工程項(xiàng)目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理人員考考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工期期緊，任任務(wù)重，為為了了更好的的完成成業(yè)主、公公司司、大項(xiàng)項(xiàng)目部部制定的的工期期目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)、安安全全文明施施工目目標(biāo)、成成本目目標(biāo)等各各項(xiàng)指指標(biāo)，將將公司司推廣的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和精精細(xì)化化管理落落實(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)管管理中中，項(xiàng)目目部擬擬出臺(tái)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理人員員進(jìn)行行考核，考考核核結(jié)果直直接與與考核人人員當(dāng)當(dāng)年的評(píng)評(píng)優(yōu)評(píng)評(píng)先與職職級(jí)晉晉升掛鉤鉤，借借此充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管管理人人員工作作的積積極性、主主動(dòng)動(dòng)性、時(shí)時(shí)效性性與責(zé)任任心，爭(zhēng)爭(zhēng)取將項(xiàng)項(xiàng)目做做成精品品工程程，樣板板工地地，打造造為鄭鄭東新區(qū)區(qū)的一一個(gè)標(biāo)桿桿工地地。具體體考核核標(biāo)準(zhǔn)如如下：：一、執(zhí)行經(jīng)理考考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司、大項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部與與項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部事務(wù)務(wù)，確保保項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)工作作順利進(jìn)進(jìn)行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到到位影響響到工工作進(jìn)程程，每每次扣1分，5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系系系時(shí)采取取的措措施不得得力，造造成工程程停工工或其他他惡劣劣影響，每每次次扣2分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)大項(xiàng)目部對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部考核核管理制制度的的執(zhí)行，按按時(shí)時(shí)完成項(xiàng)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部的的考核核管理，配配合合大項(xiàng)目目部對(duì)對(duì)農(nóng)投項(xiàng)項(xiàng)目的的考核執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部考核核完成不不及時(shí)時(shí)，每延延期一一天扣1分；未執(zhí)執(zhí)行行考核制制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣3分。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制制制度，制制定、完完善項(xiàng)目目部的的各項(xiàng)管管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制制度原則則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣扣2分；制度度執(zhí)執(zhí)行不力力，每每次扣1分。5安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安安安全管理理各項(xiàng)項(xiàng)制度，安安全全教育、安安全全檢查、安安全全交底制制度未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，每每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起安全全全事故扣1分，較大大安安全事故故扣5分，重大大人人員傷亡亡事故故本項(xiàng)不不得分分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故，加5分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理制度度或未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，每每項(xiàng)扣扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合合合格率較較低，業(yè)業(yè)主約談?wù)劥箜?xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每次次扣3分。每發(fā)生一起重大大大質(zhì)量事事故本本項(xiàng)不得得分，較較大質(zhì)量量事故故每次扣3分，一般般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故故故，加5分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境境境衛(wèi)生、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置、材材料料堆放、作作業(yè)業(yè)面工完完場(chǎng)清清、廢舊舊物資資處理。日日常常檢查每每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或未未按進(jìn)度度計(jì)劃劃施工，每每次次扣2分。項(xiàng)目部未完成月月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每每提前1天，加1分，上不不封封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不不不合理，每每次次扣2分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材材材料管理理制度度或未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)出出庫(kù)、存存放制度度，每每項(xiàng)扣2分。材料計(jì)劃、庫(kù)房房房管理、材材料料審批、材材料料使用、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度執(zhí)執(zhí)行不徹徹底，每每次扣1分。材料采購(gòu)未按程程程序進(jìn)行行，每每扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料料料或材料料審批批制度，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪浪浪費(fèi)嚴(yán)重重或材材料采購(gòu)購(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好、以以權(quán)謀私私酌情情另外處處理。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成成成本管理理、分分包結(jié)算算制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部未按時(shí)將將將月完成成產(chǎn)值值上報(bào)公公司，每每次扣2分。項(xiàng)目部材料消耗耗耗報(bào)表未未按時(shí)時(shí)上報(bào)公公司，每每次扣2份。10資金回收工程款按合同全全全額回收收，得得2分。超額額回回收加1分，不足足回回收酌情情扣減減。5二、生產(chǎn)經(jīng)理考考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部部事務(wù)，確確保保主管各各項(xiàng)工工作順利利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響響到工作作進(jìn)程程，每次次扣1分。5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系系系時(shí)采取取的措措施不得得力，造造成工程程停工工或其他他惡劣劣影響，每每次次扣2分。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)開(kāi)開(kāi)展工作作，按按時(shí)完成成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成成不積極極、不不主動(dòng)，每每次次扣1分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)執(zhí)行分管部部部門(mén)考核核制度度，按時(shí)時(shí)完成成部門(mén)的的考核核管理?？伎己撕送瓿刹徊患皶r(shí)時(shí)，每延延期一一天扣1分；未執(zhí)執(zhí)行行考核制制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制制制度，制制定、完完善分管管部門(mén)門(mén)的管理理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度度原則性性錯(cuò)誤誤，每次次扣2分；制度度執(zhí)執(zhí)行不力力，每每次扣1分。5安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安安安全管理理各項(xiàng)項(xiàng)制度或或未制制定生產(chǎn)產(chǎn)管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣3分，逐月月考考核。每發(fā)生一起安全全全事故扣1分，較大大安安全事故故扣3分，重大大人人員傷亡亡事故故本項(xiàng)不不得分分。安全防護(hù)措施不不不得力、安安全全用品使使用不不恰當(dāng)，每每處處扣2分。對(duì)安全部、業(yè)主主主、監(jiān)理理和公公司下發(fā)發(fā)的安安全整改改通知知單未按按時(shí)整整改及整整改不不到位的的，每每處扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)問(wèn)問(wèn)題6小時(shí)內(nèi)未未采采取有效效整改改措施扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故，加1～5分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)管管理制度度，每每項(xiàng)扣2分，下不不保保底。每每發(fā)生生一起重重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分，較較大質(zhì)量量事故故每次扣3分，一般般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分。項(xiàng)目部“三檢制制制”執(zhí)行不力力，技技術(shù)復(fù)核核、隱隱蔽驗(yàn)收收不及及時(shí)，每每次扣扣2分。對(duì)技術(shù)部下發(fā)的的的質(zhì)量整整改通通知單未未及時(shí)時(shí)整改及及整改改不到位位，每每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先先先行”制度，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故故故，加1～4分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境境境衛(wèi)生、道道路路清掃、材材料料堆放、作作業(yè)業(yè)面工完完場(chǎng)清清，日常常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處處不合格格扣1分。未按施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)布置置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，每次次扣2分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階階階段、月月進(jìn)度度計(jì)劃或或未按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，每每次扣扣3分。進(jìn)度計(jì)劃制定不不不合理，每每次次扣3分。項(xiàng)目部未完成月月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每每提前1天，加1分，上不不封封頂。30材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材材材料管理理制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行廢舊物資資資處理管管理制制度或未未執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度，每每項(xiàng)扣扣2分。材料計(jì)劃、材料料料審批、材材料料使用、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度執(zhí)執(zhí)行不徹徹底，每每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工工完場(chǎng)清清較差差，每次次扣2分。5成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成成成本管理理、分分包結(jié)算算制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算安安排不及及時(shí)，每每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失失失誤、問(wèn)問(wèn)題協(xié)協(xié)調(diào)解決決不及及時(shí)，每每次扣扣2分。未組織生產(chǎn)例會(huì)會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度不及及時(shí)，每每次扣扣2分。未對(duì)周、日工作作作計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)或或評(píng)價(jià)不不準(zhǔn)確確，每次次扣2分。未合理安排機(jī)械械械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等等材料料按期進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，每每延誤一一天，扣1分。10三、項(xiàng)目總工考考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部部事務(wù)，確確保保分管工工作順順利進(jìn)行行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到到位影響響到工工作進(jìn)程程，每每次扣1分。5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系系系時(shí)采取取的措措施不得得力，造造成工程程停工工或其他他惡劣劣影響，每每次次扣2分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)門(mén)門(mén)考核管管理制制度的執(zhí)執(zhí)行，按按時(shí)完成成分管管部門(mén)考考核。考考核完成成不及及時(shí)，每每延期期一天扣1分；未執(zhí)執(zhí)行行考核制制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制制制度，制制定、完完善分管管部門(mén)門(mén)的管理理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度度原則性性錯(cuò)誤誤，每次次扣2分；制度度執(zhí)執(zhí)行不力力，每每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)開(kāi)開(kāi)展工作作，按按時(shí)完成成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成成不積極極、不不主動(dòng)，每每次次扣1分。5安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全全全事故扣1分，較大大安安全事故故扣3分，重大大人人員傷亡亡事故故本項(xiàng)不不得分分。安全技術(shù)措施針針針對(duì)性不不強(qiáng)或或方案不不合理理存在隱隱患，每每處扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故，加2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理制度度或未制制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分，逐月月考考核。每發(fā)生一起重大大大質(zhì)量事事故本本項(xiàng)不得得分，較較大質(zhì)量量事故故每次扣3分，一般般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分。技術(shù)方案針對(duì)性性性不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量量保證措措施不不得力，每每處處扣2分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技技術(shù)交底底不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時(shí)時(shí)、措施施不得得力，每每次扣扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽蔽蔽驗(yàn)收未未按制制度執(zhí)行行，每每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先先先行”管理制度度，每每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故故故，加1～5分。20文明施工未編制施工平面面面布置圖圖或施施工總平平圖布布置不合合理，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境境境衛(wèi)生、道道路路清掃、材材料料堆放、作作業(yè)業(yè)面工完完場(chǎng)清清，日常常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處處不合格格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或或制定計(jì)計(jì)劃未未按程序序?qū)徟?，每次次?分。項(xiàng)目部未完成月月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每每提前1天，加1分，上不不封封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢檢檢測(cè)、復(fù)復(fù)試不不嚴(yán)格、不不及及時(shí)、不不得力力，每次次扣2分。新材料使用未進(jìn)進(jìn)進(jìn)行有效效的考考察、未未按程程序進(jìn)行行評(píng)估估而用于于工程程，每次次扣2分。方案制定未考慮慮慮材料的的合理理使用，造造成成浪費(fèi)，每每次次扣2分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成成成本管理理、分分包結(jié)算算制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時(shí)時(shí)，每次次扣2分。方案制定未考慮慮慮成本支支出造造成損失失，每每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技技技術(shù)管理理制度度或未完完善項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)管管理制度度，每每項(xiàng)扣2分。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合合合格率較較差，不不符合公公司實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每次次扣1分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在在在12小時(shí)內(nèi)下下發(fā)發(fā)或者提提出意意見(jiàn)，每每次扣扣2分。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不不不到位、施施工工方案未未做到到方案先先行、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷修補(bǔ)補(bǔ)未及時(shí)時(shí)進(jìn)行行，每次次扣1分。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、公公司下發(fā)的質(zhì)質(zhì)量整改未及及時(shí)整改或者者整改完成未未及時(shí)回復(fù)的的，每次扣2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工工工作不充充分、資資料整編編不完完整，每每次扣扣2分。由于圖紙問(wèn)題解解解決不力力、交交底不清清、資資料管理理混亂亂造成損損失，每每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)當(dāng)當(dāng)月無(wú)過(guò)過(guò)失，酌酌情加1～3分。20四、工程部考核核核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全全全事故扣1分，較大大安安全事故故扣3分，重大大人人員傷亡亡事故故本項(xiàng)不不得分分。安全部下發(fā)的安安安全整改改通知知單、監(jiān)監(jiān)理、甲甲方、公公司下下發(fā)的安安全整整改通知知單未未按時(shí)整整改或或者整改改不完完全，每每次扣扣2分。安全交底不明確確確、安全全教育育不及時(shí)時(shí)，每每次扣2分。安全防護(hù)措施不不不得力、安安全全用品使使用不不恰當(dāng)、違違章章指揮，每每處處（次）扣扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故，加1～4分。15質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)實(shí)量合格格率較較差，不不符合合公司實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每每次扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不不不明確或或者交交底不到到位，每每次扣2分。每發(fā)生一起重大大大質(zhì)量事事故本本項(xiàng)不得得分，較較大質(zhì)量量事故故每次扣2分，一般般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分。未按項(xiàng)目下發(fā)的的的方案和和技術(shù)術(shù)交底施施工，每每次扣2分。項(xiàng)目部“三檢制制制度”執(zhí)行不力力，技技術(shù)復(fù)核核、隱隱蔽驗(yàn)收收不及及時(shí)，每每次扣扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行行行旁站監(jiān)監(jiān)控，每每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先先先行”制度，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故故故，加1～4分。15文明施工未按安全文明工工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工工，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境境境衛(wèi)生、道道路路清掃、材材料料堆放、作作業(yè)業(yè)面工完完場(chǎng)清清，日常常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處處不合格格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工工工項(xiàng)目的的周、日日進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或或未按制制度的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施施工，每每次扣扣2分。工作計(jì)劃、進(jìn)度度度計(jì)劃制制定不不合理，每每次次扣2分。項(xiàng)目部未完成月月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每每提前1天，加1分，上不不封封頂。20材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料料料制度，每每次次扣2分。材料計(jì)劃不準(zhǔn)確確確、材料料使用用管理不不得力力，每次次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工工完場(chǎng)清清較差差，每次次扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每次扣扣2分。工程簽證辦理不不不及時(shí)造造成索索賠困難難，每每項(xiàng)扣2分。5生產(chǎn)安排因安排不合理造造造成停窩窩工每每次扣2分。工作安排失誤、問(wèn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決決不及時(shí)造成成損失，每次次扣2分。未看清圖紙施工工工造成損損失，每每次扣2分。工程資料填寫(xiě)不不不及時(shí)、施施工工安排無(wú)無(wú)記錄錄，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性性性錯(cuò)誤，每每次次扣2分；制度度執(zhí)執(zhí)行不力力，每每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)開(kāi)開(kāi)展工作作，按按時(shí)完成成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成成不積極極、不不主動(dòng)，每每次次扣1分。5五、技術(shù)部考核核核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全全全事故扣0.5分，較大大安安全事故故扣1分，重大大事事故扣2分。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)問(wèn)問(wèn)題未及及時(shí)提提醒相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)整改的的，每每次扣1分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故加2分。10質(zhì)量控制未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理制度度或質(zhì)量量控制制措施不不得力力，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起重大大大質(zhì)量事事故本本項(xiàng)不得得分，較較大質(zhì)量量事故故每次扣2分，一般般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分。未對(duì)已完工序、分分部工程進(jìn)行行質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評(píng)定工工作，每項(xiàng)（次次）扣2分。工程質(zhì)量資料填填填寫(xiě)、整整理不不及時(shí)，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。由于技術(shù)管理過(guò)過(guò)過(guò)失造成成質(zhì)量量事故，每每次次扣2分。由于試驗(yàn)工作過(guò)過(guò)過(guò)失造成成質(zhì)量量事故，每每次次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)試配比例控控控制不力力，出出現(xiàn)試驗(yàn)驗(yàn)要求求與實(shí)際際不符符，每次次扣2分。土方工程質(zhì)量控控控制不得得力，造造成停返返窩工工，每次次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交交交底工作作不到到位，每每次扣扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故故故加2分。20文明施工辦公場(chǎng)所臟亂差差差，工程程資料料收集、整整理理、匯編編不規(guī)規(guī)范，每每項(xiàng)扣扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試試配構(gòu)件堆放放混亂，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分。10工程進(jìn)度對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料料料未及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)單單位，造造成停窩窩工，每每次扣2分，下不不保保底。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)時(shí)時(shí)、不認(rèn)認(rèn)真，影影響工程程正常常進(jìn)行，每每次次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理理理制度，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)復(fù)試、試驗(yàn)等等驗(yàn)證工作或或不合格材料料用于工程，每每次扣2分。由于試驗(yàn)工作失失失誤，造造成試試驗(yàn)材料料浪費(fèi)費(fèi)，每次次扣2分。材料驗(yàn)證不及時(shí)時(shí)時(shí)、材料料使用用管理不不得力力，每次次扣2分。10技術(shù)管理項(xiàng)目部各種文件件件往來(lái)、發(fā)發(fā)放放未執(zhí)行行登記記、備案案、簽簽字手續(xù)續(xù)或手手續(xù)不齊齊全，每每項(xiàng)扣1分。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題題題不解決決、不不上報(bào)，每每次次扣1分。工程質(zhì)量資料填填填寫(xiě)、收收集、整整理、匯匯編不不認(rèn)真并并與工工程進(jìn)度度不同同步，每每項(xiàng)扣扣2分。未對(duì)辦公用品、資資料圖紙、工工具書(shū)、檢測(cè)測(cè)工具等進(jìn)行行登記備案并并履行簽字手手續(xù)，每次扣扣2分。造成丟丟失損壞無(wú)責(zé)責(zé)任人等，另另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未未對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更等圖紙紙變化化下發(fā)或或者做做出處理理意見(jiàn)見(jiàn)，每次次扣2分，造成成損損失另行行處罰罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題題題、圖紙紙變更更未及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，每每次扣1分。由于圖紙掌握不不不透，交交待不不清造成成損失失，每次次扣2分。技術(shù)資料整理混混混亂、不不全面面，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。工程試驗(yàn)資料填填填寫(xiě)、收收集、整整理、匯匯編不不認(rèn)真并并與工工程進(jìn)度度不同同步，每每項(xiàng)扣扣2分。由于圖紙掌握不不不透，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試試配工作作交待待不清，每每次次扣2分，造成成損損失另行行處罰罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料料料未及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)單單位，造造成停窩窩工，每每次扣2分。未按規(guī)定對(duì)材料料料取樣、試試件件（塊）制制作作、養(yǎng)護(hù)護(hù)、送送檢、復(fù)復(fù)試，每每次扣2分。未建立配比材料料料計(jì)量臺(tái)臺(tái)帳，每每項(xiàng)扣2分。未按規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)工作作，每次次扣2分。未對(duì)試驗(yàn)工器具具具提出檢檢驗(yàn)、校校核計(jì)劃劃或因因此造成成工作作失誤，每每次次扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性性性錯(cuò)誤，每每次次扣2分；制度度執(zhí)執(zhí)行不力力，每每次扣0.5分。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)開(kāi)開(kāi)展工作作，按按時(shí)完成成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成成不積極極、不不主動(dòng)，每每次次扣1分。5六、材料部考核核核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全全全事故扣0.5分，較大大安安全事故故扣1分，重大大人人員傷亡亡事故故扣2分。若因因材材料質(zhì)量量引發(fā)發(fā)安全事事故，本本項(xiàng)不得得分。安全用品購(gòu)置不不不合格，每每次次扣2分；造成成人人身、財(cái)財(cái)產(chǎn)損損傷，每每次扣扣3分。安全用品保管不不不到位，造造成成財(cái)產(chǎn)損損傷、毀毀壞，每每次扣扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故，加2分。10質(zhì)量控制因材料質(zhì)量引發(fā)發(fā)發(fā)質(zhì)量事事故，每每次扣2分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)復(fù)試、試驗(yàn)不不合格，每次次扣2分。購(gòu)置材料無(wú)法有有有效的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明或原原始證明明收集集不按時(shí)時(shí)，每每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故故故，加2分。10文明施工材料倉(cāng)庫(kù)材料放放放置混亂亂、標(biāo)標(biāo)識(shí)不清清，每每項(xiàng)扣2分。材料放置不合理理理，存在在安全全隱患，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)安排有有有誤，影影響工工程正常常進(jìn)行行，每次次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每每提前1天，加0.5分，上不不封封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理理理制度或或未制制定材料料管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料料料、材料料無(wú)憑憑證出入入庫(kù)，每每次扣2分。材料計(jì)劃采購(gòu)不不不及時(shí)、材材料料使用管管理不不得力，每每次次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工工完場(chǎng)清清較差差，每次次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位位位影響到到工作作進(jìn)程，每每次次扣2分。材料臺(tái)賬不健全全全，材料料報(bào)表表未能按按時(shí)上上報(bào)，每每次扣扣2分。因保管不善引起起起材料損損傷、丟丟失，每每次扣扣2分。易燃易爆危險(xiǎn)物物物品存儲(chǔ)儲(chǔ)未設(shè)設(shè)立警示示標(biāo)識(shí)識(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。材料出場(chǎng)未履行行行出門(mén)許許可，每每次扣2分，造成成損損失另行行處罰罰。30成本控制分包工程結(jié)算意意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每次扣扣2分，造成成損損失另行行處罰罰。材料供應(yīng)商調(diào)查查查、評(píng)價(jià)價(jià)有誤誤，每次次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)應(yīng)應(yīng)合同或或材料料供應(yīng)合合同簽簽訂不嚴(yán)嚴(yán)密，每每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間控控制不不合理，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。材料采購(gòu)未按材材材料管理理原則則辦事，每每次次扣2分。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手手手續(xù)辦理理不及及時(shí)、不不規(guī)范范，每次次扣2分。材料實(shí)物與帳表表表不符，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性性性錯(cuò)誤，每每次次扣2分；制度度執(zhí)執(zhí)行不力力，每每次扣1分，下不不保保底。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)開(kāi)開(kāi)展工作作，按按時(shí)完成成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成成不積極極、不不主動(dòng)，每每次次扣1分，下不不保保底。5七、安全部考核核核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理制度或或安全全保證措措施不不得力，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起安全全全事故扣2分，較大大安安全事故故扣3分，重大大人人員傷亡亡事故故本項(xiàng)不不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)問(wèn)問(wèn)題6小時(shí)內(nèi)未未采采取有效效措施施，每次次扣2分。工程安全管理資資資料填寫(xiě)寫(xiě)、整整理不及及時(shí)、不不準(zhǔn)確，每每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完畢的的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、安安全設(shè)施施等未未進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評(píng)評(píng)定工工作，每每項(xiàng)（次次）扣2分。安全檢查、監(jiān)督督督不認(rèn)真真、檢檢查記錄錄不完完整，每每次扣扣2分。安全交底不明確確確、安全全教育育不及時(shí)時(shí)，未未履行簽簽字手手續(xù)，每每次扣扣2分。安全防護(hù)措施不不不得力、安安全全用品使使用不不恰當(dāng)、違違章章指揮，每每處處（次）扣扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故故故，加1～5分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大大大質(zhì)量事事扣2分，較大大質(zhì)質(zhì)量事故故每