房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理課件

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目

第五小組：xxxxxxxxxxxxxx匯報(bào)人：Joy房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工企業(yè)時間跨度的局限性都出臺了成本控制辦法，但項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制脫節(jié)嚴(yán)重現(xiàn)象普遍存在大多數(shù)企業(yè)要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目實(shí)際成本成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)—財(cái)務(wù)人員的責(zé)任成本管理內(nèi)容不全面忽略索賠、成本效益等成本管理作用弱化成本失控、信息失真等成本管理方法和手段落后事前、事中、事后管理脫節(jié)建設(shè)項(xiàng)目工程造價構(gòu)成全員成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門成員成本管理專職成本管理人員各個項(xiàng)目部、班組設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購、施工行政管理等全員成本管理核心是將成本管理目標(biāo)與各個成本責(zé)任部門、單位、班組及個人應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本相結(jié)合全過程成本管理

對影響建筑產(chǎn)品全壽命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理事前管理決策、設(shè)計(jì)、采購和投入生產(chǎn)前的成本管理事中管理項(xiàng)目實(shí)施過程中即施工階段的成本管理事后管理維修、保養(yǎng)和使用中的成本管理全要素成本管理

指房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中要素的使用和成本管理人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等實(shí)物成本引起的工程成本工程項(xiàng)目管理制度形成與運(yùn)行的制度成本成本控制VS.成本核算方法要做好成本控制，就要明確開發(fā)項(xiàng)目成本的內(nèi)容，正確開發(fā)項(xiàng)目的成本，在各個環(huán)節(jié)控制各費(fèi)用支出成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目成本控制的具體途徑之一成本核算是指房地產(chǎn)企業(yè)將在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中已經(jīng)發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，對于房地產(chǎn)企業(yè)完善成本控制管理制度具有十分重要的意義。目標(biāo)-作業(yè)成本法應(yīng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)施目標(biāo)-作業(yè)成本法目標(biāo)成本法是一種現(xiàn)代的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一目標(biāo)-作業(yè)成本法目標(biāo)成本法中的目標(biāo)成本是根據(jù)公司市場部門在市場調(diào)研與預(yù)測基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品價格與財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算提出的利潤率反向計(jì)算出來的

即

目標(biāo)成本=銷售價格–目標(biāo)利潤目標(biāo)-作業(yè)成本法根據(jù)國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的一般開發(fā)流程，可以將整個開發(fā)過程劃分為6個大的作業(yè)中心：策劃作業(yè)中心前期作業(yè)中心建設(shè)作業(yè)中心銷售/招商作業(yè)中心售后服務(wù)和物業(yè)管理/商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)中心公司管理作業(yè)中心施工成本管理與控制做好施工成本預(yù)