《云南白藥績(jī)效考核現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對(duì)策探究》開題報(bào)告（3000字含提綱）

PAGE績(jī)效考核現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景績(jī)效考核現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義?？?jī)效考核是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的核心手段和方法，也是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理工具之一?？?jī)效考核在特定時(shí)間段里，利用系統(tǒng)的考核工具和考核方法，部門負(fù)責(zé)人或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估。良好的績(jī)效考核制度是員工為企業(yè)發(fā)展付出程度的體現(xiàn)，也是人力資源管理的實(shí)行提供參考指標(biāo)，為企業(yè)建立暢通的業(yè)績(jī)反饋渠道，提高員工的工作效率，鼓勵(lì)士氣，也可以為員工獎(jiǎng)懲提供具有說服力的依據(jù)。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用績(jī)效考核相關(guān)的理論和知識(shí)，以云南白藥企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核的優(yōu)化體系，為云南白藥企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對(duì)于云南白藥企業(yè)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述美國人力專家雷蒙德·A·諾伊在《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)管理者與勞動(dòng)者做了詳細(xì)的說明：“當(dāng)你跟擁有較多利益的一方去談判交換的時(shí)候，作為一個(gè)普通勞動(dòng)者，話語權(quán)不多或者說語言沒有分量，所以處在劣勢(shì)。員工在工作的時(shí)間內(nèi)必須為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，企業(yè)將時(shí)間和成果變成金錢匯報(bào)給員工。員工從企業(yè)處獲得經(jīng)濟(jì)效益之后，員工的自由被限制了，工作時(shí)間要出門辦事得有請(qǐng)假條。在勞資的交換過程中，資方掌握了更多的利益，資方是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體，勞方是一個(gè)弱勢(shì)群體。于是，法律上就必須保護(hù)勞方的利益，這是正確的，也是應(yīng)該的，但是必須要有一個(gè)度，超過了一定的限制，勞方成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體，資方成了一個(gè)弱勢(shì)群體，這會(huì)非常令人擔(dān)憂?！?。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述復(fù)旦大學(xué)（2019）陸銘教授在《敲響收入再分配的警鐘》（圖洛克《收入再分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)》中譯本序）中坦言“在全世界無產(chǎn)者還沒有聯(lián)合起來的時(shí)候，如果偏離本國勞動(dòng)力所能創(chuàng)造的價(jià)值，而過多地為勞動(dòng)者爭(zhēng)取利益，善良的愿望就會(huì)筑就通往地獄之門?！薄袄绗F(xiàn)在的立法賦予了工會(huì)很大的作用，工會(huì)可以參加勞資維權(quán)與雇主談判，訂立集體合同，代表職工參加仲裁和訴訟等，這些事件的發(fā)生同立法有相當(dāng)大的關(guān)系?！壁w國軍（2022）在其著作《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》中寫到，如果沒有制定合理的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效管理就不能實(shí)施，因?yàn)榭?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。績(jī)效計(jì)劃中包含績(jī)效輔導(dǎo)溝通，這一環(huán)節(jié)是績(jī)效管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中的重要保證。在實(shí)施績(jī)效管理之前要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，這是員工最關(guān)注的問題之一，也是檢驗(yàn)績(jī)效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核標(biāo)準(zhǔn)不合理那么勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響?？?jī)效效果是績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響作用的具體體現(xiàn)?？?jī)效管理中最重要的因素就是“人”，只有企業(yè)的所有人都參與到績(jī)效管理中，績(jī)效管理的作用才能良好的發(fā)揮出來。三、課題的主要內(nèi)容6148一、引言27626二、理論概述25971（一）績(jī)效考核的定義11029（二）績(jī)效考核的內(nèi)容19881（三）績(jī)效考核的作用6411（四）績(jī)效考核的框架18391三、云南白藥企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀794（一）云南白藥企業(yè)簡(jiǎn)介4744（二）云南白藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖6155（三）云南白藥企業(yè)績(jī)效考核情況概述17874（四）云南白藥企業(yè)績(jī)效考核制度13437（五）云南白藥企業(yè)績(jī)效考核流程10156四、云南白藥企業(yè)公司績(jī)效考核中存在的問題23295（一）云南白藥企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確31508（二）云南白藥企業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄2714（三）云南白藥企業(yè)績(jī)效考核缺乏溝通、反饋29421（四）云南白藥企業(yè)考核難以實(shí)現(xiàn)員工的期望694五、云南白藥企業(yè)公司績(jī)效考核改善措施4292（一）云南白藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10060（二）云南白藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用考核結(jié)果30410（三）云南白藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制3967（四）云南白藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過考核激勵(lì)員工23052結(jié)論第5章結(jié)束語四、主要參考文獻(xiàn)[1]吳世瑜.高質(zhì)量發(fā)展背景下現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)精益化成本管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2022,(08):82-84.[2]陳韻文.從經(jīng)營性資產(chǎn)質(zhì)量淺析生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展前景——以沃森生物為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2022,(07):69-71.[3]張曄,徐益.創(chuàng)新管理理念對(duì)于我國創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的啟示[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué),2022,43(02):12-16.[4]張興福.不同發(fā)展階段生物醫(yī)藥企業(yè)估值方法的研究——基于私募股權(quán)投資的視角[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào),2021,29(03):38-41.[5]劉小蒙.通過業(yè)財(cái)融合促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究[J].產(chǎn)經(jīng),2021,(04):71-72.[6]張曄,王翔宇.從罕見病行業(yè)發(fā)展看醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任及政府激勵(lì)作用[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué),2021,42(04):9-14.[7]曹鑫,阮嫻靜.基于因子分析法的我國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力評(píng)價(jià)研究[J].中國藥房,2020,31(16):1931-1937.[8]石晟怡,柯朝靜,吳曉明.我國國有醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新效率及發(fā)展績(jī)效分析[J].中國新藥雜志,2020,29(10):1081-1086.[9]湯萌.民族醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(04):124-125.[10]黃仲揚(yáng).淺析通過業(yè)財(cái)融合促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(06):34-35.[11]楊晨曦.我國中小醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究——基于北京九龍制藥有限公司的SWOT分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(31):79-80.[12]姚茹昕.淺談藥品帶量采購下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(21):32+34.[13]袁軻,陳小霞.醫(yī)藥政策下醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展研究[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2019,6(46):178.[14]李宏圖.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題淺析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(13):62-63.[15]楊文菊,黃烈雨,陳寧,李祺,汪曉凡.基于品牌價(jià)值理論的國外醫(yī)藥企業(yè)品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中國藥事,2019,33(03):331-336.[16]尚雅婧,田東奎,宋麗.天津市生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展政策環(huán)境研究[J].天津科技,2019,46(01):7-9.[17]陳飛宇.高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式探析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2018,(40):91-92.[18]向小洪,楊芮一,吳潔,石治勇,湯月.校企協(xié)同育人推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)高職藥學(xué)專業(yè)學(xué)生就業(yè)[J].科學(xué)咨詢(教育科研),2018,(01):52.[19]肖晗,朱民田.我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展探究[J].中國市場(chǎng),2016,(52):107-111.[20]王卓.儒家文化對(duì)韓國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的影響分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016,(36):126-127.[21]趙晨.醫(yī)藥企業(yè)的改革與發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2016,(10):21-22.[22]高潔,張曉霞.民營醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展研析[J].海峽藥學(xué),2016,28(03):265-266.[23]肖芍芳,隨蘭宇.我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇——以安徽華源股份有限公司為例[J].中國市場(chǎng),2015,(46):193-194.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)績(jī)效考核管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱云南白藥企業(yè)的績(jī)效考核等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合云南白藥企業(yè)當(dāng)前績(jī)效考核實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出云南白藥企業(yè)的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將云南白藥企業(yè)已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對(duì)云南白藥企業(yè)相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出云南白藥企業(yè)的問題，也有對(duì)云南白藥企業(yè)現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合云南白藥企業(yè)案例，以云南白藥企業(yè)績(jī)效考核出發(fā)點(diǎn)，以提高績(jī)效考核為目的，在綜合分析云南白藥企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建云南白藥企業(yè)績(jī)效考核管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與云南白藥企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)的資料，為云南白藥企業(yè)績(jī)效考核研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與云南白藥企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成云南白藥企業(yè)績(jī)效考核研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善云南白藥企業(yè)績(jī)效考核分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱云南白藥企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集云南白藥企業(yè)績(jī)效考核有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合云南白藥企業(yè)績(jī)效考核資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通云南白藥企業(yè)績(jī)效考核問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《云南白藥企業(yè)績(jī)效考核》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《云南白藥企業(yè)績(jī)效考核》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《云南白藥企業(yè)績(jī)效考核》開題9月06日-9月15日：《云南白藥企業(yè)績(jī)效考核》撰寫、修