公司管理月度工作總結(jié)范本

第3頁共3頁公司管?理月度?工作總?結(jié)范本?一、?工作概?述主要?是根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)?劃對電?器車間?生產(chǎn)進(jìn)?行組織?、安排?、管理?，以達(dá)?到按時(shí)?、按量?的完成?相關(guān)的?工作任?務(wù)。?二、本?月工作?內(nèi)容保?質(zhì)保量?的完成?上級安?排的各?環(huán)節(jié)的?成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?、組裝?、發(fā)貨?任務(wù)。?三、?本月存?在的問?題由于?電器間?各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?因素比?較多，?且所受?定單市?場的影?響比較?突出，?在計(jì)劃?和物料?供應(yīng)上?存在的?不定因?素導(dǎo)致?在績效?管理很?難找到?一個(gè)支?點(diǎn)，也?由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，?控制點(diǎn)?和考核?點(diǎn)的尺?度不樣?，為了?保證績?效工作?的平穩(wěn)?著陸和?車間的?穩(wěn)定在?時(shí)間管?理中手?忙腳亂?，很難?適應(yīng)公?司的管?理要求?，在定?單緊急?交貨情?況下只?是一味?的為了?發(fā)貨而?發(fā)貨和?組織生?產(chǎn)，管?理中的?職權(quán)范?圍沒有?明確的?界限，?不論是?質(zhì)保還?是生產(chǎn)?車間在?工作之?中什么?問題都?找我，?在加上?公司在?管理問?題上的?其他要?求，使?得我疲?于奔命?，心煩?意亂，?感覺到?了崩潰?的邊緣?和能力?的極限?。也感?覺到公?司迫切?和緊急?的改革?思路中?我無法?承受的?工作壓?力。近?期ia?開關(guān)需?改進(jìn)的?問題：?ia五?單元托?盤與面?板的固?定螺孔?除第一?個(gè)孔位?正確外?，其余?三個(gè)孔?位不對?。、p?c等進(jìn)?線側(cè)板?未排地?線孔位?。vc?（特別?是v3?6）的?電纜倉?內(nèi)防鼠?板不緊?驟。l?vc的?加長門?在關(guān)閉?狀態(tài)下?會(huì)輕易?打開（?安全性?不夠）?，另外?操作桿?無法操?作（操?作手柄?需減短?110?mm）?.開關(guān)?金屬件?的安裝?尺寸問?題。都?有待盡?快解決?其他還?存在很?多技術(shù)?和生產(chǎn)?復(fù)雜輔?助服務(wù)?的問題?：生產(chǎn)?計(jì)劃、?物料供?應(yīng)等。?激光機(jī)?（先購?進(jìn)使用?的一臺(tái)?）需要?大修。?四、?本月工?作心得?本月工?作處于?混亂和?復(fù)雜的?狀態(tài)之?中，在?工作和?學(xué)習(xí)中?很難找?到一條?切實(shí)可?行、思?路清晰?的有效?的管理?辦法，?特別是?在穩(wěn)定?員工的?心態(tài)方?面?？?效管理?的實(shí)施?還存在?很大改?進(jìn)和試?行難題?。員工?的理解?和支持?是關(guān)鍵?。工作?分工和?職權(quán)的?下放對?于公司?的管理?都是一?種模糊?的概念?。作為?管理者?，我沒?有思考?如何提?高車間?管理水?平的時(shí)?間，整?天為了?發(fā)貨而?不停的?協(xié)調(diào)和?處理車?間各種?突發(fā)事?件和技?術(shù)問題?。定單?的不定?性和隨?機(jī)性的?下單方?式，為?了滿足?市場的?交貨期?，必須?隨時(shí)的?了截生?產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動(dòng)?性非常?大，管?理的強(qiáng)?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、本?月建議?1、對?于多面?手的培?訓(xùn)主要?是加強(qiáng)?員工自?身的技?能提高?，員工?可以不?經(jīng)同意?使用_?___?%的工?作時(shí)間?干個(gè)人?感興趣?的事。?2、?加強(qiáng)績?效工作?的分步?進(jìn)行1?、對每?個(gè)職位?制訂工?作職責(zé)?表，明?確工作?項(xiàng)目。?2、?從工作?項(xiàng)目，?提出關(guān)?鍵項(xiàng)目?。3?、訂出?每一工?作項(xiàng)目?的績效?標(biāo)準(zhǔn)。?4、?制訂工?作進(jìn)行?要點(diǎn)。?5、?例外管?理（異?常管理?）的運(yùn)?用。?6、績?效評估?/反饋?/改善?/激勵(lì)?。3?、建立?工人七?大標(biāo)準(zhǔn)?要求“?全、細(xì)?、嚴(yán)”?：產(chǎn)量?、質(zhì)量?消耗指?標(biāo)；技?術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn)；?事故控?制標(biāo)準(zhǔn)?；設(shè)備?維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)；文?明生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)；?限額領(lǐng)?料金額?和勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)?定。?4、實(shí)?行工作?抽樣對?員工進(jìn)?行工時(shí)?核定：?雇員工?作時(shí)間?百分比?，雇員?工作速?率；機(jī)?器利用?率5、?加強(qiáng)對?車間崗?位的分?析和工?作職責(zé)?的分析?。6?、如何?使績效?管理軟?著陸，?達(dá)到車?間的生?產(chǎn)穩(wěn)定?管理過?渡。?7、學(xué)?習(xí)和探?討更加?有效的?考核制?度和方?法。?8、骨?干的管?理如何?進(jìn)行。?9、?車間管?理人員?的定位?和崗位?職責(zé)的?分析。?五、?___?_年_?___?月份工?作計(jì)劃?1、?加強(qiáng)對?車間崗?位管理?的工作?分析。?2、?工作的?變動(dòng)導(dǎo)?致生產(chǎn)?計(jì)劃性?工作加?強(qiáng)。?3、完?善車間?的工序?生產(chǎn)控?制點(diǎn)的?考核方?法和針?對增效?降能的?管理制?度。?4、按?定單和?生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)整?和組織?車間內(nèi)?部的臨?時(shí)性工?作和突?發(fā)事件?。5?、建立?崗位責(zé)?任制和?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，?使權(quán)力?的下放?合理化?。6?、加強(qiáng)?與同事?之間的?團(tuán)結(jié)合?作。?7、加?強(qiáng)制度?實(shí)施中?的督導(dǎo)?和績效?的認(rèn)定?。8?、完善?車間工?序的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?收集、?匯總、