陳安之半島總裁培訓(xùn)班資料

/課堂資料半島總裁班陳安之國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)超級行銷學(xué)回答問題賺大錢——成功心法企業(yè)永續(xù)經(jīng)營回答問題賺大錢—-成功心法快速致富回答問題賺大錢-—成功心法回答問題賺大錢--成功心法手冊總裁班超級陳安之目錄分來代表他的賺錢能力是幾分,你要很清楚他對你公司的貢獻(xiàn)-—1O－－Ｏ針對每個人看他是幫你賺錢的還是幫你虧錢的,每個給他正負(fù)號，，請做下面這個作業(yè):請你把你公司所有干部的名字全部寫下來八，他有沒有做到你想要的結(jié)果？2幫你賺錢的還是幫你虧錢的?是,他１一個老板要如何評估有沒有用對人？用資產(chǎn)負(fù)債理論：七總裁做思考，總經(jīng)理做管理。六一個公司不賺錢就是總裁思考的時間和方法有問題。五總裁最重要的事情是：思考。四么困難是因?yàn)槟愕挠^念有問題以及用錯了方法。賺錢是很容易的事情，只要觀念和方法正確，你之所以賺得那三要有不同的結(jié)果要先有不同的付出。二陳安之一年投資十萬美金在學(xué)習(xí)上。一手冊總裁班超級陳安之九一個公司賺錢就是人才比較優(yōu)秀.十一流的公司有一流的人才,二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。十一產(chǎn)品是人才推銷出去的,最會推銷的才會最賺錢。十二不用看財(cái)務(wù)報(bào)表，去看創(chuàng)造財(cái)務(wù)的那個人。不用看結(jié)果,要控制流程。十三領(lǐng)導(dǎo)就是選對人，領(lǐng)導(dǎo)不是訓(xùn)練人，不是關(guān)心人.十四找人才的目的是來幫助你，假如他不能幫助你他就是負(fù)債.十五一個沒有決斷力的老板是無能的老板,沒有辦法開除不良員工的老板是無能的老板，沒有辦法聘請到優(yōu)秀員工的老板是無能的老板。十六一個頂尖總裁最重要的特質(zhì)就是強(qiáng)硬，對于對的事情你就要強(qiáng)硬,對于對的事情絕無妥協(xié)余地,對于堅(jiān)持的東西一定要強(qiáng)硬。十七遇到不良員工給兩星期的改善時間，不行就開除。十八比爾蓋茨的定期淘汰法：把那些給你賺最少錢的人定期淘汰。十九公私要分明，公事公辦。二十一個公司要聘請最優(yōu)秀，最合適的人。二十一最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，庸才是最貴的。二十二要花最多錢聘請最優(yōu)秀的人才,一流的人才要領(lǐng)一流的工資.二十三總經(jīng)理比總裁還重要，因?yàn)槭撬诠?。如何選總經(jīng)理：1，幾個人來一起評估。2，列出標(biāo)準(zhǔn)．3,給一流的工資,最一流的人才要得到最高的報(bào)酬。二十四不舍不得,要大舍才能打得。二十五找可以做到我想要的結(jié)果的人。二十六我越成功我越發(fā)現(xiàn)我越不聽這個人說什么,我越要看這個人可以做出什么結(jié)果。世界首富都看結(jié)果,你行就是行，不行就是不行.二十七要為國盡一份力，從我們的企業(yè)做起。提升品質(zhì)，提升要求,從你自己開始做起,把你自己的品質(zhì)從現(xiàn)在開始管理好,因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)決定了公司的品質(zhì)。二十八一個公司有問題只有一個人有問題，那就是老板有問題。二十九授權(quán)不等于棄權(quán)，總裁選對人所以企業(yè)的生命都交給總經(jīng)理來管理，所有的成功都靠這個人,所以這個人你一定要監(jiān)督好,品質(zhì)的東西總裁一定要親自監(jiān)督。三十最關(guān)鍵的事情一定要自己或是最關(guān)鍵的人來做。三十一公司不賺錢是因?yàn)槠焚|(zhì)不良，品管的觀念不夠.三十二要花錢才會賺錢。三十三不能有負(fù)債在身邊。三十四絕對不能損失任何一名顧客。三十五對你嚴(yán)格的人他才是你真正的朋友，對你放縱的人他會害你一輩子。三十六不好的去掉，好的才有機(jī)會進(jìn)來。三十七一個老板愿意做什么事情？答案是一個老板愿意做所有的得到最高的報(bào)酬。二十四不舍不得,要大舍才能打得。二十五找可以做到我想要的結(jié)果的人。二十六我越成功我越發(fā)現(xiàn)我越不聽這個人說什么，我越要看這個人可以做出什么結(jié)果。世界首富都看結(jié)果，你行就是行，不行就是不行。二十七要為國盡一份力，從我們的企業(yè)做起。提升品質(zhì),提升要求,從你自己開始做起，把你自己的品質(zhì)從現(xiàn)在開始管理好，因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)決定了公司的品質(zhì).二十八一個公司有問題只有一個人有問題,那就是老板有問題。二十九授權(quán)不等于棄權(quán),總裁選對人所以企業(yè)的生命都交給總經(jīng)理來管理，所有的成功都靠這個人，所以這個人你一定要監(jiān)督好，品質(zhì)的東西總裁一定要親自監(jiān)督。三十最關(guān)鍵的事情一定要自己或是最關(guān)鍵的人來做.三十一公司不賺錢是因?yàn)槠焚|(zhì)不良,品管的觀念不夠.三十二要花錢才會賺錢。三十三不能有負(fù)債在身邊。三十四絕對不能損失任何一名顧客。三十五對你嚴(yán)格的人他才是你真正的朋友，對你放縱的人他會害你一輩子。三十六不好的去掉，好的才有機(jī)會進(jìn)來.三十七一個老板愿意做什么事情？答案是一個老板愿意做所有的比品質(zhì)，比價(jià)格，比服務(wù)，比價(jià)值，比速度，比人才，比四十八。品質(zhì)是跟競爭對手在比較，所以一定要了解你的競爭對手四十七要找不同行業(yè)的頂尖總經(jīng)理。四十六識可以找人問。會管的人就是會管，不會管的人就是不會管，因?yàn)閷I(yè)知四十五總經(jīng)理必須是股東之一或是合伙人之一，否則留不住人。四十四看報(bào)紙找工作.最優(yōu)秀的人才都在別家公司，在競爭對手那里，人才不會四十三事情了。品質(zhì)是全方位的,品質(zhì)不是監(jiān)督出來的,品質(zhì)是做出來的。公司賺錢虧錢的首要關(guān)鍵都是品質(zhì)，沒有比品質(zhì)更重要的四十二每一樣?xùn)|西都要列出標(biāo)準(zhǔn).四十一的目的了,我就不需要你了。來結(jié)果？我要的結(jié)果你做不到還要我找人幫你做，那就違反了我找你問每一個員工:我請你來是做什么的?你有沒有做到我要的四十那我還不如不要你了。聘請你來還要我晚上回家做，那我要你做什么?我花錢請了個負(fù)債,我聘請你來你還做不出來，那我要你干什么？我付你薪水三十九一個有問題的職位。何完之后假如公司仍然不賺錢,那老板就要去做所有事情，去替補(bǔ)任做.這些事情放松7學(xué)習(xí)6溝通5推銷4監(jiān)督3選人2思考1一個老板做以下事情：三十八保的公司他的唯一東西就是品牌，任何東西掛上它的標(biāo)志就是品質(zhì)的中小企業(yè)都不懂品牌這個東西有多偉大,可是全世界最大五十八想要去的位置,找出最省力最快速的方法達(dá)成它。策略規(guī)劃的定義：先確定自己目前的位置，然后明確自己五十七來作決策。度，要用永續(xù)經(jīng)營的角所有企業(yè)的決策必須要考慮到長期五十六未來要有三年的規(guī)劃，最少不得低于一年的規(guī)劃。沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，一個企業(yè)的老板在二十一世紀(jì)，他對五十五錢是價(jià)值的交換,他有多少價(jià)值就領(lǐng)多少錢.五十四。當(dāng)我是強(qiáng)勢時他一定罩我，如果我是弱勢他就會和我叫板五十三出什么結(jié)果值百分之五十。做假如他只有百分之三十的價(jià)值卻想要百分之五十,那你就要告訴他三十,因?yàn)槟憧梢該Q算他的價(jià)值給他看,價(jià)值和結(jié)果有直接的關(guān)系，那他肯定拿不了多于百分之十,假如你覺得他有百分之三十的重要那他一定拿百分之五假如你覺得他有百分之五十的重要五十二所以不要等到業(yè)績掉到底的時候才回來救。比爾蓋茨說:一個人最重要的就是不要掉入失敗的循環(huán)。五十一每個人都想加入成功的團(tuán)隊(duì).公司業(yè)績越好越多人想加入，業(yè)績越差越少人想加入，因?yàn)槲迨畡t。業(yè)績下降的時候就是老板親自出去推銷的時候,要以身作四十九人脈，比通路。證,就開始賺錢。五十九要用品牌來賺錢假如我們要賺大錢，不能靠產(chǎn)品，因?yàn)轭櫩偷恼J(rèn)知是認(rèn)知在品牌，因?yàn)槠放凭褪瞧焚|(zhì)的意思。六十你怎么知道他比較好？是你認(rèn)為他比較好.這就是所有行銷的真理。六十一人脈就是錢脈，錢不夠多就是朋友不夠多。六十二行銷的方法就是教育顧客,你必須教育顧客你的產(chǎn)品品質(zhì)為什么那么好，不然他就不知道。六十三口碑傳播的速度太慢,賺大錢都是用大眾行銷手法，不然就是透過媒體行銷。六十四企業(yè)做大之后要有一個行銷企劃部門,天天想點(diǎn)子,天天想如何吸引顧客。六十五如何促銷你的產(chǎn)品?答案是你要教育顧客，因?yàn)轭櫩褪呛鼙康?。六十六品質(zhì)是由顧客認(rèn)定的。六十七只要我們的產(chǎn)品是好的,名人見證猛打就一定能暢銷。六十八知名度是靠行銷出來的,行銷才是致富的關(guān)鍵，行銷的重點(diǎn)就是品牌的印象，品牌的印象簡稱定位。六十九知名度就是信賴感,就是品質(zhì).包裝是品質(zhì)的一部分。七十品質(zhì)的追求是永無止境的.七十一銷售就是信賴感。銷售信賴感要從知名度，名人見證,使用者說明,要教育顧客，要有特色,顧客買的就是信賴感。七十二賺大錢的人的核心思想都不是賺大錢，而是如何服務(wù)更多人或是通過什么工具或手段來達(dá)成該使命，如果賺錢是你的核心思想你鐵定賺不到錢七十三思考以下幾個問題：１．我哪里可以可以更好？（指全方位）2．我今天學(xué)到了什么？3.我的工作使命是什么？七十四所有的世界首富他的思考模式都是以幫助別人為目的,他不是這個觀念他不會成為首富.七十五思考以下幾個問題：1.為什么你還沒有成為億萬富翁？2．為什么你還不是世界首富？３．顧客到底要的是什么？4.你可以做哪些之前沒有做過的行銷方法來立即倍增業(yè)績？5.最快速達(dá)成自己收入目標(biāo)的方法是什么？６．你要如何做才能在今年比去年多賺五倍的收入？７。你必須做哪些改變,你的公司才能成為最好的公司？8。如果下個月你就要賺兩倍的收入，你要做哪些改變？9．如果你要在五年內(nèi)成為世界首富，你要做哪些改變？七十六錢從哪里來？錢從顧客身上來。很多錢從哪里來?從很多顧客身上來。很多顧客從哪里來?很多顧客從推廣來。七十七要賣量產(chǎn)，可以復(fù)制的產(chǎn)品成功的機(jī)率比較高，因?yàn)榭梢詮?fù)制代表可以賣給很多人，所以你賺錢的幾率才比較高.七十八賣演唱會唱到億萬富翁門都沒有，賣CD就很容易成為億萬富翁了。七十九我都已經(jīng)教你如何成為億萬富翁了你還聽不懂,那說明你不是億萬富翁的料，哪有億萬富翁的敏感度這么差的？八十你以前那一套沒有使你成為億萬富翁，所以請你用現(xiàn)在這一套。八十一射月亮沒有射到你就射到一棵樹，射樹沒有射到你就射到一個人。射人沒有射到你就射到地上的石頭.當(dāng)你可以想如何成為世界首富時，你來變億萬富翁就很容易了。八十二錢賺得不夠多就是腦袋動得不夠多,因?yàn)橘嶅X是靠純腦力,為什么我們要不斷思考？因?yàn)殄X就是這樣來的,如果我們不思考錢從哪里來呢？八十三我們要擴(kuò)大自己的思考格局,你老是想百萬就只能賺十萬，你想千萬就是百萬的料，你想億萬就是千萬的料，你想首富級你就是億萬的料，就這么簡單，因?yàn)橐粋€人的成就絕對不會超過他思考的格局。八十四員工開奔馳，老板騎自行車,因?yàn)槔习宓呢?cái)富是員工來的。一定要有這個理念。八十五我?guī)业膬鹤涌从绣X人如何工作，看窮人如何過生活，所以他體諒窮人的生活,他看到有錢人如何付出.八十六什么叫說服力?說服力不是你講得有多震撼人心,而是你講完之后別人馬上聽話照做，這是說服力的真諦。八十七定位第一偉大，焦點(diǎn)法則第二偉大。因?yàn)槎ㄎ幻鞔_之后才會有焦點(diǎn).八十八什么叫思考？思考就是不斷的問答的意思,我們要改變我們的思考模式就要問自己一些問句,我們回答完這些問句之后就可以改變自己的思考模式.當(dāng)我們的思考模式改變之后我們決策的方法改變，行動的方法改變結(jié)果也會有所改變,所以思考問句是最值錢的東西。八十九假如你能復(fù)制比爾蓋茨問自己問題的方法,你就復(fù)制了他思考的模式。九十一個人的成就永遠(yuǎn)不會超過他的目標(biāo).九十一全世界最頂尖的公司他的目標(biāo)都是成為世界第一名,只要他是世界第一名的企業(yè),他就一定是很賺錢的公司。九十二你的目標(biāo)是要成為百萬富翁和你的目標(biāo)要成為世界首富這兩個東西發(fā)展出來的方向和方法絕對不一樣，因?yàn)槟繕?biāo)決定策略。九十三你的目標(biāo)期限不一樣，所用的方法立即不一樣。給你八個小時到哈爾濱你只能做飛機(jī),而如果給你一個月的時間你可以選擇很多種交通工具，目標(biāo)決定策略和方法。九十四賺一百萬一個月和賺一萬一個月的方法是不一樣的，成功者和普通人最大的差別在于他賺錢的觀念和方法和我們不一樣.九十五每個人的目標(biāo)都應(yīng)該是成為世界第一名,你在經(jīng)營世界第一名的公司，當(dāng)你把焦點(diǎn)放在成為世界第一名時，你會發(fā)現(xiàn)你的公司需要做很多的改變，當(dāng)你每天的焦點(diǎn)集中在如何使公司如何變得更好時，你的公司會開始賺錢。九十六賺錢是結(jié)果不是原因。九十七成功一定要和別人比較，說成功和自己比那個人不會太成功.九十八假如我不能讓我的公司賺錢，我不要小孩，絕子絕孫！你敢做這樣的公眾承諾嗎？有人敢所以他比你成功九十九頂尖的選手永遠(yuǎn)和頂尖的選手在一起練習(xí)，所以他越來越好.一百你沒有做超過三萬塊的事,老板如何給你五萬塊?你永遠(yuǎn)要做超過別人的要求．一零一永遠(yuǎn)做得比要求的還要更好,很多人都是做得比要求的還要差勁,所以他就是一個差勁的人．一零二第一名的定義就是在那個行業(yè)最賺錢的公司。一零三打倒拳王的這個人就是拳王，不要怕任何一個競爭對手，不要自我設(shè)限。沒有任何一個對手強(qiáng)大到不能被擊敗,也沒有任何一個公司弱小到不能去競爭.一零四每當(dāng)你認(rèn)為不可能世界上就有一個人突破了你的極限，所以是有可能的,只是他的思考的方法和觀念和我們不一樣,這一點(diǎn)要仔細(xì)研究.一零五定位就是給顧客的印象和感覺以及你要切的市場的這塊餅，定位同時是你要擁有一個字眼，你的公司等于什么？你等不出來你就不成功了．焦點(diǎn)法則就是集中在自己的專長領(lǐng)域．一零六假如你過去的定位全部都不對那也沒有關(guān)系，你要有歸零的想法．你要問你自己：假如我現(xiàn)在要重新創(chuàng)業(yè)，我還會選這個行業(yè)嗎？假如我現(xiàn)在重新聘請員工，我還會聘請這個人嗎?一零七假如我自己創(chuàng)業(yè)沒成功,沒經(jīng)驗(yàn)，那我如何去教別人成功？我沒做過我不可能去教別人．一零八《總裁班作業(yè)》是世界頂尖總裁每天都在思考的問題，這是一個有系統(tǒng)的思考模式，你的答案會越來越不一樣,隨著你的觀念不斷更新．成功就是簡單的事請重復(fù)的做,你每天就思考這些問題.一零九現(xiàn)金才是王。一一零公司是靠全體員工在努力，我們都希望員工都很賣力,那他為什么會賣力？他要有獎勵才會賣力.你一定要記住《孫子兵法》說的：以利誘之．重賞之下必有勇夫．一個公司如何設(shè)立獎勵制度決定了這個公司的績效好不好．一一一保險(xiǎn)是全世界最難賣的產(chǎn)品,但還是很多人愿意去賣,因?yàn)楠剟钪贫任?一一二設(shè)立獎勵制度的幾個原則：1．高獎金，零底薪（純粹以表現(xiàn)來評估)2。高底薪，沒獎金3。低底薪，高獎金(這是最好的,你一做好我立即給你很多錢）４.低底薪，低獎金5.低底薪，沒獎金６。高底薪,高獎金（假如他是一流人才,你就給他最高的待遇,就用這條)一一三我們都希望員工每個月表現(xiàn)很好,一般的員工通常表現(xiàn)都不太穩(wěn)定，很難保證十二個月都表現(xiàn)很好，陳安之機(jī)構(gòu)實(shí)行季獎勵制度，分享如下：1.一個季度推廣總額達(dá)到多少送你去某某地方旅游.2。分組,領(lǐng)導(dǎo)帶頭激勵．3.拉進(jìn)家人激勵．４.個人激勵,假如你這個月可以做到什么，我給你什么什么獎品．5．單日競賽，在某某日結(jié)多少業(yè)績的，發(fā)多少獎金.一一四人活在天地之間，他要照天地的法則來運(yùn)行,了解天地運(yùn)行法則的人他就比較容易成功了．一一五看不見的力量比看得見的力量大,無形是有形的萬物之源.植物在不同地點(diǎn)它成長的高度不一樣,人住在不同地方他成就的高度不一樣，這跟風(fēng)水有很大關(guān)系。一一六不同地點(diǎn)有不同的心情,行動也不一樣，同時結(jié)果也就不一樣．一一七人最需要?dú)?人一定受所居住環(huán)境的影響,人是環(huán)境的產(chǎn)物．所謂環(huán)境就是天地的意思,全世界發(fā)達(dá)地區(qū)都在沿海地帶.一一八氣遇風(fēng)則散，遇水則止．有水的地方就會有人，因?yàn)榇艌鼋咏腥瞬艜绣X，一個公司門前擺水池的目的就是要積聚人氣．一一九任何人的辦公室背后一定要有靠，絕對不能是窗戶，不然就漏財(cái)．因?yàn)闅舛寂艿袅?有靠才可以把氣凝住。一二零家門一進(jìn)去對著窗戶一定漏財(cái),一定要隔死．財(cái)位一定要擺跟錢有關(guān)的東西。一二一宇宙是由能量構(gòu)成的，愛因斯坦說：無形的能量可以轉(zhuǎn)換成有形的質(zhì)量，有形的質(zhì)量可以轉(zhuǎn)換成無形的能量．能量是可以轉(zhuǎn)換的,這叫能量不滅定律，所有存在的東西它都將永遠(yuǎn)存在者個宇宙中，就是因?yàn)槟芰坎粶缍桑欢淖质前涯芰烤巯蚧姆椒?能量是漂浮不定的，隨波逐流的,而文字可以聚向它．所有有形的東西都是從無形開始,無形大于有形．一二三思考一定要到一個好的地方，因?yàn)槟銜艿教斓貧獾拇艌龅挠绊?，因此改變了你思考的方向和方?一二四贏得競爭對手最好的方法就是避開競爭．一二五名字占成功的10%,你的知識占４0％,人是宇宙的一部分,所以小宇宙一定要配合大宇宙.一二六當(dāng)你的實(shí)力是跟競爭對手可以抗衡或是比他優(yōu)秀的時候就跟他競爭，當(dāng)實(shí)力遠(yuǎn)輸于他時要盡量避開他一二七什么是紐約？紐約就是每兩分鐘可以看到55臺加長型汽車的城市。一二八在頂尖的城市成為王你就是王，你要成為什么人你就看什么地方最發(fā)達(dá)然后塞進(jìn)去就對了。一二九一馬當(dāng)先理論：先下手為強(qiáng),后下手鐵定遭殃。一三零不是在競爭激烈的地方就賺不到錢,而是在沒有競爭的地方賺得必較多．一三一普通級的百萬富翁都是想辦法跟競爭對手拼，頂級的億萬富翁都是沒有競爭的時候再跟你做,去找一個時機(jī)快要成熟的市場．一三二直營有很大問題存在，一定要借力使力，沒有頂級億萬富豪是用直營而成功的。一三三宇宙是數(shù)字所組合的,宇宙是0和1所組合的。一三四每一件事情都有他的影響力存在。一三五巨富是研究自然法則成功的，因?yàn)槿说牧α渴怯邢薜模蝗詈玫娘L(fēng)水就是前面有水，后面有山．一三七寫兩個作業(yè)，第一個作業(yè)：1。我是誰？2.我做的事情是什么？3.我專門為哪些顧客服務(wù)？4。我?guī)椭櫩徒鉀Q哪些問題？5.為什么所有的顧客都應(yīng)該和我做生意?6。和我做生意最大的好處是什么？７.我跟競爭對手最大的不同在哪里？第二個作業(yè)：寫一個產(chǎn)品的簡介（宣傳單），簡介要回答以下幾個問題:１.需要有一個標(biāo)題(標(biāo)題必須是對顧客的好處）2．列出產(chǎn)品的五大特色，依照優(yōu)先順序排列.３。為什么我要聽你講?4。為什么我需要買你的產(chǎn)品?５.如何證明你講的都是真的?6.攻擊競爭對手的弱點(diǎn)．7.為什么今天就要買你的產(chǎn)品?一三八所謂的宣傳單只是把口述的資料轉(zhuǎn)到紙上,口述有多少紙上就要有多少．宣傳單可以寫100頁。一三九行銷都是話術(shù)的問題．一四零行銷就是販賣信賴感，信賴感來源于第三者．一四一專家才會賺錢．一四二靠口碑只能成為小富翁，靠媒體才能成為大富翁．一四三成名只要一個月－－靠砸錢，靠電視,報(bào)紙，電臺，宣傳宣傳再宣傳，用驚人的廣告費(fèi)用。一四四不是廣告無效是你做不好的廣告，不是傳單無效是你不會寫傳單，不是推銷無效是你推銷的話術(shù)有問題.一四五有關(guān)系就沒關(guān)系，沒關(guān)系就有關(guān)系．一四六印傳單的錢一樣，但因?yàn)槔锩娴膬?nèi)容不一樣，所以賺的錢不一樣．一四七標(biāo)題是好處，副標(biāo)題是第二大好處,內(nèi)容是連續(xù)給他五六個好處。一四八如何做一個成功的廣告？你要先看過成功的廣告是如何成功,把它的公式分解之后你再來拍廣告.一四九標(biāo)題改變，內(nèi)容不變，營業(yè)額增加．一五零怎樣寫好的標(biāo)題？答案是去看很多好的標(biāo)題．一五一如何寫一個很棒的產(chǎn)品目錄？先去找三五個寫得很好的產(chǎn)品目錄，分析它的特質(zhì),然后學(xué)習(xí)它．一五二標(biāo)題不是自己想出來的，是看過別人證明有效然后引用到自己身上，然后把他改成適合自己用的,這就是寫標(biāo)題的秘訣．一五二時間不是守不守時，時間是以創(chuàng)造的結(jié)果來定,以結(jié)果為導(dǎo)向．億萬富翁以結(jié)果為導(dǎo)向．一五三時間就是金錢，懂得掌握時間的人就是比較會賺錢。一五五分享一些行銷的方法:1.最偉大的行銷方法是定位，第二偉大是焦點(diǎn)法則．2。你的產(chǎn)品一定要有一個口號．如：李寧－－一切皆有可能！3。速度非常重要，你的公司要給別人一種超速的感覺.４。再貴的產(chǎn)品都能賣,只要你能正確的教育顧客.5．想辦法弄一個繳年費(fèi)的服務(wù).6.先收預(yù)付款．7.采用折扣促銷，采用一個定時限時的折扣促銷方法．8。限量促銷。9.用發(fā)傳單來宣傳．10.電話行銷(關(guān)鍵在于你要有一個好的電話腳本,行銷代表必須知道如何講）11．通過轉(zhuǎn)介紹．1２。成立一個行銷企劃部，天天想點(diǎn)子。1３。顧客終生價(jià)值研究。14。開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品.一五六一家公司最需要注意的十件事情：１.品質(zhì)．2。服務(wù).3.人脈關(guān)系的建立．4.形象．5。重視人才,不斷挖角人才.6．重視行銷.7。訓(xùn)練。(訓(xùn)練不會使一個人成功，正確的訓(xùn)練才會成功）8．注意財(cái)務(wù)管理．(現(xiàn)金就是國王）9.新產(chǎn)品的開發(fā)．10.注意未來的問題．(要未雨綢繆)以上十件事情是世界一流公司的總裁每天都在注意的,我們要注意所有應(yīng)該注意的事請.一五七一個公司通常要分成三個部門：１.生產(chǎn)部.2.行銷部.3。財(cái)務(wù)部（行政部）。一個老板管行銷部，其他事情交給專家管理.一五八賺錢從賣產(chǎn)品來，花越多時間賣產(chǎn)品賺的錢越多，所以總裁要花很多時間來賣產(chǎn)品．一五九有錢人之所以成為有錢人,是因?yàn)樗母冻霰剌^多,是因?yàn)樗娴囊帽剌^多．一六零李嘉誠說：我晴天的時候時常在想雨傘帶出來了沒有？一六一一個總裁要時常問自己以下問題:１．我如何提升公司的品牌和形象？2．我如何提升公司的知名度?3．我如何建立更多的人脈關(guān)系?4。如何讓顧客主動上門?5。如何大量吸引人才?6．如何建立更高的信賴感？一六二提升知名度最好的辦法就是使用名人見證．一六三行銷專家亞布漢說：一個桌子只有一個腳是站不穩(wěn)的，一個公司只用一個行銷方法也不好，所以行銷的方法用得越多越好，一個公司至少要用22種行銷方法，問題是你用了幾種?一六四你的公司用幾種行銷方法決定了你公司的利潤是多少。一六五一個公司增加業(yè)績的方法只有三種:是計(jì)劃比目標(biāo)更重要．成功是結(jié)果,目標(biāo)設(shè)定是原因，計(jì)劃一七三業(yè)績好不好是決定出來的，你下定決心了嗎?一七二領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施走動式管理.4。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則．３.領(lǐng)導(dǎo)著培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神.2。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命.１．如何領(lǐng)導(dǎo)公司的員工：一七一老板的領(lǐng)導(dǎo)力非常重要,總裁就是領(lǐng)導(dǎo)者。一七零找專家設(shè)計(jì).3．努力思考，想它.２．復(fù)制其他成功的公司的系統(tǒng)．１。如何建立系統(tǒng)：一六九世界上沒有人的問題,只有系統(tǒng)有問題。一六八一家公司不成功就是因?yàn)樗鼪]有系統(tǒng)。以世界上沒有有問題的公司，只有系統(tǒng)出了問題的公司．所一六七成功是靠系統(tǒng)，管理是靠系統(tǒng)．一六六升的模式．提以上三種方法最好同時使用,因?yàn)檫@是有系統(tǒng)的思考業(yè)績增加顧客消費(fèi)的頻率。3.增加顧客每次消費(fèi)的金額．２．增加顧客服務(wù)的人數(shù)．1.一七四陳安之說：為什么我會有那么多時間思考？因?yàn)槲矣幸惶坠芾順I(yè)務(wù)員的方法.一七五你上了多少課程,你學(xué)了多少都不重要,把它用出來才最重要。一七六如何挖角人才:１。首先確定他是不是人才。２。你要確定你要付出多少代價(jià)擁有這個人才。３.去了解這個人在目前公司的問題，需求和渴望。了解他當(dāng)前的狀況，不滿意的地方.4。看他有沒有興趣（人才要尋找后才說服,要先過濾，有興趣再慢慢聊）５．最關(guān)鍵的是你對他好還是不好，能不能滿足他的需求？6。將心比心。7.永遠(yuǎn)思考對方的利益.8.爭取雙贏的機(jī)會．一七七領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)就是要言行一致．說什么就做什么,說到做到．一七八要很有紀(jì)律，同時還要很有人性．一七九總裁需要的是點(diǎn)子和觀念,一個觀念就可以讓他賺幾百萬。一八零增員時如何協(xié)調(diào)與老員工的關(guān)系：1.擺出公司的目標(biāo).2.為了達(dá)到這個目標(biāo)我們要找這樣的人是不是?3．如果不增員假如大家能達(dá)成我們的目標(biāo)那我就不會提出增員．4.我增員的目的是要為了達(dá)成我們的目標(biāo)。一八一不要怕競爭,因?yàn)槟惚人J(rèn)真更努力,不要怕競爭對手，只怕你不夠認(rèn)真不夠努力,你要確保你有在進(jìn)步．一八二感謝能建立忠誠度，錢可以挖角一個人到某種程度，但錢沒有辦法挖到每個人，因?yàn)槿饲橐蛩?，留住人靠人情因?人情因素靠感謝。一八三人才不是靠看,人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期．一八四用兵法幫助企業(yè)在商場上立于不敗之地，一定要精讀《孫子兵法》.一八五哈維麥凱錄用人才法則:面談之后問自己，如果這個人到我的競爭對手公司上班我會不會直冒冷汗嚇得要死?假如我會冒冷汗這個人我一定要錄取，假如我不會冒冷汗這個人不用,表示他不夠好．一八六假如一個人可以隨時取代，那說明他是個庸才,就不用了.一八七億萬富翁培絡(luò)說：要錄取想贏的人，不想輸?shù)娜恕Ｒ话税擞?xùn)練并不完全能使一個公司成功，還需要老板的策略和觀念．一八九對跳槽出去的員工想再回來如何處理:1。世界第一名允許零失誤.2。陳安之機(jī)構(gòu)從未有跳槽出去后能再回來的人,不管任何人.一九零成立一個新的股份公司需要注意哪些問題：１.找一個虧得起的股東。2。找人，擬定策略之后選人.一九一沒有人可以拒絕陳安之的課程,當(dāng)他拒絕了陳安之的課程他只是拒絕了他自己未來的幸?？鞓泛拓?cái)富而已，你們說是不是?一九二出力不出錢不一定，出錢的就鐵定不要出力了．一九三比爾蓋茨說:智慧是無價(jià)的，想賣多少就賣多少．一九四會計(jì)師說：算不出來的也要給他算出來,因?yàn)橐欢梢运愠鰜恚痪盼迥憬裉煊校玻?0個保險(xiǎn)員工聽我兩個小時的激勵演講,你相不相信在未來30天內(nèi)有５０個人會比上個月多賣一張保單？假如你相信的話以保險(xiǎn)業(yè)的計(jì)提成的方法，你應(yīng)該付我這個業(yè)務(wù)員多少錢呢?一九六如何把這個總裁班學(xué)得很好：1.把總裁班的作業(yè)找一個安靜的地方重新寫一遍。2.把課程中講的一些重點(diǎn)重新整理，要整理出重點(diǎn)中的重點(diǎn)。３．整理出十條對我最重要的重點(diǎn)，然后把這些重點(diǎn)用出來。4.把這些重點(diǎn)用了一兩個月之后你會發(fā)現(xiàn)哪些是有效的,哪些是無效的,無效的去掉,然后再重新把作業(yè)寫一遍，再重新看出十個重點(diǎn).這個方法持續(xù)一年之后你就會知道你的思考有多敏銳有多系統(tǒng)了,要不斷培養(yǎng)這種系統(tǒng)思考的方法．《總裁班作業(yè)》是世界頂尖總裁每天都在思考的問題，這是一個有系統(tǒng)的思考模式,你的答案會越來越不一樣,隨著你的觀念不斷更新。成功就是簡單的事請重復(fù)的做，你每天就思考這些問題．陳安之超級總裁班作業(yè)（一)。成功心法——回答問題賺大錢什么叫思考?思考就是不斷的問答的意思,我們要改變我們的思考模式就要問自己一些問句，我們回答完這些問句之后就可以改變自己的思考模式。當(dāng)我們的思考模式改變之后我們決策的方法改變，行動的方法改變結(jié)果也會有所改變,所以思考問句是最值錢的東西。這是陳安之總裁班的作業(yè)，一共四本，三百多個問卷一你目前的收入____＿_(dá).(概略）。去年年收入______．您理想中的月收入____＿_(dá)．去年月收入____＿_(dá)二你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪三項(xiàng):優(yōu)點(diǎn):１.____________＿＿_(dá)＿_(dá)___＿２.__＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)_____＿_(dá)__3.____＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)__＿＿_(dá)__＿＿缺點(diǎn)：1．_____＿_(dá)___＿_(dá)___＿_(dá)__＿＿2。__________＿_(dá)_____＿_(dá)_＿3。_________＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)＿＿_(dá)三你今年最重要的四大目標(biāo)是什么?１.＿_(dá)___＿_(dá)__＿_(dá)______＿_(dá)＿＿2.__＿_(dá)_________＿＿_(dá)_____３._＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)____＿＿＿_(dá)_＿＿４.__________＿_(dá)___＿＿_(dá)＿_(dá)_四目前在經(jīng)營管理上最想突破的是哪五項(xiàng)（問題，缺點(diǎn))1.＿_(dá)＿_(dá)__＿＿_(dá)________＿＿_(dá)＿2．＿＿_(dá)＿＿＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_３．_________________＿_(dá)＿_(dá)4。_＿＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)________＿_(dá)__5.__＿＿_(dá)_______＿＿＿_(dá)____＿五公司目前的營運(yùn)概況：_＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)_____________＿_(dá)_____＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)_______＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_____________＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)__六公司成立的時間:______＿_(dá)__＿_(dá)_________＿_(dá)________七公司主要的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢：____＿_(dá)__＿_(dá)______＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)____＿_(dá)_＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)_____＿＿_(dá)_＿＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)____＿_(dá)___＿＿＿＿_(dá)八公司人員的素質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)：_＿_(dá)_＿_(dá)_____________＿_(dá)_____＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__＿＿_(dá)___＿＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿＿_(dá)_____＿_(dá)__________________九目前產(chǎn)品需要做哪些改善：＿＿_(dá)___＿_(dá)_________＿_(dá)__＿＿_(dá)_＿_(dá)_________＿_(dá)_＿＿_(dá)__＿＿_(dá)_____＿_(dá)_＿＿_(dá)_______＿_(dá)__＿＿＿＿_(dá)______＿_(dá)__＿_(dá)_____＿_(dá)十分析五個最主要競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)：_____＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)________＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿_(dá)__＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)_____＿＿_(dá)_______十一目前競爭對手做對那些事情.做錯哪些事情:___＿_(dá)________＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)______＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)＿＿_(dá)__________＿＿_(dá)______＿_(dá)______＿_(dá)____＿_(dá)_十二目前產(chǎn)品的定價(jià)需要如何調(diào)整:_________＿_(dá)_＿_(dá)________＿＿_(dá)_____＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)＿＿＿_(dá)__＿_(dá)_____＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)___＿＿＿＿_(dá)_＿_(dá)_____＿_(dá)__十三請?jiān)敿?xì)描述你的3A級大客戶:__＿＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)＿＿＿＿＿＿＿_(dá)_＿_(dá)___＿＿＿＿_(dá)_＿＿_(dá)_____________＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)___＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)____＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)__十四有哪些人可以大量購買你所推廣的產(chǎn)品:_____＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_＿_(dá)______＿_(dá)____＿_(dá)_______＿_(dá)_______＿＿＿_(dá)＿_(dá)_______＿_(dá)__＿_(dá)____＿_(dá)____＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)十五有哪些人可以大量幫助你銷售你所推廣的產(chǎn)品：_＿＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_________________________＿_(dá)______＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)_______＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)____十六你準(zhǔn)備增加哪些新的產(chǎn)品銷售通路:_＿_(dá)__＿＿_(dá)_______＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿＿＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)______＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_____＿＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿＿＿_(dá)____十七公司目前的現(xiàn)金有：_＿_(dá)＿_(dá)__________＿_(dá)___＿＿＿一年后一定要有多少現(xiàn)金：_＿_(dá)＿＿_(dá)____________＿_(dá)_＿＿為什么：_＿_(dá)______＿_(dá)____＿_(dá)________＿＿_(dá)___＿_(dá)十八你的公司在未來一年內(nèi)要變成什么樣子？在三年內(nèi)呢？五年呢？十年呢？___＿_(dá)_________＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)________＿_(dá)_＿_(dá)________＿_(dá)____＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)____＿＿＿_(dá)___＿＿_(dá)____＿＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)____＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)___＿＿＿_(dá)_＿_(dá)_十九你在兩年內(nèi)要賺取多少凈利?十年內(nèi)呢?_＿＿_(dá)___＿_(dá)______________＿_(dá)＿＿＿＿_(dá)____＿＿_(dá)_______＿＿＿_(dá)_____＿＿_(dá)______＿＿_(dá)＿_(dá)__＿＿_(dá)＿_(dá)______＿_(dá)___＿二十你要如何對待你的員工，讓他們愿意跟你一輩子?＿＿_(dá)_______＿_(dá)_______＿＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿＿_(dá)____＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_____________＿＿＿_(dá)_____＿＿_(dá)_________＿二一你一定要做哪些改變才能吸引到更多優(yōu)秀的人才?____＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)_____＿_(dá)＿＿_(dá)______＿＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)___＿_(dá)_＿_(dá)＿＿_(dá)＿＿_(dá)＿＿＿＿＿_(dá)___＿＿＿＿_(dá)___＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__＿＿二二你的顧客經(jīng)營理念是什么?＿_(dá)__________＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)____________＿_(dá)___＿_(dá)____＿_(dá)_____________＿＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)_＿二三未來五年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃:A．第一年頭(）____＿_(dá)________＿＿_(dá)_______＿_(dá)＿_(dá)__＿＿＿B．第一年頭（)_＿_(dá)______＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)______＿＿＿＿_(dá)_＿＿_(dá)C。第一年頭()_＿_(dá)＿_(dá)____________＿＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)__＿＿_(dá)D。第一年頭(）________＿＿_(dá)______＿_(dá)_______＿_(dá)_____Ｅ。第一年頭()＿_(dá)___＿_(dá)____＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)___＿_(dá)_二四_____年底，營業(yè)額一定到_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)___________＿_(dá)__＿_(dá)____年底,營業(yè)額一定到_＿_(dá)_＿＿＿_(dá)_＿＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)＿_(dá)__________年底,營業(yè)額一定到__＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿＿_(dá)__年底，營業(yè)額一定到_＿＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)_年底，營業(yè)額一定到_____＿＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)________＿_(dá)_＿_(dá)二五列出十種降低成本的方法:1．_____＿＿_(dá)________＿_(dá)_＿＿＿_(dá)_____＿＿_(dá)______＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)___2。＿_(dá)_＿_(dá)____＿_(dá)__________＿＿_(dá)＿_(dá)_____＿＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)_______＿＿３。________＿_(dá)______＿＿_(dá)__＿＿＿＿_(dá)______＿_(dá)＿_(dá)_____＿_(dá)___＿_(dá)__4。_＿＿＿_(dá)＿_(dá)__________＿＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)＿＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)_______＿_(dá)_____5。___＿_(dá)_______＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)_____＿_(dá)_____＿_(dá)__6.＿＿_(dá)___＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_＿＿_(dá)_______＿_(dá)____＿＿＿_(dá)____7。___＿＿_(dá)___＿＿_(dá)__＿＿_(dá)___＿_(dá)____＿_(dá)_＿＿_(dá)__＿_(dá)_______＿_(dá)＿_(dá)__＿８。＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)______________＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)_＿_(dá)____9.__＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)__＿_(dá)_＿＿_(dá)___＿＿＿_(dá)___10.＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_＿_(dá)__＿＿_(dá)_________＿_(dá)___＿_(dá)_____＿_(dá)＿_(dá)_______二六你要如何獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工?______________________＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)____＿＿_(dá)_＿＿_(dá)_______________＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)______＿＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)__＿＿_(dá)__＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)______＿＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)___二七你的員工到底要的是什么？______＿＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)________＿＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)________＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_______＿＿_(dá)_____＿_(dá)__＿＿_(dá)____二八請?jiān)敿?xì)描述理想的員工：＿_(dá)________＿_(dá)＿_(dá)________＿＿＿_(dá)_____＿＿＿_(dá)＿＿_(dá)__＿＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)_＿＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_____________＿_(dá)___＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_____________________＿＿_(dá)____＿_(dá)_＿_(dá)____________＿_(dá)_＿＿＿＿＿＿＿＿_(dá)_＿＿二九顧客一定會購買你的產(chǎn)品，因?yàn)?___＿_(dá)_____＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)___＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)__________＿_(dá)_____＿_(dá)＿＿_(dá)___＿＿_(dá)____________＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)________＿_(dá)______＿＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_________＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)___________＿＿_(dá)_＿_(dá)__三十你公司的利潤一定會在一年內(nèi)倍增兩倍,因?yàn)椋海達(dá)________＿＿_(dá)________＿_(dá)_＿＿＿_(dá)______＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)＿＿_(dá)____＿＿_(dá)_____＿_(dá)_____＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)__________＿_(dá)_＿＿_(dá)____________________＿_(dá)______＿_(dá)_____＿_(dá)___＿_(dá)_________＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)_＿三一你還可以銷售哪些新的產(chǎn)品給你現(xiàn)有的顧客群？＿＿_(dá)____＿_(dá)____＿_(dá)_____＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)__＿＿_(dá)_____＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)___＿＿_(dá)___＿＿_(dá)___＿＿_(dá)_＿_(dá)____＿_(dá)_____三二對你而言最有生產(chǎn)力的是哪五件事情？１。＿＿_(dá)_______＿＿＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)__＿＿_(dá)__＿＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)___＿＿_(dá)_2。＿_(dá)_____＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)____＿_(dá)＿_(dá)______＿_(dá)_＿＿＿＿_(dá)__＿＿＿_(dá)＿_(dá)__＿３。＿_(dá)_＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)_________4．＿_(dá)_＿_(dá)___＿＿_(dá)_______＿_(dá)____________________＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)___5.＿_(dá)_____＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)____＿_(dá)＿＿_(dá)____＿＿＿_(dá)__＿＿＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)三三有哪些事情是需要立即授權(quán)出去的:_＿_(dá)________＿_(dá)_________＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)________＿＿＿_(dá)＿＿_(dá)_______＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)______＿_(dá)______＿_(dá)_____＿_(dá)_＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)_____________________＿_(dá)__＿＿＿_(dá)________＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)________＿_(dá)三四上完這個課程后你即將采取的20項(xiàng)行動:___＿_(dá)__＿_(dá)_____＿_(dá)__＿_(dá)________________＿_(dá)____＿_(dá)＿＿＿_(dá)_＿＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_____＿＿＿_(dá)__＿＿_(dá)__________________＿_(dá)__________＿_(dá)____＿_(dá)＿＿_(dá)_＿＿_(dá)__＿＿_(dá)_＿＿_(dá)______________＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)______＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)__＿＿＿_(dá)＿_(dá)________＿_(dá)___＿_(dá)_______＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)__＿＿＿_(dá)_____________＿_(dá)________＿陳安之超級總裁班作業(yè)(二)成功心法-—快速致富回答問題賺大錢錢賺得不夠多就是腦袋動得不夠多，因?yàn)橘嶅X是靠純腦力,為什么我們要不斷思考?因?yàn)殄X就是這樣來的，如果我們不思考錢從哪里來呢？一你是否擁有良好的儲蓄習(xí)慣?你應(yīng)該把每月所得的百分之五十存下來.二你是否熱愛你的公司，你所推廣的商品和服務(wù)？三你是否擁有良好的行銷能力和推銷技巧？如何可以更提升？四你所推廣的商品是否獨(dú)特，而且比競爭對手更好？五你所推廣的商品品質(zhì)如何？你是否熱愛你的工作?六你是否是你這一行業(yè)中最優(yōu)秀的人才?你收入的高低是否運(yùn)用到別人的時間,才能，努力和經(jīng)驗(yàn)？七你是否愿意比去年更努力四倍，來獲取比去年多四倍的回收?八你是否不斷的找尋主要的大顧客來進(jìn)行推廣？九你是否有一群對你非常忠誠并且非常支持你的顧客群?十你是否設(shè)立了明確且合理的收入和存款目標(biāo)？十一清詳細(xì)描述你目前的經(jīng)濟(jì)狀況.目前在經(jīng)濟(jì)上，你做對了哪些事情?又做錯了哪些事情？十二寫下你今年的收入目標(biāo)，并問自己為什么一定要達(dá)成此目標(biāo)的理由。你是否可以降低目前的生活開支？你準(zhǔn)備如何縮減?十三你必須培養(yǎng)出哪三項(xiàng)更好地工作和生活習(xí)慣？十四你必須如何做才能提高產(chǎn)品對顧客的價(jià)值？十五你必須如何做才能增加顧客對產(chǎn)品的需求量和渴望度？你必須如何做才能使你的產(chǎn)品成為全世界最暢銷的商品？十六你是否了解顧客目前和未來對你的產(chǎn)品的需求是什么？你是否不斷且大量的宣傳你的產(chǎn)品和理念?十七你的產(chǎn)品比競爭對手更好的地方在哪里？你的產(chǎn)品最大的優(yōu)勢是什么?你競爭對手的產(chǎn)品最大的弱勢又是什么？十八誰是你的產(chǎn)品主要的銷售對象？哪些人目前最迫切需要你的商品？十九研究一下你最好的顧客擁有哪些特質(zhì)和條件?你的產(chǎn)品跟競爭對手之間最大的差異點(diǎn)是什么?二十你是否不斷有新商品來銷售給你的舊顧客群？你是否是你行業(yè)中最頂尖的？要如何做到?二一你是否不斷運(yùn)用自己的優(yōu)點(diǎn)在賺錢?你必須如何做才能增加你產(chǎn)品的銷售量?二二你產(chǎn)品的銷售量無法快速提升的真正原因是什么?不斷的增加銷售點(diǎn)和銷售通路乃致富之道．二三要嘗試用不同的銷售管道來行銷現(xiàn)有的商品.你必須如何做才能永遠(yuǎn)保有你的顧客群？二四你對自己目前的經(jīng)濟(jì)狀況滿意嗎？為什么?你個人認(rèn)為賺大錢有哪些好處和壞處？二五你認(rèn)為什么樣的人才可以賺大錢，并且快速致富？你認(rèn)為多久之后你就可以開始賺大錢？為什么？二六你認(rèn)為賺大錢容易嗎？為什么？為什么你目前尚未賺到自己理想中的財(cái)富?請列出五項(xiàng)原因：二七請寫出五個可以幫助你快速致富和賺大錢的點(diǎn)子.你必須如何改變自己的想法才可以賺大錢？十二寫下你今年的收入目標(biāo)，并問自己為什么一定要達(dá)成此目標(biāo)的理由．你是否可以降低目前的生活開支?你準(zhǔn)備如何縮減？十三你必須培養(yǎng)出哪三項(xiàng)更好地工作和生活習(xí)慣？十四你必須如何做才能提高產(chǎn)品對顧客的價(jià)值?十五你必須如何做才能增加顧客對產(chǎn)品的需求量和渴望度？你必須如何做才能使你的產(chǎn)品成為全世界最暢銷的商品?十六你是否了解顧客目前和未來對你的產(chǎn)品的需求是什么？你是否不斷且大量的宣傳你的產(chǎn)品和理念？十七你的產(chǎn)品比競爭對手更好的地方在哪里?你的產(chǎn)品最大的優(yōu)勢是什么？你競爭對手的產(chǎn)品最大的弱勢又是什么?十八誰是你的產(chǎn)品主要的銷售對象?哪些人目前最迫切需要你的商品？十九研究一下你最好的顧客擁有哪些特質(zhì)和條件？你的產(chǎn)品跟競爭對手之間最大的差異點(diǎn)是什么？二十你是否不斷有新商品來銷售給你的舊顧客群？你是否是你行業(yè)中最頂尖的？要如何做到？二一你是否不斷運(yùn)用自己的優(yōu)點(diǎn)在賺錢？你必須如何做才能增加你產(chǎn)品的銷售量？二二你產(chǎn)品的銷售量無法快速提升的真正原因是什么？不斷的增加銷售點(diǎn)和銷售通路乃致富之道。二三要嘗試用不同的銷售管道來行銷現(xiàn)有的商品．你必須如何做才能永遠(yuǎn)保有你的顧客群?二四你對自己目前的經(jīng)濟(jì)狀況滿意嗎？為什么？你個人認(rèn)為賺大錢有哪些好處和壞處？二五你認(rèn)為什么樣的人才可以賺大錢，并且快速致富？你認(rèn)為多久之后你就可以開始賺大錢?為什么?二六你認(rèn)為賺大錢容易嗎？為什么？為什么你目前尚未賺到自己理想中的財(cái)富？請列出五項(xiàng)原因：二七請寫出五個可以幫助你快速致富和賺大錢的點(diǎn)子。你必須如何改變自己的想法才可以賺大錢？二八假如你有無限的財(cái)富，你將如何改變你的生活？你會時常擔(dān)心自己的錢不夠用嗎？要如何克服？二九你是否有亂花錢的習(xí)慣？為什么？要如何解決呢？當(dāng)你想到賺大錢和快速致富時，你想到了哪些正面和負(fù)面的事請?三十告訴自己：我是一個很有錢的人，成功一定是屬于我的．賺錢是一件非常容易的事情，只要觀念正確，用對方法.三一為什么你一定要賺大錢？請寫出五個理由．你是否可以想象三十年之后你還是身無分文?三二十年后你希望自己擁有多少存款？要如何做到？在今年之內(nèi)你一定要賺取多少財(cái)富？為什么?三三你是否很明確的知道有錢人是如何賺取他們的財(cái)富?對你目前所擁用有的你是否保持一顆感恩的心？三四你相信自己一定會成功嗎？在什么時候?為什么？三五你生活中最大的恐懼是什么？要如何克服?三六你無法賺大錢和快速致富的最大障礙是什么?三七在未來的生活中,你可能會遇到哪些主要的問題?三八你是否不斷得想著你所要達(dá)成的收入目標(biāo)?你是否全力以赴地做你目前的工作？三九你是否了解，賺錢的秘訣就是不斷的銷售產(chǎn)品給顧客并做好售后服務(wù)?要賺更多錢就要花更多時間銷售產(chǎn)品或新產(chǎn)品給顧客.四十你要如何做才能超越顧客的期望？你要如何做才能讓顧客感受到你的商品真正是物超所值？四一要仔細(xì)研究你的顧客群中還有哪些需求仍未滿足？哪些問題尚未被解決？如何做得更好，更快，更便宜乃致富之關(guān)鍵．四二有哪些顧客群是值得你現(xiàn)在去開發(fā)的?四三一定要成為你所處行業(yè)的專家．四四你必須百分之百的了解自己和競爭對手商品的優(yōu)缺點(diǎn)．四五你要如何做才能成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者？四六你是否有一套詳細(xì)的致富計(jì)劃？人脈就是錢脈．四七一定要與顧客保持良好的人際關(guān)系.問你的顧客：我還有哪里需要改進(jìn)?四八問自己:顧客為什么一定要購買你所推廣的商品?四九做事業(yè)要有永續(xù)經(jīng)營的態(tài)度．五十你一定要有一套顧客轉(zhuǎn)介紹的系統(tǒng)．你到底真正賣的是什么?五一你的產(chǎn)品滿足了顧客的哪些需求，幫助顧客解決了哪些問題？誰是你最大的競爭對手?你要如何超越他們？五二你是否可以提升或降低產(chǎn)品的價(jià)格來增加利潤？五三你還可以引進(jìn)哪些新產(chǎn)品來銷售?五四行銷中最重要的字眼就是信賴感．你可以多做哪些事來增加顧客對你的信賴感？五五行銷中務(wù)必使用顧客見證．五六你可以給顧客哪些贈品使他對你的服務(wù)更滿意?五七要不斷的找尋A級大顧客來做銷售。要不斷的教育顧客,你的產(chǎn)品將會帶給他的好處．五八要不斷地掌握行業(yè)的最新信息以及顧客最近的動向。五九把焦點(diǎn)集中在凈利．六十你對顧客的經(jīng)營理念是什么?六一顧客購買你的產(chǎn)品對他有什么好處?六二你對銷售產(chǎn)品給顧客有哪些心理障礙？要如何克服?你必須不斷的找出顧客的問題并提出解決之道．六三要不斷的改進(jìn)你所推廣的商品。要不斷的找出別人的成功之道．六四要改良產(chǎn)品的包裝．你的顧客真正要的是什么？六五你希望給顧客什么樣的形象？六六你今年最想達(dá)成的五個目標(biāo)是什么？為什么你一定會做到？六七你還有哪些夢想尚未實(shí)現(xiàn)?為什么？六八你個人的工作使命是什么?六九你要如何做才能使自己更成功,更富有？七十完成上述這些方法，你將采取的十項(xiàng)行動是什么？陳安之超級總裁班作業(yè)（三)成功心法-—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營回答問題賺大錢思考問句是世界上最值錢的東西，不斷問自己好的問題,不斷尋求好的答案是進(jìn)步最好的辦法．假如你能復(fù)制比爾蓋茨問自己問題的方法,你就復(fù)制了他思考的模式。一請?jiān)敿?xì)描述目前企業(yè)經(jīng)營的概況．二目前企業(yè)體哪些方面做得很好?哪些方面做得不是很理想？三企業(yè)體在未來五年內(nèi)向要達(dá)成哪些目標(biāo)?這些目標(biāo)當(dāng)中哪項(xiàng)是最重要的，為什么？四你期望十年內(nèi),你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)或組織要達(dá)成什么境界？請?jiān)敿?xì)描述。五目前你所經(jīng)營的企業(yè)體當(dāng)中最使你困擾的是那些事情?要如何解決?六你現(xiàn)在必須做哪些改變，才能使你的公司更上一層樓？七你企業(yè)的使命是什么？八三十年的長期目標(biāo)又是什么？九為了使你的企業(yè)更成功,你必須擁有哪三項(xiàng)最重要的價(jià)值觀和信念?十你希望顧客給你公司的評語是什么?十一你要如何才能達(dá)到顧客對你的要求？十二目前你的產(chǎn)品和服務(wù)有哪方面的缺失？十三你的顧客對你公司最大的抱怨是什么？要如何克服?十四你公司的目標(biāo)市場是哪些人？十五為什么這些人需要購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？十六你公司最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？最大的缺點(diǎn)是什么?十七你的顧客對你公司反應(yīng)最好的一點(diǎn)是什么？十八假如你要重新開始，你會如何整頓你的企業(yè)?十九未來你可能面臨的問題有哪些？二十目前哪些產(chǎn)品賣得最好和最不好?為什么？二一你要如何做，才能使你的產(chǎn)品比競爭對手更好，更便宜，更快速？二二你的顧客是如何定義產(chǎn)品的品質(zhì)?二三你如何確保每一顧客對你的產(chǎn)品和服務(wù)都滿意?二四你真正賣的是什么？你到底從事的是什么行業(yè)？二五顧客到底真正要的是什么？二六你公司今年的凈利目標(biāo)是多少?你要如何達(dá)成它？二七你必須如何做才能在一年之內(nèi)倍增你的市場占有率？二八你的顧客認(rèn)為競爭對手哪里比你好？二九你要如何教育你的顧客,才能使他們對你的商品有正確的觀點(diǎn)？三十你對顧客的經(jīng)營哲學(xué)是什么？三一你目前嘗試過哪些方法來銷售你的商品？效果如何？為什么？三二你對自己事業(yè)未來的遠(yuǎn)景是什么？三三達(dá)成這些遠(yuǎn)景最大的機(jī)會點(diǎn)和最大的挑戰(zhàn)是什么？三四目前你在工作上最大的問題是什么？要如何克服?三五你是否完全了解競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)?三六你的產(chǎn)品最大的特色是什么?它跟競爭對手不一樣的地方在哪里？三七誰是你公司最大的競爭對手，他們做對了哪些事情?你要如何運(yùn)用你的優(yōu)勢來改變競爭對手的弱點(diǎn)？三八請明確你的A級顧客群，他們應(yīng)該具備哪些條件？三九目前你銷售產(chǎn)品最成功的是哪一個方法？為什么?四十你公司是否擁有更多更新的產(chǎn)品來銷售給舊顧客?四一假如你有無限的資源和資金，你會如何來改善你的公司？四二假如你有無限的金錢，你會如何來改善你的商品?四三你的產(chǎn)品幫助顧客解決了哪方面的問題?四四你是否有一套顧客轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)?四五你是否使用折扣或贈品來做促銷?四六你顧客對你公司的滿意度和忠誠度如何？為什么？四七你是否做了促銷廣告?效果如何?為什么？四八你可以做哪五件事情來提升你服務(wù)顧客的人數(shù)？四九你可以做哪三件事情來增加顧客每一次的消費(fèi)金額?五零你可以做哪些事情來提升顧客的消費(fèi)頻率?五一你對自己為顧客提供的服務(wù)滿意嗎?為什么？五二你競爭對手的產(chǎn)品最差的一點(diǎn)是什么?五三列出五項(xiàng)你的產(chǎn)品對顧客的好處．五四為什么顧客會購買競爭對手的產(chǎn)品,而不是你的？五五你公司最大的競爭優(yōu)勢是什么？五六從今天起,你必須做哪些跟以前不一樣的事情,才能夠使公司的業(yè)績快速的提升?誰可能是你未來的競爭對手？五七你目前使用的競爭策略有效嗎？要如何使它更有效？五八要怎么做才能成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌？五九你必須不斷傾聽顧客的心聲以及他尚未被解決的問題，一定要與顧客保持良好的人際關(guān)系。六十你是否主動去開發(fā)新客戶？為什么？六一你希望用品質(zhì)取勝，價(jià)格取勝亦或是服務(wù)取勝？六二現(xiàn)在有哪些市場是值得你去開發(fā)而你尚未去做的?六三你目前可以增加哪些新通路,或是新銷售方式,來銷售你現(xiàn)有的產(chǎn)品?六四你目前能增加哪些新產(chǎn)品來銷售給你的顧客？要集中火力推廣獲利最大，最有生產(chǎn)力的商品．六五公司的績效決定于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，你是否很仔細(xì)地研究如何領(lǐng)導(dǎo)別人？六六領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是激發(fā)部署的潛能，幫助人們解決問題，達(dá)成彼此共同的目標(biāo),并且不斷的充實(shí)自己,身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一個條件,就是比別人更努力.六七領(lǐng)導(dǎo)者必須分析自己及所帶組織的優(yōu)缺點(diǎn)。六八領(lǐng)導(dǎo)者必須適時地贊美部署。六九領(lǐng)導(dǎo)者了解部署的目標(biāo),并且教他們?nèi)绾芜_(dá)成．七零領(lǐng)導(dǎo)者必須適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給最合適的人選．七一領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷的向部署傳達(dá)組織的目標(biāo)，理念和使命．七二領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心部署,并了解部署的家庭情況．七三領(lǐng)導(dǎo)者必須善于計(jì)劃和設(shè)立目標(biāo)．七四領(lǐng)導(dǎo)者必須時常的研究競爭對手.七五領(lǐng)導(dǎo)者必須善于溝通，善于銷售,永遠(yuǎn)記住，銷售就是幫助顧客解決問題．七六仔細(xì)分析顧客會有哪些問題,未來又會有哪些問題，仔細(xì)傾聽顧客的需要,想辦法滿足他們.七七列出顧客對你的產(chǎn)品最常提出的五個抗拒點(diǎn),并想出說服之道。七八分享成功顧客的經(jīng)驗(yàn)和故事是很重要的事情。七九服務(wù)的目標(biāo)就是使顧客百分之百的滿意，要花７5%的時間開發(fā)新客戶，同時一定要做好售后服務(wù)．八零你的公司是否已經(jīng)有一套完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。八一一定要想辦法讓顧客主動地幫你轉(zhuǎn)介紹．八二要找有企圖心,行動積極的人來做業(yè)務(wù)工作,在銷售的過程當(dāng)中，你必須為顧客回答幾個問題:１.你有什么是顧客迫切想知道的？2。這項(xiàng)產(chǎn)品對顧客的好處是什么?３．你如何證明你所說的都是真的？４．顧客立即購買對他有什么好處？八三產(chǎn)品介紹的方式一定要經(jīng)過設(shè)計(jì),永遠(yuǎn)要跟顧客解釋：為什么你的產(chǎn)品物超所值十倍以上．八四介紹產(chǎn)品時不要忘了跟競爭對手做比較，要很自信得要求顧客購買。八五企業(yè)經(jīng)營之所以會成功,因?yàn)闃I(yè)績很好,之所以會失敗，因?yàn)闃I(yè)績不好，要仔細(xì)分析其原因，你是否百分之百的相信你所做的事情以及你企業(yè)所推廣的產(chǎn)品，為什么?八六你是否非常喜歡你目前的工作?為什么?八七你是否擁有一流的銷售溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力？為什么?八八你公司目標(biāo)達(dá)成率有多少？如何提升？八九公司產(chǎn)品品質(zhì)是否是同業(yè)中最好?要如何更進(jìn)步呢？九零如果你的公司要擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模你是否擁有足夠的資金?九一你很明確的知道顧客未來想要擁有的產(chǎn)品是什么嗎？九二你是否已經(jīng)確定事業(yè)經(jīng)營的優(yōu)先目標(biāo)？你個人的時間管理如何可以做得更好？九三你部署間的關(guān)系是否融洽？你的顧客是否很相信你,并且很樂意跟你做生意？九四你希望你的企業(yè)帶給顧客一個什么樣的形象?你是否可以提升或降低你產(chǎn)品的售價(jià)，以達(dá)到更好地利潤追求與成長？九五你要如何做做才能降低你的固定成本？你要如何做才能快速的提升你公司的業(yè)績？九六你是否要求員工不斷提出新建議和改善方案？你是否很努力地改善公司的每個缺點(diǎn)？九七你是否時常閱讀各種新信息來提升自己的能力？目前對你最重要的三個目標(biāo)是什么？要如何達(dá)成呢?九八你目前最大的問題是什么?要如何解決呢?九九你今年在經(jīng)營上的四大目標(biāo)是什么呢?一零零達(dá)成這些目標(biāo)的障礙有哪些？要如何解決呢?一零一在激勵部署上，你通常會遇到哪些問題？要如何解決呢？一零二要記住,選擇優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功最重要的關(guān)鍵．一零三要讓每一位部署都有很多事情可以做.一零四對部署的要求要嚴(yán)格而且明確,每一個部署都必須有明確的工作目標(biāo).一零五要定期跟部署檢討績效，交待部署完成的事情,一定要有期限．一零六讓部署在會議中提出問題和意見，一定要獎勵表現(xiàn)好的員工，并且只依表現(xiàn)來獎勵．一零七要讓員工了解公司的長期目標(biāo),一定要為部署設(shè)定工作的優(yōu)先順序.一零八要求每位員工都要多看書，多自我成長,要讓公司感覺像家一樣溫暖．你是否對競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)了如指掌?六你是否了解你的產(chǎn)品所有相關(guān)的專業(yè)知識？五你是否愿意介紹你的產(chǎn)品給你的親朋好友？四你是否非常相信你的產(chǎn)品將帶給顧客的好處？三你個人的工作使命是什么？二裝包6。人力5。宣傳4。價(jià)格3．通路2．產(chǎn)品１.行銷的六大關(guān)鍵：一思維的敏銳度．你樣，最好的使用這些作業(yè)的方法是不定期的經(jīng)常做,因?yàn)樗鼤嵘灰馐沁@些重復(fù)的問題都很關(guān)鍵，你的答案會隨著你知識的累積而不在這個作業(yè)中，你會發(fā)現(xiàn)里面有很多問題是重復(fù)的，陳安之的本的料，就這么簡單，因?yàn)橐粋€人的成就絕對不會超過他思考的格局。萬千萬就是百萬的料，你想億萬就是千萬的料，你想首富級你就是億想我們要擴(kuò)大自己的思考格局，你老是想百萬就只能賺十萬,你超級行銷學(xué)回答問題賺大錢-—成功心法）四（陳安之超級總裁班作業(yè)當(dāng)你完成上述方法,你將要采取的十大行動是什么？一一零力,并且定期做訓(xùn)練．能每星期都要與部署開會，進(jìn)行激勵與檢討,要不斷的增強(qiáng)部署的事業(yè)一零九你的顧客