ＸＸ電機(jī)-部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則

東莞ＸＸ電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)名部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則登錄番號(hào)改訂次數(shù)頁(yè)數(shù)BB-26-380PagePAGE16ofNUMPAGES16A-26-0102(02.09.02)A4VP 東莞ＸＸ電機(jī)承認(rèn)權(quán)者董事長(zhǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)書匯報(bào)審議決定登錄№BB-26-38金春花鄭杰鄭杰嚴(yán)永河成永錫改訂№03/43/53/10公司的標(biāo)準(zhǔn)（FORMCHECKBOX制定，F(xiàn)ORMCHECKBOX改訂，F(xiàn)ORMCHECKBOX廢棄）如下：標(biāo)準(zhǔn)名部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則匯報(bào)部門品質(zhì)經(jīng)營(yíng)Group匯報(bào)者金春花(TEL：-1350)匯報(bào)日2004.03.04登錄日2004.03.10事由部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則全新制訂標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)局內(nèi)容提要部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則全新制訂鄭杰3/10合議光D1G光D2GFDDPOWERDYLD/LBPSPKK/BMLCC模具加工權(quán)純龍宋昊燮裴明薰徐明源安南哲南廷林成勻濟(jì)樸虎范鄭鐘升3/53/53/83/53/53/63/83/63/5購(gòu)買制造支援開(kāi)發(fā)丘在聲吳中煥金直3/83/83/9意見(jiàn)配布處配布:全公司總計(jì)：18份*匯報(bào)部門要記錄配布處部門名及各配布部數(shù)A-26-0100(02.09.02)A4VPPage1改訂履歷制、改訂NO.制、改訂日主要內(nèi)容制、改訂者信息02004.03.04-部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則全新制訂品質(zhì)運(yùn)PART金春花A-26-0101(A-26-0101(02.09.02)A4VP目的

本規(guī)則是為了通過(guò)東莞ＸＸ電機(jī)(以下稱“本公司”)從部品開(kāi)發(fā)到承認(rèn)的每個(gè)階段別明確業(yè)

務(wù)處理程序來(lái)保證部品品質(zhì)的穩(wěn)定。適用范圍

本規(guī)則適用于本公司部品承認(rèn)業(yè)務(wù)。

新規(guī)部品:新規(guī)承認(rèn),多元化,現(xiàn)地化,國(guó)產(chǎn)化

變更部品:再承認(rèn)(設(shè)計(jì)變更,生產(chǎn)地變更等)用語(yǔ)的定義量產(chǎn)前工程審查

為了確認(rèn)供應(yīng)商(對(duì)承認(rèn)部品)的量產(chǎn)能力(4M)及品質(zhì)水準(zhǔn)的審查。

生產(chǎn)工程點(diǎn)檢:作為量產(chǎn)前工程審查的一部分,從第一投入工程到最后完成工程的量產(chǎn)能力的診斷(生產(chǎn)/品質(zhì))。承認(rèn)樣品

與量產(chǎn)品同一條件下生產(chǎn)的部品中隨機(jī)抽樣后檢討/承認(rèn)的部品。限度承認(rèn)（條件承認(rèn)）

檢討結(jié)果一部分不符合承認(rèn)條件或在特殊情況下只承認(rèn)使用限定數(shù)量的部品，但保證無(wú)品質(zhì)問(wèn)題。多元化承認(rèn)

對(duì)一個(gè)部品開(kāi)發(fā)承認(rèn)兩個(gè)以上供應(yīng)商設(shè)計(jì)變更承認(rèn)

因設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)引起的再承認(rèn)。特定部品：為特定制品（Model）需要，將要求事項(xiàng)送付供應(yīng)商，進(jìn)行開(kāi)發(fā)的部品。

（式樣部品）-部品Code用英文字母和數(shù)字共同進(jìn)行標(biāo)記（ex.MA69-000000）常用部品：廣泛應(yīng)用的部品，在一般情況下可以購(gòu)入（流通）的部品。

（一般部品）-部品Code只用數(shù)字形式進(jìn)行標(biāo)記（ex.3301-000000）責(zé)任與權(quán)限開(kāi)發(fā)部門主管承認(rèn)所有新規(guī)開(kāi)發(fā)部品的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。決定開(kāi)發(fā)部品的式樣后通報(bào)關(guān)聯(lián)部門。通報(bào)供應(yīng)商新部品承認(rèn)條件后樹(shù)立開(kāi)發(fā)CheckSheet及日期。為了遵守計(jì)劃日期及確保部品量產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。接收檢討開(kāi)發(fā)/承認(rèn)樣品及實(shí)施量產(chǎn)前工程審查。決定承認(rèn)與否，關(guān)聯(lián)部門合議，配布部品承認(rèn)書及承認(rèn)樣品。購(gòu)買部門從開(kāi)發(fā)部門接收符合開(kāi)發(fā)式樣的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)登錄。接收開(kāi)發(fā)/承認(rèn)的樣品后給依賴開(kāi)發(fā)部門檢討。為確保供應(yīng)商能符合新部品的承認(rèn)條件進(jìn)行F/UP管理。樹(shù)立量產(chǎn)前工程審查日程并通報(bào)關(guān)聯(lián)部門。給供應(yīng)商配布部品承認(rèn)書及承認(rèn)樣品。品質(zhì)部門新供應(yīng)商登錄審查。支援新部品樣品檢討及實(shí)施量產(chǎn)前工程審查。承認(rèn)供應(yīng)商檢查標(biāo)準(zhǔn)書(統(tǒng)一檢查水準(zhǔn))。開(kāi)發(fā)Check/Sheet檢討及實(shí)施部品承認(rèn)檢討/合議。量產(chǎn)初期強(qiáng)化管理實(shí)施。本社/海外技術(shù)，生產(chǎn)部門（只該當(dāng)事業(yè)部適用）技術(shù)（生產(chǎn)）部門針對(duì)開(kāi)發(fā)部門的SPL承認(rèn)資材進(jìn)行重量承認(rèn)。重量檢討時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)LINE的適用性和特性檢討，分析，并將結(jié)果通報(bào)開(kāi)發(fā)部門。量產(chǎn)制品的資材二元化及副資材部品承認(rèn)的情況，要與開(kāi)發(fā)部門合議后，生產(chǎn)技術(shù)部

門才能進(jìn)行部品承認(rèn)業(yè)務(wù)。機(jī)構(gòu)物模具制作的部品，當(dāng)模具的壽命到期需要增加制作時(shí)1次承認(rèn)以后，針對(duì)增加

的模具要與開(kāi)發(fā)部門合議后，生產(chǎn)技術(shù)部門才能進(jìn)行部品承認(rèn)業(yè)務(wù)。海外開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)部門現(xiàn)地化/直購(gòu)買（韓國(guó)）部品的承認(rèn)業(yè)務(wù)程序根據(jù)[附件1]進(jìn)行。

對(duì)于部品的承認(rèn)權(quán)，在設(shè)計(jì)檢證階段本社要與海外法人間進(jìn)行協(xié)議后決定。海外法人開(kāi)發(fā)（生產(chǎn)）部門接收到本社部品開(kāi)發(fā)（承認(rèn)）的指示后進(jìn)行承認(rèn)業(yè)務(wù)。對(duì)于既存量產(chǎn)Model中限定的現(xiàn)地化部品承認(rèn)時(shí)，必須要與本社開(kāi)發(fā)，品質(zhì)部門及當(dāng)社的購(gòu)買，品質(zhì)，生產(chǎn)部門合議后方可。

根據(jù)事業(yè)部別本社與海外法人協(xié)議的結(jié)果，可以省略本社開(kāi)發(fā)與品質(zhì)部門的合議，對(duì)于新規(guī)開(kāi)發(fā)Model和既存量產(chǎn)中Model的重點(diǎn)管理部品，本社開(kāi)發(fā)部門擁有承認(rèn)的權(quán)限。沒(méi)有開(kāi)發(fā)部門的海外法人，所有的承認(rèn)由本社開(kāi)發(fā)進(jìn)行，開(kāi)發(fā)階段品質(zhì)檢證活動(dòng)由海

外法人主導(dǎo)進(jìn)行，本社品質(zhì)通過(guò)檢討和合議進(jìn)行間接支援。全社部品品質(zhì)業(yè)務(wù)Rule遵守狀態(tài)點(diǎn)檢并進(jìn)行持續(xù)的Process改善。業(yè)務(wù)電算化并實(shí)施承認(rèn)現(xiàn)況指標(biāo)管理。全社技術(shù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)課題管理System運(yùn)營(yíng)，部品承認(rèn)書登錄管理。

沒(méi)有品質(zhì)合議的部品承認(rèn)時(shí)，不可以登錄并要求改善。各部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則制，改訂及運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)處理程序部品式樣決定，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)各開(kāi)發(fā)部門參照以下事項(xiàng)，跟關(guān)聯(lián)部門協(xié)議后制訂部品類型別等級(jí)管理基準(zhǔn)及承認(rèn)條

件，部品開(kāi)發(fā)時(shí)在GuideLine中活用。等級(jí)管理基準(zhǔn)等級(jí)基準(zhǔn)適用部品類A級(jí)O第一次使用的部品中對(duì)制品品質(zhì)影響較大的核心部品類O組立，模具/切割加工品中對(duì)品質(zhì)影響較大的特定部品類O曾發(fā)生過(guò)客戶不良的部品類O部品使用不良多發(fā)生的部品類O量產(chǎn)前工程審查必須要求的部品類B級(jí)O競(jìng)爭(zhēng)社及先進(jìn)內(nèi)/外供應(yīng)商（品質(zhì)，技術(shù)力確保）O生產(chǎn)地在海外的先進(jìn)供應(yīng)商O生產(chǎn)工程上需對(duì)外保密的情況（ex.00半導(dǎo)體）O量產(chǎn)前不可能進(jìn)行工程審查的部品（以文件審查代替）※事業(yè)部別基準(zhǔn)適用C級(jí)O品質(zhì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化部品，簡(jiǎn)單加工部品，常用部品類O供應(yīng)商中無(wú)品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生的部品（最近1年內(nèi)）O量產(chǎn)前不必要進(jìn)行工程審查的部品承認(rèn)檢討條件基本條件①單品測(cè)定,②制品實(shí)裝Test及量產(chǎn)檢討,③組立性檢討,④指定檢查項(xiàng)目,⑤包裝式樣書,⑥過(guò)去失敗事例反映,⑦承認(rèn)二次供應(yīng)商(賃加工,部品的原材料供應(yīng)商),⑧供應(yīng)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)承認(rèn)(管理/QC工程圖,作業(yè)/檢查標(biāo)準(zhǔn)),⑨有害物質(zhì)使用與否檢討（管理基準(zhǔn)內(nèi)存在證明）該當(dāng)時(shí)等級(jí)項(xiàng)目(O:必須,△:該當(dāng)時(shí),-:N/A)量產(chǎn)前工程審查試量產(chǎn)檢證部品信賴性散布管理（CPK）安全規(guī)格認(rèn)證（PL）多元化承認(rèn)A級(jí)B級(jí)C級(jí)承認(rèn)項(xiàng)目中根據(jù)部品特性不能施行或者不必要的情況，開(kāi)發(fā)C/S作成階段與品質(zhì)部

門協(xié)議后可以除外。開(kāi)發(fā)部門針對(duì)特定/PL部品進(jìn)行新規(guī)開(kāi)發(fā)，多元化，變更，限度等所有部品承認(rèn)前，

先決定部品式樣，考慮新規(guī)部品，新規(guī)業(yè)體，新工藝/新技術(shù)適用，制品影響度，機(jī)

能性能等設(shè)計(jì)側(cè)面，根據(jù)[附件5]部品開(kāi)發(fā)Check/Sheet中部品等級(jí)，檢討項(xiàng)目等開(kāi)

發(fā)情報(bào)選定開(kāi)發(fā)業(yè)體并及時(shí)通報(bào)品質(zhì)部門。但，常用部品可以根據(jù)需要作成開(kāi)發(fā)Check

Sheet。品質(zhì)部門針對(duì)特定部品及PL對(duì)象部品，接收開(kāi)發(fā)CheckSheet，對(duì)VOC發(fā)生，使用不

良多發(fā)，品質(zhì)低調(diào)/新規(guī)業(yè)體，部品特性，檢出力等品質(zhì)側(cè)面進(jìn)行檢討后確定最終部品等級(jí)及量產(chǎn)前檢討項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)部門將確定的開(kāi)發(fā)Check/Sheet及部品式樣配布給購(gòu)買部門和供應(yīng)商，關(guān)聯(lián)承認(rèn)

部門根據(jù)確定的Check/Sheet及日程施行各自的作用，保證部品在制品量產(chǎn)前承認(rèn)完

了。

開(kāi)發(fā):針對(duì)部品承認(rèn),主管部門要準(zhǔn)備部品設(shè)計(jì)者培養(yǎng)等INFRA,從一開(kāi)始就要選定完

善的具有生產(chǎn)能力的供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并依照開(kāi)發(fā)計(jì)劃施行主導(dǎo)的作用。

購(gòu)買:作為部品承認(rèn)的支援部門要起到開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，登錄，供應(yīng)商量產(chǎn)能力的確

保，資料接收等窗口的作用。

品質(zhì):進(jìn)行開(kāi)發(fā)部品品質(zhì)檢證及供應(yīng)商量產(chǎn)性檢證，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢討等支援，實(shí)施承認(rèn)部品的初期強(qiáng)化管理。購(gòu)買部門開(kāi)發(fā)符合開(kāi)發(fā)式樣的優(yōu)秀供應(yīng)商,新供應(yīng)商的時(shí)候先登錄承認(rèn)完了后進(jìn)行

新部品開(kāi)發(fā)承認(rèn)業(yè)務(wù),詳細(xì)處理程序參照“全公司供應(yīng)商管理規(guī)定”。

新部品開(kāi)發(fā)及承認(rèn)只限于獲得ISO9001品質(zhì)經(jīng)營(yíng)體系的供應(yīng)商。樣品制作及檢討購(gòu)買部門給供應(yīng)商提示新部品開(kāi)發(fā)式樣及依賴樣品制作。供應(yīng)商制作交符合開(kāi)發(fā)式樣的樣品并將檢討意見(jiàn)提交購(gòu)買部門。購(gòu)買部門從供應(yīng)商處接收樣品及情報(bào)并通報(bào)給開(kāi)發(fā)部門。開(kāi)發(fā)部門檢討接收的樣品及情報(bào)并把結(jié)果通報(bào)關(guān)聯(lián)部門及供應(yīng)商,要求改善問(wèn)題點(diǎn)。決定供應(yīng)商工程編制購(gòu)買部門接收供應(yīng)商生產(chǎn)工程編制,條件,方法,工程位置(社內(nèi)/社外),原材料供

應(yīng)商等情報(bào)后通報(bào)給開(kāi)發(fā)部門。開(kāi)發(fā)部門根據(jù)購(gòu)買部門提供的情報(bào)與供應(yīng)商協(xié)議確保品質(zhì)保證后檢討承認(rèn)。供應(yīng)商部品量產(chǎn)準(zhǔn)備（3M：資材，方法，設(shè)備）供應(yīng)商把制品/部品規(guī)格,材料規(guī)格,圖面/式樣書,失敗事例等進(jìn)行反映，對(duì)于工程

別使用的材料,工具,設(shè)備,條件,順序,重要點(diǎn),注意事項(xiàng),安全等關(guān)聯(lián)生產(chǎn)條件設(shè)定后依賴購(gòu)買部門進(jìn)行檢討。購(gòu)買部門一次檢討接收的生產(chǎn)條件后依賴開(kāi)發(fā)部門承認(rèn)。設(shè)計(jì)/購(gòu)買部門根據(jù)已承認(rèn)的供應(yīng)商的生產(chǎn)條件,試量產(chǎn)前準(zhǔn)備完單位工程別所需要

的設(shè)備，模具,治工具,檢查口,量具,材料等。購(gòu)買部門為保證供應(yīng)商量產(chǎn)品的品質(zhì)，接收工程管理圖,檢查標(biāo)準(zhǔn)(受檢,工程,出檢),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備使用Manual)等得到開(kāi)發(fā)/品質(zhì)部門的承認(rèn)。供應(yīng)商通過(guò)自體先行生產(chǎn)后決定量產(chǎn)時(shí)的TACKTIME確保試量產(chǎn)前改善發(fā)生的問(wèn)題

點(diǎn)。量產(chǎn)前工程審查及實(shí)施試量產(chǎn)品質(zhì)檢證試量產(chǎn)時(shí)購(gòu)買部門決定量產(chǎn)前工程審查日程及供應(yīng)商量產(chǎn)準(zhǔn)備資料與關(guān)聯(lián)部門檢討。供應(yīng)商要取得承認(rèn)的部品跟以前提供的部品屬同類部品時(shí),量產(chǎn)前工程審查代替生

產(chǎn)部門的工程點(diǎn)檢。供應(yīng)商做好所有4M與量產(chǎn)條件同一的充分生產(chǎn)準(zhǔn)備。

試量產(chǎn)檢討數(shù)量限度基準(zhǔn)根據(jù)部門別制定運(yùn)營(yíng)(部品類型別)。量產(chǎn)前工程審查及試量產(chǎn)檢證要遵照購(gòu)買部門樹(shù)立的日程與品質(zhì)/開(kāi)發(fā)/購(gòu)買部門一

起實(shí)施審查時(shí)工程承認(rèn)與否由品質(zhì)部門主體決定。

不能進(jìn)行共同審查的情況，品質(zhì)部門單獨(dú)進(jìn)行審查后將結(jié)果通報(bào)給關(guān)聯(lián)部門，其效力

與共同審查時(shí)相同。量產(chǎn)前工程審查Sheet使用[附件3]的樣式。量產(chǎn)前工程審查時(shí)，為確保品質(zhì)按照單位工程別進(jìn)行工程實(shí)查。參照工程診斷Sheet。

[附件4]按照事業(yè)部別品質(zhì)由品質(zhì)部門主管與關(guān)聯(lián)部門協(xié)議后制定/活用工程點(diǎn)檢活用工程診斷Sheet及供應(yīng)商管理工程管理圖。檢證試量產(chǎn)品品質(zhì)。（初/中/終品）

供應(yīng)商檢查水準(zhǔn)(判定基準(zhǔn)等)一致化(人力與器具)以工程能力(CPK)管理為對(duì)象，對(duì)指定的部品進(jìn)行試量產(chǎn)分析，遵照全社部品散布管理運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)，品質(zhì)部門給予判定及處理。根據(jù)工程審查及試量產(chǎn)結(jié)果決定承認(rèn)與否點(diǎn)檢全項(xiàng)目滿足時(shí)工程承認(rèn)。工程審查及試量產(chǎn)中發(fā)生不適合項(xiàng)目時(shí)先保留工程承認(rèn)，改正措施完了時(shí)再次評(píng)價(jià)通

過(guò)后承認(rèn)。從供應(yīng)商接收對(duì)不適合項(xiàng)目的改善對(duì)策后F/UP承認(rèn)樣品檢討及部品承認(rèn)供應(yīng)商給購(gòu)買部門提交部品承認(rèn)申請(qǐng)書/其它必要資料及承認(rèn)樣品,依賴量產(chǎn)承認(rèn)。

提交資料:部品承認(rèn)書,部品檢討結(jié)果,QC工程管理圖,信賴性試驗(yàn)DATA,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),受檢/工程/出檢標(biāo)準(zhǔn)書,標(biāo)準(zhǔn)樣品,工程能力調(diào)查表,包裝式樣書,部品構(gòu)成表,安全規(guī)格認(rèn)證書,ISO認(rèn)證書,材質(zhì)證明書。開(kāi)發(fā)部門根據(jù)部品類型別承認(rèn)條件檢討,作成承認(rèn)書,但承認(rèn)樣品必須是試量產(chǎn)品，同時(shí)檢討數(shù)量根據(jù)事業(yè)部別的初期基準(zhǔn)進(jìn)行決定。承認(rèn)書必須包含以下內(nèi)容：

必須根據(jù)下面的內(nèi)容進(jìn)行添附，例外事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，要在承認(rèn)書中明確記錄除外的

事由。

項(xiàng)目備注1.圖面/承認(rèn)書/開(kāi)發(fā)履歷開(kāi)發(fā)履歷：開(kāi)發(fā)開(kāi)始到承認(rèn)的履歷2.開(kāi)發(fā)/量產(chǎn)部品檢討書-重要檢查及PL管理項(xiàng)目指定單品測(cè)定DATA-尺寸，外觀，性能，特性，組立性，后處理等3.工程能力分析結(jié)果-重要項(xiàng)目CPKDATA部品重要度與要求水準(zhǔn)根據(jù)制品別品質(zhì)特性另制定基準(zhǔn)適用-承認(rèn)書上標(biāo)記量產(chǎn)時(shí)散布管理項(xiàng)目4.單品信賴性試驗(yàn)DATA試驗(yàn)項(xiàng)目，方法，規(guī)格，周期決定5.制品實(shí)裝TESTDATA制品特性，組立性6.工程圖管理圖，出檢標(biāo)準(zhǔn)書-外注化工程承認(rèn)書工程別生產(chǎn)地標(biāo)記（工程管理圖）7.納品包裝式樣書-8.量產(chǎn)前工程審查結(jié)果-試量產(chǎn)品質(zhì)檢討DATA-機(jī)構(gòu)物模具使用壽命標(biāo)記使用量產(chǎn)前工程點(diǎn)檢樣式-根據(jù)部門別制定的單位工程別點(diǎn)檢樣式使用9.PART-LIST（部品構(gòu)成表）部品別供應(yīng)商名標(biāo)記10.有害物質(zhì)使用與否檢討結(jié)果供應(yīng)商生產(chǎn)（使用原材料，后處理，包裝材等）11.標(biāo)準(zhǔn)限度樣品明記限度承認(rèn)時(shí)的有效期12.原材料證明書-13.安全規(guī)格認(rèn)證書必須遵守PL管理對(duì)象品目設(shè)計(jì)部門量產(chǎn)初品入庫(kù)前，檢討結(jié)果與承認(rèn)條件比較，決定承認(rèn)與否后必須取得品質(zhì)/購(gòu)買部門的合議。合議部門接收后3日內(nèi)根據(jù)部品開(kāi)發(fā)CheckSheet對(duì)承認(rèn)條件（包含承認(rèn)書）等標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)面進(jìn)行檢討，無(wú)異常時(shí)進(jìn)行合議。開(kāi)發(fā)部門配布已承認(rèn)的新部品承認(rèn)書及承認(rèn)樣品。購(gòu)買部門把接收的部品承認(rèn)書及承認(rèn)樣品配布給供應(yīng)商。本社開(kāi)發(fā)后移管海外工廠及法人自己承認(rèn)的部品應(yīng)保持相互間順暢的業(yè)務(wù)支援及情

報(bào)共享。海外法人現(xiàn)地化部品承認(rèn)的情況，實(shí)際量產(chǎn)適用的主體部門主管承認(rèn)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，本

社品質(zhì)要求時(shí)進(jìn)行支援。限度承認(rèn)業(yè)務(wù)處理程序與正式承認(rèn)程序相同開(kāi)發(fā)部門檢討結(jié)果一部分不符合承認(rèn)條件或在特殊情況下只能承認(rèn)的時(shí)候決定限度數(shù)量及使用期限后采取限度承認(rèn)的方法。對(duì)不適合事項(xiàng)在限度期限內(nèi)采取改善措施及完了,需要正式承認(rèn)的時(shí)候根據(jù)承認(rèn)條

件獲得承認(rèn)。對(duì)使用限度期限超過(guò),未獲得正式承認(rèn)的部品不得購(gòu)買及使用設(shè)計(jì)變更承認(rèn)（再承認(rèn)）變更點(diǎn)管理規(guī)定的再承認(rèn)發(fā)生時(shí)處理程序跟正式承認(rèn)程序相同,但承認(rèn)條件及處理

程序著重于變更事項(xiàng)為主檢討/承認(rèn)。品質(zhì)/購(gòu)買部門接收后3日內(nèi)進(jìn)行合議，超過(guò)時(shí)要將協(xié)議延遲的事由通報(bào)給開(kāi)發(fā)部門。設(shè)計(jì)變更承認(rèn)書,承認(rèn)樣品配布跟正式承認(rèn)業(yè)務(wù)處理程序相同。量產(chǎn)初期的品質(zhì)管理開(kāi)發(fā)階段未檢證的問(wèn)題點(diǎn)能載量產(chǎn)初期得到改善，實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)及特別管理活動(dòng)。量產(chǎn)初期的部品品質(zhì)保證管理至少3個(gè)LOT以上品質(zhì)穩(wěn)定為準(zhǔn)。供應(yīng)商，受檢，工程，客戶PROCESS別追蹤部品的品質(zhì)，問(wèn)題點(diǎn)反饋開(kāi)發(fā)部門及供應(yīng)商。記錄管理

承認(rèn)關(guān)聯(lián)資料保管到斷種為止關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)力公司登錄評(píng)價(jià)管理規(guī)則BB-18-05受入檢查規(guī)則BB-26-11信賴性試驗(yàn)規(guī)則BB-26-14變更點(diǎn)管理規(guī)則BB-26-07部品承認(rèn)業(yè)務(wù)流程附件1部品承認(rèn)業(yè)務(wù)流程區(qū)分開(kāi)發(fā)部門購(gòu)買部門品質(zhì)部門供應(yīng)商備注PLAN開(kāi)發(fā)式樣決定開(kāi)發(fā)式樣決定檢討OKNG供應(yīng)商選定開(kāi)發(fā)C/S作成及等級(jí)決定依賴開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)/SPL制作SPL,工程編制通報(bào)SPL接收(包含資料)供應(yīng)商F/B改善/SPL制作結(jié)果通報(bào)試量產(chǎn)準(zhǔn)備要求量產(chǎn)準(zhǔn)備(3M基準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)制定/通報(bào)先行生產(chǎn)及問(wèn)題點(diǎn)改善OK工程審查要求量產(chǎn)前工程審查(試量產(chǎn)檢證)NGOK承認(rèn)條件檢討OK結(jié)果通報(bào)合議承認(rèn)承認(rèn)書配布量產(chǎn)初期的品質(zhì)管理NGNG設(shè)計(jì)+品質(zhì)承認(rèn)SPL/改善結(jié)果通報(bào)檢討及承認(rèn)*工程承認(rèn)與否決定（品質(zhì)部門）DOCHECKACTION1改訂NO.登錄NO.1改訂NO.登錄1改訂NO.登錄NO.1改訂NO.登錄NO.1改訂NO.登錄NO.部品承認(rèn)PROCESSMAP附件2部品承認(rèn)PROCESSMAP區(qū)分IN-PUT主要活動(dòng)OUT-PUT承認(rèn)權(quán)者使用樣式周期P開(kāi)發(fā)等級(jí)決定/供應(yīng)商開(kāi)發(fā)P-新部品LIST-部品開(kāi)發(fā)式樣書-供應(yīng)商情報(bào)01)部品設(shè)計(jì)式樣決定02)等級(jí)管理基準(zhǔn)決定(包含承認(rèn)條件)03)供應(yīng)商選定及開(kāi)發(fā)04)部品開(kāi)發(fā)依賴05)開(kāi)發(fā)SPL制作-類型別等級(jí)管理基準(zhǔn)（承認(rèn)條件）-部品開(kāi)發(fā)CheckSheet-開(kāi)發(fā)SPL及檢討書-工程編制制定開(kāi)發(fā)部門長(zhǎng)購(gòu)買部門長(zhǎng)發(fā)生時(shí)D開(kāi)發(fā)樣品檢討/試量產(chǎn)準(zhǔn)備D-開(kāi)發(fā)SPL-工程編制06)SPL接收/檢討/承認(rèn)07)工程編制檢討/承認(rèn)08)問(wèn)題點(diǎn)改善(改善SPL)09)要求試量產(chǎn)準(zhǔn)備10)量產(chǎn)準(zhǔn)備(3M基準(zhǔn))-開(kāi)發(fā)SPL檢討結(jié)果-工程編制（社內(nèi)/外）-改善SPL-生產(chǎn)條件表（資材，設(shè)備，方法）設(shè)計(jì)部門長(zhǎng)發(fā)生時(shí)量產(chǎn)前工程審查/承認(rèn)樣品及承認(rèn)條件檢討C-標(biāo)準(zhǔn)制定C-量產(chǎn)準(zhǔn)備（4M）11)標(biāo)準(zhǔn)類檢討及承認(rèn)12)試量產(chǎn)前先行生產(chǎn)實(shí)施13)問(wèn)題點(diǎn)改善14)試量產(chǎn)準(zhǔn)備15)量產(chǎn)前工程審查(試量產(chǎn)檢證)16)問(wèn)題點(diǎn)改善/檢查基準(zhǔn)一致化(人力,器具)17)工程能力分析18)承認(rèn)SPL檢討,單品,信賴性,SET實(shí)裝TEST,承認(rèn)樣品制作等承認(rèn)條件綜合檢討19)承認(rèn)書標(biāo)準(zhǔn)化(構(gòu)成條件準(zhǔn)備)A-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理圖，檢查標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用手冊(cè)等A-量產(chǎn)前工程審查結(jié)果（包含工程點(diǎn)檢）-工程能力分析表-部品承認(rèn)檢討結(jié)果開(kāi)發(fā)部門長(zhǎng)品質(zhì)部門長(zhǎng)購(gòu)買部門長(zhǎng)量產(chǎn)前工程審查CheckSheet發(fā)生時(shí)承認(rèn)適用量產(chǎn)初期品質(zhì)管理-承認(rèn)根據(jù)資料20)關(guān)聯(lián)部門合議（品質(zhì)，購(gòu)買，技術(shù)）21)部品承認(rèn)22)承認(rèn)書/樣品配布23)量產(chǎn)初期的品質(zhì)管理-承認(rèn)書/承認(rèn)樣品-部品使用不良實(shí)績(jī)開(kāi)發(fā)部門長(zhǎng)品質(zhì)部門長(zhǎng)部品承認(rèn)書標(biāo)準(zhǔn)樣式發(fā)生時(shí)量產(chǎn)前工程審查結(jié)果[附件3]量產(chǎn)前工程審查結(jié)果供應(yīng)商名:制品:資材:品番:診斷者:日期:區(qū)分部品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)準(zhǔn)備工程點(diǎn)檢品質(zhì)檢查信賴性結(jié)果概述綜合意見(jiàn)(關(guān)聯(lián)部門合議)區(qū)分購(gòu)買部門開(kāi)發(fā)部門品質(zhì)部門意見(jiàn)確認(rèn)(印)(印)(印)結(jié)果□承認(rèn)□條件承認(rèn)□不承認(rèn)※條件承認(rèn)時(shí)對(duì)不適合事項(xiàng)的改善計(jì)劃接收管理,不承認(rèn)時(shí)必須記錄原因。向后計(jì)劃量產(chǎn)前工程審查Check/Sheet量產(chǎn)前工程審查Check/Sheet評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果OKNG-OXN/A記錄方法部門評(píng)價(jià)內(nèi)容結(jié)果CHECK方法結(jié)果概述部品開(kāi)發(fā)1.有無(wú)接收及檢討過(guò)開(kāi)發(fā)式樣? 2.有無(wú)決定工程順序及制造式樣,獲得客戶承認(rèn)?3.有無(wú)檢討及承認(rèn)購(gòu)買部品(原材料)? 4.有無(wú)確認(rèn)及檢討過(guò)必要設(shè)備? 5.設(shè)計(jì)檢證:開(kāi)發(fā)SPL檢討及問(wèn)題點(diǎn)改善現(xiàn)況?6.量產(chǎn)性檢證:試量產(chǎn)前先行生產(chǎn)時(shí)設(shè)計(jì)SPEC滿足與否?7.部品開(kāi)發(fā)履歷管理及承認(rèn)準(zhǔn)備情況? -圖面,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢討書-工程管理圖,客戶承認(rèn)資料-購(gòu)買部品承認(rèn)LIST -必要設(shè)備檢討結(jié)果 -檢討及改善對(duì)策 -量產(chǎn)性檢證DATA -開(kāi)發(fā)履歷書,承認(rèn)書量產(chǎn)準(zhǔn)備1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有無(wú)標(biāo)記作業(yè)方法,設(shè)備,治工具,S/W,使用開(kāi)發(fā)部門部品,組立式樣,設(shè)備SETTING條件? 2.作業(yè)者教育計(jì)劃樹(shù)立,實(shí)施,熟練狀態(tài)?3.有無(wú)確保生產(chǎn)適合的設(shè)備,治工具等設(shè)施?4.量產(chǎn)所需的原材料/副資材準(zhǔn)備狀態(tài)? 5.有無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書掛示,設(shè)備點(diǎn)檢表,重要工程選定,工程LAY-OUT,PARAMETER管理項(xiàng)目選定,外住工程管理基準(zhǔn),不適合品管理程序,識(shí)別管理基準(zhǔn)(在工品,半/完制品,不適合品),取及/保管/包裝/運(yùn)輸基準(zhǔn)等? -作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書保留,內(nèi)容-教育計(jì)劃,實(shí)績(jī)(履歷)-確保設(shè)備(模具/治工具等)LIST及實(shí)物確認(rèn) -資材確保現(xiàn)況 -關(guān)聯(lián)管理文件確認(rèn) 工程點(diǎn)檢1.標(biāo)準(zhǔn)遵守及單位工程別品質(zhì)保證能力?

-工程別作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容一致與否 -工程別品質(zhì)保證方法檢證-對(duì)不適合品的措施及再發(fā)防止 -外住及重要工程管理狀態(tài)-PARAMETER及散布管理(CPK,Xbar-R管理圖)2.對(duì)試量產(chǎn)品的品質(zhì)確保? -試量產(chǎn)初期,中期,正式量產(chǎn)期-根據(jù)供應(yīng)商提供的管理工程管理圖制定工程別點(diǎn)檢表,進(jìn)行工程別生產(chǎn)/品質(zhì)能力確認(rèn) -品質(zhì)DATA 受出檢/工程1.有無(wú)承認(rèn)檢查標(biāo)準(zhǔn)及管理工程管理圖? 2.有無(wú)確保適當(dāng)檢查人力,檢查人員業(yè)務(wù)能力及檢出力?3.檢查設(shè)備符合檢查項(xiàng)目使用,有無(wú)校正?4.有無(wú)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查及記錄? 5.有無(wú)開(kāi)展對(duì)不適合品的管理及再發(fā)防止活動(dòng)? -檢查標(biāo)準(zhǔn)書,管理工程管理圖-人力現(xiàn)況,不良檢出狀態(tài)確認(rèn)-設(shè)備LIST與標(biāo)準(zhǔn)書比較,校正履歷-成績(jī)書,標(biāo)準(zhǔn)書,規(guī)格 -處理基準(zhǔn),措施履歷 信賴性1.有無(wú)試驗(yàn)基準(zhǔn)及試驗(yàn)項(xiàng)目? 2.試驗(yàn)準(zhǔn)備狀態(tài)(人力,設(shè)備)? -自體試驗(yàn)不可能時(shí)依賴社外活用計(jì)劃3.試驗(yàn)結(jié)果有無(wú)滿足SPEC? -信賴性試驗(yàn)基準(zhǔn) -人力,設(shè)備,試驗(yàn)計(jì)劃 -成績(jī)書,履行能力確認(rèn) OOO類工程點(diǎn)檢OOO類工程點(diǎn)檢CheckSheet(例)評(píng)價(jià)概述供應(yīng)商名部品名日期制品名品番診斷者參席者結(jié)果概述工程卷線組立注入完成最終結(jié)果□承認(rèn)□條件承認(rèn)□不承認(rèn)※條件承認(rèn)時(shí)對(duì)不適合事項(xiàng)的改善計(jì)劃接收管理,不承認(rèn)時(shí)必須記錄原因。4.細(xì)部?jī)?nèi)容工程評(píng)價(jià)項(xiàng)目確認(rèn)事項(xiàng)點(diǎn)檢結(jié)果判定卷線1-1.有無(wú)配置卷線機(jī)別作業(yè)指導(dǎo)書?作業(yè)指導(dǎo)書Y/N1-2.作業(yè)指導(dǎo)書有無(wú)記錄卷線方向,卷線方法，S-F,TRUNS數(shù),銅線規(guī)格等內(nèi)容?作業(yè)指導(dǎo)書Y/N1-3.測(cè)定管理及目視管理項(xiàng)目有無(wú)明確記錄?Tension,線徑,RPM，不良SPLSTDY/N組立2-1.IMPULSE檢查機(jī)的檢出力保證方法及信賴度是否按照正確的基準(zhǔn)在進(jìn)行?管理基準(zhǔn)，不良SPLY/N2-2.IMPULSE檢查機(jī)的作業(yè)指導(dǎo)書上是否記錄了必要的事項(xiàng)，檢查規(guī)格設(shè)定是否按照TYPE別進(jìn)行明確規(guī)定?作業(yè)指導(dǎo)書Y/N2-3.在IMPULSE檢查檢出的不良怎樣處理，向后的措施活動(dòng)及DATA集計(jì)狀態(tài)是怎樣的?處理基準(zhǔn)及檢查條件表Y/N注入3-1.作業(yè)指導(dǎo)書上有無(wú)記載管理項(xiàng)目及作業(yè)順序?預(yù)熱，硬化溫度，真空，MIXERY/N3-2.日常管理項(xiàng)目的管理及異常發(fā)生時(shí)的措施是什么?日常管理CHECK，DATANG時(shí)措施事項(xiàng)Y/N3-3.設(shè)備的PARAMETER基準(zhǔn)是否遵守并進(jìn)行管理?PARAMETER基準(zhǔn)Y/N完成4-1.客戶機(jī)種別有無(wú)進(jìn)行特定管理項(xiàng)目的設(shè)定?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及條件表Y/N4-2.針對(duì)FE-CORE的品質(zhì)保證方法是什么?POWERLOSS及L值檢查資料（受檢，工程）Y/N4-3.LINE檢查規(guī)格及特定時(shí)間的適用基準(zhǔn)是什么?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及條件表Y/N部品開(kāi)發(fā)CheckSheet部品開(kāi)發(fā)CheckSheet部品Code部品名適用制品規(guī)格檢討數(shù)量試量產(chǎn)數(shù)量供應(yīng)商名供應(yīng)商Code作成日作成部門作成者（印）開(kāi)發(fā)納期User承認(rèn)□必要□不必要承認(rèn)種類□限度□變更□量產(chǎn)部品等級(jí)檢討開(kāi)發(fā)部門品質(zhì)部門等級(jí)決定□A□B□C□A□B□C()級(jí)等級(jí)決定：各部門中采納上位部品等級(jí)NO.檢討項(xiàng)目（必須：NO1~15）施行與否[Ch