工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試試題及答案

工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試試題及答案共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期2.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化3.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型6.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是()。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策方案D.決策條件盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。9．某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于()。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.內(nèi)在激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)10.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層11.依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得A.四年B.三年C.二年D.一年12.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是()。A.一次B.二次C.三次D.四次13.股份有限公司董事的任期由()。A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定14.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為()。A.一年B.二年C.三年D.四年15.擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的()。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東16.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的()。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.董事長(zhǎng)D.職工大會(huì)17.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿()。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期18.分屬不同部門(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)稱為()。A.托拉斯B.卡特爾C.辛迪加D.康采恩AB四個(gè)零件，均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工，再到第二臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的ABC936第二臺(tái)設(shè)備24按約翰遜法則，四個(gè)零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為()?！狝—C—D—D—A—B—C—D—A—A—C—B20.在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造21.配送與運(yùn)輸相比，在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是()。A.貨物批量大、品種少B.貨物批量小、品種多C.采取陸?？斩喾N運(yùn)輸方式D.距離長(zhǎng)、范圍大22.裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類(lèi)依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的()。A.物流設(shè)施B.作業(yè)特點(diǎn)C.對(duì)象D.運(yùn)動(dòng)形式23.庫(kù)存的主要目的是()。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響D.減少資金占用累計(jì)占全部庫(kù)存資金()的物資。25.通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的()。A.內(nèi)部績(jī)效B.外部績(jī)效C.綜合績(jī)效D.企業(yè)核心能力26.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了()方面。A.爭(zhēng)取顧客心智B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智D.爭(zhēng)取中間商心智27.某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷(xiāo)售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略28.品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是()。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位29.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是()。A.樹(shù)立品牌B.維護(hù)品牌C.開(kāi)發(fā)品牌D.定位品牌30.營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)和()四個(gè)基本要素。A.廣告B.價(jià)格C.市場(chǎng)細(xì)分D.戰(zhàn)略31.品牌垂直延伸是指()。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類(lèi)的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)中的上下延伸32.全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)33.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方法是()。A.六西格瑪法B.控制圖法C.直方圖法D.失效樹(shù)分析法34.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和()。A.多層次性B.具有價(jià)值C.體現(xiàn)文化D.階段性35.新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書(shū)是在()階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開(kāi)發(fā)D.創(chuàng)新36.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是()。A.工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B.產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是一樣的37.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技木引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新38.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)39.在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，()管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A.概念階段B.開(kāi)發(fā)階段C.實(shí)施階段D.結(jié)束階段40.在技術(shù)交易程序中，賣(mài)者技術(shù)交易的首要程序是()。A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白需要什么技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所41.一方當(dāng)事人(受托方)為另一方當(dāng)事人(委托方)就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同D.技術(shù)中介合同42.我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為()年。銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為()人。44.專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是()。A.媒體廣告招聘B.獵頭公司招聘C.校園招聘D.人才招聘會(huì)招聘45.在員工招聘中最常見(jiàn)、爭(zhēng)議最多的方法是()。A.心理測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬測(cè)試D.面試46.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬47.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的()。A.增值功能B.改善用人活動(dòng)功效功能C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能48.按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為()。C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)49.認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是()。A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型C.勒溫模型D.庫(kù)克模型50.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是()。A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資51.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。A.股利率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率52.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷(xiāo)售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.變動(dòng)成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.息稅前利潤(rùn)53.某公司經(jīng)過(guò)拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是()方式。A.分拆B(yǎng).標(biāo)準(zhǔn)分立C.解散式分立D.換股分立元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為()倍。555.抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用()作為公示方式的擔(dān)保。A.產(chǎn)權(quán)B.登記C.廣告D.公告56.從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種()。A.反競(jìng)爭(zhēng)行為B.技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為C.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為D.虛假競(jìng)爭(zhēng)行為57.政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和()。A.價(jià)格聽(tīng)證制度B.重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C.政府采購(gòu)制度D.價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度58.我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和()。A.實(shí)質(zhì)審查B.前置審查C.變更審查D.格式審查59.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是()。A.“吸煙有害”B.“吸煙緩解疲勞”C.“吸煙有害健康”D.“吸煙不利身體”60.下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是()。A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專(zhuān)門(mén)規(guī)定B.某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛D.某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴61.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略62.構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有()。A.企業(yè)技術(shù)體系B.企業(yè)管理體系C.原材料庫(kù)存D.廠房設(shè)備E.企業(yè)文化63.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有()。A.修改公司章程B.增加或者減少注冊(cè)資本C.修改公司投資計(jì)劃D.公司的合并、分立、解散E.變更公司形式64.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)65.股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有()。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C.對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E.對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢66.企業(yè)集團(tuán)的特征有()。A.功能多樣化B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化C.向心性D.經(jīng)營(yíng)多角化E.集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶67.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求()。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費(fèi)E.再循環(huán)68.第三方物流主要的運(yùn)作模式有()。A.以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式B.以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式C.以城市交通為主的運(yùn)作模式D.以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式E.以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式69.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)()。A.不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B.不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C.時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E.不斷提升顧客心智水平70.品牌經(jīng)理制存在的不足有()。A.難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象B.無(wú)法形成強(qiáng)勢(shì)品牌C.費(fèi)用開(kāi)支大D.欠缺整體觀念E.導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)71.PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是()。A.質(zhì)量水平螺旋式上升B.質(zhì)量水平直線式上升C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E.體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想72.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.一體化和國(guó)際化73.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有()。A.事業(yè)部模式B.星形模式C.直線模式D.平行模式E.聯(lián)邦模式74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小C.轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B.技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流76.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有()。A.明確部門(mén)編制B.確定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別77.關(guān)于員工福利制度的說(shuō)法，正確的有()。A.福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B.福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)C.福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利78.在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有()。A.籌資費(fèi)用低B.無(wú)需擔(dān)保C.能夠抵稅D.股東要求的報(bào)酬率低E.用資費(fèi)用低79.公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。A.籌集資金B(yǎng).化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C.追求協(xié)同效應(yīng)D.反并購(gòu)E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)80.在經(jīng)營(yíng)者以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售商品的行為中，屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的有()。A.銷(xiāo)售鮮活商品B.季節(jié)性降價(jià)D.因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷(xiāo)售商品E.處理有效期即將到期的商品三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得(一)汽車(chē)制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能擬推出一款新功能車(chē)型，備選車(chē)型共有三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車(chē)的A暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)車(chē)型0回答下列問(wèn)題：81.該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略82.該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.統(tǒng)計(jì)分析控制C.預(yù)算控制D.財(cái)務(wù)控制83.若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)a=)，生產(chǎn)C型汽車(chē)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。84.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車(chē)型為()85.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.組合型決策(二)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件件。以上資料，回答下列問(wèn)題86.該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是()。A.組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單B.工序間運(yùn)輸次數(shù)少C.生產(chǎn)周期較短D.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)87.平行順序移動(dòng)方式適宜()的零件加工。A.體積大B.在按工藝專(zhuān)業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C.比較重D.加工量大88.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為()分鐘。89.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)?)。A.順序移動(dòng)方式B.約翰遜排序方式C.平行移動(dòng)方式D.串行移動(dòng)方式(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元90.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是()。A.德?tīng)柗品˙.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法91.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A.本地區(qū)的人力資源供給率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C.職業(yè)市場(chǎng)狀況D.企業(yè)人才流失率92.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷(xiāo)售人員()人。93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員()人。(四)年數(shù)012345凈現(xiàn)金流量一300150200200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)194.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為()年。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。96.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中，正確的是()。A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率97.若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以()為界限。D.－1(五)健身器材的質(zhì)量問(wèn)題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后98.李某受到損害的權(quán)利是()。A.公平交易權(quán)B.安全權(quán)C.知情權(quán)99.李某可以要求賠償?shù)闹黧w是()。A.張某B.甲商場(chǎng)C.乙公司D.丙醫(yī)院100.李某主張權(quán)利的途徑可以是()。A.請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B.向工商行政管理部門(mén)申訴C.提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D.向人民法院起訴參考答案[解析]本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第二階段成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見(jiàn)教材P52.D入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P143.C需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能4.B、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。指揮型模式具有如下特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究6.B8.D(單位售價(jià)－單位可變成本)＝450000/(20－15)＝90000(件)。參見(jiàn)教材P289.A公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。參見(jiàn)教材P37見(jiàn)教材0.