shè)設(shè)備試運(yùn)運(yùn)行記記錄、隱隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收收記錄、預(yù)預(yù)檢檢復(fù)核記記錄、結(jié)結(jié)構(gòu)檢查查驗(yàn)收收證明；；施工記錄：?jiǎn)挝晃晃还こ淌┦┕と杖罩荆灰岩淹瓴坎糠址猪?xiàng)項(xiàng)工程程和整個(gè)個(gè)單位位工程的的質(zhì)量量評(píng)定資資料；；施工總總結(jié)和和技術(shù)總總結(jié)。4、竣工文件資資資料竣工工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料：包包括竣工工圖、竣竣工項(xiàng)目目一覽覽表等；；竣工驗(yàn)收資料：：：包括竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收證明明、竣竣工報(bào)告告、竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告告，竣工工驗(yàn)收收會(huì)議文文件等等。5、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)評(píng)材料若工程交付使用用用并且被被評(píng)為為優(yōu)質(zhì)工工程，則則工程檔檔案中中還應(yīng)包包括優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程申報(bào)報(bào)、驗(yàn)收收、審審批的有有關(guān)資資料。6、工程保修、回回回訪(fǎng)資料料從以上內(nèi)容可以以以看出，工工程程技術(shù)檔檔案并并不限于于工程程竣工前前的資資料，還還包括括工程竣竣工后后一定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)的各種種相關(guān)關(guān)資料。交工資料竣工文件資料竣工圖：竣工圖圖圖是真實(shí)實(shí)地記記錄已完完工建建筑物全全部情情況的資資料，若若竣工工工程是是按圖施施工，沒(méi)沒(méi)有任何何變化化的，則則可以以以施工工圖作作為竣工工圖；；若施工工中發(fā)發(fā)生變更更，則則視變化化的情情況，在在原圖圖紙上修修改、說(shuō)說(shuō)明后作作為竣竣工圖，或或者者重新繪繪制竣竣工圖?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告與與與工程決決算書(shū)書(shū)。施工過(guò)程中形成成成的資料料圖紙會(huì)審記錄，設(shè)設(shè)計(jì)變更洽商商記錄；材料設(shè)備的質(zhì)量量量合格證證明；；隱藏工程檢查驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；施工記錄，包括括括必要的的試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)記記錄；；中間交接記錄與與與證明；；工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)發(fā)生和處處理記記錄；其他有關(guān)該項(xiàng)工工工程的技技術(shù)決決定和技技術(shù)資資料。工程竣工驗(yàn)收一、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備備工作作在竣工驗(yàn)收之前前前，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，其其中包包括：收集整理工程技技技術(shù)資料料，分分類(lèi)立卷卷；這這些技術(shù)術(shù)材料料包括：：安防系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)書(shū)書(shū)；安防系統(tǒng)規(guī)程要要要求；安防系統(tǒng)功能介介介紹；安防系統(tǒng)操作說(shuō)說(shuō)說(shuō)明；安防系統(tǒng)設(shè)備清清清單；安防系統(tǒng)內(nèi)部接接接線(xiàn)圖；；安防系統(tǒng)審批資資資料；安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖圖圖紙；安防機(jī)房布置圖圖圖；安防系統(tǒng)竣工監(jiān)監(jiān)監(jiān)測(cè)報(bào)告告平面面布置圖圖；安防系統(tǒng)項(xiàng)目合合合同書(shū)及及有關(guān)關(guān)變更文文件等等。核實(shí)已完成工程程程量和未未完工工程量工程試投產(chǎn)或工工工程使用用前的的準(zhǔn)備工工作，編編寫(xiě)竣工工決算算分析。二、預(yù)驗(yàn)收我司在單位工程程程交工之之前，由由公司的的技術(shù)術(shù)管理部部門(mén)組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)工程程進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收，檢檢查有有關(guān)的工工程技技術(shù)資料料檔案案是否齊齊備，檢檢查工程程質(zhì)量量按國(guó)家家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是否合格格，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)時(shí)處理，為為正正式驗(yàn)收收做好好標(biāo)準(zhǔn)。三、正式竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收由業(yè)主邀請(qǐng)主管管管單位及及設(shè)計(jì)計(jì)院有關(guān)關(guān)專(zhuān)家家組成工工程驗(yàn)驗(yàn)收委員員會(huì)主主持驗(yàn)收收。首首先聽(tīng)取取并討討論預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，檢檢驗(yàn)各各項(xiàng)工程程技術(shù)術(shù)檔案資資料，然然后進(jìn)行行工程程實(shí)體的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)查，最最后后討論竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告和竣竣工鑒定定書(shū)，合合格后在在工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收書(shū)書(shū)上簽字字蓋章章。八、質(zhì)量保證體體體系我司擁有雄厚的的的科技實(shí)實(shí)力和和多年從從事各各類(lèi)工程程項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及一一整套科科學(xué)有有效的管管理方方法，本本著“用戶(hù)至上上，質(zhì)質(zhì)量第一”的宗旨，我我我們以全全部的的工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與與極高的的熱忱忱和科學(xué)學(xué)的方方法，用用認(rèn)真真、細(xì)致致的工工作態(tài)度度來(lái)保保證工程程的質(zhì)質(zhì)量，完完善的的服務(wù)。我公司的質(zhì)量方方方針：精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保保證方案質(zhì)量量；引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)，保證證產(chǎn)品質(zhì)量；；科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保保證施工質(zhì)量量；積極快速速完善，保證證服務(wù)質(zhì)量。我公司的質(zhì)量目目目標(biāo)方案一次通過(guò)率率率100%；驗(yàn)貨一一次次合格率100%；工程一次驗(yàn)收率率率100%；售后服服務(wù)務(wù)滿(mǎn)意率100%。質(zhì)量保障體系結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)與功功能保障體系是針對(duì)對(duì)對(duì)該系統(tǒng)統(tǒng)工程程建設(shè)的的全過(guò)過(guò)程實(shí)施施管理理、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制、開(kāi)開(kāi)發(fā)、維維護(hù)等工工作，所所建立的的由業(yè)業(yè)主方和和工程程實(shí)施方方人員員共同組組成的的相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)，該該機(jī)構(gòu)在在系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的不同同階段具具有不不同職能能。質(zhì)量保證體系使使使用范圍圍及內(nèi)內(nèi)容本保證體系適用用用于本公公司所所承擔(dān)的的項(xiàng)目目的全部部?jī)?nèi)容容。技術(shù)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)質(zhì)量保保證體體系。工程施工質(zhì)量保保保證體系系。產(chǎn)品質(zhì)量保證體體體系。項(xiàng)目及產(chǎn)品服務(wù)務(wù)務(wù)質(zhì)量保保證體體系。技術(shù)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)保證體體系內(nèi)容：方案案案設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保保證體系系初步設(shè)計(jì)質(zhì)量保保保證體系系施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量量量保證體體系技術(shù)資料管理體體體系設(shè)計(jì)文件審核程程程序1、方案設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證體體系系方案設(shè)計(jì)包括系系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)建議議或可行行性方方案設(shè)計(jì)計(jì)及施施工方案案設(shè)計(jì)計(jì)，保證證體系系包含對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)深度、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)格式的的規(guī)定定。1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)建建建議的內(nèi)容容控控制：系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)建議議書(shū)應(yīng)應(yīng)包含以以下內(nèi)內(nèi)容：系統(tǒng)需求分析或或或用戶(hù)需需求分分析。系統(tǒng)背景簡(jiǎn)介及及及系統(tǒng)對(duì)對(duì)比分分析。系統(tǒng)功能設(shè)置建建建議及系系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備選型型建議議。系統(tǒng)設(shè)備功能簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介。投資分析。2、可行性方案案案設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容容控制：：可行行性方案案設(shè)計(jì)計(jì)書(shū)應(yīng)包包含以以下內(nèi)容容：用戶(hù)需求可行性性性分析。系統(tǒng)可行性分析析析。系統(tǒng)功能可行性性性分析。系統(tǒng)設(shè)備功能簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介。可行性投資分析析析。3、施工方案設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容控控制：施施工方方案設(shè)計(jì)計(jì)書(shū)應(yīng)應(yīng)包含以以下內(nèi)內(nèi)容：用戶(hù)需求說(shuō)明。系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明。系統(tǒng)設(shè)備選型說(shuō)說(shuō)說(shuō)明。系統(tǒng)設(shè)備或功能能能報(bào)價(jià)。服務(wù)及質(zhì)量保證證證說(shuō)明?；镜南到y(tǒng)產(chǎn)品品品功能說(shuō)說(shuō)明資資料2、技術(shù)資料管管管理體系技術(shù)資料管理體體體系包括括系統(tǒng)統(tǒng)及系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備技術(shù)資資料、設(shè)設(shè)計(jì)資料料、工工程施工工資料料及相關(guān)關(guān)往來(lái)來(lái)聯(lián)系單單管理理程序的的規(guī)定定。1、系統(tǒng)及系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備技術(shù)術(shù)資資料管理理：應(yīng)應(yīng)包含以以下內(nèi)內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由由由資料員員保管管并有詳詳細(xì)的的清單。該類(lèi)資料的更新新新必須有有總工工程師簽簽證。該類(lèi)資料的出借借借必須由由公司司內(nèi)部人人員簽簽證。2、設(shè)計(jì)資料管管管理：應(yīng)包包含含以下內(nèi)內(nèi)容：：該類(lèi)資料統(tǒng)一由由由資料員員保管管并有按按項(xiàng)目目分類(lèi)詳詳細(xì)清清單。該類(lèi)資料的更新新新必須沒(méi)沒(méi)有改改動(dòng)。設(shè)計(jì)修改必須以以以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存存檔檔。所有存檔文件必必必須符合合審批批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借借借必須由由副總總經(jīng)理以以上人人員簽證證。3、工程施工資資資料管理：：包包含以下下內(nèi)容容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由由由資料員員保管管并有按按項(xiàng)目目分類(lèi)詳詳細(xì)的的清單。該類(lèi)資料的更新新新必須沒(méi)沒(méi)有改改動(dòng)。資料修改必須以以以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存存檔檔。所有存檔文件必必必須符合合審批批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借借借必須由由部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上人人員簽證證。4、相關(guān)往來(lái)聯(lián)聯(lián)聯(lián)系單管理理：：包含以以下內(nèi)內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由由由資料員員保管管并有按按項(xiàng)目目分類(lèi)詳詳細(xì)清清單。該類(lèi)資料的更新新新必須沒(méi)沒(méi)有改改動(dòng)。資料修改必須以以以不同的的編號(hào)號(hào)存檔。所有存檔文件必必必須符合合審批批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借借借必須由由部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上人人員簽證證。3、設(shè)計(jì)文件審審審核程序方案設(shè)計(jì)文件必必必須由總總工程程師簽字字后方方能生效效蓋章章。初步設(shè)計(jì)文件必必必須由設(shè)設(shè)計(jì)、校校對(duì)、審審核簽簽字后方方能生生效蓋章章。施工圖文件必須須須由設(shè)計(jì)計(jì)、校校對(duì)、審審核及及審定簽簽字后后方能生生效蓋蓋章。工程施工文件及及及來(lái)往聯(lián)聯(lián)系單單必須由由經(jīng)辦辦人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后方方能生效效蓋章章。驗(yàn)收之前必須提提提供以下下技術(shù)術(shù)資料：：系統(tǒng)及硬件技技技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)。操作手冊(cè)及使用用用，維護(hù)護(hù)說(shuō)明明書(shū)。系統(tǒng)安裝，接線(xiàn)線(xiàn)線(xiàn)圖。主要設(shè)備原理圖圖圖或框圖圖。4、工程施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證體體系系內(nèi)容：安裝工程程程質(zhì)量保保證體體系。管線(xiàn)工程質(zhì)量保保保證體系系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保保保證體系系。安裝工程質(zhì)量保保保證體系系設(shè)備安裝工程必必必須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定定的符符合工程程進(jìn)度度或通過(guò)過(guò)各合合同相關(guān)關(guān)單位位認(rèn)可的的安裝裝進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。安裝進(jìn)度計(jì)劃必必必須有明明確的的內(nèi)容分分工規(guī)規(guī)定、對(duì)對(duì)于有有上崗證證件規(guī)規(guī)定的工工種必須首先先完完成證件件復(fù)查查工作、并并以以其復(fù)印印件作作為工程程文件件的一部部分存存檔。設(shè)備安裝工程必必必須按功功能區(qū)區(qū)塊進(jìn)行行內(nèi)部部的或外外部的的施工交交底。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任任任保證理理解所所得到的的施工工設(shè)計(jì)文文件的的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組組組織、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)及產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)問(wèn)題。并并必須以以書(shū)面面形式報(bào)報(bào)公司司存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任任任接受工工程合合同單位位的要要求并做做出書(shū)書(shū)面答復(fù)復(fù)。管線(xiàn)工程質(zhì)量保保保證體系系管線(xiàn)工程必須有有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制制定的符符合工工程進(jìn)度度或通通過(guò)各合合同相相關(guān)單位位認(rèn)可可的安裝裝進(jìn)度度計(jì)劃。安裝進(jìn)度計(jì)劃必必必須有明明確的的內(nèi)容分分工規(guī)規(guī)定、對(duì)對(duì)于有有上崗證證件規(guī)規(guī)定的工工種必必須首先先完成成證件復(fù)復(fù)查工工作、并并以其其復(fù)印件件作為為工程文文件的的一部分分存檔檔。設(shè)備安裝工程必必必須按功功能區(qū)區(qū)塊進(jìn)行行內(nèi)部部的或外外部的的施工交交底。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任任任保證理理解所所得到的的施工工設(shè)計(jì)文文件的的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組組組織、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)及產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)問(wèn)題。并并必須以以書(shū)面面形式報(bào)報(bào)公司司存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任任任接受工工程合合同單位位的要要求并做做出書(shū)書(shū)面答復(fù)復(fù)。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保保保證體系系系統(tǒng)調(diào)試必須有有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制制定的符符合工工程進(jìn)度度或通通過(guò)各合合同相相關(guān)單位位認(rèn)可可的進(jìn)度度計(jì)劃劃。進(jìn)度計(jì)劃必須有有有明確的的內(nèi)容容分工規(guī)規(guī)定。設(shè)備供貨完成后后后應(yīng)立即即進(jìn)入入設(shè)備單單機(jī)調(diào)調(diào)試。對(duì)系統(tǒng)相關(guān)工程程程環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)查以確確保系系統(tǒng)可靠靠調(diào)試試。系統(tǒng)調(diào)試必須按按按功能區(qū)區(qū)塊進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部的或或外部的的中間間驗(yàn)收。所有的調(diào)試工作作作紀(jì)錄必必須以以書(shū)面形形式報(bào)報(bào)公司存存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任任任接受工工程合合同單位位的問(wèn)問(wèn)詢(xún)并做做出書(shū)書(shū)面答復(fù)復(fù)。所有調(diào)試工作的的的作業(yè)順順序必必須以所所提供供的操作作步驟驟為規(guī)范范。5、項(xiàng)目及產(chǎn)品品品服務(wù)質(zhì)量量保保證體系系內(nèi)容：前期服務(wù)務(wù)務(wù)質(zhì)量保保證體體系。工程服務(wù)質(zhì)量保保保證體系系。售后服務(wù)質(zhì)量保保保證體系系。備品備件質(zhì)量保保保證體系系。前期服務(wù)質(zhì)量保保保證體系系①提供免費(fèi)的系系系統(tǒng)咨詢(xún)服服務(wù)務(wù)并對(duì)此此負(fù)責(zé)責(zé)。②提供相關(guān)的系系系統(tǒng)及系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)資資料及說(shuō)