人力資源助理個(gè)人工作總結(jié)范文

第9頁共9頁人力資?源助理?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?我來豐?樂已經(jīng)?___?_個(gè)多?月了，?從最開?始在工?程部宏?隆公司?實(shí)習(xí)助?理到后?來調(diào)到?總公司?以后我?一直從?事助理?這份工?作，從?最開始?的毫無?頭緒，?覺得自?己是個(gè)?閑人，?到逐漸?熟悉，?到現(xiàn)在?開始慢?慢步入?正軌，?我借著?這次年?終總結(jié)?把過去?___?_個(gè)月?的工作?好好的?梳理一?下，也?談?wù)剬?duì)?未來工?作的一?些想法?。剛?開始上?班時(shí)可?以說一?片茫然?，什么?事情都?不知道?從何入?手，慢?慢的對(duì)?公司熟?悉了，?對(duì)工作?也有了?一定的?了解，?知道從?那里開?始入手?了，知?道找那?些人協(xié)?助工作?了，這?才慢慢?的開始?有點(diǎn)頭?緒了。?在我來?公司前?對(duì)人事?的工作?有一定?的了解?，但還?是有幾?點(diǎn)是我?沒有意?識(shí)到的?。第?一，我?沒想到?這份工?作這樣?繁瑣，?涉及面?如此之?廣。剛?來的時(shí)?候我以?為人力?資源中?心主要?就是負(fù)?責(zé)招聘?和人力?資源規(guī)?劃配置?、績(jī)效?管理、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?，接觸?了工作?才發(fā)現(xiàn)?我們公?司的人?力資源?包括了?人事的?所有的?事，即?人力資?源和行?政兩大?方面，?而這兩?大方面?又包含?了太多?小的方?面太多?細(xì)節(jié)的?東西，?具體落?實(shí)下來?工作其?實(shí)很多?，種類?也很多?。第?二，以?前覺得?很多問?題能自?己解決?的自己?一個(gè)人?做就行?了，不?想麻煩?別人，?以為能?鍛煉自?己也是?好事，?但在實(shí)?際工作?中發(fā)現(xiàn)?其實(shí)很?多問題?是一個(gè)?人解決?不了的?，需要?別人的?幫助，?而且一?個(gè)人做?起來也?太沒有?效率了?，尤其?是自己?經(jīng)驗(yàn)還?不足時(shí)?很多事?想不到?也想不?周全，?做事的?方式方?法也太?笨拙，?即使做?完了也?未必能?給上級(jí)?一個(gè)滿?意的結(jié)?果。從?中我學(xué)?到上級(jí)?交代了?任務(wù)要?先確認(rèn)?，否則?也許自?己會(huì)理?解錯(cuò)上?級(jí)的要?求，做?無用功?，或者?理解得?不全面?，做出?的結(jié)果?也不是?上級(jí)想?要的;?而且學(xué)?到在找?到更有?效的方?法之前?，學(xué)習(xí)?別人成?功的經(jīng)?驗(yàn)就是?最佳捷?徑了。?不要怕?復(fù)制別?人的東?西，不?要以為?復(fù)制別?人的就?一定會(huì)?落于人?后，好?的東西?就應(yīng)該?復(fù)制和?發(fā)揚(yáng)，?在基礎(chǔ)?弄扎實(shí)?的情況?下再去?創(chuàng)新、?再去另?辟蹊徑?，這樣?才有機(jī)?會(huì)反超?別人。?在工?作了一?段時(shí)間?后，我?發(fā)現(xiàn)從?事人力?資源工?作熟悉?檔案是?非常必?須和有?用的。?在我做?考勤和?整理員?工檔案?的過程?中，我?對(duì)他們?的基本?情況有?了一個(gè)?初步的?了解。?在最開?始我對(duì)?各崗位?人員不?熟悉的?情況下?，雖然?我還認(rèn)?不到人?，但是?我通過?做考勤?和整理?資料已?經(jīng)熟悉?了他們?的名字?，辦事?時(shí)見到?了他們?本人就?能很快?的對(duì)上?號(hào)，就?能回憶?起他們?的相關(guān)?信息。?另外熟?悉公司?的人事?制度和?崗位說?明也很?有用。?這些文?件是招?聘的基?準(zhǔn)，對(duì)?指導(dǎo)我?開展招?聘工作?起到很?大的幫?助。不?然我連?招聘的?崗位主?要是做?什么的?都不清?楚，就?更不了?解所招?的人需?要哪些?素質(zhì)，?哪些人?更適合?這項(xiàng)工?作。另?外，在?我接觸?工作的?同時(shí)，?我發(fā)現(xiàn)?公司某?些崗位?具有一?定的流?動(dòng)性，?但是并?沒有完?善的《?工作說?明書》?或《崗?位職責(zé)?書》。?比如企?劃部助?理據(jù)我?所知這?個(gè)崗位?的人員?相對(duì)來?說換得?比較頻?繁，現(xiàn)?在的狀?況就是?這個(gè)崗?位的人?員好像?不太清?楚自己?的職責(zé)?到底是?什么，?總是事?到臨頭?上級(jí)叫?做什么?就急急?忙忙的?趕著做?什么，?這樣子?造成的?結(jié)果就?是忙的?時(shí)候就?加班加?點(diǎn)的趕?，而且?趕出來?的結(jié)果?未必令?上級(jí)滿?意，上?級(jí)態(tài)度?稍微差?一點(diǎn)，?助理的?心態(tài)就?更消極?，覺得?自己辛?辛苦苦?的給你?趕出來?，還要?被說，?很委屈?，即使?做好了?上級(jí)通?過了，?自己也?好像沒?什么成?就感，?就只是?為完成?了一項(xiàng)?任務(wù)而?松了一?口氣。?這樣周?而復(fù)始?的就形?成了惡?性循環(huán)?，上面?老覺得?下面幫?不上什?么忙，?下面又?老覺得?自己辛?苦賣力?了還費(fèi)?力不討?好，就?直接導(dǎo)?致了助?理的心?態(tài)越來?越消極?，甚至?想換工?作;上?級(jí)的工?作壓力?也很大?，總覺?得什么?擔(dān)子都?得自己?一個(gè)人?挑著親?力親為?的處理?。在今?后的工?作中，?我會(huì)根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?一步跟?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，看?能否給?相應(yīng)崗?位弄個(gè)?崗位說?明書，?1、有?助于明?確崗位?性質(zhì)、?任務(wù);?2、?有助于?改善在?崗職工?的工作?;3?、在員?工離職?后新來?的員工?可以很?快的接?手原來?的工作?4、無?形資源?的保護(hù)?和持續(xù)?利用;?5、?有助于?建立在?崗職工?的工作?積極性?和樹立?職工的?信心、?增強(qiáng)他?們的成?就感。?在我?一進(jìn)公?司的時(shí)?候我就?知道“?學(xué)習(xí)力?”是公?司一直?提倡的?，“心?態(tài)”是?公司一?直都看?重的，?但是在?我了解?了公司?后，我?發(fā)現(xiàn)這?方面我?們還有?很多工?作要做?。在參?加了幾?次培訓(xùn)?和員工?會(huì)議后?，發(fā)現(xiàn)?我們部?分員工?不熱愛?學(xué)習(xí)，?沒有學(xué)?習(xí)的積?極性和?覺悟，?有些人?更把參?加培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?當(dāng)作無?用的事?，這些?問題想?一下子?解決是?不可能?的。我?覺得從?我的工?作崗位?來說，?我們應(yīng)?該從我?們的《?豐樂人?》報(bào)刊?和《品?生活》?雜志著?手，在?做好公?司要聞?報(bào)道的?同時(shí)，?多添加?一些學(xué)?習(xí)性材?料進(jìn)去?，從管?理、經(jīng)?濟(jì)、政?治、歷?史等多?方面豐?富我們?的資料?，擴(kuò)大?員工的?視野、?拓寬我?們的知?識(shí)面，?也可以?適當(dāng)?shù)?添加一?些勵(lì)志?的調(diào)整?心態(tài)的?小故事?進(jìn)去，?這樣不?僅增強(qiáng)?了書報(bào)?的趣味?性、更?吸引人?看，而?且也側(cè)?面反映?了企業(yè)?的文化?，讓人?知道我?們豐樂?人不僅?注重專?業(yè)能力?，也注?重做人?心態(tài)。?我們的?人才是?真正的?高素質(zhì)?人才!?另外，?通過O?A開展?網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)，發(fā)?布各種?相關(guān)資?料，視?頻、音?頻等，?豐富基?層和中?層管理?人員的?知識(shí)，?拓寬他?們的視?野。當(dāng)?然，目?前的O?A還在?不斷調(diào)?整中，?系統(tǒng)管?理就一?人負(fù)責(zé)?確實(shí)難?度比較?大，這?個(gè)可以?慢慢來?，就個(gè)?人而言?我覺得?編程確?實(shí)不是?件容易?的事，?尤其是?想弄一?個(gè)完善?的OA?系統(tǒng)比?非專業(yè)?人士想?象的要?具體得?多，個(gè)?人建議?可以給?系統(tǒng)管?理員配?一個(gè)助?理，或?者說再?增加一?個(gè)專業(yè)?能力也?過硬的?系統(tǒng)管?理員。?以上?就是我?工作_?___?個(gè)多月?以來的?一點(diǎn)總?結(jié)和對(duì)?相關(guān)工?作的一?些看法?和預(yù)想?，很多?不足之?處，我?會(huì)在今?后的工?作中不?斷學(xué)習(xí)?和思考?，提高?自己的?素質(zhì)，?改進(jìn)工?作，在?豐樂這?個(gè)平臺(tái)?上更好?的發(fā)光?發(fā)熱。?人力?資源助?理個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?，是人?力資源?部收獲?的一年?。是人?力資源?管理從?事務(wù)性?管理邁?向現(xiàn)代?人力資?源管理?真正轉(zhuǎn)?型的一?年。集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下完?成了上?級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級(jí)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對(duì)不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公?司文化?網(wǎng)，讓?所有的?員工都?了解，?因此人?力資源?部在制?度完善?上加大?了力度?，重新?修訂完?善了《?勞動(dòng)人?力資源?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊(cè)，并?根據(jù)員?工需求?詳細(xì)制?定了全?員培訓(xùn)?計(jì)劃并?組織實(shí)?施。?這次培?訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月?，參加?培訓(xùn)人?數(shù)4_?___?人，人?均參加?軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)?、接受?理論知?識(shí)授課?60學(xué)?時(shí)、參?觀考察?3學(xué)時(shí)?。參訓(xùn)?人員均?寫出1?000?字左右?的培訓(xùn)?心得，?紛紛表?示將培?訓(xùn)中所?學(xué)的知?識(shí)、理?念、價(jià)?值觀變?成自己?的工作?熱情和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去?支持公?司，積?極主動(dòng)?地去工?作。通?過__?__節(jié)?的檢驗(yàn)?，員工?的綜合?素質(zhì)和?整體服?務(wù)意識(shí)?均有很?大提高?，此次?全員培?訓(xùn)收到?了良好?的效果?。二?、積極?學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)?新在?人力資?源管理?與開發(fā)?方面，?我部為?進(jìn)一步?做好人?力資源?管理基?礎(chǔ)工作?，在加?強(qiáng)定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?有效結(jié)?合的同?時(shí)，不?斷開拓?人力資?源管理?人員視?野，把?握人力?資源動(dòng)?態(tài)，吸?收外部?先進(jìn)的?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。形?成了人?力資源?管理人?員月例?會(huì)制度?，在人?力資源?管理人?員中間?倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、?積累、?總結(jié)、?提高”?;“專?業(yè)勤奮?”;“?82”?的工作?、學(xué)習(xí)?理念。?在思想?上，我?部各位?同志都?充分認(rèn)?識(shí)到了?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?深刻含?義，積?極學(xué)習(xí)?了__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門?組織的?各種培?訓(xùn)活動(dòng)?，在充?實(shí)頭腦?的同時(shí)?也為今?后各種?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?、人力?資源的?管理和?調(diào)配?今年，?我部及?時(shí)、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運(yùn)行?。1?、年初?，我部?門及時(shí)?地完成?了集團(tuán)?公司安?置彭樓?子及石?臺(tái)子子?女就業(yè)?的收尾?工作。?并與所?安置的?12_?___?彭樓子?及石臺(tái)?子子女?并簽訂?了勞動(dòng)?合同;?2、?根據(jù)開?發(fā)區(qū)人?力資源?局的要?求，為?3__?__更?換了技?術(shù)等級(jí)?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級(jí)職稱?;3?、集團(tuán)?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對(duì)已達(dá)?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?___?_職工?未按時(shí)?辦理退?休手續(xù)?，導(dǎo)致?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?的退休?金一直?由企業(yè)?自付。?經(jīng)我部?工作人?員多方?位的協(xié)?調(diào)溝通?逐一的?理順了?與市（?區(qū)）勞?動(dòng)局、?市（區(qū)?）保險(xiǎn)?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元;?4、?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會(huì)招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺(tái)?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時(shí)間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報(bào)?名。我?部門對(duì)?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團(tuán)公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險(xiǎn)在_?___?年元月?開始要?對(duì)欠繳?部分收?取滯納?金，因?我單位?從__?__年?___?_月份?由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)?繳費(fèi)，?所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)?個(gè)人賬?戶存在?著很多?問題，?通過對(duì)?集團(tuán)公?司41?___?_的賬?戶進(jìn)行?核對(duì)，?在時(shí)間?緊任務(wù)?重的情?況下整?理出了?6__?__的?錯(cuò)誤信?息，做?實(shí)了以?前未做?實(shí)的8?___?_的個(gè)?人賬戶?，并補(bǔ)?齊了以?前漏繳?的12?___?_的養(yǎng)?老保險(xiǎn)?，協(xié)助?公司_?___?位兩不?找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)?___?_余元?。人?力資源?助理個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（三?）我?于年月?日在_?___?客服中?心擔(dān)任?人事助?理一職?，至今?在這里?工作已?近一年?，現(xiàn)將?我入職?以來的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：?一、_?___?年主要?工作業(yè)?績(jī)及存?在的不?足（?一）做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為新鄉(xiāng)?招聘市?場(chǎng)比較?局限，?所以我?們把重?點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招?聘上，?定時(shí)在?網(wǎng)上更?新我們?發(fā)布的?招聘信?息，并?根據(jù)新?鄉(xiāng)人才?市場(chǎng)的?招聘時(shí)?間，去?人才市?場(chǎng)參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我?們根據(jù)?公司各?崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩?選，通?知其進(jìn)?行面試?、審批?、通過?、錄用?。員工?錄用后?我們會(huì)?根據(jù)各?部門的?工作安?排對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行入?職培訓(xùn)?，并且?每次培?訓(xùn)都會(huì)?進(jìn)行意?見反饋?，不斷?完善我?們的培?訓(xùn)內(nèi)容?。加上?鄭州分?公司對(duì)?我們進(jìn)?行的各?種培訓(xùn)?，大大?提升了?員工的?知識(shí)面?和業(yè)務(wù)?水平。?（二?）完善?人事檔?案管理?我會(huì)?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)部門?的總?cè)?數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員?，上報(bào)?失職問?責(zé)等。?并且按?照集團(tuán)?要求每?月上報(bào)?本項(xiàng)目?的花名?冊(cè)，及?時(shí)更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時(shí)候?，交接?工作沒?有做好?，導(dǎo)致?花名冊(cè)?人員對(duì)?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長(zhǎng)?時(shí)間才?把人數(shù)?對(duì)上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點(diǎn)?點(diǎn)的疏?忽對(duì)員?工造成?的損失?是無法?彌補(bǔ)的?。（?三）保?障員工?福利機(jī)?制我?于__?__月?份開始?接手配?合地產(chǎn)?行政人?事完成?新鄉(xiāng)公?司社保?開戶及?員工參?保工作?。由于?之前從?未接觸?過社會(huì)?保險(xiǎn)，?一開始?工作起?來相當(dāng)?迷茫，?有想過?要放棄?社保這?個(gè)工作?，但是?我清楚?必須要?做好這?項(xiàng)工作?，所以?經(jīng)常往?返于社?保局和?辦公室?之間。?從對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)?一無所?知到略?知一二?，再到?必須掌?握基本?的知識(shí)?和流程?，通過?我的不?懈努力?，終于?開通新?鄉(xiāng)社保?賬戶，?并陸續(xù)?辦理員?工參保?。接下?來，需?要花更?多的時(shí)?間去學(xué)?習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知?識(shí)，才?能更好?的做好?此項(xiàng)工?作，為?員工服?務(wù)。?（四）?規(guī)范行?政工作?流程?在從事?人事助?理的同?時(shí)，還?兼做一?些辦公?行政工?作。例?如日常?例會(huì)的?安排，?協(xié)助各?部門按?計(jì)劃進(jìn)?行培訓(xùn)?，以及?一些活?動(dòng)的組?織和協(xié)?調(diào)。通?過這些?日常的?工作，?不僅充?實(shí)了我?的工作?內(nèi)容，?也鍛煉?了我的?協(xié)調(diào)能?力和組?織能力?。有?幸能參?加集團(tuán)?組織的?崗位培?訓(xùn)，通?過系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?，讓我?這個(gè)剛?入門的?新手如?沐春風(fēng)?，受益?匪淺。?從鄭州?回來后?，就開?始系統(tǒng)?的整理?我的工?作，但?是還是?有不足?的地方?。__?__月?份鄭州?監(jiān)察室?對(duì)我們?新鄉(xiāng)項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查，?針對(duì)我?負(fù)責(zé)的?工作提?出了需?要整改?的地方?，在監(jiān)?察室的?指導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?我用了?一個(gè)月?的時(shí)間?將我所?作的工?作規(guī)范?化、系?統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)?只有自?己先理?順了工?作思路?后，才?能更有?效、更?高效的?開展工?作