領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文學(xué)院:班級:姓名:學(xué)號:授課教師:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要提升哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)摘要：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。如何用自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)讓調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造性，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。如何管的有原則，有創(chuàng)意，有利益，同時，讓別人感激你，直接體現(xiàn)了你的價值，甚至影響了整個公司的前途。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)、利益所謂現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，是指在當(dāng)今的社會中居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任實施一定領(lǐng)導(dǎo)職能的人。作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有能與其職能和地位相符合的能力和素養(yǎng)，還要有能充分發(fā)揮下屬特長，調(diào)動下屬潛力和積極性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我們完全有理由說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能決定一個團(tuán)隊或企業(yè)的興衰和發(fā)展。但是十分可悲的是，就我所了解的，現(xiàn)代許多領(lǐng)導(dǎo)，特別是咱們中國的領(lǐng)導(dǎo)在施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面是十分欠缺和盲目的，從而產(chǎn)生了許多對其團(tuán)隊或企業(yè)消極不利的影響。那么就實情而談，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要提高哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)呢？樹形象，展魅力一名領(lǐng)導(dǎo)者，是一個團(tuán)體、一個政黨或一個政府的形象代表，尤其是在今天傳媒政治的時代，領(lǐng)導(dǎo)者的形象問題就更為突出和顯性。領(lǐng)導(dǎo)者的形象作為一種公共形象，從形體、服飾、容貌到發(fā)型甚至語言，這些外在的東西往往能直觀地給人以強烈的第一印象，因此古今中外的著名領(lǐng)導(dǎo)人大都注意保持一個良好的形象，像蒙哥馬利和他的“貝雷帽”，巴頓和他閃亮的頭盔，艾森豪威爾和他的短夾克衫。事實上，大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)人的公共形象，必然是那種被公眾所廣泛接納、廣泛認(rèn)同、廣泛信服、廣泛擁戴的形象。樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，還要時時去維護(hù)它，這點正是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者多欠缺的，形象也是易碎品，如果認(rèn)為可以一勞永逸，那就錯了。領(lǐng)導(dǎo)形象容易受到傷害，偶一疏忽，就可能“打碎”形象，自毀形象，而且人們往往把領(lǐng)導(dǎo)者在表現(xiàn)不當(dāng)時的舉動看做領(lǐng)導(dǎo)者的本來面目，而不會把領(lǐng)導(dǎo)者精心設(shè)計的形象當(dāng)做真實、真正的領(lǐng)導(dǎo)者形象。所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要注意維護(hù)自己的形象，要像珍惜生命一樣珍惜自己的形象。3、給組織成員樹立榜樣。所謂領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)；“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)之導(dǎo)。從字面的意思我們就可以領(lǐng)悟出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個核心理念，那就是作為領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒，無論是解決棘手的問題還是實施一種的新的制度方針，作為領(lǐng)導(dǎo)者的都應(yīng)該比自己的下屬先去體驗，這樣才能給自己的成員樹立起良好的榜樣，才能服眾。事實上，我們回顧歷史，我們可以得到我們古時優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者大凡都是身先士卒的道理。找規(guī)律，慎決策隨著一個人在一個團(tuán)體和企業(yè)或一個政黨和政府中職位的攀升，對于他技術(shù)能力方面的要求也就相對弱化，所以，對于一個領(lǐng)導(dǎo)，其主要的工作可以說就是決策了。決策的成功對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是最大的成功，同理，決策的失敗是最大的失敗。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)與否，往往事關(guān)其所屬單位和團(tuán)隊事業(yè)的興衰，因此，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要提高自己的決策能力，實踐經(jīng)驗積累得越多，領(lǐng)導(dǎo)能力就會越強，決策失誤也會越來越少。給大家看一組刺目驚心的數(shù)字：我們國家的決策失誤率有30%！而西方發(fā)達(dá)國家卻只有5%左右！近年來，決策失誤造成的損失并不少見，據(jù)世界銀行估計，我國“七五”到“九五”期間，因決策失誤造成的資金浪費及經(jīng)濟(jì)損失在4000億到5000億元！決策失誤有很多原因，這里我們不一一贅述，我記得我的老師說過，我們國家企業(yè)和政府決策失誤造成損失很大一部原因是因為領(lǐng)導(dǎo)們的“拍腦袋”決策。這里我們可以看一個例子：廣東省珠海市當(dāng)時的主要領(lǐng)導(dǎo)決心建造“全國最先進(jìn)的機(jī)場”，于是拍板于1995年投資40億元（總造價69億元）建設(shè)珠海機(jī)場。他們原本指望機(jī)場靠營業(yè)收入來償還銀行的貸款和拖欠的工程款，不料卻陷入了巨大的虧損之中，拖欠的巨額債務(wù)根本沒有能力償還，事實上，當(dāng)時在決策過程中，已經(jīng)出現(xiàn)許多失誤現(xiàn)象。我們國家在開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)的決策失誤造成損失的例子不勝枚舉，所以，還是那句話，領(lǐng)導(dǎo)者要找規(guī)律，慎決策，切忌“拍腦袋”決策。會用人，會用權(quán)我記得我的老師曾經(jīng)問過我們一個有趣的問題——諸葛亮是怎么死的。得出的結(jié)論是事必躬親累死的，“鞠躬盡瘁，死而后已”最終導(dǎo)致了他的英年早逝。諸葛亮是一個好的軍事家，但不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的領(lǐng)導(dǎo)者不是每件事都親力親為，那樣只會加重領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)和降低領(lǐng)導(dǎo)者的作用。相反，一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會識人和用人，用自己的慧眼去拾取英才，然后給予他們一定的機(jī)會和空間，讓他們帶動團(tuán)隊或企業(yè)或政黨或國家的發(fā)展。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會使各類人才各得其所、用當(dāng)其時，不以地劃線，不以人劃線，憑德才選取，憑實績選取，用人不拘一格，用人用其所長；講臺階而不摳臺階，論資歷而不唯資歷。好的領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)于自己所選取的人才，讓自己選取的“寶馬”去帶動自己的團(tuán)隊的發(fā)展，退一步于身后，但在必要的時候引領(lǐng)和知道，何不瀟灑豁達(dá)？那么領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到識人呢？我的老師總結(jié)出以下四點：要樹立人是第一資源的觀念，提高對識人的重要性的認(rèn)識，把識人用人作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本工作職責(zé)和首要工作任務(wù)：要時時、事事、處處注意對人進(jìn)行了解和考察。全面把握人的性格、特長和不足，以及德、識、才、學(xué)、體等方面；要以人為本，從選賢任能的角度來關(guān)心人才，愛護(hù)人才，培養(yǎng)人才，造就人才；具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者要有愛財之心、識才之眼、求才之道。作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者還要會用權(quán)，懂放權(quán)，收放自如有尺度。用權(quán)首先要正確看待自己的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有某種責(zé)任，為了責(zé)任，他被賦予一種強制別人的力量，這個力量就是權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力是一把雙刃劍，他能讓領(lǐng)導(dǎo)者擁有很多，同時也可以讓領(lǐng)導(dǎo)者失去一切。如果在擁有這種權(quán)力時迎合貪欲，此時權(quán)力就會異化和失控，從而砍到自己。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者都必須懂得，“權(quán)”只是為人民服務(wù)和為企業(yè)創(chuàng)造價值的工具。領(lǐng)導(dǎo)者在自己用好權(quán)的同時還應(yīng)當(dāng)學(xué)會放權(quán)于下屬，激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，這點以上已經(jīng)提及，不必贅述。但放權(quán)并不代表什么都不管，拱手讓權(quán)，而是一種相對于事必躬親更加靈活和機(jī)智的用權(quán)方式。綜上，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要做到大權(quán)抓到底，小權(quán)放到位，將權(quán)力分散下去，杜絕權(quán)力過分集中，選好人來接管部分權(quán)力，要保證有作為的