第四講生命周期成本管理會(huì)計(jì)演示文稿

第四講生命周期成本管理會(huì)計(jì)演示文稿當(dāng)前1頁，總共21頁。優(yōu)選第四講生命周期成本管理會(huì)計(jì)當(dāng)前2頁，總共21頁。插入圖：卡普蘭第229頁圖6-1當(dāng)前3頁，總共21頁。生命周期成本的由來及其發(fā)展20世紀(jì)60年代初期，美國國防部就開始進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算的研究并嘗試其實(shí)施方法。對于美國國防部而言，使物資的采購成本及在購買后整個(gè)使用期間的使用成本和廢棄處置成本盡可能低，對于控制國防經(jīng)費(fèi)開支具有重要意義。美國國防部在與每個(gè)生產(chǎn)廠商簽訂供貨合同時(shí)，既要指導(dǎo)生產(chǎn)廠商按照特定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，又要求設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品是“全生命周期成本”條件下總成本最低的產(chǎn)品。當(dāng)前4頁，總共21頁。20世紀(jì)70年代，隨著資源循環(huán)使用要求等環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益強(qiáng)化，生產(chǎn)者開始關(guān)注全生命周期成本的問題。生命周期成本計(jì)算作為一種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，其重心開始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。20世紀(jì)80年代中后期，生命周期成本真正引起管理界的重視。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，既要滿足用戶在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求，還要力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因此，不得不重視全生命周期成本。當(dāng)前5頁，總共21頁。產(chǎn)品生命周期廣義上講，產(chǎn)品生命周期是一種產(chǎn)品存在的時(shí)間，即一種產(chǎn)品從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終退出市場的全部過程，包括設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、服務(wù)與退出市場階段3個(gè)部分。但是，生產(chǎn)者和消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品生命周期的理解又有所不同。當(dāng)前6頁，總共21頁。生產(chǎn)者視角的產(chǎn)品生命周期從企業(yè)的角度看，產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品為公司創(chuàng)造收入的時(shí)間。它又分為兩種觀點(diǎn)：市場觀和生產(chǎn)觀。當(dāng)前7頁，總共21頁。市場觀：指產(chǎn)品或服務(wù)在市場生命中持續(xù)的各個(gè)階段，包括產(chǎn)品或服務(wù)的引入期、銷售成長期、成熟期和衰退期，最后從市場中退出。市場觀強(qiáng)調(diào)銷售收入，銷售額在引入期一般很小，在成熟期達(dá)到頂峰，隨后逐漸減少。當(dāng)前8頁，總共21頁。生產(chǎn)觀：是指產(chǎn)品或服務(wù)從成本發(fā)生角度而言的生命周期。它強(qiáng)調(diào)生命周期成本，包括產(chǎn)品或服務(wù)在研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造（或提供服務(wù)）、營銷、分銷、售后服務(wù)等的整個(gè)生命周期內(nèi)的成本。當(dāng)前9頁，總共21頁。消費(fèi)者視角的生命周期從顧客角度看，產(chǎn)品生命周期是指一件產(chǎn)品滿足顧客需要的時(shí)間長度，也可稱為“可消費(fèi)周期”。其視野角度是從成本的企業(yè)觀擴(kuò)展到社會(huì)觀，即從傳統(tǒng)上只從產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理成本，進(jìn)一步擴(kuò)展到同時(shí)從顧客角度管理成本。當(dāng)前10頁，總共21頁。觀點(diǎn)引進(jìn)階段成長階段成熟階段衰退階段市場觀生命周期：銷售額低快速增長緩慢增長、達(dá)到頂峰逐漸減少生產(chǎn)觀生命周期：

產(chǎn)品研發(fā)成本高中中低

生產(chǎn)研發(fā)成本中高中低

廠房設(shè)備支出從低到中高中低

廣告支出從中到低高中低

服務(wù)費(fèi)用低中高低可消費(fèi)周期觀生命周期：顧客類型創(chuàng)新者大眾市場大眾市場、產(chǎn)品差異化落伍者

性能敏感性高高高中

價(jià)格敏感性低中高中

競爭沒有逐漸增加高低

利潤微利到虧損高峰水平中到高低當(dāng)前11頁，總共21頁。產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成產(chǎn)品生命周期成本（LCC）狹義的LCC：在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷與物流等過程的成本。廣義的LCC：不僅包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的成本，而且把消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本等也包括在內(nèi)，即從搖籃到墳?zāi)沟娜^程發(fā)生的成本。當(dāng)前12頁，總共21頁。插入圖：余緒英第132頁圖8-1當(dāng)前13頁，總共21頁。對生產(chǎn)者成本的考察：從生產(chǎn)者的視角來看生命周期，它包括從產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)再經(jīng)制造到物流調(diào)配、銷售一系列過程。因此，生產(chǎn)者成本基本上是按發(fā)生的時(shí)序排列的。當(dāng)前14頁，總共21頁。生產(chǎn)者成本不只是對生產(chǎn)者成本構(gòu)成的計(jì)算，它更注重于站在生產(chǎn)者的角度統(tǒng)觀生命周期全過程的成本，以期加以先導(dǎo)的前饋的控制，特別是對設(shè)計(jì)后階段的制造成本和用戶使用成本的控制。日本的“成本企劃”模式是這種職能作用的體現(xiàn)。在“成本企劃”模式中成本計(jì)算并不只是計(jì)算生產(chǎn)者成本的數(shù)額，而是以生產(chǎn)者為立足點(diǎn)對全生命周期成本的總額進(jìn)行預(yù)計(jì)。當(dāng)前15頁，總共21頁。對消費(fèi)者成本的考察：在傳統(tǒng)的以賣方市場為主的歷史條件下，生產(chǎn)廠商對消費(fèi)者成本是不予考慮的。隨著近年買方市場主導(dǎo)地位的確立，消費(fèi)者成本也被納入生產(chǎn)廠商的考慮范圍，并成為產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。當(dāng)前16頁，總共21頁。消費(fèi)者成本包括產(chǎn)品的使用成本（如汽車的耗油量和由車型決定的應(yīng)繳牌照稅、應(yīng)繳養(yǎng)路費(fèi)，冰箱的耗電量；高級電子產(chǎn)品必須經(jīng)常更換的附屬配件成本）、維護(hù)保養(yǎng)成本（由產(chǎn)品的故障率和維修的難易度等決定）、廢棄處置成本（由產(chǎn)品的體積、作物理或化學(xué)分解的難易度等決定）。在消費(fèi)者成本中，除了廢棄成本往往在生命周期的最終發(fā)生之外，各種使用成本和各種維護(hù)保養(yǎng)成本是貫穿于整個(gè)使用期中交互發(fā)生的。當(dāng)前17頁，總共21頁。傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)是力求使生產(chǎn)者成本最低。引入消費(fèi)者成本后，成本管理目標(biāo)可以定位為：在生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本二者之間作出科學(xué)權(quán)衡，以使產(chǎn)品全生命周期成本總額最低。當(dāng)前18頁，總共21頁。生產(chǎn)者成本與使用者成本之間是此消彼長的的關(guān)系產(chǎn)品生產(chǎn)者為了提高其產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢并促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，必須通過不斷提高產(chǎn)品的科技含量，以增進(jìn)其使用功能（如提高產(chǎn)品的可靠性、靈巧性，減少產(chǎn)品的質(zhì)量及其使用中對環(huán)境的污染；如果屬于生產(chǎn)設(shè)備，還必須有效的增加其生產(chǎn)能力并盡可能減少使用中的能源消耗等），從而導(dǎo)致相關(guān)成本的增加。當(dāng)前19頁，總共21頁。從產(chǎn)品使用者的角度看，產(chǎn)品功能的改善，必然會(huì)導(dǎo)致其使用和維修成本的降低或產(chǎn)品使用過程中勞動(dòng)條件的改善或環(huán)境污染的減少，進(jìn)而降低其使用成本。因此，生產(chǎn)者用較高的成本生產(chǎn)出技術(shù)上更為先進(jìn)的產(chǎn)品，為產(chǎn)品使用者降低成本創(chuàng)造了前提條件，并由此提高了產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的社會(huì)效益，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。當(dāng)前20頁，總共21頁。全生命周期成本管理模型生命周期成本可以分為