創(chuàng)業(yè)管理3章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析課件

第三篇創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

高級技師、經(jīng)濟師,工程師高級技能專業(yè)教師高級汽車維修考評員第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析學(xué)習目標主要內(nèi)容思考與練習學(xué)習目標掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法；熟悉機會威脅綜合矩陣分析的方法和行業(yè)的進入和退出的壁壘；了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析的內(nèi)容。三、中國創(chuàng)業(yè)歷程第一次創(chuàng)業(yè)高潮1988年，憲法修正案：國家允許私營經(jīng)濟在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展。段永平、柳傳志、史主柱、求伯君、姜偉、吳炳新，王遂舟。第二次創(chuàng)業(yè)高潮1992年，小平南巡講話，三個有利于。第三次創(chuàng)業(yè)高潮1999年，個人獨資企業(yè)法頒布。創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷提高了，關(guān)注品牌，講究創(chuàng)業(yè)團隊，知識與技術(shù)含量提高，注重創(chuàng)業(yè)管理第四次創(chuàng)業(yè)高潮2002年，信息經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代。6我國創(chuàng)業(yè)活動經(jīng)濟快速增長的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式促進就業(yè)的重要途徑推動自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動7四、創(chuàng)業(yè)過程

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機/決定成為創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會整合資源創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)實現(xiàn)機會價值收獲回報9個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔風險創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對創(chuàng)業(yè)者的潛在回報是無限的個體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對獨立性在過程、試驗和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟嚴重的資源局限性公司承擔風險，而不是與個體相關(guān)的生涯風險公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報是有限的公司具有更多的容錯空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團隊的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達到規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟在各種資源的占有上都有優(yōu)勢10基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)與風險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資11不同創(chuàng)業(yè)類型的對比13六、創(chuàng)業(yè)研究AwarenessNascentStart-upPost-start-upMaintenancePhasephasephase(upto42months)expansion創(chuàng)業(yè)研究Entrepreneurshipresearch企業(yè)成長研究Businessgrowth傳統(tǒng)主流管理理論Managementtheory14創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)研究起源于對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注熊彼特等學(xué)者的研究成果對創(chuàng)業(yè)研究做出了巨大貢獻創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動和行為具有重要意義15創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡(luò)20世紀50到80年代20世紀80年代到世紀末21世紀初至今創(chuàng)業(yè)者新企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)

者特質(zhì)新企業(yè)誕生率與死亡率新企業(yè)

績效差異創(chuàng)業(yè)活動

及其內(nèi)在聯(lián)系新企業(yè)成長的實現(xiàn)途徑創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)過

程及要素成為創(chuàng)辦演化一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念所謂創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是指圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。一方面指影響人們開展創(chuàng)業(yè)活動的所有政治、經(jīng)濟、社會文化諸要素；另一方面指獲取創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性。（二）創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征1．整體性2．主導(dǎo)性3．可變性4．差異性二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類

創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以從多個角度進行分類。其基本的分類如下：（一）按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分類（二）按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的層次分類（三）軟、硬環(huán)境之分一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義

（一）通過研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)（二）通過研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)的成功率（三）通過研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以完善社會服務(wù)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境支持體系二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的九個維度

（一）金融支持（三）政府項目（四）教育和培訓(xùn)（五）科研成果轉(zhuǎn)移（六）商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（七）市場開放程度和進入障礙（八）基礎(chǔ)設(shè)施（九）社會文化和社會規(guī)范三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）主觀反饋法（二）抽樣調(diào)查法（三）問卷調(diào)查法（四）個別訪談法（五）座談訪問法（六）個案分析法四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（二）威脅矩陣區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域4威脅的嚴重性吸引力威脅概率圖3-2威脅的嚴重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（三）機會威脅綜合矩陣區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域4機會威脅圖3-3機會威脅分析矩陣二、經(jīng)濟環(huán)境（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（二）經(jīng)濟發(fā)展階段（三）經(jīng)濟周期（四）國民收人（五）資本市場三、社會環(huán)境（一）人口結(jié)構(gòu)（二）社會文化環(huán)境四、科技環(huán)境五、自然環(huán)境六、法律環(huán)境第四節(jié)行業(yè)環(huán)境分析不同的行業(yè)由于所處的發(fā)展階段不同，行業(yè)的特征以及經(jīng)濟特性都是不同的。這些特性將直接決定企業(yè)所選擇進入的行業(yè)以及所要生產(chǎn)的產(chǎn)品能否為企業(yè)帶來可觀的利潤，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。行業(yè)分析的目的在于通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機會，以便于創(chuàng)業(yè)者做出正確的投資決策，盡量避免投資失誤和資源浪費。一、行業(yè)的發(fā)展階段（一）孕育階段（二）成長階段（三）成熟階段（四）衰退階段二、行業(yè)的進入壁壘（一）規(guī)模經(jīng)濟（二）產(chǎn)品差異（三）顧客品牌轉(zhuǎn)移難度（四）所需投資量的大?。ㄎ澹┺D(zhuǎn)換成本（六）銷售渠道限制（七）資源的稀缺性（八）技術(shù)進步速度本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的基礎(chǔ)，是進行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提。但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境是隨時變化的，這種變化一方面能給創(chuàng)業(yè)者帶來機遇，同時也能給創(chuàng)業(yè)者造成威脅。創(chuàng)業(yè)者只有認清影響創(chuàng)業(yè)的各種環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢，才能抓住機遇，避免嚴重威脅，成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的環(huán)境分為宏觀的環(huán)境和行業(yè)的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)