XX建筑公司工程進(jìn)度與管理制度(實(shí)踐版本)

綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1.1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3使用原則本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。制訂施工方案編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃制訂施工方案編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃計劃進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施實(shí)施檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)圖2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖2.2“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度總計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計劃實(shí)施控制進(jìn)度計劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施信息收集信息收集→整理→統(tǒng)計分析否是否出現(xiàn)時間偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是否(△≤FF)△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計劃圖2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司直管項(xiàng)目和項(xiàng)目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1公司總部各部門的職責(zé)3.1.1工程部職責(zé)1制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)則；2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎罰，實(shí)施進(jìn)度計劃編制處罰；3監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；4對直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；5協(xié)助解決直管項(xiàng)目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；6受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；7接受項(xiàng)目部、承包部進(jìn)度管理和控制情況報告，并對本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.1.2市場部職責(zé)組織編制直管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計)。3.1.3合約部職責(zé)1審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實(shí)施勞動用工計劃編制處罰；2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實(shí)施物資需求計劃編制處罰；3審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計劃編制處罰；4在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6對直管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；7接受項(xiàng)目部、承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.1.4財務(wù)部職責(zé)1審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實(shí)施資金收支計劃編制處罰；2監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3對直管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4接受項(xiàng)目部、承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.1.5審計部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計。3.2項(xiàng)目部、承包部各部門職責(zé)3.2.1工程部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎罰，實(shí)施進(jìn)度計劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3對所管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4協(xié)助解決所管項(xiàng)目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；5受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；6接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報告，并對本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.2.2市場部職責(zé)組織編制所管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計)。3.2.3合約部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實(shí)施勞動用工計劃編制處罰；2審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實(shí)施物資需求計劃編制處罰；3審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計劃編制處罰；4在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6對所管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；7接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.2.4財務(wù)部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實(shí)施資金收支計劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3對所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃；2組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機(jī)械設(shè)備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；3組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定。5審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制說明書，簽字并上報。6依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書。7組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應(yīng)計劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等；8組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；9組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計劃進(jìn)展和控制情況，評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計劃調(diào)整，督促工期索賠；11組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報告，簽字并上報；12組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告，簽字并上報。3.3.2項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1收集進(jìn)度計劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐級分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃（細(xì)分至工作包）；2帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機(jī)械設(shè)備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；3確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施；4編寫施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書；5帶領(lǐng)項(xiàng)目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、月材料使用計劃、月機(jī)械設(shè)備使用計劃和資金使用計劃等；6組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7根據(jù)工程變更和進(jìn)度計劃實(shí)施情況，組織計劃人員編寫進(jìn)度計劃的調(diào)整計劃并審核；8協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施；9組織編寫月度進(jìn)度控制報告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。3.3.3項(xiàng)目部合同(計劃)管理人員職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機(jī)械設(shè)備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；2按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、機(jī)械設(shè)備需用量計劃和資金收支預(yù)測計劃等，根據(jù)工程施工需要及時提供勞務(wù)人員；3初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度計劃風(fēng)險，擬定項(xiàng)目進(jìn)度控制措施；4在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書；5參加進(jìn)度調(diào)度會，對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報并根據(jù)合同約定提出整改、處罰意見；6應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計劃下達(dá)新的作業(yè)計劃；7審核辦理勞動力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動力資源利用情況；8參與編寫月度進(jìn)度控制報告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。3.3.4項(xiàng)目部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責(zé)1對照施工計劃和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況，密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；2參加進(jìn)度調(diào)度會，把進(jìn)度實(shí)施情況通報給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；3參與編寫月度進(jìn)度控制報告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。3.3.5項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計劃完成情況，對作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計量，撥付計量款，并要求整改。3.3.6項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計劃；2根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。3.3.7項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計劃；2根據(jù)施工需要及時提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退場；4定性分析機(jī)械設(shè)備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。3.3.8項(xiàng)目資金和成本管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月資金使用計劃；2及時回收資金，保證項(xiàng)目資金需要；3及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見；4定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1分包單位進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計劃和單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計劃，上報項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；2按計劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計劃。4進(jìn)度計劃編制4.1進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目單位工程單位工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。4.2編制施工總進(jìn)度計劃4.2.1編制施工總進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。4.2.2施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有：1施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。4.2.3確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.2.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.2.5確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.2.7編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6執(zhí)行本計劃的重點(diǎn)和措施；7有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。4.2.8總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3單位工程施工進(jìn)度計劃編制4.3.1編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系—→編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。4.3.2單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制：1“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)；2施工總進(jìn)度計劃。單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一；4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項(xiàng)目的活動以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計劃的水平。4.3.3確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.3.5確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。4.3.6安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.3.7編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本單位工程施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機(jī)械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響；6項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7有關(guān)責(zé)任的分配和獎罰等。4.4分包單位進(jìn)度計劃控制。4.4.1分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。4.4.2在分包工程招議標(biāo)時，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施工計劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計劃的完成。4.5施工進(jìn)度計劃的支持性計劃4.5.1勞動力需用量計劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總?！痢凉こ虅趧恿π栌昧坑媱澐猪?xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進(jìn)場時間4.5.2材料需用量計劃按下表以按單位工程綜合編制××工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備注∮6∮25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方...擬進(jìn)場時間合計4.5.3機(jī)械設(shè)備需用量計劃按下表以單位工程綜合編制××工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時段4.5.4資金收支預(yù)測計劃資金收支預(yù)測計劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測圖（見圖4.5.4），然后列出《××工程資金收支預(yù)測表》?！痢凉こ藤Y金收支預(yù)測表（單位：萬元）年月收入支出差額措施總計圖4.5.4資金收支預(yù)測圖4.6進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.6.1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。4.6.2項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。4.6.3公司工程部對上報的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4對提出修改意見的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。4.6.5經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。4.6.6項(xiàng)目部不按時編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書并上報的，每延期10天，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，直至改正為止。5施工進(jìn)度計劃實(shí)施5.1進(jìn)度計劃實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書實(shí)施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成實(shí)施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成變更調(diào)整進(jìn)度計劃變更調(diào)整進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告5.2編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃5.2.1編制年(季)施工進(jìn)度計劃對超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計劃》編制年(季)施工進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。該計劃可采用下面的表式進(jìn)行編制?！痢另?xiàng)目年(季)施工進(jìn)度計劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產(chǎn)值（萬元）開工日期計劃完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度××單位工程××分部工程××分部工程∶××單位工程××分部工程∶5.2.2編制月進(jìn)度計劃(亦稱作業(yè)計劃)項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)《單位工程施工進(jìn)度計劃》卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計劃和支持性資源計劃。1月進(jìn)度計劃表式可按下列表1編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。2月勞動力供應(yīng)計劃可按下列表2編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。3月材料供應(yīng)計劃表可按下列表3編制，由材料管理人員完成。4月機(jī)械設(shè)備使用計劃表可按下列表4編制，由機(jī)械管理人員完成。5月資金使用計劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。表1:××工程月（旬/周）施工進(jìn)度計劃表分項(xiàng)工程名稱工程量本月計劃完成工程量需要人數(shù)需要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量…表2:××工程月勞動力使用量計劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3:××工程月材料供應(yīng)計劃表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方...合計表4:××工程月機(jī)械設(shè)備使用計劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號計劃使用臺班使用臺數(shù)使用部位使用時間表5:××工程月資金使用計劃表（單位：萬元）分項(xiàng)工程名稱或分包單位名稱計劃完成工作量計劃收入成本支出差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)5.2.3編制旬/周進(jìn)度計劃(亦稱作業(yè)計劃)項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計劃，用旬/周計劃保證月進(jìn)度計劃的完成，使用旬或周計劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進(jìn)度計劃的表式相同。5.2.4編制施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是計劃管理和施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄供業(yè)務(wù)核算使用。施工任務(wù)書主要由施工任務(wù)書、勞動用工考勤表、機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：開工竣工天數(shù)開工竣工天數(shù)計劃實(shí)際施工隊(duì)（班組）任務(wù)書編號工程名稱單位工程名稱簽發(fā)日期年月日定額編號工程部位及項(xiàng)目計量單位計劃實(shí)際安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求工程量時間定額每工產(chǎn)量定額工日工程量定額工日實(shí)際用工驗(yàn)收意見生產(chǎn)效率定額用工工日實(shí)際用工工日工效%2勞動力用工考勤表格式:勞動力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及項(xiàng)目合計用工實(shí)際用工工種12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壯工技工壯工技工壯工∶∶∶合計班組記錄3機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表:機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及項(xiàng)目合計臺班實(shí)際用工設(shè)備名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031∶∶∶合計4材料限額消耗記錄：材料限額消耗記錄領(lǐng)料單位：領(lǐng)料時間：工程部位及項(xiàng)目材料名稱規(guī)格計量單位限額用量領(lǐng)料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按計劃工程量按實(shí)際工程量第一次第二次第三次第四次實(shí)際耗用量節(jié)約或浪費(fèi)(+,-)其中:返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量發(fā)料人：領(lǐng)料人：5.3實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計劃5.3.1進(jìn)度實(shí)施計劃下達(dá)與實(shí)施1項(xiàng)目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包(或作業(yè)隊(duì)、班組)劃分情況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計劃表、月施工進(jìn)度計劃表、旬/周施工進(jìn)度計劃表和施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計劃的同時，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé)任到人。3分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）接到施工進(jìn)度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按計劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）填寫的計劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2進(jìn)度計劃實(shí)施的調(diào)度1調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)平衡。2調(diào)度工作的內(nèi)容包括：=1\*GB2⑴檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；=2\*GB2⑵督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；=3\*GB2⑶控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；=4\*GB2⑷傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施情況由進(jìn)度控制工程師隨時簽發(fā)。5.3.3進(jìn)度計劃實(shí)施的記錄與檢查1項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。3施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。5對比最好在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查法。5.4進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整5.4.1由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進(jìn)度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度控制計劃。5.4.2進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：=1\*GB3①在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；=2\*GB3②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；=3\*GB3③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。4當(dāng)原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.4進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5進(jìn)度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.4.6調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。5.5進(jìn)度控制報告5.5.1項(xiàng)目部在進(jìn)度計劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度報告。5.5.2月度施工進(jìn)度報告由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。5.5.3月度施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有：1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2實(shí)際施工進(jìn)度圖；3分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計劃完成情況；4勞動力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。5.6項(xiàng)目進(jìn)度控制獎罰5.6.1項(xiàng)目部每月應(yīng)對各分包單位\作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定，進(jìn)行獎勵和處罰，獎罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。5.6.2項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評價，進(jìn)行獎勵和處罰。6進(jìn)度控制總結(jié)6.1總體要求6.1.1項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計劃完成(工程竣工)后，應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。6.1.2進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級進(jìn)行總結(jié)。6.1.3進(jìn)度控制總結(jié)報告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報。6.2進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：=1\*Arabic1施工進(jìn)度計劃；2施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。6.3進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；5施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。6.3.2合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1時間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計算以下指標(biāo)進(jìn)行分析=1\*GB2⑴合同工期節(jié)約值=合同工期―實(shí)際工期=2\*GB2⑵指令工期節(jié)約值=指令工期―實(shí)際工期=3\*GB2⑶定額工期節(jié)約值=定額工期―實(shí)際工期=4\*GB2⑷計劃工期提前率=（計劃工期―實(shí)際工期）/計劃工期×100%=5\*GB2⑸縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù)=6\*GB2⑹縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。2資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標(biāo)進(jìn)行分析：=1\*GB2⑴勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)=2\*GB2⑵節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日-實(shí)際用工工日=3\*GB2⑶主要材料節(jié)約量=計劃材料用量-實(shí)際材料用量=4\*GB2⑷主要機(jī)械臺班節(jié)約量=計劃主要機(jī)械臺班數(shù)-實(shí)際主要機(jī)械臺班數(shù)=5\*GB2⑸主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率=（各種大型機(jī)械計劃費(fèi)之和-實(shí)際費(fèi)之和）/各種大型機(jī)械計劃費(fèi)之和×100%=6\*GB2⑹資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。3成本情況。主要指標(biāo)有：=1\*GB2⑴降低成本額=計劃成本-實(shí)際成本=2\*GB2⑵降低成本率=降低成本額/計劃成本額×100%=3\*GB2⑶節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可