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合作經(jīng)營和獨自經(jīng)營優(yōu)略勢分析獨資太累.：思想單一可是決斷快賺了錢進自己腰包但壓力太大道館發(fā)展太慢.合作合資：.思想多人手夠資金節(jié)約但是決策慢還有可能最后走不到一起.下面我們就帶你走出煩惱..常見的合作經(jīng)營分類：合作教練和分紅館長2.朋友一起合作經(jīng)營3.和各種培訓機構合作4.同專業(yè)一起合資一.對于大城市.房租太貴.競爭壓力太大.有很多人都會選擇合作經(jīng)營.那么.怎樣合作？首先確定自己的場地和自己的品牌或者業(yè)務.再去搞合作.合作一般大家都建立在獨資的基礎上.你首先要有自己的強項.比如：跆拳道.畫畫之類的.其他的你可以去選擇合作.內(nèi)部轉(zhuǎn)化.這就是先獨資.在合作.合作的話.目標一致.分工明確.利益分配明確.發(fā)展更有利.如果合作過程中不規(guī)范.慢慢的就會因為一些小毛病變成大矛盾.所以分配一定要明確.合作經(jīng)營中有股份制.一起投錢.分工明確.到時間分紅.合作中要表達你的不同之處.自己的品牌和理念.要有一個短期.中期.后期的規(guī)劃構思.給你的合作方或者投資方.二.下面講講合資合作一般會出現(xiàn)哪些情況？讓后如何避免合作中同行之間最容易產(chǎn)生矛盾.比如都是跆拳道教練.你這樣教.我那樣教.就會因為一點一點的摩擦而產(chǎn)生矛盾.合作中一定要公司化管理.財務支出透明化重點：合作最好是三方合作.國內(nèi)現(xiàn)在一般都是二方合作.最后走到一起的很少很少，三方合作國外比較盛行.矛盾不會那么針對性.比如：出現(xiàn)分歧.三方投票.二方都同意.那么第三個人就應該去仔細想想了.萬一鬧僵了.干起來.還有個拉架的.哈哈跟大家開個小玩笑繼續(xù)下文也可以多方合作.多方合作的話.選擇股東要謹慎.沒有合適的寧可不選.拿不準就先別讓他進來成為股東.沒有合適的股東就先把股份握在自己手里.以避免損失。三.整合資源這塊可以找一些幼兒園或者培訓班先給他免費上課.共同招生.互推生源.分工明確.在幼兒園包裝上一定要好.包裝不好就只能用廉價的價格去吸引家長.一定要踏出門去跑.只有跑多了才會有路.不要局限于單個的經(jīng)營模式.四.現(xiàn)在絕大多數(shù)跆拳道館都是獨資經(jīng)營.獨資經(jīng)營也給我們帶來了很多的煩惱.那么如何解決呢？所以合資經(jīng)營一定要搞團隊.有了團隊才有動力.核心領導也是非常重要的.當你有煩惱時.團隊會一起幫你走出困境.但是核心領導一定不能變.比如：馬云的阿里巴巴.他股份很少.但是馬云絕對是龍頭.多聽別人的見解.俗話說：聽人勸.吃飽飯.如果獨資經(jīng)營.就一味的按照自己的想法.想做就做.你早晚要吃大虧的.最后總結(jié)：獨資想做大.很難.最后還是要合作管理.合作一旦做大了.你一定要有自己的制度.要有自己的運營模式.否則意見不

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