個人上半年財務工作總結

第5頁共5頁個人上?半年財?務工作?總結?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負?領導的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結果，?讓我切?切實實?看到了?財務管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務部的?主要責?任領導?，我負?有不可?推卸的?責任。?“務實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標準?嚴要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，下?面本人?查找問?題如下?：其?一、年?初至今?，財務?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重沒?能全方?位地進?行管理?；其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務培訓?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?；其?四、忽?略了團?隊管理?，與各?級領導?、各個?部門之?間缺乏?溝通；?其五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠；?以上?幾點是?我部門?與個人?存在的?最主要?的問題?根源，?財務部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當好家?、理好?財，更?好地服?務企業(yè)?”是我?財務部?門應盡?的職責?。在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負?有很大?的義務?與責任?。只有?不斷的?反省與?總結，?管理工?作才能?得到提?高！。?“查?找不足?趕先進?，立足?根本爭?先進”?，時值?潤發(fā)集?團提出?“樹標?兵、學?先進、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機械?又一度?成為整?個集團?的標兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關系到?個人的?榮辱，?作為財?務管理?部門，?為公司?實現(xiàn)共?同的目?標我們?要添磚?加瓦，?學習潤?機的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于本資?料權屬?文秘資?源網(wǎng)放?上鼠標?按照提?示查看?文秘資?源網(wǎng)具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財務部?的主要?責任領?導，對?于“如?何提高?自我，?服務于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強學習?，完善?自我，?把“學?習先進?、趕超?先進、?爭當先?進”融?入到工?作中去?，重點?將放在?加強倉?庫管理?與財務?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度；部?門責任?領導明?確分工?的職責?，加強?責任考?核；?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務部?將結合?集團管?理的要?求，與?有關部?門進行?修正。?部門?責任領?導之間?明確分?工職責?,按照?年初簽?定的責?任合同?,組織?落實強?化到位?,領導?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對?分管內(nèi)?容加強?責任考?核力度?,做到?獎罰分?明;?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強?培訓力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?；今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財務部?門的力?量相對?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點,一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強培訓?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高,我?們將在?這方面?加強培?訓,使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務管?理水平?，會議?之后我?們將嚴?格對倉?庫管理?員實施?目標管?理與績?效管理?，確定?目標，?達成目?標，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?四、加?強團隊?建設，?充分發(fā)?揮財務?職能部?門的作?用：?作為財?務部的?責任領?導，既?是一名?財務工?作人員?，也是?財務管?理制度?的組織?者，要?有嚴謹?、廉潔?的工作?作風和?認真細?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團隊?的合作?精神，?本資料?權屬文?秘資源?網(wǎng)放上?鼠標按?照提示?查看文?秘資源?網(wǎng)學先?進、趕?先進、?超先進?，在條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團?隊的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使；在?堅持原?則的同?時，我?們堅持?“三個?滿意二?個放心?”，三?個滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領?導滿意?”，二?個放心?是“讓?集團公?司領導?放心，?讓公司?的老總?與各級?領導放?心”；?五、?加大各?項費用?控控制?力度，?充分發(fā)?揮財務?的核算?與監(jiān)督?職能；?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?財務監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務；?六、?搞好財?務分析?，為領?導提供?有效的?參考依?據(jù)；我?知道合?理高效?的財務?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學?習、向?車間的?老師傅?學習、?向書本?學習，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財?務數(shù)據(jù)?，并結?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務信?息支持?；七?、加強?應收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運?行質(zhì)量?,合理?控制資?金的使?用：?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財務的?一個主?要職能?，良好?的銀企?關系，?是企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應收款?管理與?庫存管?理上進?行控制?，壓縮?庫存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?的流向?,使庫?存原輔?材料在?保證生?產(chǎn)的同?時控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下,財?務部將?從采購?材料與?產(chǎn)成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運作；?八、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎金的?核算工?作：?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責任合?同，我?財務部?將繼續(xù)?嚴謹細?致而認?真地按?照責任?合同嚴?格審核?結算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放；?以上?工作是?我財務?部下半?年的主?要工作?，還有?與集團?搞好過?渡銜接?、廢品?的管理?、規(guī)范?財務核?算程序?等一系?列工作?都是我?財務的?一些本?職工作?，“查?找不足?趕先進?，立?足根本?爭先進?”，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團隊精?神集思?廣益，?財務條?線所有?人員重?點思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實施成?本控制?上做