翻譯機(jī)公司工程組織管理方案范文

翻譯機(jī)公司工程組織管理方案目錄第一章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述........................................................................................................4二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成................................................................................6三、資金籌措方案................................................................................................6四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)........................................................................7五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃........................................................................................7第二章項(xiàng)目背景分析第三章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.................................................................11一、工程項(xiàng)目管理的基本原理..........................................................................11第四章工程項(xiàng)目周期....................................................................................22一、工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容...................................................................22二、工程項(xiàng)目周期及階段劃分..........................................................................24第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式..........................................................26一、職能式.........................................................................................................26第六章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)....................................................................................29一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育......................................................................................29第七章工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同管理.............................................................40一、設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容..................................................................................40二、勘察合同的主要內(nèi)容..................................................................................42第八章工程項(xiàng)目施工合同管理.....................................................................51一、施工合同訂立..............................................................................................51第九章工程項(xiàng)目施工階段的投資控制..........................................................60一、投資偏差分析..............................................................................................60第十章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制.............................................................66一、設(shè)計(jì)概算的編制與審查..............................................................................66第十一章工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理......................................................80一、勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................80二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................82第十二章工程項(xiàng)目前期階段的質(zhì)量管理......................................................88一、工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................88二、工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法...........................................................89第十三章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述..........................................92一、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.......................................................92二、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義.................................................111第十四章工程項(xiàng)目環(huán)境管理.......................................................................114一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義........................................................................114第一章項(xiàng)目概況1、承辦單位名稱(chēng)：xx3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服16.56%。萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx計(jì)劃自籌資金（資本金）6575.13萬(wàn)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：22500.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：17772.543、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3455.184、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：21.93%。5、全部投資回收期（Pt）：5.796、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：9348.36需第二章項(xiàng)目背景分析16.3%。戶(hù)群體，主要廠商上為科大訊飛、雙猴科技等;而主打長(zhǎng)尾客戶(hù)的產(chǎn)品烏第三章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程（SystemsEngineering)。系統(tǒng)3)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS不協(xié)調(diào)、不合格項(xiàng)及時(shí)處理在過(guò)程中。過(guò)程（Process)不同于階段理論”。